1、工程造價咨詢有限公司與設立分公司的協議甲方：工程造價咨詢（）有限公司（以下簡稱“總公司”）乙方：身份證號：甲乙雙方經友好協商，根據中華人民共和國合伙企業法、建 設部工程造價咨詢企業管理辦法和中華人民共和國公司法及 相關管理制度之規定，依法設立工程造價咨詢（北京）有限公司 分公司（以下簡稱“分公司”）。第一條分公司的設立1、分公司名稱：工程造價咨詢（）有限公司分公司2 、分公司負責人：由乙方提名，工程造價咨詢（北京）有限公 司聘用。3、分公司地址：第二條分公司管理辦法總公司和分公司實現統一的人事、財務、執業規范、質量控制、 客戶服務、企業形象。1、人力資源管理1.1 總公司根據國家有關法規，結合

2、本公司實際，制定并實行 統一的人員聘用、退出、解聘、定級、培訓、薪酬福利、考核與獎懲 等方面的管理制度，分公司應嚴格執行。分公司結合實際具體細化時， 要報經總公司審查批準后執行。1.2 分公司財務負責人、技術負責人由乙方提名，報經總公司 批準同意后，授權分公司負責人聘任和解聘，并向總公司管理總部辦 理備案手續。分公司其他人員由分公司自行招聘， 每半年上報總公司 備案。1.3 分公司專業技術人員的執業資格證書須在分公司注冊，并按 行業主管部門文件要求定期完成繼續教育培訓。分公司負責為符合晉 升專業技術職稱或任職條件的人員提供申報相關支持。1.4 本協議終止或解除時，分公司應按照勞動合同法的要求自

3、 行解決分公司聘用的各類人員。1.5 分公司應有穩定的專職專業團隊，專職造價人員不少于6人，且注冊造價師不少于3人，且符合地方行業主管部門對分公司的 管理規定。2、財務管理2.1 總公司根據國家法律法規，結合公司實際，在全公司制定并 實行統一的財務管理規定和分配制度，對全公司的業務收支、會計核 算、利益分配、資金調度與安全等進行統一管理與控制。分公司應接 受總公司指導，采用總公司統一的財務管理軟件。2.2 分公司根據會計準則、會計制度和本公司的財務管理制度， 結合自身實際情況，可對工資標準、收入分配、財務開支管理和會計 核算辦法等制度進行細化，報經總公司批準后執行。2.3 分公司要按規定方式、

4、時間和內容向總公司報送財務報表和相關信息。會計檔案由分公司留存，待終止清算后移交總公司歸檔。2.4 分公司業務產生的相關稅費由分公司按國家有關規定自行 繳納，企業所得稅由總公司代扣代繳，匯總繳納。2.5 總公司負責對分公司的會計核算和財務管理進行不定期監 督和檢查。分公司應當接受總公司、政府部門及委托的中介機構的審 計、檢查，其中聘請中介機構費用由分公司承擔。2.6 分公司實行獨立核算，分公司獨立承攬的項目收入根據工 作需要需打分公司賬戶。分公司應按照國家會計制度和準則據實進行 核算。分公司按本協議約定每年1月30日前上繳前年度相應的管理 費。分公司必須按照本協議和國家相關規定及總公司規定，保

5、證業務質量，避免發生質量事故。因工作需要必須打到總公司賬戶，分公司 需提供相應的支出票據及相關業務審核底稿、 歸檔程序已完成并經總 公司審核合格后，總公司按雙方確認金額支付分公司相應結算款項。3、業務管理3.1 公司實行統一的業務管理制度，在業務分類分級管理、風險 評估與承擔、人力組合與調配，以及在業務承接、合同管理、項目執 行與考評、項目終結、報告復核與出具、底稿歸檔等環節，分公司要 嚴格執行總公司統一的規范與要求。3.2 總公司和分公司原則上按誰承攬，誰承辦、誰承擔風險。3.3 總公司與分公司利用各自的資源進行業務延展。一方承接 的但自身不具備條件承辦或跨區作業造成成本費用過高，而另一方能

6、夠承辦的業務，交由另一方承辦，承辦方給承接方一定比例的補償。3.4 總公司與分公司均有能力投標的招標項目，分公司不應參與 并與總公司競爭項目，原則上應由總公司優先參與項目投標。3.5 公司統一制定業務報告印章（含注師印章）管理制度與授權 制度。要切實加強印章的管理，嚴格借用登記、監章程序，切實防范 法律與業務風險。3.6 分公司承攬的并由分公司承辦的咨詢業務，必須執行總公 司的質量控制程序，總公司可以派質控人員到現場復核， 業務收入全 部歸分公司，總公司只收取管理費。如果業務收入進分公司財務賬戶， 則總公司向分公司收取全部業務收入 15%勺管理費用；如果業務收入 進總公司財務賬戶，則總公司向分

7、公司除收取全部業務收入16%勺管理費外，還應加收全部業務收入 6%的增值稅，合計收取全部業務收 入21 %的管理費，年終若發生所得稅，由分公司支付，總公司代扣 代繳。咨詢業務的工作人員的工資和費用由分公司承擔。3.7 分公司承攬的并由總公司承辦的咨詢業務、分公司承攬的 并由總公司和分公司共同承辦的咨詢業務、總公司承攬并由分公司承 辦的咨詢業務、以及其它由雙方共同合作承辦的咨詢業務方式。總公司和分公司按具體雙方人員的參與程度由總公司、分公司協商確定； 稅費由總公司和分公司按照收入比例進行承擔。咨詢業務的工作人員 工資和費用由總公司和分公司各自承擔其名下的咨詢人員的費用。3.8 總公司和分公司原則

8、上各自承擔自己的稅費和人員工資及 其費用。但分公司應承擔分公司造價師教育管理相應的會費、培訓費用等，中價協會費由公司在管理費用中承擔。4、執業標準及質量控制4.1 公司實行統一的執業標準、業務流程和質量控制制度，加 強執業活動全過程的質量控制和風險管理， 通過培訓、督導和檢查等 方式，切實做到執業標準和質量控制制度得到有效執行。分公司要嚴 格執行，認真落實。總公司質量監察部負責對分公司執業質量及風險 控制情況實行定期或不定期檢查，確保執業標準和執業質量的統一。執行統一的執業標準、業務流程和質量控制制度，加強執業活動全過 程的質量控制和風險管理，通過培訓、督導和檢查等方式，切實做到 執業標準和質

9、量控制制度得到有效執行4.2 分公司出具的咨詢報告應由分公司注冊造價工程師及項目 負責人進行項目造價咨詢成果質量一、二級復核，咨詢報告的編制人、 審核人應由分公司注冊造價人員簽章。 分公司出具的咨詢報告必須經 總公司質量監察部三級復核后審定，審定人由總公司注冊造價人員簽 曾 JpL o5、信息管理5.1 公司在人力資源管理、培訓情況、財務管理和業務管理上 統一報備規范。人力資源管理、財務狀況每半年向總公司報備一次， 培訓情況每年向總公司報備一次。5.2 分公司承攬業務，合同必須以總公司名義簽訂。原則上使 用總公司統一印制下發的工程造價咨詢合同，如需增加補充協議 和承諾書等內容，或委托方有固定合

10、同的，必須經總公司審核確認后， 方可對外簽訂。分公司承攬業務簽訂合同前需向總公司報備， 填寫合同管理臺賬并領取合同號。合同簽訂后需向總公司提交合同原件 份。對分公司未簽訂合同出具的咨詢報告，總公司不予審核簽章。5.3 分公司承攬并承辦的咨詢業務收入應按照報備的合同號開 具財務發票。咨詢項目實施完成后，屬于分公司的項目收入應按總公 司業務管理要求完成相應審核、歸檔等程序，經合同檔案管理部、質 量監察部、公司副總經理及總經理審核同意后方可將其應分配的收入 交付分公司。5.4 分公司承攬并承辦的咨詢業務完成或告一段落后，應嚴格 按照總公司技術文件資料歸檔內容要求， 交總公司合同檔案管理部門 歸檔。原

11、則上技術文件資料紙版檔案由分公司負責歸檔并保存。總公司僅保存技術文件資料掃描的 PDF電子版光盤歸檔。技術文件資料未 歸檔，業務收入不予分配。6、其他管理6.1 總公司對分公司的業務授權實行年限管理，授權書有效期 三年，授權年限內分公司第三年業務收入應達到 500萬元及以上（當 年1月1日至12月31日實際到賬收入）。授權年限內分公司業務收 入未能達到業務收入要求的總公司不再聘用。分公司成立初期，總公司將采取以下兩項措施支持分公司盡快做大做強。6.1.1 分公司成立前兩年免除對分公司業務收入的考核，從第三年起，分公司應保證年營業收入達到 500萬元及以上，三年后未達 到要求，總公司有權終止本協

12、議收回經營權。6.1.2 分公司成立前兩年業務收入所需繳納的管理費 （各項稅金 除外）由總公司暫予預提管理。分公司成立第三年營業收入達到 500 萬元及以上時，總公司將前兩年分公司繳納的管理費 （各項稅金和直 接費用除外）予以返還。6.2 雙方共同辦理分公司注冊等事宜。辦理分公司的注冊費用 計入分公司的開辦費用。如果分公司不能成立，分公司承擔申請設立 分公司所發生的所有費用。6.3 分公司設立及經營過程中，需要總公司協助完成相關事項 時，總公司派出人員的費用（指交通、通訊、住宿、餐費及外聘專業 人員勞務費）由分公司承擔。6.4 其他未盡事宜詳見工程造價咨詢（北京）有限公司分公 司管理辦法。第三

13、條協議的終止及清算6.5 列情況下，協議終止。1.1 雙方協議期滿，分公司承擔的所有咨詢項目合同均履行完畢，且有委托方蓋章確認的項目成果文件及委托方意見反饋單。1.2 分公司對外的各項債權債務清算完畢，經過第三方審計認定，同時為承包期間可能存在的潛在的債權債務作出清理承諾。1.3 雙方各項經濟往來結算完畢，各類檔案資料歸檔完畢。2、協議的解除和清算2.1 乙方有下列情形之一的，甲方有權提前解除本協議，要求 乙方承擔違約責任和因此造成的全部經濟損失。2.1.1 乙方無正當理由少繳、欠繳管理費、稅費等費用的。2.1.2 經營管理混亂、違規操作，出現質量事故，乙方解決不 力或無力解決的，給甲方造成惡

14、劣影響或嚴重經濟損失的。2.1.3 經營出現嚴重虧損，短期內無法自行解決的。2.1.4 乙方違反本協議和甲方其他規章制度，造成重大損失的c2.1.5 乙方有違法犯罪行為的。2. 2協議解除后的清算程序因乙方原因致使本協議解除的，乙方應當自接到甲方解除協議的 書面通知后15日內，與甲方辦理清算工作。2.1.1 乙方向甲方移交所有營業手續、印章、合同、協議和財務憑證資料。2.1.2 核對甲方與乙方所屬分公司的資金往來、 債權債務情況2. 3乙方拒絕結算和移交相關資料的，甲方有權拒絕退還乙方 在甲方賬戶預存的全部款項，并追究因此給甲方造成的全部損失。2.4 協議解除后甲方可自行或委托第三人完成乙方未

15、履行完的 咨詢合同，甲方為此增加的費用和遭受的損失由乙方和擔保人承擔。2.5 甲乙雙方終止承包經營協議時，辦理相關手續，簽訂分 公司終止協議，自分公司終止協議簽署之日起，工程造價咨詢 （北京）有限公司海南分公司經營終止。第四條 協議的延續與不延續1、本協議有效期為三年，有效期從合同簽訂之日起計算。當同 時具備下列條件時，乙方應在授權年限到期前三個月向甲方書面提出 本協議延續申請，經甲方審核后，重新授權延續本協議。1.1 乙方在本協議有效期內，嚴格遵守了本協議的各項條款和 補充條款。1.2 乙方在承包期內完成分公司經營任務及區域市場拓展目 標。2、當具備下列條件之一時，甲方有權決定本協議不能延續

16、。2.1 乙方違反本協議，造成甲方認為不可諒解的影響。2.2 為了自己的私利，采取公開和不公開的手段夸大自己、詆 毀甲方的做法。第五條違約責任和爭議解決1、違約責任的承擔1.1 乙方不履行或不全面履行、不適當履行本協議各項條款，造 成甲方向相關單位和個人承擔給付、賠償責任或被政府部門處罰的， 甲方有權向乙方追償全部經濟損失。1.2 乙方管理混亂、違規操作、拒不按照甲方要求進行整改，出 現重大事故，致使政府主管部門限制或停止甲方進行正常經營的，乙方應承擔甲方的全部經濟損失。1.3 乙方欠繳管理費、各項稅費等費用，甲方有權按拖欠金額的 萬分之五/日向乙方計取違約金，同時有權停止向乙方提供相關支持 服務。2、爭議的解決本協議履行過程中，甲乙雙方產