1、廁所改造工程施工部署方案本工程項目工程量雖不大，但施工工序卻不少， 且施工工期較緊，經 我方研究，一 旦中標，我 方立即 建立工程項目經理部，實 行項目法管理，全 面負責并 實施本工程。委 派項目經理，安 排精兵強將。公 司將 本工程作 為重點工程項目，積 極參與爭創樣板工程 活 動 。爭 取 通 過 本 工 程 的 施 工 ，樹 立 和 鞏 固 本 公 司 的 良 好形象，具體施工部署如下：2-1 施 工管理組織機構一旦中標，我 方將委派一名優秀項目經理，公司 賦予項目經理人事、財 務、機 械、物 資等權力，對 質 量 、工 期 、安 全 生 產 和 文 明 施 工 四 項 指 標 進 行

2、目 標 管 理 ，公 司 各 職 能 部 門 密 切 配 合 項 目 部 ，幫 助 指 導 工 程 管 理 ，項 目 部 下 設 二 個 班 組 ，同 時 進 行 平 行 交 叉 流 水 施工，（1）項目經理部主要人員崗位職責根據項目法的要求和本工程的規模，項目經理 部本著科學管理、精 干高效、結 構合理的原則，選 配 具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、 勤奮實干的工程技術和管理人員組成。項 目經理部設 項目經理一名、項目技術負責人一名，并配備土建、 水、電管理人員。項目經理部的主要職責1、與 設 計 單 位 之 間 的 工 作 協 調 、與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工 程要

3、求， 根據設計意圖提出施工方案。 、 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制 的設計意圖計劃書， 積極參與設計的深化工作。 、 做好施工自審， 協助甲方會同設計院、 供 應商提出建議， 完善設計內容。2、與監理工程師的協調 、在施工過程中，嚴格按照甲方及監理工程 師 批 準 的“ 施 工 大 綱 ”、“ 施 工 組 織 設 計 ”進 行 質 量 管 理 。每 個 分 項 工 程 在 自 檢 合 格 的 基 礎 上 ，接 受 監 理 工 程師的檢驗和驗收。 、 對所有進場使用的成品、 半 成品、 設備、 材料、 器具均主動向監理工程師提交合格證及 質保 書， 按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材

4、料， 主動遞交檢測結果報告。 、遵 循“ 先 執 行 監 理 意 見 ，后 予 以 協 商 統 一 ” 的原則， 在現場管理中維護監理工程師的權威性。3、與 甲 方 的 協 調 、 協調甲 方、 協調社會各業務部門的關系， 以確保工程的進展。 、向甲方有關單位工程反映，通報工程情況， 提出進展情況及需要解決的問題。 、 協調與甲 方之間的經濟往來。項目經理管理人員的主要職責職責和權限1、項 目 經 理、 職責組建項目部， 協調項目部之間、 各工種之間的關系按照施工組織設計以及現場的情況，督促項目 各部門編制材料進場計劃、月度計劃以及編制月報 表；代表公司履行合同規定的責任，負責協調同甲 方 、

5、監 理 、設 計 單 位 、政 府 監 督 站 、各 分 包 單 位 等 方 面的聯系；布置做好安全、文明施工的工作； 組織竣工驗收，嚴 格執行質量獎懲制度 ，參 與 或組織質量、安全事故的調查處理等工作；、權限 對項目部人員進行監督，對違反紀律及不 稱職的人員，有權進行處理或上報公司予以辭退；參 與勞 務 班組的合同簽訂，并督促勞務 班 組 履行合同條款。2、技 術 負 責 人、 職 責 參與編制項目質量計劃、施工方案和 作 業指導書指導并參與各工種施工員對隱蔽工程的驗收和 各分項分部工程的質量評定驗收，負 責落實工程質量 過程控制在各工序中的實施。負責現場施工中技術問題的解決，組織對質量 事故的原因調查，并 寫出調查報告，寫 出質量問題的 處理方案并監督實施和驗收；督促指導工程技術資料的收集、整理和保管， 確保各項 質量記錄及時、準確，負責項目的技術培訓， 執行公司的“三檢”制；及時組織中間驗收、隱蔽驗收，并形成資料歸 類保管；熟悉圖紙，對圖紙中不明確或不合理的地方及 時與甲方監理單位、設 計單位聯系，及 時收集和分 發甲方或設計單位的變更通知；參與做好現場的各項變更簽證工作。、權限有權對不符合施工規范、設計要求的工序以及 存在質量隱患的分項工程開具質量整改通知單，并 監 督執行；有權執