1、2C績效管理與2P薪酬設(shè)計咨詢實戰(zhàn)培訓(xùn)完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值主辦單位：資訊loo（）開課日期：2011年09月09-10日開課地點：深圳培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專 員、直線經(jīng)理等中高層管理者收費標(biāo)準(zhǔn)：¥ 3480元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）資格證書費：中級¥ 600元/人高級¥ 800元/人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加無須交納）備注：1.凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會 >>頒發(fā) &

2、lt;<營銷管理師 >>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢）；2 凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3 課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4 .此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。報名電話：劉先生Email :QQ:課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：每個員工的考核成績都很好，都是90分以上，但是企業(yè)的業(yè)績卻下降了，這是為什么？不是說考核的根本目的改善員工的績效，進而改善企業(yè)的績效嗎？為什么會岀現(xiàn)相反的現(xiàn)象？是績效這個工具不好？還是我們的操作岀了問題？優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工

3、不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托， 撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有 走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到 HRt理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何在吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的同時提升組織績效，面臨著巨大挑戰(zhàn)。“2C責(zé)效與2P薪酬是基于楚天老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實用為主。基于2C的戰(zhàn)略績效管理體系將組織績效與個人 績效有效整合，實現(xiàn)雙贏：第一個C： Great Cyc

4、le 組織績效大循環(huán)，企業(yè) 生產(chǎn)力系統(tǒng)建設(shè)。第二個C： Fine Cycle個人績效管理循環(huán)，企業(yè) 績效管理操作系統(tǒng)。基于公平的2P薪酬體系：第一個P： Pay for work ,以崗定薪，崗位工資設(shè)計 ，以績效取酬，獎金與調(diào)薪設(shè)計。第二個P： Pay for person ,技能工資，福利，津貼等設(shè) 計。課程收益：1）設(shè)計2C績效管理系統(tǒng)的運作程序；2）演練KPI指標(biāo)體系設(shè)計、案例庫編寫，并依據(jù)平衡計分卡的原理繪制戰(zhàn)略地圖；3）現(xiàn)場制作2P薪酬全流程，記憶人力資本的運作原理；4）演練崗位測評的方法；課程超值贈送咨詢成果，價值萬元企業(yè)成果案例：績效管理制度，員工績效考核制度，KPI指標(biāo)庫，績

5、效案例庫， 薪酬的工作評價操作手冊及薪酬設(shè)計工具，素質(zhì)詞典，定崗定編的原理與操作等等，確保學(xué)員能夠操作！課程特色：課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題岀發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程內(nèi)容：第一部分：基于戰(zhàn)略的績效 2C 體系設(shè)計一、績效管理大循環(huán)( great cycle )1.戰(zhàn)略績效管理1.1.績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.2.績效管理推動人力資源管理的一體化1.3.企業(yè)人力資源價值鏈1.4.績效管理的哲學(xué)1.5.泰羅歸納的管理工作指南1.6.績效管理的根本目的1.7.績效管理的地位1.8.潛

6、在績效因素圖1.9.績效管理大循環(huán)圖2.績效目標(biāo)體系管理2.1.目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡2.2.目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2.3.目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨特意義、SMART原則2.4.關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義2.5.建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟2.6.什么是平衡記分卡2.7.平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架2.8.引入平衡記分卡的運作流程案例： * 集團(通訊行業(yè))的平衡記分卡第二單元 個人績效管理循環(huán)( Fine Cycle )1.績效考核1.1.績效考核的流程1.2.績效考核流程的五個步驟1.3.各種考核方式優(yōu)缺點的比較1.4.360 度考核1.5.人力經(jīng)

7、理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作1.6.常用的績效考評方法1.7.記錄關(guān)鍵事件的表格2.績效輔導(dǎo)與反饋2.1.績效輔導(dǎo)的 4 個步驟2.2.如何進行績效反饋2.3.“批評”的第一個金點子：漢堡原理的謬誤2.4.績效考評中常見的十大誤區(qū)案例：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定3.績效獎勵與員工發(fā)展：3.1. 如何確保薪酬與績效掛鉤3.2. 考核與薪酬多長時間掛鉤一次？3.3. 高管人員的激勵3.4. 銷售人員的激勵 第二部分：基于公平的 2P 薪酬體系設(shè)計一、轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)？1.1 薪酬設(shè)計中的難與易1.2 薪酬體系中的激勵因素和保健因素1.3 轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)二、2P 薪酬設(shè)計理念和薪酬

8、策略？2.1 為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素？2.2 2P 薪酬模式的選擇2.3 薪酬定位2.4 2P 薪酬設(shè)計總體框架 案例：某國有集團公司薪酬設(shè)計三、基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計： Pay for work A. 以崗位定薪級：3.1 什么是薪酬結(jié)構(gòu)？3.2 確定級別模式及適用企業(yè)類型3.3 職位分析與梳理3.4 如何通過職位評估 演練：要素評價法（作業(yè)指導(dǎo)書）3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計三步曲3.6 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)3.7 如何分層分類進行薪酬定位優(yōu)化薪酬總額方案3.8 薪酬結(jié)構(gòu)方案調(diào)整3.9 寬帶結(jié)構(gòu)（優(yōu)缺點及適用性分析）3.10 薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)案例展示 案例：某高科技公司薪酬管

9、理案例B. 以績效取酬獎金與調(diào)薪設(shè)計4.1 短期激勵方案設(shè)計 7 要素4.2 如何通過薪酬加強銷售力4.3 生產(chǎn)職類的激勵4.4 技術(shù)職類的激勵 案例：某公司獎金表與調(diào)薪表設(shè)計五、人崗匹配： Pay for personA. 以能力定薪5.1 能力與工作業(yè)績的相關(guān)度5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤5.3 如何設(shè)計薪酬以吸引和激勵知識型員工 案例：某科技公司薪酬設(shè)計B. 福利、非現(xiàn)金獎勵、長期激勵與薪酬體系維護6.1 自主式福利6.2 非現(xiàn)金獎勵6.3 年度調(diào)薪6.4 長期激勵 - 累計績效回報的唯一方式6.5 整合薪酬、文化和戰(zhàn)略 案例：設(shè)計項目考核激勵 講師介紹： 楚天先生 中國人力資源管理

10、咨詢專家。 清華大學(xué)客座教授，廣東省、廣西省、福建省、云南省等地清華總裁班人力資源管理科目主講老師。 中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；廣東省人力資源與社會勞動保障廳技能鑒定中心人力資源科目評審專家； 中國通信行業(yè)資深人力資源咨詢專家。由中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書認證中人力資源管理科目主講講師。美國 ASTD（American Society for Training and Development） 培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師，人力資源績效改進 HPI（Human Performance Improvement） 課程主講講師。NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司），SNQA（

11、上海恩可埃認證有限公司），BCC（北京新世紀認證有限公司）特種行業(yè)審核組人力 資源管理技術(shù)專家。90年代后期，楚先生開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長 于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等 體系的開發(fā)和設(shè)計等。并先后在深圳特區(qū)報 、職業(yè)生涯設(shè)計等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。 楚先生曾負責(zé)主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內(nèi)企 業(yè)提供個性化的內(nèi)部專場培訓(xùn)，受到廣泛好評。楚先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主

12、要涉及電信行業(yè)、IT 與通訊技術(shù)、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。具體企業(yè)包括： 富士康、華為技術(shù)、中興通訊、東風(fēng)汽車、浙江聯(lián)通、深圳電信、云南電信、廣西移動、廣西電信、陜西電信、甘肅慶陽電信、貴州畢節(jié)電信、鄭州電信、湖南電信、湖北電信、山東臨沂網(wǎng)通、山東東營網(wǎng)通、江西吉安電信、青海網(wǎng)通、南方電網(wǎng) 廣西分公司、大大科技、上海龍旗集團、斯德寶電器（德資） 、廣州立白集團、桂林市委組織部、喜之朗集團、正大康地集團、 蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團、深圳集貿(mào)市場有限公司、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、 深圳航空公司、 金碟軟件、 華潤（深圳） 、康佳集團、 歌力斯服裝、 億置實業(yè)、 中國海外集團、 AmocoOrient Petroleum Company、 恒通國際貨運、創(chuàng)興業(yè)勞動服務(wù)公司、順德德美化工、信祥特種電線廠、華粵寶電池、光臺電子（臺資）、華孚紡織控股、廣州創(chuàng)威電子、深圳馳源實業(yè)、成都福地科技股份、博芬軟件技術(shù)、中鐵快運、深圳嶸興實業(yè)、驚筍電子公司、寶安區(qū)保安服務(wù) 公司、南山區(qū)保安服務(wù)公司、中海石油深圳公司、科威信機電設(shè)備、Phillips China Inc. 深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。授課特點：- 能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓(xùn)；- 專業(yè)理論底