1、公司員工績效考核表范本（可以直接使用，可編輯 優質資料，歡迎下載）公司員工績效考核表被考核人：部門：職務：考核時間：總分:工作相關標準評價因素描述自己同事主管工作責任感（15）1.表現出維護公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務和必要的加班（4）3.肯為工作結果承擔責任（5）4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）客戶（包括公司 內部的服務對 象）服務意識（25）1.傾聽客戶問題，努力發現、理解客戶需求（5）2.合乎組織規則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態度提供服務（8）工作品質（25）1.服從上級指示（8）2.遵守規章制

2、度和業務規程（4）3.為后續的工作提供最大的便利（5）4.在無監督情況下保持工作質量的穩疋（8）工作效率（10）1.準時完成工作任務（4）2.根據需要主動調整和加快進度（3）3.能在規則允許范圍內改進方法以提咼效率（3）工作技能（15）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求（3）2.具備良好的發現和解決問題能力，及時發現問題和冋題的原因，米取有效的措施解決冋題（6）3.能根據當前工作的特點，對現有的方法和技術做出靈活的運用，并創造性地提出新的方法（3）4.具備必要的業務工作知識、技能和方法，能獨立 完成本崗位的工作（3）團隊合作（10）1.愿意與他人分享經驗和觀點（2）2.采用合適的方

3、式表達不冋意見（2）3.與同事和協作部門保持良好的合作關系（2）4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成 （2）5.能為團隊利益做出個人的犧牲（2）一，績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平，產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門，班組為單位的團結協作，工作嚴謹高效的團隊；5. 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍二，績效考核的原則：1. 公平，公開性原則：公司

4、員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準.2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門.（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲.（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善.3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位.4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法.5. 評分標準采取 3:7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%.6. 靈

5、活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位，不同層次，不同時期兩者考核重點不同，.定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作 .）完成的 質量和數量.B. 其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作.定性考核：公司行為規范（工作態度，工作能力，安全，衛生，考勤，行為準則等軟指標）. 三，組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作.組長:副組長:成員：工作職責：1. 組長負責主持每月，每周考核總結會，對上月考核工作

6、總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開.2. 負責考核制度的討論，修改及監督實施.3. 負月度績效考？.板塊特征分析四、供應特征分析五、建筑形態分析六、銷售分析七、價格分析八、推廣費用統計九、目標客戶成分及消費動機分析銷售經理季（月）度績效評價表年季度（月）部門：姓名：工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分1 銷售目標完成率 30%2.空白市場進入目標完成率15%3.合同錯誤率 5%4 關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、總結）10%5以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5%6.技術方案的質量 5%7 例行工作報告的質量 5%8控制合同成交質量（價

7、格、付款方式）5%9.客戶滿意度改進 5%10.有效溝通與協作 5%11 .由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上 述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結果： A B C D評價溝通記錄：主 管：員 工：年月日年月日二級評價：調整人：年月日姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中 可 差A.把工作放在第一位，努力工作；141210861工作態度B.對新工作表現岀積極態度；14121086C.忠于職守，堅守崗位；14121086D.對下屬的過失勇于承擔責任。14121086A.正確理解工作指示和方針，制定適當

8、的工作計劃；141210862。業務工作B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；14121086C.及時與有關部門進行必要的工作溝通；14121086D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14121086A.在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；141210863.管理監督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；14121086C.十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14121086A.經常注意保持提高下屬的工作積極性；141210864指導協調B.主動改善工作和提高效率；14121086C.積極培訓、輔導部下，提

9、高他們的技能和素質；14121086D.注意實施目標管理，使工作協調進行。14121086A.正確認識工作意義，努力取得最好成績；141210865.工作效果B.工作方法正確，時間和費用安排合理有效；14121086C.工作業績達到預期目標或計劃要求；14121086D.工作總結和匯報準確真實。141210861 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3評價者意見評價者簽字：日期：年月日姓名部門職等出勤遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分

10、獎懲加（扣）分項目評價內容配分初核復核評語處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理力極強20初評理解力強，對事務判斷正確，處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協調性與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12復評僅在必須與協調的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分數積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心

11、工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8等級態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：姓名職務（稱）評價區間分類評價內容滿分1次2次調整決定工 作 態 度1細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎能力5精通職務內容，具備處理事務的能力5

12、6掌握職務上的要點57嚴守報告、聯絡、協商的規則58在既定的時間內完成工作5業 務 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應變1011有價值概念，且能創造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責任感13樹立目標，并朝目標前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業務的信心1016預測過失的可能性，并想岀預防的對策5協調性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協調的同時，也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自 我 啟 發22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己

13、分外的事，也能企戈卩或提岀提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據長期規劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數合計170單位名稱:填表時間:被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區間：年月至U年月評價尺度及分數杰出（6分） 優秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注個 人 素 質品德修養%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學%工作態度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協作精神%專 業 知 識專業業務知識%相關專業知識%外語知識%計算機應用知識%獲取新知識%工作

14、能文字表達能力%邏輯思維能力%指導輔導能力%力人際交往能力%組織、管理與協調能力%工 作 成 果工作目標的達成%工作效率%工作質量%工作創新效能%工作成本控制%分數合計100%工作表現綜合評價優勢及劣勢項目分析優勢分析劣勢分析項目的建議與訓練有待提升技能參加培訓項目工作預 期明年目標預期表現*注：本表為360度績效評價表。評價因素評價標準用人是否做到了人盡其才 AB CD員工錄用是否有計劃性 AB CD企業的人才儲備情況如何 AB CD文件與信息管理是否科學 AB CD各種制度是否健全 AB CD評價是否科學有效 AB CD薪酬是否合理 AB CD員工的培訓情況 AB CD各類活動的實施情況

15、AB CD對員工的評價是否公正 AB CD評價等級：A優秀B良好C合格D不合格建議與補充：1.2.3.評價人簽字：時間：責任副總簽字：時間：總經理簽字：公司員工績效考核表總分：等級:員工簽字:主管簽字:編號姓名部門日期任職時間職位工作相關標準評價因素描述自己同事王官工作責任感（15）1.表現岀維護公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務和必要的加班（4）3.肯為工作結果承擔責任（5）4.保持良好的岀勤記錄，沒有不合理缺席（3）客戶（包括公司內部的服務對象）服務意識（25）1.傾聽客戶問題，努力發現、理解客戶需求（5）2.合乎組織規則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供

16、額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態度提供服務（8）工作品質（25）1.服從上級指示（8）2.遵守規章制度和業務規程（4）3.為后續的工作提供最大的便利（5）4.在無監督情況下保持工作質量的穩定（8）工作效率（10）1.準時完成工作任務（4）2.根據需要主動調整和加快進度（3）3.能在規則允許范圍內改進方法以提高效率（3）工作技能（15）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求（3）2.具備良好的發現和解決問題能力，及時發現問題和問題 的原因，采取有效的措施解決問題（6）3.能根據當前工作的特點，對現有的方法和技術做岀靈活 的運用，并創造性地提岀新的方法（3）4.具備必要的業務工作知識、

17、技能和方法，能獨立完成本 崗位的工作（3）團隊合作（10）1.愿意與他人分享經驗和觀點（2）2.采用合適的方式表達不同意見（2）3.與同事和協作部門保持良好的合作關系（2）4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成（2）5.能為團隊利益做出個人的犧牲（2）姓名崗位副經理所屬部門經理室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容做出企業的發展方針和發展目標具體規劃8企業的日常經營管理10組織企業的人力資源規劃6企業職員的薪酬、福利具體規劃，對職員的 加薪、升職建議6協助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合 同8對工程項目的施工管理進行監督、檢查10協助經

18、理做好企業的財務規劃，資金使用規 劃7實施對公司職員的績效評估7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室主任所屬部門辦公室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容管理公司的日常行政事務8各部門人員的調度及有關法律事務的處理10公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質量、環

19、境、職業健康安全方 針和目標6協助經理做好企業的財務規劃，資金使用規劃8協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃10對工程項目的施工管理進行監督、檢查7協助副經理組織實施對公司職員的績效評估工 作7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室文員所屬部門辦公室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主

20、管評分經理評分工作內容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10企業文案資料打印、管理；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、 接轉等，文件資料的收發、傳遞、登記10企業總部的后勤管理；監督各部門資產使用報 廢情況6企業召開各項會議的記錄；臨時性任務處理8對購進資的登記，出入庫手續的辦理6辦理員工離職資產交接手續7配合會計作好資產的定期核實與盤點稽核抽查7做好業務記錄以及記錄的保管或移交，保守公 司機密6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4

21、分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室司機所屬部門辦公室考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容公司車輛的維修保養;10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設備設施，節約用油8辦理公司車輛年檢年審投保等手續；6接送人員，完成臨時指派任務10空閑時主動協助其他員工工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協助處理工作6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部

22、門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位工程部負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監督、檢 查10協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規 劃7協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7檢查落實各項目部施工執行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執行情況7項目部施工管理績效考核評估；7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識對客

23、戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位技術負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容對企業的施工技術負責10組織編制施工組織設計及各項技術方案8組織實施對工程項目的施工進行監督、檢查10審批各項技術方案6做好工程項目必要的配套設計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具

24、體規劃7協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規 劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位工程師所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容在總工程師的直接領導下開展各項具體工作10具體參與編制施工組織設計及各項技術萬案；8施工現場質量、安全的指導、監督、檢查工作10指導

25、工程項目制做工程資料，并協助做好項目工程資料的統一整理、歸檔管理工作6協助項目經理與建設方、設計部門進行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項目風險預警報告6熟悉圖紙及法律、法規、技術規范和操作規程7了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術 資料對工程質量的要求7協助預結算部做好工程的預結算工作6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位采購負責人所屬部門工程部考核

26、負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容公司材料的采購和管理；10協助領導進行材料米購與合冋的洽談，并組織 擬訂材料采購合同；8組織實施對項目部材料使用與消耗的監督、檢 查10協助項目部對材料進行檢測；6組織編制好各項材料統計報表8檢查請購單內容是否正確、有無庫存替代品、手續是否齊全6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公 司機密6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合

27、3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位機械設備負責人所屬部門工程部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容公司機械、設備的采購與租賃10公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺 帳8協助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽 談，并擬訂機械、設備采購、租賃合同10組織對機械、設備的測試、安裝，并監督、檢 查其使用6項目部機械、設備的配置；8各項目部機械、設備使用、消耗情況的統計6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業務記錄以及記錄的保管或移

28、交工作，保守公 司機密6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位拓展經營部負責人所屬部門拓展經營部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容在經理室的領導下，組織研究可以進行戰略性 投資的新產業，尋找適宜的投資機會和項目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標手續10協助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程 承包

29、合同7監督、檢查工程項目部預算執行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標標書編制7拓展經營資料文檔整理、存檔7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位招投標員所屬部門 拓展經營部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容負責辦理工程招投標手續10組織工程投標的人員到場8組織擬

30、定公司承發包工程合同7參加工程項目的招、投標、議標工作7負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況10協助預結算員編制預結算6協助審核進度款7收集、分析市場招標信息7及時向主管匯報招標信息6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位預結算員所屬部門拓展經營部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容制定落實公司經營計劃

31、預算合冋管理、外包合 同管理等規章制度7掌握施工動態，協助財務做好監督基層費用的 合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6協助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統計報表6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度

32、5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位總監財務負責人所屬部門財務部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容組織企業資金的合理規劃和項目資金規劃；組 織制定公司的財務會計制度，進行財務規劃和 日常工作計劃的組織、制訂、實施和監控；12構建公司預算管理體系并組織運行和實施；8監督企業的各項會計帳目與企業財務報表；5根據公司簽訂的經濟合同，組織做好各種款項 的收取和支付及各項資產管理；7組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并 按章審查公司的經濟開支，組織會計核算工作；10對企業提出財務預警報告；監督財務票據管理6監督企業的資本運

33、作。7協助做企業的發展方針和發展目標具體規劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位會計所屬部門 財務部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容做好企業資金的合理規劃；制定公司的財務會計制度，進行財務規劃和日常工作計劃；7做好企業的各項會計帳目與企業財務報表；8負責企業資金的入帳與支

34、出管理；會計資料整 理使用；編制憑證、會計報表10負責協助總監對企業提出財務預警報告；7負責監督企業的資本運作。10編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目 核對工作；報送所得稅明細表6購買發票及其他涉事宜7對票據的領用、核銷、歸檔，協助出納核對現 金、銀行帳；當月結帳，核對往來，調整帳目7工地成本統計、應收、預收帳統計6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗

35、位出納所屬部門 財務部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容負責公司小額現金的管理和支付，做好各種款 項的收取和支付及各項資產管理；10負責公司財務票據的管理，及時報告財務收支 和盈虧情況，收集、統計、匯總和分析相關財 務數據及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發放工資；8協助會計做好企業資金的合理規劃；7協助會計對企業提出財務預警報告7支票購買、領用、庫存、退票管理6登記現金、銀行帳，資金核對并編制調節表7票據的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現金的管理6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作

36、盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位人力資源部負責人所屬部門 人力資源部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容負責企業的人力資源詳細規劃，行使日常的人 力資源管理權；10負責公司人事招聘事宜；10負責公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負責公司有關證件的收集、整理、存檔，年審 工作；7協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規 劃7協助員工績效考核工作6制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：姓名崗位保衛所屬部門后勤部考核 負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評