1、公司員工績效考核表范本（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）公司員工績效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時間：總分:工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述自己同事主管工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）客戶（包括公司 內(nèi)部的服務(wù)對 象）服務(wù)意識（25）1.傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）工作品質(zhì)（25）1.服從上級指示（8）2.遵守規(guī)章制

2、度和業(yè)務(wù)規(guī)程（4）3.為后續(xù)的工作提供最大的便利（5）4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋（8）工作效率（10）1.準(zhǔn)時完成工作任務(wù)（4）2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度（3）3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提咼效率（3）工作技能（15）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求（3）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和冋題的原因，米取有效的措施解決冋題（6）3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（3）4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立 完成本崗位的工作（3）團隊合作（10）1.愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點（2）2.采用合適的方

3、式表達不冋意見（2）3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系（2）4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成 （2）5.能為團隊利益做出個人的犧牲（2）一，績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門，班組為單位的團結(jié)協(xié)作，工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍二，績效考核的原則：1. 公平，公開性原則：公司

4、員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲.（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善.3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法.5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%.6. 靈

5、活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位，不同層次，不同時期兩者考核重點不同，.定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作 .）完成的 質(zhì)量和數(shù)量.B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度，工作能力，安全，衛(wèi)生，考勤，行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）. 三，組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長:副組長:成員：工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月，每周考核總結(jié)會，對上月考核工作

6、總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開.2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施.3. 負(fù)月度績效考？.板塊特征分析四、供應(yīng)特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷售分析七、價格分析八、推廣費用統(tǒng)計九、目標(biāo)客戶成分及消費動機分析銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表年季度（月）部門：姓名：工號：評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管評價得分1 銷售目標(biāo)完成率 30%2.空白市場進入目標(biāo)完成率15%3.合同錯誤率 5%4 關(guān)鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%5以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6.技術(shù)方案的質(zhì)量 5%7 例行工作報告的質(zhì)量 5%8控制合同成交質(zhì)量（價

7、格、付款方式）5%9.客戶滿意度改進 5%10.有效溝通與協(xié)作 5%11 .由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評價：總分：評價結(jié)果： A B C D評價溝通記錄：主 管：員 工：年月日年月日二級評價：調(diào)整人：年月日姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中 可 差A(yù).把工作放在第一位，努力工作；141210861工作態(tài)度B.對新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度；14121086C.忠于職守，堅守崗位；14121086D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086A.正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)

8、的工作計劃；141210862。業(yè)務(wù)工作B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；14121086C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；14121086D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14121086A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；141210863.管理監(jiān)督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14121086C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14121086A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.主動改善工作和提高效率；14121086C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提

9、高他們的技能和素質(zhì)；14121086D.注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。14121086A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；141210865.工作效果B.工作方法正確，時間和費用安排合理有效；14121086C.工作業(yè)績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；14121086D.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。141210861 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3評價者意見評價者簽字：日期：年月日姓名部門職等出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分

10、獎懲加（扣）分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強，對事務(wù)判斷極正確，處理力極強20初評理解力強，對事務(wù)判斷正確，處理力強16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心

11、工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：姓名職務(wù)（稱）評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工 作 態(tài) 度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力5

12、6掌握職務(wù)上的要點57嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應(yīng)變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責(zé)任感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想岀預(yù)防的對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自 我 啟 發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己

13、分外的事，也能企戈卩或提岀提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行10評價分?jǐn)?shù)合計170單位名稱:填表時間:被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：年月至U年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注個 人 素 質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團隊協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作

14、能文字表達能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%力人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工 作 成 果工作目標(biāo)的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項目工作預(yù) 期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價表。評價因素評價標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才 AB CD員工錄用是否有計劃性 AB CD企業(yè)的人才儲備情況如何 AB CD文件與信息管理是否科學(xué) AB CD各種制度是否健全 AB CD評價是否科學(xué)有效 AB CD薪酬是否合理 AB CD員工的培訓(xùn)情況 AB CD各類活動的實施情況

15、AB CD對員工的評價是否公正 AB CD評價等級：A優(yōu)秀B良好C合格D不合格建議與補充：1.2.3.評價人簽字：時間：責(zé)任副總簽字：時間：總經(jīng)理簽字：公司員工績效考核表總分：等級:員工簽字:主管簽字:編號姓名部門日期任職時間職位工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述自己同事王官工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)岀維護公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）4.保持良好的岀勤記錄，沒有不合理缺席（3）客戶（包括公司內(nèi)部的服務(wù)對象）服務(wù)意識（25）1.傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供

16、額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）工作品質(zhì)（25）1.服從上級指示（8）2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程（4）3.為后續(xù)的工作提供最大的便利（5）4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定（8）工作效率（10）1.準(zhǔn)時完成工作任務(wù)（4）2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度（3）3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率（3）工作技能（15）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求（3）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題 的原因，采取有效的措施解決問題（6）3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做岀靈活 的運用，并創(chuàng)造性地提岀新的方法（3）4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、

17、技能和方法，能獨立完成本 崗位的工作（3）團隊合作（10）1.愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點（2）2.采用合適的方式表達不同意見（2）3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系（2）4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成（2）5.能為團隊利益做出個人的犧牲（2）姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃8企業(yè)的日常經(jīng)營管理10組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的 加薪、升職建議6協(xié)助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合 同8對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10協(xié)助經(jīng)

18、理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7實施對公司職員的績效評估7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室主任所屬部門辦公室考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容管理公司的日常行政事務(wù)8各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處理10公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)

19、境、職業(yè)健康安全方 針和目標(biāo)6協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃8協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃10對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查7協(xié)助副經(jīng)理組織實施對公司職員的績效評估工 作7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室文員所屬部門辦公室考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主

20、管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10企業(yè)文案資料打印、管理；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、 接轉(zhuǎn)等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記10企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產(chǎn)使用報 廢情況6企業(yè)召開各項會議的記錄；臨時性任務(wù)處理8對購進資的登記，出入庫手續(xù)的辦理6辦理員工離職資產(chǎn)交接手續(xù)7配合會計作好資產(chǎn)的定期核實與盤點稽核抽查7做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交，保守公 司機密6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4

21、分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位辦公室司機所屬部門辦公室考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容公司車輛的維修保養(yǎng);10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設(shè)備設(shè)施，節(jié)約用油8辦理公司車輛年檢年審?fù)侗５仁掷m(xù)；6接送人員，完成臨時指派任務(wù)10空閑時主動協(xié)助其他員工工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協(xié)助處理工作6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部

22、門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位工程部負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容各項目部的行政事務(wù)管理10對工程項目部進行指導(dǎo)8對項目部的各項施工活動進行全面的監(jiān)督、檢 查10協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7檢查落實各項目部施工執(zhí)行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執(zhí)行情況7項目部施工管理績效考核評估；7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識對客

23、戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容對企業(yè)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)10組織編制施工組織設(shè)計及各項技術(shù)方案8組織實施對工程項目的施工進行監(jiān)督、檢查10審批各項技術(shù)方案6做好工程項目必要的配套設(shè)計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具

24、體規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位工程師所屬部門工程部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項具體工作10具體參與編制施工組織設(shè)計及各項技術(shù)萬案；8施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作10指導(dǎo)

25、工程項目制做工程資料，并協(xié)助做好項目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作6協(xié)助項目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計部門進行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項目風(fēng)險預(yù)警報告6熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程7了解設(shè)計要求及細(xì)部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù) 資料對工程質(zhì)量的要求7協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好工程的預(yù)結(jié)算工作6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位采購負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核

26、負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容公司材料的采購和管理；10協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行材料米購與合冋的洽談，并組織 擬訂材料采購合同；8組織實施對項目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢 查10協(xié)助項目部對材料進行檢測；6組織編制好各項材料統(tǒng)計報表8檢查請購單內(nèi)容是否正確、有無庫存替代品、手續(xù)是否齊全6采購單價適當(dāng)比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應(yīng)商資料7業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公 司機密6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合

27、3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位機械設(shè)備負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容公司機械、設(shè)備的采購與租賃10公司機械、設(shè)備的維護、維修管理；并建立臺 帳8協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行機械、設(shè)備采購、租賃合同的洽 談，并擬訂機械、設(shè)備采購、租賃合同10組織對機械、設(shè)備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢 查其使用6項目部機械、設(shè)備的配置；8各項目部機械、設(shè)備使用、消耗情況的統(tǒng)計6采購單價適當(dāng)比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應(yīng)商資料7業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移

28、交工作，保守公 司機密6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位拓展經(jīng)營部負(fù)責(zé)人所屬部門拓展經(jīng)營部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究可以進行戰(zhàn)略性 投資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資機會和項目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標(biāo)手續(xù)10協(xié)助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程 承包

29、合同7監(jiān)督、檢查工程項目部預(yù)算執(zhí)行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標(biāo)標(biāo)書編制7拓展經(jīng)營資料文檔整理、存檔7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位招投標(biāo)員所屬部門 拓展經(jīng)營部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容負(fù)責(zé)辦理工程招投標(biāo)手續(xù)10組織工程投標(biāo)的人員到場8組織擬

30、定公司承發(fā)包工程合同7參加工程項目的招、投標(biāo)、議標(biāo)工作7負(fù)責(zé)落實投標(biāo)所需技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)書編制情況10協(xié)助預(yù)結(jié)算員編制預(yù)結(jié)算6協(xié)助審核進度款7收集、分析市場招標(biāo)信息7及時向主管匯報招標(biāo)信息6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位預(yù)結(jié)算員所屬部門拓展經(jīng)營部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容制定落實公司經(jīng)營計劃

31、預(yù)算合冋管理、外包合 同管理等規(guī)章制度7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務(wù)做好監(jiān)督基層費用的 合理使用8及時做好工程的預(yù)、結(jié)算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調(diào)整價款報表6協(xié)助編制招投標(biāo)資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度

32、5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位總監(jiān)財務(wù)負(fù)責(zé)人所屬部門財務(wù)部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項目資金規(guī)劃；組 織制定公司的財務(wù)會計制度，進行財務(wù)規(guī)劃和 日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)控；12構(gòu)建公司預(yù)算管理體系并組織運行和實施；8監(jiān)督企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務(wù)報表；5根據(jù)公司簽訂的經(jīng)濟合同，組織做好各種款項 的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；7組織編制公司的財務(wù)收支計劃，會計報表，并 按章審查公司的經(jīng)濟開支，組織會計核算工作；10對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告；監(jiān)督財務(wù)票據(jù)管理6監(jiān)督企業(yè)的資本運

33、作。7協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位會計所屬部門 財務(wù)部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；制定公司的財務(wù)會計制度，進行財務(wù)規(guī)劃和日常工作計劃；7做好企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務(wù)報表；8負(fù)責(zé)企業(yè)資金的入帳與支

34、出管理；會計資料整 理使用；編制憑證、會計報表10負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告；7負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的資本運作。10編制納稅申報表、申報納稅，月度結(jié)帳及帳目 核對工作；報送所得稅明細(xì)表6購買發(fā)票及其他涉事宜7對票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、歸檔，協(xié)助出納核對現(xiàn) 金、銀行帳；當(dāng)月結(jié)帳，核對往來，調(diào)整帳目7工地成本統(tǒng)計、應(yīng)收、預(yù)收帳統(tǒng)計6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗

35、位出納所屬部門 財務(wù)部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款 項的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；10負(fù)責(zé)公司財務(wù)票據(jù)的管理，及時報告財務(wù)收支 和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關(guān)財 務(wù)數(shù)據(jù)及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7協(xié)助會計對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告7支票購買、領(lǐng)用、庫存、退票管理6登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調(diào)節(jié)表7票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作

36、盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位人力資源部負(fù)責(zé)人所屬部門 人力資源部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源詳細(xì)規(guī)劃，行使日常的人 力資源管理權(quán)；10負(fù)責(zé)公司人事招聘事宜；10負(fù)責(zé)公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負(fù)責(zé)公司有關(guān)證件的收集、整理、存檔，年審 工作；7協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī) 劃7協(xié)助員工績效考核工作6制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識對客戶熱情禮貌3分 對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神 積極配合其他部門員工工作3分 內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：姓名崗位保衛(wèi)所屬部門后勤部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評