1、施工組織設計第一章 編制說明1.1說明（1）、編寫好的施工方案應嚴格執行；在施工期間，如設計發生變更或其它條件發生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。（2）、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。本工程依據現場實際情況，業主總體的施工安排。分成二段進行。第一， 在11月10日前確保輕軌通車人流通道修完成，主要裝修面分三個部分同時進行。1， 與輕軌一號通道聯通，經東側疏散通道向東進入負一層東出租車停車場，向南到換乘大廳南面東側南北通道（二標段）2， 與輕軌三號通道聯通，經西側疏散通道向西進入負一層西出

2、租車停車場，向南到換乘大廳南面西側南 北通道（二標段）3， 與輕軌站廳聯通，經輕軌地鐵換乘大廳進入負二層社會車輛停車場。4， 負一層綜合控制中心，因設備安裝要求需提前裝修交付使用。時間安排在10月末完成。第二， 按合同11月25日裝修完成，主要有以下幾個部分1， 三個停車場的功能完善，防撞護角安裝、停車限位器安裝。2， 衛生間，墻地面瓷磚鋪貼，天花鋁單板吊頂、燈具安裝。3， 消防樓梯間，地面石材踏步鋪貼，樓梯扶手安裝，墻面大白乳膠漆4， 中心大廳，主要有理石干掛直徑2.1米高9米圓柱，環廊護欄安裝，環廊立面干掛石材，天花鋁板吊頂，地面石材鋪貼，燈具安裝。此部分操作難度大，工作面高，工序交接復雜

3、，所以工期相應較長，需在12月末完工。5， 公共走道及分區隔斷，主要內容有，防火玻璃隔斷，天花吊頂，墻柱面石材干掛，地面理石鋪貼，燈具安裝。6， 功能房和設備用房，主要內容有防火消音墻，天花吊頂，墻面批灰涂料涂飾，7， 服務用房、休息室，墻面干掛硅瓷板，天花鋁單板吊頂，地面石材粘貼綜上每個工作區域，在不同施工階段會與其他施工單位產生交集，如弱電、消防、排風等單位。故會產生設計變更，工期統籌，施工降效。若安排不當將會影響進度與成本，為此我公司對整個工程的圖紙與現場進行比對和研究，做出科學合理的施工組織設計，以保證工程按時，按質、安全竣工的目標。1.2編制依據（1）、*火車站綜合交通換乘中心北廣場

4、內部裝飾工程招標文件，招標編號：TC11B13G有關招標說明。（2）、吉林省*裝飾工程設計有限公司設計的*火車站北站房室內裝修設計工程，JD-D29-01施工圖有關圖紙設計資料。（3）、以下施工驗收規范、規程和標準：工程建設標準1、依據設計文件的要求，工程項目的材料、設備、施工須達到下列現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求。1.1測量規范GBJ50026-93；1.2建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）；1.3建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；1.4施工驗收規范、標準：采暖與衛生工程施工及驗收規范（GBJ242

5、-82）通風與空調工程施工及驗收規范（GB50243-97）建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準（GBJ302-88）通風與空調工程質量檢驗評定標準（GBJ304-88）砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）1.5混凝土結構工程施工質量驗收標準（GB50204-2002）1.6屋面工程施工質量驗收標準（GB50207-2002） 1.7木結構工程施工質量驗收標準（GB50206-2002）1.8地下防水工程施工質量驗收標準（GB50208-2002）1.9建筑地面工程施工質量驗收標準（GB50209-2002）1.10建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準（GB50210-2002）

6、2.根據工程設計要求，該工程下列項目的材料、施工中必須達到的以上標準外，還應滿足下列標準要求：13GB50325-2001民用建筑工程室內環境污染控制規范14JGJ26-95民用建筑節能設計標準15GB/T50314-2006智能建筑設計標準16GB/T24001-1996ISO14001環境管理體系17GB50222-95建筑內部裝修設計防火規范18J50213國家建筑標準設計內裝修專業：電氣序號標準及文件代號標準及文件名稱備注1GB50016-98116-88火災自動報警系統設計規范2GBJ133-90民用建筑照明設計規范3GB50343-2004建筑物電子信息技術防雷設計規范4GB500

7、54-95低壓配電設計規范5JGJ/16-2008民用建筑電氣設計規范3、施工中還要達到以下標準要求；A、中華人民共和國建筑法；B、中華人民共和國消防法；C、建筑工程質量管理條例（國務院令第279號）；D、建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95）；E、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）；F、室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準；G、民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2001）；H、關于加強建筑工程室內環境質量的若干意見（建辦質【2002】17號）；I、工程建設標準強制性條文（建標【2000】85號）；J、建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ3

8、01-88）；K、裝飾工程施工及驗收規范（GBJ210-83）；L、建筑裝飾工程施工及驗收規范（JGJ73-91）。M、吉林省有關建筑裝飾技術、質量和安全的規定。N、我公司推行ISO9002質量保證體系的有關文件。1.3編制原則（1）、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。（2）、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。（3）、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。（4）、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。（5）、做好人力物力的綜合平

9、衡調配，做好春、夏季施工安排，力爭均衡生產。（6）、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。（7）、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。（8）、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。第二章 工程概況2.1工程概況本工程位于*火車站北廣場北，北至鐵北二路北側路牙，并與地鐵一號線、輕軌四號線站房銜接，南接北站房東西兩側地下室，西至原有西側附屬樓，保留地下室（兩者距離1.5米）。東至原有東側附屬樓，保留地下室（兩者距離1.5米）。設計為交通換乘綜合體及配套服務設施。本工程地下

10、分為兩層，地下一層有東西兩側雙配置出租車停車庫，配套服務及換乘大廳和兩條通道（端部分別預留口部連通鐵北二路北部片區。地下二層有供中型車使用的地下車庫（兼人防）設備用房，配套服務，辦公用房及地鐵輕軌換乘大廳。本工程設計施工圖紙由吉林省*裝飾工程設計有限公司設計。本工程建設單位：*城市開發（集團）有限公司。本工程招標代理機構：*招標有限公司。本工程開工日期2011年9月8日,竣工日期2011年11月25日。78個日歷天。本工程防火等級一級，主體結構設計使用年限100年，抗震設防烈度為7度。本工程承包范圍為：包括自東停車場至西停車場總長430.500之間的商業區、柱、附屬用房、出入口通道、公共大廳的

11、建筑內裝飾部分，裝修面積84623平方米。本裝飾工程要求材料優良，手工精良，而且兩者要完美的結合。與本工程協調配合的單位有：與電梯設備、裝飾燈具、防火門、防火卷簾門、站房內機電設備、信號設備、控制設備、廣告廠商等安裝廠商的協調配合。2.2場地條件 本工程施工場地已經具備。進場后可在地面、負一、負二層內建立工程加工、料場，及保安、臨時辦公房。2.3水電供應情況 根據甲方統一安排，水電可利用原站內水電線路供水、供電，經驗算，可滿足正常生產需要。第三章 施工保障措施3.1施工部署（1）、施工組織 本工程施工中，為了確保業主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管

12、理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建*火車站北站房室內裝修設計工程項目經理部，項目經理作為企業法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目副經理一名和項目技術負責人一名，其中項目副經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業的協調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協調、監督與控制。下設質量員、安全員、施工員各1名和各專業工長，將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽

13、調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。（施工組織機構和各管理機構主要職責詳見本冊第八章第五部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）。（2）、施工管理目標及實現保證1、施工管理目標 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質量目標：合格。安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。工期目標：根據甲方有關要求，并結合我單位施工力量，工期控制在93天內。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3%。消防

14、目標：消除現場火災隱患。環保目標：達到ISO14001國際環保認證的要求。竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業主服務的承諾，定期對用戶進行回訪，嚴格執行保修合同內容。2、目標實現的保證 我公司中標后，該工程作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成：我公司是一個智力密集型企業，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。 我公司對項目人、財物傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專業施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨：我公司現已建立覆蓋全

15、國的物資、設備采購網絡，確保物資設備采購定貨暢通。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。 我公司二次設計實力強。我公司有甲級資質設計部，專業設計人員到位，可以保證業主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間，可根據業主要求進行各種修改或重新設計。(3)、施工組織協調 工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1、與業主關系的協調A 三個服從業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；業主要求與項目部要求

16、不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。B 三制定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。C 項目部與

17、業主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協助業主選擇優秀的分包商和供應商；積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。2、與監理關系的協調A “三讓”原則：在監理要求高于國家規范標準時，項目部意見讓位于監理意見；在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監理意見；在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。B 與監理的配合措施積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有

18、關分包負責人參加。嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以

19、使其符合竣工期限的要求。總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。3、與設計單位關系的協調A 定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；B 在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見；C 定期交換我們對

20、設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果；D 如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；E 本企業將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。F 項目部將積極組織分包協同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。4、與現場各施工隊伍和各標段的協調與配合 由于本工程分項工程多、工程量大、標段多，施工隊伍和施工人員多，對現場各施工隊伍和各標段配合的好壞將直接影響本工程質量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的主

21、體工程施工單位，我們將在監理公司的配合下，本著精誠合作，為業主著想的合作態度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：A 我公司進場后，將與現場各施工單位簽定配合協議，明確雙方的責任和義務。B 每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執行監理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協調解決施工中的問題，保證施工文明、作業安全。C 在監理工程師的統籌安排下使用垂直運輸機械。D 在工程施工的全過程中，組織管理和協調交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。E 在施工過程中，我公司將安排有關專業人員與各單位核對各專業圖紙。其間需統一尺寸

22、、標高等，按照監理工程師要求及時提供相關數據，防止各施工單位出現因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。F 按合同規定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結構施工中按設計圖紙、設計變更及規范等進行預埋或暗配。5、與分包單位的協調A 同業主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。B 責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。C 責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現。D 各分包單位嚴格按照項目部制定

23、的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工。E 組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。F 項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育，提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。6、協調方式A 按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。B 由監理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調。C 為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組

24、織協調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開

25、。制定考察制度 我公司項目的專業分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業主、共同對主要分包、分供方進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2勞動力安排計劃(1)、擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷附表A。(2)、勞動力計劃 本項目擬投入管理人員12人，高峰期28人，施工人員440人，高峰期800人。（勞動力計劃見附表三）。（3）、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與當地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦

26、公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。3.3原材料進場計劃(1)、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況等，項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。(2)、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。(3)、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。表3-3主要原材料進場計劃序號材料名稱計劃進場時間計劃用完時間1鋼材9-109-282水泥9-1810-23砂子9-1810-24鋁單板9-1910-265輕鋼龍骨10-610-186瓷磚9-1810-157大

27、理石9-1710-48玻璃9-3010-309防火門9-2810-210涂料9-1311-111電料燈具潔具10-2011-213.4資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。（6）、擬投入施工機械設備本公司擬投入本工程的機械設備表見表1擬投入本標段的主要施工機械設備表。（7）、主要施工機械設備進場計劃本工程主要施工機械設備進場計劃見附表一主要施工機械設備進場計劃表第四章 質量保證措施和創優計劃 要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規、文件的規定，以

28、“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。4.1質量管理目標 工程質量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規范、建筑安裝工程施工驗收規范、質量檢驗評定標準的規定，工程質量保證“合格”。爭取優良。4.2 質量管理體系 我公司有完整的質量保證運行體系：項目班組有兼職質量檢查員，項目經理部有專職質量檢查員，項目經理和項目技術負責人對質量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。 公司健全了以項目經理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質量保證體系。堅持“抓質量求效益，

29、以質量創信譽”的經營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環節、各部位的技術質量中。4.3 質量保證體系（1）、質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任

30、制方面將繼續按照ISO90029002標準質量體系中質量手冊，程序文件和作業指導書所規定的規章進行本工程項目法施工，控制與運轉。（2）、本工程將建立以項目經理、項目技術負責人的領導控制、專業工程師基層檢查、作業層的操作質量管理三級質量管理系統。推行專業工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經理到作業班組的質量管理網絡。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內部各專業分公司，保證質量目標予以實現。建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指

31、令信息傳遞到執行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優良目標的實現。（3）、進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立主人翁的態度，提高企業素質，重點從三個方面做好這一工作：1、提高職工專業技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工序管理。2、以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創優爭先的良好局面。（4）、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規范，形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展

32、這項工作。1、工程質量的檢查及驗收評定標準執行GBJ88新頒發國家標準和本公司的質量管理制度。2、安全檢查評比標準執行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標三規范”。3、文明施工管理標準執行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。4.4質量管理組織措施（1）、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。（2）、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓

33、。（3）、做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。（4）、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。1.找出問題B.分析原因2.找出主要影響因素D.擬定措施3.認真執行措施F.檢查效果4總結經驗，納入標準H.處理遺留問題，轉入下期循環（5）、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，墻體加固，裝修施工三個環節設立管理小組。（6）、施工準備階段的質量控制程序如下圖7-2示: 技術交底 學習新方法新技術 建立質量 優化施工組織設計 搞好圖紙會審 準備

34、開工管理機構 正確選配機械 作好維修保養 全文查看請搜索：吉林交通換乘大廳室內裝修工程施工組織設計 共93頁（7）、使用過程的質量控制程序如下圖7-3示:工程交付使用 回 訪 保 修 問 題 問題分析 提出質量 反 饋 控制措施 4.5基礎工作（1）、施工前，應嚴格按照國家現行施工規范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執行有關規章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業的生命”和為用戶服務“的思想。（2）、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量保證體系的運

35、轉情況。（3）、要根據專業特點制定本工程的質量管理重點，并成立QC小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。4.6各種質量管理制度 本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。（1）、技術質量責任制由項目經理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。（2）、原材料、構配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。（3）、質量崗位制度

36、嚴格執行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。（4）、質量預控制1、認真進行圖紙會審，提前發現和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。3、對工程的關鍵部位、關鍵環節從技術方面就制定出質量保證控制要點。（5）、質量跟蹤檢查制施工現場設專業質量檢查員，發現問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環節，制定對策，達到以預防為主的目的。（6）、樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經甲乙、

37、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數。（7）、質量評定程序質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用：1、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業班組或分包單位、項目部會同業主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。2、專業交接評定程序牽涉到前后專業銜接的工程部位，只有各專業主管人經過核驗，認定每一專業的工作全部按質完成，進行會簽后才能進行下一個專

38、業的施工。3、工作面交接評定程序 由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產生質量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業班組或分包單位完成某區域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。（8）、工程資料管理制度 為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協調。4.7質量通病預防措施（1）、

39、飾面工程變型、脫落的預防措施1、 保證基層鋼結構平整穩固，按規范要求控制累計誤差，加強工廠內半成品質量檢驗。2、加強運輸過程的成品保護。3、嚴格質量檢查制度，發現面有變形情況，應及時返工，重新加工。4、注意成品保護，防止碰撞破壞而造成第二次修補，影響其外觀質量。（2）、地面空鼓和裂縫的預防措施1、鋪貼的原材料必須符合質量要求。徹底清理基層，澆水濕潤，基層至少澆水兩遍。2、粘接的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結強度。3、樓體伸縮縫分塊鋪貼，杜絕跨縫粘貼。4.8物資檢驗規定（1）、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。（2）、所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨

40、材料進場向項目部提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。（3）、對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規定及時取樣試驗，并將試驗報告向監理報驗。（4）、對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。（5）、對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。4.9過程檢驗及報驗規定（1）、嚴格執行國家現行規范、標準及企業的各項規定，嚴格按照設計要求組織施工。（2）、每個分項工程（工序）開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量自檢，填寫自檢記

41、錄。（3）、分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項、工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。（4）、分項工程或工序達到合格后，填好報驗單，報項目部責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定等資料。（5）、嚴格按照“三檢制“組織檢查各道工序質量，不合格的工序不移交。（6）、質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。4.10不合格分項（工序）處理的規定（1）、施工中出現施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部會同業主、設計院、監理制定處理方案

42、。施工班組或分包單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報項目部復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。（2）、凡因施工不當造成的一切后果，包括按規定填寫質量事故報告單，并及時報項目部，由項目部上報質檢站。（3）、出現質量事故，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。4.11工程質量檢驗評定規定（1）、分部分項工程質量評定應按照國家質量驗評規定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分部分項工程質量評定，由各專業班組及分包單位組織自檢評定，報項目部進行核定，主要分部分項由公司質安部核定。分項工程質量評定必須

43、在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目部專職質檢員核定質量等級。（2）、分部分項工程質量評定過程中出現不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。4.12質量保證資料管理規定（1）、質量保證基礎資料，由各專業班組及分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執行地方行業標準。（2）、各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質安部將會同施工技術部定期對各專業班組及分包單位進行資料查驗。（3）、分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。（4）、質量評定資料必須統一

44、，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行質量檢查、評定。4.13工程質量獎罰規定（1）、各專業班組及分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。（2）、分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執行。（3）、進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。（4）、物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。（5）、不按圖施

45、工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。4.14加強成品保護工作（1）、加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內容。（2）、各專業負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統一協調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監督管理。（3）、每日巡查過程中將成品的監護當作一項重要的和主要的工作。（4）、加強對職工的質量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監督、自覺維護。（5）、除在施工現場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。（6）、對成品

46、保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。第5章 主要分項工程施工方案和技術措施5.1主要施工任務及工程重點、難點分析（1）、主要施工任務A、 主大廳：A、地面：采用國產1000*1000*20大白花花崗巖，波打石20厚深灰麻花崗巖，B、立面：環廊與柱子采用索菲特金大理石干掛， C、天花：大面積采用鋁單板、鋁垂片.由于大廳是整個工程的中心，面積大，棚頂距地面較高，需搭設滿堂腳手架，在上部工程未完成前，腳手架不能拆除，而地面理石須在腳手架拆除后方可施工。所以大廳的裝修完成時間較總體工程晚一些。2、疏散通道A、地面：采用國產100

47、0*1000*20大白花花崗巖，波打石20厚深灰麻花崗巖B、立面：采用索菲特金大理石干掛，并有巨幅雕刻畫。C、天花：大面積采用鋁單板、鋁垂片.疏散通道是換乘與地鐵和輕軌的主通道，為了配合輕軌的開通使用，疏散通道需要在合同工期前完成，所以需要增加強勞動力和材料的優先安排。3、東西側停車場墻面：采用白色防火、防霉、防水耐擦洗的三防涂料棚面：采用灰色防火、防霉、防水耐擦洗的三防涂料輕軌投入使用后，停車場也需要同時投入使用，停車場的裝修必須在輕軌開通前完成，所以公司以最大的人力和物力來保證這一部分的完成。4、綜合換乘大廳地面：采用國產1000*1000*20大白花花崗巖，墻面：玻璃隔斷、理石干掛、陶瓷

48、板干掛、巨幅石材雕刻畫。棚面：大面積采用鋁單板、鋁垂片.綜合換乘大廳是疏散通道與公共走道、南北通道的交匯處，主要的服務設施均設在這一部分。這一區域的施工進度對整個工程進度的影響比重非常大。公司會用技術力量強，施工速度快的隊伍專門負責。5、衛生間墻面：300*600瓷磚地面：600*600瓷磚棚面：鋁單板和鋁垂片，燈具安裝。換乘中心共計十一處衛生間，分布于不同區域，所以施工不能集中進行，單體工作面小不能聚集多人同時施工，故將工人按工種，工序劃分成小組進行流水作業。減少交叉施工造成的施工降效和成品保護問題6、樓梯間墻棚面：采用白色防火、防霉、防水耐擦洗的三防涂料地面：淺灰色花崗巖地面和踏步細部裝飾

49、：不銹鋼樓梯扶手樓梯間與衛生間相同分布于不同區域，所以施工不能集中進行，單體工作面小不能聚集多人同時施工，故將工人按工種，工序劃分成小組進行流水作業。減少交叉施工造成的施工降效和成品保護問題。7、休息室（區）、服務用房墻面：陶瓷板、硅瓷板干掛，石材雕刻畫、LED屏地面：大白花花崗巖1000*1000*20棚面：鋁單板，鋁垂片這一區域的裝飾性和功能性比較突出，注意細節處理和收邊收口的處理。其他配套設施的配合。8、設備用房墻地面：風機室的墻棚面沖孔硅酸鈣板，控制室、配電室等：靜電地板地面，墻面采用白色防火、防霉、防水耐擦洗的三防涂料這一區域的裝修以功能要求為主，在滿足設備設施安裝使用的前提下做好裝

50、飾裝修。（1） 、鋁單板加工安裝：本工程鋁單板加工安裝，工作量大、結構施工復雜、施工精確度要求較高，鋁單板的氟碳漆面膜有不可修復性。因此，對鋁單板的加工尺寸精度要求和半成品運輸中的保護要求難度較大。（2）、墻面石材干掛：墻面石材干掛為本工程的關鍵施工環節，墻面石材干掛工期進度對整體工期進度影響較大，在保證質量的前提下，優化工期組合，是本工程的難點所在。（3）、燈箱、軟膜的制作安裝：燈箱、軟膜的制作安裝質量要求精度高，又要充分考慮拆卸維修方便，因此，對施工工藝要進行反復研究，保證其使用功能的方便耐久性是本工程的難點。5.2工程工藝總則（1）、施工順序 本工程干掛石材施工的同時、衛生間防水、墻面磚

51、鋪貼同步進行，水、電其它專業施工穿插進行，天花吊頂等裝飾工程也同時進行。（2）、工藝流程： 測量放線施工障礙清理墻面干掛鋼架工程天花吊頂龍骨安裝墻面石材干掛、衛生間墻磚鋪貼玻璃隔斷安裝水電同步跟蹤天花吊頂鋁板安裝地面瓷磚鋪貼地面理石鋪貼踢腳線安裝墻面涂飾檢修孔安裝樓梯扶手、欄桿安裝燈具安裝竣工清理。（3）、施工技術措施 各分項裝修工程施工前，均應編制相應的施工技術措施，其內容包括：1、施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、安全防護。2、為了保證工程的質量，措施中要高標準嚴要求。（4）、樣板 每項工程施工前都要先做樣板及樣板間，經業主、監理等各方共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品

52、優良。（5）、施工配合 施工前預先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內的安裝未完成前，不得進行頂棚飾面施工。（6）、過程把關1、對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質量。2、嚴格按施工驗收規范和操作規程施工。3、每道工序施工完后經檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質量。（7）、成品保護 成品保護要立足于工序的成品保護，應以預防為主，綜合治理，對某些特殊項目要進行重點保護，應在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳組織學習，使現場每位施工人員都參與成品保護。全文查看請搜索：吉林交通換乘大廳室內裝修工程施工組織

53、設計 共93頁第六章 試驗和測量方案6.1 抹灰工程檢驗（1）一般抹灰1.主控項目：A抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應清除干凈，并應灑水潤濕。 檢驗方法：檢查施工記錄。B一般抹灰所用材料的品種和性能應符合設計要求。水泥的凝結時間和安定性復驗應合格。砂漿的配合比應符合設計要求。 檢驗方法：檢查產品合格證書、進場驗收記錄、復驗報告和施工記錄。C 抹灰工程應分層進行。當抹灰總厚大于或先天35mm時，應采取加強措施。不同材料基體接處表面的抹灰，應采取防止開裂的加強措施，當采用加強網時，加強網與各基體搭接寬度不應小于100mm。檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。D抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。檢驗方法：觀察；用小錘輕擊檢查；檢查施工記錄。2.一般項目：A一般抹灰工程的表面質量應符合下列規定： a普通抹灰表面應光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應清晰。 b高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，分格縫和灰線應清晰美觀。檢驗方法：觀察；手扳檢查。B護角、