1、人力資源管理創(chuàng)新問題的研究摘 要當(dāng)今社會(huì)，雖然信息科技飛速發(fā)展，生活 水平不斷提高，但這一切支撐的基礎(chǔ)是人才。在當(dāng)下的知識(shí) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)是最主要的競(jìng)爭(zhēng)。有雄心壯志的企業(yè) 無不求賢若渴，只有把握人才、使用人才、留住人才才是企 業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的資本。本文以人力資源管理定義、目標(biāo) 和發(fā)展趨勢(shì)的探討為基礎(chǔ)，研究人力資源管理的創(chuàng)新問題， 希望能夠幫助企業(yè)更好地改進(jìn)人力資源管理方法，讓人力資 源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值和企業(yè)更好的發(fā) 展。下載論文網(wǎng)/3/關(guān)鍵詞人力資源；管理；創(chuàng)新doi: / -中圖分類號(hào)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-0194 (2017) 14-00-041人力資源

2、管理的定義和目標(biāo)理解人力資源管理的定義及目標(biāo)能夠幫助企業(yè)更加清 晰、系統(tǒng)地掌握關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)知識(shí)，并能夠 將其真正深入地應(yīng)用到日常的工作中。人力資源管理的定義社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓人力”這個(gè)資源得到了越來越多 的重視，發(fā)揮的作用也越來越大，對(duì)此進(jìn)行研究的專家和學(xué) 者也越來越多。筆者通過文獻(xiàn)查閱，發(fā)現(xiàn)人們對(duì)人力資源管 理定義的理解主要有兩個(gè)要點(diǎn)：一是人力資源在本質(zhì)上是勞 動(dòng)能力的體現(xiàn)，包含體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)兩種，二是人力資 源所具備的勞動(dòng)能力能夠創(chuàng)造財(cái)富并用于組織生產(chǎn)和生活。 從這兩個(gè)要點(diǎn)可以看由，人力資源需要進(jìn)行良好的管理與規(guī) 劃，才能讓勞動(dòng)能力得到充分的發(fā)揮并創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的

3、發(fā)展。因此，人力資源管理就是各企事業(yè)單位通過公司制 度與政策的制定，吸納、激勵(lì)、儲(chǔ)備與管理人才，以便最大 化地發(fā)掘人員潛力、實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。人力資源管理的目標(biāo)人才作為21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是社會(huì)企事業(yè)之間競(jìng) 爭(zhēng)的基礎(chǔ)性要件，對(duì)于財(cái)富的創(chuàng)造和形成具有不可忽視的推 動(dòng)作用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是人力資源 優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮的重要手段。人力資源管理目標(biāo)如下：幫助企業(yè)及時(shí)有效地招聘到合適的員工員工是企業(yè)運(yùn)行的重要支撐。隨著信息技術(shù)和科技的深 入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地轉(zhuǎn)變到科技實(shí)力和人才擁有 量?jī)煞矫妗Ｆ髽I(yè)是否能夠招聘到真正適合自己的員工是實(shí)現(xiàn) 自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)

4、是由一個(gè)個(gè)員工為單位組 成的集體，每個(gè)崗位對(duì)人員都有自己獨(dú)特的要求，這就需要 人力資源部門通過招聘來找到和崗位相匹配的合適的人才。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，挖掘員工潛力人力資源管理部門的職責(zé)除了為企業(yè)招聘到合適的人員以外，還需要著手挖掘和發(fā)揮這些人員的最大價(jià)值，使其 能夠充分發(fā)揮自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。人員進(jìn)入企業(yè)后并不是立 刻就可以融入企業(yè)中的，需要人力資源部門進(jìn)行專門的培 訓(xùn)，讓員工對(duì)公司有一個(gè)熟悉和了解的過程，對(duì)企業(yè)的文化 和價(jià)值觀有一個(gè)較為全面且清晰的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，定期針對(duì)員 工工作的需要組織繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工的潛力得到充分發(fā) 揮，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。決定員工的去留企業(yè)人員都具有一定的流動(dòng)性，人力資源管理部

5、門的人 員通過績(jī)效考核、態(tài)度觀察等對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合企 業(yè)發(fā)展需要的人員進(jìn)行約談，最終對(duì)其去留作由決定，以實(shí) 現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化。保證組織的人力資源管理工作合規(guī)合法人力資源管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行都要在法律法規(guī)的 約束下，這就需要人力資源管理部門的工作人員要對(duì)一些常 識(shí)性的法律知識(shí)進(jìn)行了解，并運(yùn)用到人力資源管理的實(shí)踐 中。2人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)程度高速發(fā)展與市場(chǎng)快速的變化，讓企業(yè)對(duì)專業(yè)人 才有了更緊迫的需要和更優(yōu)質(zhì)的要求。對(duì)于“T字形”與 十字 形”的？禿閑腿瞬諾男根若嚼叢蕉口波 ？對(duì)不同類型的人才采取 的管理方式也不是完全相同的，因此，人力資源管理也越來 越多地呈現(xiàn)由多元化的趨

6、勢(shì)。人力資源管理規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性人力資源管理規(guī)劃是基于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)員工 進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)和未來的發(fā)展規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)未來的生 存具有重要影響。一個(gè)對(duì)人力資源有著系統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃的企 業(yè)，其人才的流動(dòng)率和對(duì)企業(yè)的歸屬感一定高于對(duì)人力資源 不重視的企業(yè)。這也是企業(yè)人力資源管理未來的發(fā)展方向之" O隨著管理人員素質(zhì)的提高和企業(yè)人力資源管理理論的 發(fā)展，我國(guó)未來的人力資源管理一定會(huì)在整體的規(guī)劃水平上 升高一個(gè)臺(tái)階。隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，具也都將 會(huì)有自己的人力資源管理信息平臺(tái)，以對(duì)人才所需要的各項(xiàng) 需求進(jìn)行補(bǔ)充供給，且企業(yè)人力資源管理將從入職到激勵(lì)甚 至最終的離職都有一系列

7、流程的安排，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管 理機(jī)制。如人才選聘、崗位培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、薪酬和福利的 激勵(lì)等與人才有關(guān)的信息都將進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管 理。經(jīng)過這樣的努力，一方面可以使企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠 以人才為中心由發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，讓人才在企業(yè)感受到更多的尊 重，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的安全感和歸屬感；另一方面也可以對(duì) 人力資源管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面控制，對(duì)一些規(guī)劃失誤的 地方進(jìn)行改正；最后，也方便企業(yè)對(duì)人力資源管理的價(jià)值進(jìn) 行比較，以便更好地進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，對(duì)于 一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)也能夠提前采取一些規(guī)避措施，以減少 企業(yè)的損失，獲得更好的發(fā)展。對(duì)知識(shí)型員工的重視工業(yè)化、信息化的發(fā)展讓社會(huì)的分工越來

8、越細(xì)化，人力 資源管理也從最初的 5項(xiàng)職能（招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)、 績(jī)效）向精細(xì)化發(fā)展，逐漸從宏觀層面向微觀層面細(xì)化，也 漸漸產(chǎn)生了許多與人力資源相關(guān)的行業(yè)。以招聘為例，以前 通常是企業(yè)直接去人才市場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面的招聘和人員管理， 現(xiàn)在則可以交給專門的獵頭公司和人力資源外包服務(wù)公司 負(fù)責(zé)，人員的培訓(xùn)也有專門的培訓(xùn)外包公司，還有專門的人 員檔案管理市場(chǎng)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等。可是，無論人力資源如何進(jìn) 行外包來減輕企業(yè)自身人才招聘的成本，企業(yè)的員工關(guān)系的 管理最終都是由企業(yè)自身來負(fù)責(zé)的。員工關(guān)系的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，員工關(guān)系是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部關(guān) 系，俗話說： 攘外必先安內(nèi)傳統(tǒng)的員工關(guān)系僅僅停留在 雙方約

9、定的勞務(wù)關(guān)系上，但隨著知識(shí)型員工的不斷發(fā)展和企 業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的不斷重視，未來員工關(guān)系的發(fā)展不僅僅只 有勞資關(guān)系。因?yàn)閯谫Y關(guān)系的雙方是對(duì)立的，企業(yè)利益與員 工個(gè)人利益由發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是有很大差距的，往往只是圍繞 在員工的薪酬、績(jī)效、休息等方面，嚴(yán)重影響了員工工作的情緒，也無法讓企業(yè)發(fā)展上升到與員工素質(zhì)同步的程度。但 是，未來企業(yè)和員工的關(guān)系將會(huì)更加多樣和豐富，人力資源 管理的成效也會(huì)更加顯著。從企業(yè)的角度說，其將會(huì)更加努 力地為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，比如讓員工參與到具 體的經(jīng)營(yíng)與管理中，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和晉升 標(biāo)準(zhǔn)；從員工的角度說，其將在企業(yè)中感受到更多的尊重， 更多地以主人翁

10、角色參與到企業(yè)的管理與競(jìng)爭(zhēng)中，這時(shí)員工 與企業(yè)的關(guān)系從單純的勞資關(guān)系變成了合作共贏的關(guān)系，員 工的榮譽(yù)與企業(yè)的榮譽(yù)很好的融為一體并站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線”。因此，在未來對(duì)知識(shí)型員工重視的過程中，在新型員工關(guān)系的建立中，有兩點(diǎn)特別突生，一個(gè)是企業(yè)的生存與發(fā)展 與所有員工緊密相連，只有企業(yè)與員工通力合作才能實(shí)現(xiàn)互 惠共贏，成果共享。二是企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享，甚 至有可能當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)會(huì)對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的 員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。基于信息技術(shù)的虛擬化管理的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的發(fā)展給人們帶來了翻天覆地的變化，以前人 們需要透過報(bào)紙和電視才能了解到外面世界發(fā)生的事情，現(xiàn) 在只要有互聯(lián)網(wǎng)的存在，人們蝸居在家就

11、可以知道天下大 事，解決衣食住行。這顛覆了人們傳統(tǒng)的工作方式，人們可 以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公、召開電話會(huì)議、視頻會(huì)議，不用在準(zhǔn) 時(shí)的在辦公地點(diǎn)由現(xiàn)。而對(duì)于人力資源管理來說，虛擬化也 是一種發(fā)展趨勢(shì)。例如，招聘的流程，可以在人才招聘網(wǎng)站 上發(fā)布招聘信息，人們只需要進(jìn)行網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷、網(wǎng)上進(jìn)行 測(cè)試就能找到工作、招聘到人才，這將大大降低人力招聘的 成本。同時(shí)，在薪酬、績(jī)效管理、工作方式等方面都可以實(shí) 現(xiàn)虛擬化與數(shù)據(jù)化，這種變化的方式會(huì)使未來的員工關(guān)系進(jìn) 行進(jìn)一步變化，需要人力資源管理部門進(jìn)行密切的管理，深 入分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā) 展。人性化的人力資源管理在企業(yè)管理信息化不斷

12、深入的情況下，企業(yè)發(fā)展所需要 的人才結(jié)構(gòu)正在逐步發(fā)生變化。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐步 向以知識(shí)和技術(shù)為主導(dǎo)的新型勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在這樣的情 況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加集中在對(duì)高層次人才的吸收和應(yīng)用方 面。鑒于此，人力資源管理部門除了常規(guī)的工作外，需要重 點(diǎn)注意對(duì)高層次知識(shí)型和技能型人才的吸收。招聘人才僅僅 是企業(yè)人力資源管理部門工作的開始，如何通過有效的措施 來留住人才，使其能？財(cái)？加忠誠(chéng)地為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)才是 關(guān)鍵。在當(dāng)下勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)率普遍增高的情況下，一些企 業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇 用工荒工 這一方面是由于企業(yè)對(duì)人才需求的 提升，使其難以在有限的時(shí)間內(nèi)獲得自身迫切需要的人才； 另一方面是由于人才擇業(yè)觀念

13、的變化，具對(duì)自己職業(yè)生涯的 規(guī)劃和發(fā)展有了較為清晰和系統(tǒng)的把握，除了傳統(tǒng)的薪資待遇外，更加注重自己在企業(yè)發(fā)展中的歸屬感和成就感鑒于此，企業(yè)對(duì)人才的管理模式也在逐步發(fā)生變化，如 通過為員工提供更加人性化的服務(wù)來改變傳統(tǒng)的機(jī)械性管 理制度，將員工真正作為人才進(jìn)行培養(yǎng)和價(jià)值挖掘，完善的 績(jī)效考核制度、透明化、公開化的職位晉升制度成為企業(yè)進(jìn) 行人性化管理的核心構(gòu)建版塊。而通過這些制度，員工除了 能夠在較為寬松的環(huán)境中工作以外，還能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展 有一個(gè)深入的思考和踐行，提升自我發(fā)展的認(rèn)知度。在這樣 的模式下，企業(yè)與員工之間不僅僅是聘用與被聘用的關(guān)系， 而是一種資源互補(bǔ)的關(guān)系，通過雙方的共同努力來實(shí)現(xiàn)

14、共 贏。除此之外，人力資源管理部門還有一個(gè)工作量相對(duì)減 少，但人力資源戰(zhàn)略管理性工作增強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橐恍?部門的人才招聘從人力資源這個(gè)外部部門轉(zhuǎn)移到了部門內(nèi) 部，不再專門由人力資源部門的人員負(fù)責(zé)，而人力資源部門 人員的工作更加傾向于與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，為公司戰(zhàn)略 發(fā)展的實(shí)現(xiàn)尋找合適的人才，并幫助人才和企業(yè)一起成長(zhǎng)、 共同發(fā)展。3企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和常規(guī)性的 工作，需要不斷的研究與探索；同時(shí)，不同的經(jīng)營(yíng)模式和市 場(chǎng)環(huán)境也會(huì)造成企業(yè)人力資源管理情況千差萬別。在這樣的 情況下，企業(yè)人力資源管理部門要立足自身的實(shí)際情況，從 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的

15、人力資源管理問題進(jìn)行研究和創(chuàng) 新，不斷豐富企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸入新鮮 血液”。具體來說，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新主要可以從管 理理論創(chuàng)新、管理實(shí)踐創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新三方面著手。企業(yè)人力資源管理理論創(chuàng)新長(zhǎng)期以來，管理理論的創(chuàng)新是推動(dòng)管理作為一種生產(chǎn) 力，在企業(yè)發(fā)展中價(jià)值最大化提升的關(guān)鍵影響因素。但由于 知識(shí)和觀念的影響，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)管理理論的認(rèn) 知度和重視度并不高，多數(shù)企業(yè)采用的是經(jīng)驗(yàn)式的管理模 式，通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)決策等管理活動(dòng)。雖然這種方式在時(shí) 間上能夠提升決策的效率，但從實(shí)際的效果看卻并不是最好 的，因?yàn)檫@種決策方式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，容易為企業(yè)的發(fā)展 帶來不利影響。而隨

16、著近兩年信息技術(shù)的普及，一些企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到管 理理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性，通過系統(tǒng)化的管理理論培訓(xùn)與 學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)的管理理論認(rèn)知度和創(chuàng)新度，實(shí)現(xiàn)理論 與實(shí)踐的有效結(jié)合，強(qiáng)化管理理論的價(jià)值。當(dāng)然，理論創(chuàng)新的前提是對(duì)管理目標(biāo)首先達(dá)成共識(shí)。筆 者結(jié)合所查閱的文獻(xiàn)和自己的工作實(shí)際發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)企 業(yè)人力資源管理目標(biāo)的定位是，人才是企業(yè)人力資源管理的 基礎(chǔ)。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)是綜合型人才的開發(fā)與管理。因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境的變化讓人們的整體素質(zhì)得到了提 開，物質(zhì)生活的提高讓人們的追求已不再停留在穩(wěn)定的工作 和溫飽問題上，人們?cè)谧非蠓€(wěn)定的同時(shí)，更追求一種變化和 刺激，注重更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)來獲得自我

17、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企 業(yè)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)更多元化的趨勢(shì)，這也要求人才在選擇 自己的工作時(shí)要更加慎重。既然現(xiàn)實(shí)生活中人力資源的情況 發(fā)生了變化，那么人力資源管理的理論也需要進(jìn)行更新，以 適應(yīng)社會(huì)實(shí)際的需要。企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新管理作為一項(xiàng)企業(yè)常規(guī)性的活動(dòng)，需要通過實(shí)踐來實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，且在現(xiàn)今企業(yè)之間、行業(yè)之間經(jīng)營(yíng)狀況千差 萬別的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)實(shí)踐的重視不僅影響到企業(yè)人 力資源管理實(shí)踐的發(fā)展，同時(shí)也制約著企業(yè)日常業(yè)務(wù)的開 展。人力資源管理理論為實(shí)踐的管理活動(dòng)提供了理論方面 的借鑒，并為實(shí)際的活動(dòng)指明了方向。實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)， 在理論為實(shí)踐的發(fā)展帶來活力的同時(shí)，實(shí)踐為理論的發(fā)展進(jìn) 行了積極

18、的探索。例如，企業(yè)對(duì)人力資源的綜合績(jī)效評(píng)估、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)等管理創(chuàng)新就是一種有益的嘗試。 當(dāng)然，企業(yè)的開放式發(fā)展會(huì)使企業(yè)之間關(guān)于管理實(shí)踐方面的 經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)變得更加便捷，一些企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 方面的論壇和交流，會(huì)為廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供經(jīng) 驗(yàn)交流與互動(dòng)平臺(tái)，使其能夠針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理過程中的情況和問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新管理模式是企業(yè)管理者管理和發(fā)展理念的凝聚，是決定 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的重要因素。在企業(yè)數(shù)量不斷增加的情況 下，企業(yè)人力資源管理的模式也在豐富和發(fā)展。在長(zhǎng)期的人 力資源管理實(shí)踐中，關(guān)于管理模式方面的創(chuàng)新一直在進(jìn)行， 諸如 抽屜式”管理模式、 危

19、及式”管理模式、 分鐘”管理 模式以及走動(dòng)式”管理模式等，新型的管理模式是企業(yè)在原 有人力資源管理模式基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新和發(fā)展，目的是更 好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。4創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略在當(dāng)下科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不斷增強(qiáng)的情況下， 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展具有至 關(guān)重要的價(jià)值和意義。企業(yè)唯有以創(chuàng)新為使命，將創(chuàng)新作為 人力資源管理的重點(diǎn)工作來抓，為企業(yè)發(fā)展提供大量專業(yè)的 技能型和知識(shí)型人才，支撐企業(yè)發(fā)展，才能充分實(shí)現(xiàn)人力資 源管理工作的功能。而企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要 工作，需要不斷地進(jìn)行研究和實(shí)踐來加以豐富。具體來說， 企業(yè)可以通過以下幾種路徑探尋創(chuàng)新人力資

20、源管理工作。強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念作為創(chuàng)新行為的先導(dǎo)，對(duì)企業(yè)人力資源管理工 作的創(chuàng)新具有重要的引導(dǎo)與促進(jìn)價(jià)值。在當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展仍然面臨諸 多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有從 自身的實(shí)際情況由發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，靈活調(diào)整 自身的人力資源管理模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè) 的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，才能提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，這里所說的創(chuàng)新理念是企業(yè)整體或者團(tuán) 隊(duì)的創(chuàng)新，是在整個(gè)人力資源管理部門內(nèi)部，乃至整個(gè)企業(yè) 內(nèi)部所進(jìn)行的人力資源管理理念創(chuàng)新。相對(duì)于部門或者企業(yè) 整體來說，奧個(gè)人的創(chuàng)新思

21、想往往是一種良好的習(xí)慣引導(dǎo) 者，通過典型的示范或者強(qiáng)化，吸引更多的團(tuán)隊(duì)或者部門人 員投入到企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)集思廣益、博采 眾長(zhǎng)的目標(biāo)。強(qiáng)化以人為本的人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新，就是要實(shí)行柔性化 管理。真正才華橫溢的人往往像脫了韁的野馬一樣難以駕 馭，但恰恰是這種風(fēng)格成就了他們的創(chuàng)造力與想象力，這要 求人力資源管理運(yùn)用組織共同的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行柔 性管理，拋棄規(guī)范性、制度化、教條式的傳統(tǒng)管理模式，給 人才創(chuàng)造寬松、自由的工作環(huán)境，給人才更多的便利與授權(quán), 讓他們?cè)诠ぷ黝I(lǐng)域盡情地展示才華、發(fā)揮作用，最終達(dá)到企 業(yè)目標(biāo)與人才目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。人性化管理注重的

22、是人力資源管理效果的提升，換句話說，只要能夠提升人力資源管理 的效果，企業(yè)都可以嘗試和應(yīng)用各種人力資源管理模式。例 如，一些企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，采用小組式的人力 資源管理，為人力資源管理提供更加可控的范圍，深化人力 資源管理的效果，避免因?yàn)槿藛T數(shù)量龐大造成人力資源管理 效率和效果低下。重視戰(zhàn)略性規(guī)劃對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的保障性作用企業(yè)管理者在 21世紀(jì)之初已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理 的重要性，并逐漸將人力資源管理提升到了戰(zhàn)略管理的高 度，將人力資源的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系。這是企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，一方面能夠充分發(fā)揮企業(yè)在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，另一方面，也 能夠讓企業(yè)獲得充足的人力資源，保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性規(guī)劃的人力資源管理包括3方面。首先，企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)范圍要進(jìn)行擴(kuò)大，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體 化的發(fā)展，國(guó)際間人才的交流日益頻繁，這既加劇了人才流 動(dòng)的成本，也讓企業(yè)人才流動(dòng)性變得更加不可預(yù)測(cè)。為了規(guī) 避這種人才流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就有必要進(jìn)行人才儲(chǔ)備， 并不拘泥于地區(qū)地進(jìn)行人才的戰(zhàn)略性規(guī)劃。其次，要注意不 同地區(qū)文化環(huán)境的差異。不同的地區(qū)有不同的文化背景和成 長(zhǎng)環(huán)境，只有充分重視每個(gè)個(gè)體，才能讓跨區(qū)域的人才進(jìn)行 交流成為可能，并將企業(yè)文化滲透在企業(yè)的每一個(gè)成員心 中。最后，既然是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代