裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁浙江舟山群島新區旅游與健康職業學院

《汽輪機課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個大型基礎設施項目在施工過程中，發現周邊環境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊應該：（）A.繼續施工，完成項目后再進行環境恢復B.立即停止施工，等待環境評估結果C.采取環境保護措施，同時繼續施工D.調整施工方案，減少對環境的影響，并進行環境恢復工作2、在一個橋梁建設項目中，需要對橋梁的結構進行設計優化，以提高橋梁的承載能力和穩定性，同時降低建設成本。以下哪種設計優化措施最有可能實現這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優化受力結構C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選3、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目，以下關于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團隊的組建應根據項目的需求，選擇具備相應技能和經驗的人員B.培訓計劃應根據團隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執行期間的人員管理，項目結束后的人員安置不屬于其范疇4、在工程進度控制中，對于一個工業廠房建設項目，通過定期更新進度計劃來監控項目進展。在更新進度計劃時，需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導致進度計劃需要重大調整？（）A.關鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是5、某工程公司承接了一個海外工程項目，需要考慮不同國家和地區的文化差異。以下哪項措施對于促進跨文化團隊的有效協作最為重要？（）A.為團隊成員提供文化培訓，了解當地文化習俗B.強制要求所有團隊成員遵循公司的統一文化和工作方式C.招聘當地員工，讓他們主導項目的實施D.忽視文化差異，專注于項目的技術和管理問題6、在一個電力工程項目中，關于工程進度控制的措施，以下說法不準確的是：（）A.制定詳細的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務和里程碑B.建立進度監測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當進度出現偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關注關鍵路徑上的活動，非關鍵路徑上的活動可以忽略7、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的？（）A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關系最為密切8、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應商可供選擇。在進行供應商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應商的信譽和過往業績良好，能保證材料質量和按時交付C.供應商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應商距離項目現場最近，減少運輸成本和時間9、在一個建筑裝修工程項目中，業主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業主的變更要求，按照原設計施工B.無限制滿足業主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業主簽訂補充協議，明確變更的費用和時間影響，并根據協議執行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業主溝通10、在工程項目的采購管理中，供應商的選擇是關鍵環節。以下關于供應商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應商的信譽和口碑、產品或服務的質量、價格和交貨期是選擇供應商的重要因素B.供應商的技術能力、生產能力和管理水平也會影響其能否按時、按質、按量地提供產品或服務C.與供應商建立長期穩定的合作關系可以降低采購成本、提高供應的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關注采購成本的降低，對于供應商的其他方面如社會責任、環境保護等可以忽略不計11、在工程管理的倫理和社會責任方面，以下關于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應考慮經濟、社會和環境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責任應貫穿項目的整個生命周期，從規劃、設計到建設和運營C.在決策過程中，如果經濟利益與倫理和社會責任發生沖突，應優先考慮經濟利益D.項目管理者應具備良好的倫理道德和社會責任感，做出符合公眾利益的決策12、在一個大型工程項目中，項目經理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經理有效地應對這些挑戰？（）A.傳統的瀑布式項目管理方法，強調按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值13、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注14、在一個建筑工程項目中，施工過程中發現原設計方案存在安全隱患。此時，工程團隊應該：（）A.繼續按照原設計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設計單位修改設計方案D.向業主隱瞞安全隱患，繼續施工15、在工程管理領域，項目進度管理是至關重要的一環。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.施工過程中發現部分建筑材料質量不達標，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因導致部分施工時段無法正常作業，但已在預期范圍內D.業主臨時提出增加一些額外的非關鍵性功能要求二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程管理中的環境管理策略，包括環境影響評估、環保措施的制定和執行、環境監測等。分析如何在工程項目中實現可持續發展，減少對環境的負面影響。2、（本題5分）詳細說明在工程安全管理中，如何進行事故的預防和處理？包括事故隱患的排查、安全措施的落實以及事故發生后的應急響應和調查處理程序。3、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行安全管理體系的持續改進？定期對安全管理體系進行審核和評估，發現問題及時整改，不斷完善安全管理體系。4、（本題5分）詳細闡述工程項目中的變更管理流程。涵蓋變更的提出、評估、審批、實施和監控等環節，分析變更對項目進度、成本和質量的影響，以及如何通過有效的變更管理來減少項目的不確定性和風險。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為2000平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，塑鋼門窗單價為500元/平方米，五金配件費用為每平方米50元。計算門窗工程的總造價。2、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎，混凝土攪拌機的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環時間為3分鐘，機械正常利用系數為0.8，計算混凝土攪拌機的臺班產量。3、（本題5分）某工程項目中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，措施項目費為10萬元，規費費率為5%，稅率為9%。計算該分項工程的工程造價。4、（本題5分）某建筑工程，模板工程預算費用為80萬元，實際費用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數。5、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價格為2000元，燈桿基礎及線纜費用為每盞800元，安裝調試費用為每盞300元。計算路燈安裝工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某老舊小區改造項目，在改造完成后，小區的停車位仍然緊張。請分析原因，并提出增加停車位的方案。2、（本題10分）一個城市的垃圾填埋場改造項目在運行過程中，發現滲濾液處理不達標，對周邊環境造