1、生產(chǎn)與運(yùn)營總監(jiān)高級研修班目前國內(nèi)最體系化提高生產(chǎn)運(yùn)營管理水平的專業(yè)課程專為希望實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潛能最大化的中高層經(jīng)理開設(shè)2012年起，特別增開“運(yùn)營效率新視角”研修模塊2012-2013年度 復(fù)旦大學(xué) 上海實(shí)施有效的運(yùn)營管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識來最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，作為中國著名的商學(xué)院，在國內(nèi)第一個(gè)推出運(yùn)營總監(jiān)研修項(xiàng)目，以培養(yǎng)世界一流的制造業(yè)管理人員為神圣使命，自2002年啟動(dòng)以來，已經(jīng)有超過千名的中外制造型企業(yè)的中高層管理者參加。研修課程將最新的專業(yè)發(fā)展趨勢

2、、體系的知識、真實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切實(shí)可行的解決方案結(jié)合在一起, 為學(xué)員帶來運(yùn)營管理的最佳視野; 通過復(fù)旦學(xué)習(xí)和生活，學(xué)員們與來自各地的充滿活力、胸懷遠(yuǎn)大理想的優(yōu)秀人才建立友誼和聯(lián)系。運(yùn)營總監(jiān)高級研修項(xiàng)目一直堅(jiān)持持續(xù)改善和因材施教的原則,精確關(guān)注由于環(huán)境演進(jìn)和企業(yè)成長而變化的學(xué)習(xí)需求,在此基礎(chǔ)上精心設(shè)計(jì)授課內(nèi)容，采用最佳實(shí)踐舉例、集體討論、模擬和其他各種互動(dòng)的方式,幫助學(xué)員重新審視現(xiàn)行的方法和概念，從自己的經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，找到分析、變革和改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的方法和途徑。誰應(yīng)參加 ：l 本課程專為追求生產(chǎn)潛能最大化的生產(chǎn)型企業(yè)管理人員開設(shè)，包括總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物

3、料管理、流程控制和生產(chǎn)體系活動(dòng)的經(jīng)理，質(zhì)量主管，以及財(cái)務(wù)分析師。l 歷屆學(xué)員來自汽車、機(jī)械、化工、電子、醫(yī)藥、消費(fèi)品、紡織和輕工業(yè)品等。課程目標(biāo)：本課程為強(qiáng)化課程，其主要目的是向管理人員展示成功的現(xiàn)代企業(yè)是如何運(yùn)作的，以及如此運(yùn)作的原理。更為具體的目標(biāo)是向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動(dòng)的基本概念、工具和手段，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織，庫存管理和控制，生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)，成功運(yùn)營策略的制定與實(shí)施。此外，課程中還會(huì)運(yùn)用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實(shí)施有效的運(yùn)營管理。課程內(nèi)容：生產(chǎn)與運(yùn)營總監(jiān)高級研修項(xiàng)目是復(fù)旦百年底蘊(yùn)、十余年MBA教育精華的提煉和縱深,課程由七大模塊組成。通

4、過這七個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得全面的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理知識與一系列職能領(lǐng)域發(fā)展所需要的技能。 核心模塊意義內(nèi)容運(yùn)營策略規(guī)劃在本課程中，學(xué)員將獲得清楚評估競爭形勢的能力；掌握用以制定以結(jié)果為導(dǎo)向的管理工具與方法；學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營理論與實(shí)踐的最新發(fā)展。l 運(yùn)營環(huán)境分析與運(yùn)營案例解析l 運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化l 制造成本策略 l 制造的競爭優(yōu)先權(quán) l 制造系統(tǒng)的定位 l 運(yùn)營策略定位評估 l 運(yùn)營策略與市場策略 l 供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略分析精益生產(chǎn)-運(yùn)營流程與控制以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，從運(yùn)營流程與控制的角度分析精益生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)討論如何將傳統(tǒng)流程轉(zhuǎn)化為精益流程。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中將系統(tǒng)了解持續(xù)改善的理念、重要

5、工具、實(shí)用技術(shù)。l 準(zhǔn)確識別工廠浪費(fèi) l 精益生產(chǎn)技術(shù)體系 l 如何選擇合適的精益工具l 持續(xù)精益的六個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營要素l 基于流動(dòng)的最優(yōu)制造系統(tǒng) l 生產(chǎn)可運(yùn)行性與均衡性l 精益轉(zhuǎn)變的路徑與差距評估 生產(chǎn)能力規(guī)劃和瓶頸管理本課程將詳細(xì)討論企業(yè)運(yùn)營中的能力安排與效率等具體問題，學(xué)員將掌握許多使日常困惑的問題迎刃而解的實(shí)戰(zhàn)工具。l 工廠能力資源分析l 價(jià)值流圖分析l 柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃l 生產(chǎn)狀態(tài)可視化控制l 運(yùn)營指標(biāo)系統(tǒng)l 瓶頸管理l 彈性生產(chǎn)計(jì)劃管理l 流程分析與持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理本課程旨在讓非財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)員了解財(cái)務(wù)技能精要，幫助學(xué)員更好地與專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，制定合理的財(cái)務(wù)政策，并理解財(cái)務(wù)決

6、策對公司運(yùn)營的影響，學(xué)會(huì)巧妙運(yùn)用財(cái)務(wù)信息作出更明智的運(yùn)營決策。l 財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營績效分析l 制造成本規(guī)劃 l 物流與現(xiàn)金流 l 財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測，指標(biāo)系統(tǒng)l 制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) l 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素質(zhì)量競爭質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是滿足客戶需求！在現(xiàn)代社會(huì)中，產(chǎn)品的質(zhì)量是競爭力的最基礎(chǔ)內(nèi)容之一。如何創(chuàng)造無缺陷的產(chǎn)品是本課程詳細(xì)討論的主題。l 學(xué)習(xí)曲線 l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) l 質(zhì)量管理流程l 質(zhì)量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOEl 六西格瑪質(zhì)量管理與改善 l 供應(yīng)商質(zhì)量控制 團(tuán)隊(duì)管理-個(gè)人定位與員工管理本課程旨在幫助學(xué)員掌握卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能和有效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧，提升業(yè)

7、績管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。l 信仰與價(jià)值觀 l 班組化管理 l 員工環(huán)境與參與 l 員工績效考核與激勵(lì)機(jī)制 l 教育和培訓(xùn) l 推動(dòng)變革的能力拓展 運(yùn)營效率新視角-標(biāo)桿工廠現(xiàn)場深度研修理論與實(shí)踐的深入結(jié)合！摒棄傳統(tǒng)課堂式培訓(xùn)，通過工廠實(shí)戰(zhàn)研修，化模糊為清晰，直觀感受精益要領(lǐng)！讓參與者深入到標(biāo)桿工廠的每個(gè)細(xì)節(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)到改善無處不在的精髓。資深師資，與你共同分享運(yùn)營管理實(shí)踐最新進(jìn)展。l 系統(tǒng)了解和掌握拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程l 掌握看板的運(yùn)用方法，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板拉動(dòng)l 如何通過建立標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化和改善工廠管理l 如何通過物料看板、采購看板等方式實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)l

8、現(xiàn)場目視化管理l 小組活動(dòng)和全員參與文化的建立l 價(jià)值流程圖的運(yùn)用核心課程中，主講教授或?qū)＜覍⒅鞒謱ｎ}戰(zhàn)術(shù)討論會(huì)，師生互動(dòng)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性探討：l 生產(chǎn)布局如何優(yōu)化l 關(guān)鍵質(zhì)量問題解決方法 l 企業(yè)精益轉(zhuǎn)型過程中的主要問題與難點(diǎn)分析l 班組管理成功模式等研修期間，將邀請知名學(xué)者和著名跨國公司高管為學(xué)員做極富啟發(fā)性的主題講座，進(jìn)一步拓寬學(xué)員視野，改善學(xué)員心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與國家政策走勢。論壇與講座內(nèi)容如下:l 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)l ERP實(shí)施和變革管理l 洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的關(guān)鍵方法l 企業(yè)運(yùn)營中的法律問題l 壓力管理l 搏弈與共生：企業(yè)運(yùn)營中的力量對比商業(yè)模擬核心課程完

9、成后，我們將向?qū)W員推薦模擬公司競爭的電腦游戲，鼓勵(lì)學(xué)員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行嘗試。游戲涉及在各個(gè)職能領(lǐng)域中的小組決策，制定和實(shí)施在變動(dòng)市場中的運(yùn)營計(jì)劃。學(xué)員作為潛在競爭對手彼此競爭，反復(fù)制定不同階段的決策。五大創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式結(jié)業(yè)與證書：學(xué)員修完所有規(guī)定課程，將有資格獲取復(fù)旦大學(xué)頒發(fā)的生產(chǎn)與運(yùn)營總監(jiān)高級研修班結(jié)業(yè)證明。校友待遇：參加研修班的學(xué)員，在獲取結(jié)業(yè)證明后，自動(dòng)進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的校友名錄，成為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的校友，參加校友會(huì)舉辦的相關(guān)活動(dòng)。教師安排：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院以教授、博士生導(dǎo)師為主干的一流師資，聯(lián)袂具國際水平的頂尖生產(chǎn)管理專家，精心組成國內(nèi)最強(qiáng)大的運(yùn)營管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)。黃麗華復(fù)旦大學(xué)教授，博

10、士生導(dǎo)師，香港大學(xué)校外聘任教授研究方向?yàn)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃等國家自然科學(xué)基金研究課題：CIMS企業(yè)管理模式的研究課題負(fù)責(zé)人楊永康復(fù)旦大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP主任研究方向?yàn)榻M織行為，比較管理，跨文化管理主講MBA組織行為學(xué)，跨文化管理課程陳浩然復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院資深教授，博士生導(dǎo)師研究方向?yàn)槊裆谭▽W(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)和勞動(dòng)法國際刑法學(xué)協(xié)會(huì)海外會(huì)員牛占文教授，碩士生導(dǎo)師日本大阪大學(xué)博士后中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級會(huì)員全國工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員日本機(jī)械學(xué)會(huì)、日本精密工學(xué)會(huì)海外會(huì)員孫永平國家注冊會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)委員國家“十五計(jì)劃”大型企業(yè)工商管理培訓(xùn)專家組核心成員中德政府合

11、作培訓(xùn)項(xiàng)目教師代表團(tuán)團(tuán)長凌鴻復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系教授，博士生導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系主任研究方向：管理信息系統(tǒng)、企業(yè)流程重組（BPR）、電子商務(wù)等胡松評· 管理學(xué)博士· 英國皇家物流協(xié)會(huì)注冊培訓(xùn)師,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)注冊培訓(xùn)師· 擁有20年外企生產(chǎn)庫存經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。何楨教授，博士生導(dǎo)師美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（IIE）會(huì)員，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級會(huì)員摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃黑帶計(jì)劃(Black Belt Program)導(dǎo)師曾為摩托羅拉（中國）電子有限公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）、華為、聯(lián)想、美的等10多家知名企業(yè)進(jìn)行過卓有成效的管理咨詢，并于1998年獲全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎(jiǎng)（William J. Weisz Award）。主講課程包括：6質(zhì)量、基本質(zhì)量工具、全面質(zhì)量管理、客戶滿意工程、統(tǒng)計(jì)過程控制、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（包括全因子實(shí)驗(yàn)、部分因子實(shí)驗(yàn)和RSM），工業(yè)工程。教學(xué)時(shí)間安排：l 教學(xué)周期7個(gè)月，每月集中上課貳天(周六周日)l 開學(xué)時(shí)間以錄取通知書為準(zhǔn)地點(diǎn)：l 上海，復(fù)旦大學(xué)l 食宿自理，管理學(xué)院可協(xié)助安排學(xué)費(fèi)：l 研修費(fèi)用為人民幣25800元，包括