1、聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄

2、袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈

3、膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊

4、羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀

5、袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄

6、肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈

7、袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃

8、膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿

9、羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖

10、螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈

11、肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂

12、袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇

13、膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻

14、羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅

15、膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂

16、肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆

17、袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁

18、肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅

19、羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蟻薅膀膁莀螁肆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄蚆蚇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆

20、螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁

21、蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈

22、蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂

23、蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆

24、薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀

25、蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅

26、薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿

27、蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃

28、蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀

29、蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅

30、螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羂膈蒅蚈羂芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝿羋膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蠆螇節(jié)莆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅羆 網(wǎng)

31、絡(luò)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)設(shè)施： 優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值 作者：Wendy Torell 第 117 號(hào)白皮書(shū) 摘要要在當(dāng)今快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)設(shè) 施(NCPI) 投資的重要性。僅靠可用性和最初的成本已不足以制訂正確的企業(yè)決策。對(duì)于企業(yè)來(lái) 說(shuō)，要在不斷變化的全球市場(chǎng)中取得成功，靈活性（或稱為企業(yè)靈活性）和較低的總擁有成本已 經(jīng)同等重要。 簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)設(shè)施 (NCPI) 是信息技術(shù) (IT) 和電信網(wǎng)絡(luò)所依賴的架構(gòu)基礎(chǔ)。它是業(yè)務(wù)的“主干”，因?yàn)槠?元件為信息技術(shù)設(shè)備提供電源、冷卻、機(jī)房、安全性、防火和布線功能，確保設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。圖 1 說(shuō)明 這些關(guān)鍵的 NCP

32、I 元件以及與管理系統(tǒng)和服務(wù)所支持的無(wú)縫端對(duì)端系統(tǒng)的集成。要設(shè)計(jì)和部署可以達(dá)到預(yù)期性 能的架構(gòu)清晰的集成系統(tǒng)，將 NCPI 看作一個(gè)整體而不是單個(gè)組件非常必要。如果單個(gè)元件與其他 NCPI 元件 分開(kāi)購(gòu)買(mǎi)，最終結(jié)果通常是由多個(gè)供應(yīng)商的并未進(jìn)行協(xié)作性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品組成一個(gè)復(fù)雜而不可預(yù)測(cè)的 NCPI 系 統(tǒng)。因?yàn)椴坏貌皇褂枚喾N管理系統(tǒng)來(lái)了解整個(gè)系統(tǒng)情況，所以管理變得更加復(fù)雜，并且需要多個(gè)服務(wù)合同。本 白皮書(shū)的附錄A 詳細(xì)介紹了這些 NCPI 元件。 當(dāng)今大多數(shù)成功的企業(yè)都需要依賴一個(gè)穩(wěn)定的信息技術(shù)平臺(tái)。為了維持這些 IT 企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，必須要有四 個(gè)層或構(gòu)造模塊。圖 2 說(shuō)明這種分層模型以及將集成

33、NCPI 系統(tǒng)作為保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的重要性。除了 NCPI，還包括信息技術(shù)以及支持這些系統(tǒng)運(yùn)行的流程和人員。信息技術(shù)包括數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和通信系統(tǒng)方面Ó的硬件和軟件。如果未對(duì)該技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)乃至業(yè)務(wù)最終將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。必須按所有用戶都能 理解的簡(jiǎn)單方式，清楚地定義此數(shù)據(jù)中心或 IT 環(huán)境中的所有流程，并制訂詳盡的標(biāo)準(zhǔn)流程文檔。如果沒(méi)有有 效地實(shí)施這些流程，系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)中的不一致會(huì)不可避免地導(dǎo)致意外停機(jī)。配備運(yùn)行支持人員也是很有必要 的。這包括適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量以及必要的技能和培訓(xùn)。如果沒(méi)有規(guī)劃人員數(shù)量、培訓(xùn)/技能水平，則不可避免出 現(xiàn)人為錯(cuò)誤。 圖 2 NCPI 是可靠的 I

34、T 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵層 可靠的 IT 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 人員Ó 如果人員配備數(shù)量或綜合技能欠缺，業(yè)務(wù)就很難 過(guò)程 成功 Ó 人員操作成功與否在很大程度上取決于定義的已文檔化流程 Ó 流程和人員依賴穩(wěn)定的 IT 設(shè)施才能達(dá)到業(yè)務(wù)目信息技術(shù) 標(biāo) Ó 基礎(chǔ)層，所有其他層都駐留在此層 如果沒(méi)NCPI 有 可靠的 NCPI，信息技術(shù)、流程和人員都會(huì)失敗 本白皮書(shū)討論在制定 NCPI 投資決策時(shí)，IT 規(guī)劃人員在所必須考慮的業(yè)務(wù)價(jià)值方面的關(guān)鍵思路轉(zhuǎn)變，并說(shuō)明 了形成這種新價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)因。 Ó優(yōu)化 NCPI 以提高其業(yè)務(wù)價(jià)值 概括地說(shuō)，組織的業(yè)務(wù)價(jià)值基于三個(gè)核心目標(biāo)：

35、 ÓÓÓ 利潤(rùn)增加 成本降低 更好地利用資產(chǎn) 不管哪個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)最終都會(huì)增加收入和現(xiàn)金流。對(duì) NCPI 投資會(huì)直接和間接地影響這三個(gè)業(yè)務(wù)目 標(biāo)，這是進(jìn)行這項(xiàng)投資的原因。管理者購(gòu)買(mǎi)如發(fā)電機(jī)、空調(diào)、安全系統(tǒng)和 UPS 系統(tǒng)等商品作為“保險(xiǎn)策 略”。對(duì)于所有網(wǎng)絡(luò)或數(shù)據(jù)中心，都存在電源和過(guò)熱問(wèn)題導(dǎo)致停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)置 NCPI 會(huì)轉(zhuǎn)移上述及其他風(fēng) 險(xiǎn)。NCPI 投資是如何影響上述三個(gè)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)（收入、成本和資產(chǎn)）？當(dāng)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)，收入流減少或停 止，業(yè)務(wù)成本和支出增加，并且資產(chǎn)未能充分利用或生產(chǎn)率低下。因此，NCPI 減少各種原因造成的系統(tǒng)停機(jī) 時(shí)間的成效越大，它

36、對(duì)保證業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)所有三個(gè)目標(biāo)的作用就越大。 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，NCPI 業(yè)務(wù)價(jià)值的評(píng)估基于兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：可用性和最初的成本。增加 NCPI 系統(tǒng)和最終業(yè)務(wù) 流程的可用性（正常運(yùn)行時(shí)間）使得企業(yè)可以不斷取得利潤(rùn)并更好地優(yōu)化資產(chǎn)使用率（或生產(chǎn)率）。假設(shè)某 個(gè)信用卡處理公司的系統(tǒng)無(wú)法使用，不能處理客戶購(gòu)買(mǎi)信用卡的業(yè)務(wù)，則系統(tǒng)停機(jī)期間無(wú)法獲取收入。此外， 如果系統(tǒng)沒(méi)有運(yùn)行，員工也就無(wú)法工作。同時(shí)最小化 NCPI 的最初的成本 會(huì)導(dǎo)致更大的投資回報(bào)。如果 NCPI 的成本較低而系統(tǒng)停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)/成本高，就容易證明應(yīng)用案例的有效性。 在上述觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)今快速變化的 IT 環(huán)境引入了另外兩個(gè)用于評(píng)估 NCPI

37、業(yè)務(wù)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。首先，業(yè)務(wù) 計(jì)劃必須靈活應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)條件、機(jī)會(huì)和環(huán)境因素。鎖定資源的投資限制了以靈活的方式進(jìn)行響應(yīng)的能力。 并且如果不具有這種靈活性 時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)喪失機(jī)會(huì)是必然的。 第二個(gè)必須額外考慮的業(yè)務(wù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是總擁有成本 (TCO)。雖然最初的成本仍然是密切相關(guān)的因素，但它無(wú) 法提供足夠的信息。它使決策者無(wú)法了解解決方案的長(zhǎng)期成本，包括運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作方法通常 將最初的成本作為購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。由于納稅和折舊的原因，在項(xiàng)目的會(huì)計(jì)科目調(diào)整時(shí)投資成本往往從當(dāng) 前的支出成本中分離出來(lái)。盡管最初的成本只是 TCO 的一部分，但也足以使項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 （ 即著手實(shí)施項(xiàng)目

38、）；并且制定決策的過(guò)程不會(huì)涉及電子帳單等事務(wù)。這些支出類型往往被視為“生命周 期”成本，這只是一種必然的缺陷 它們伴隨項(xiàng)目而來(lái)，所影響的不是項(xiàng)目資金而是運(yùn)營(yíng)資金。現(xiàn)在，業(yè)務(wù) 決策者意識(shí)到在制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時(shí)業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估包括上述其他成本的重要性。良好的業(yè)務(wù)投資決策應(yīng)該同時(shí) 考慮初始成本和后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本。 圖 3 說(shuō)明了為了適應(yīng)過(guò)去業(yè)務(wù)變化緩慢而現(xiàn)今業(yè)務(wù)變化迅速這一形勢(shì)，NCPI 業(yè)務(wù)價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的轉(zhuǎn) 變。此公式不是為了提供“數(shù)值”。相反，它的目的在于強(qiáng)調(diào)要獲得高業(yè)務(wù)價(jià)值必須考慮的因素。分子（等式 上半部分）代表的可用性和靈活性必須最大化，以提高業(yè)務(wù)價(jià)值。分母（等式下半部分）代表的 TCO

39、必須最 小化，以提高業(yè)務(wù)價(jià)值。 鑒于本白皮書(shū)提出的要求，數(shù)據(jù)中心管理者必須應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，即以新的方式考慮可用性、考慮成本以及考慮 當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中不容忽視的新性能指標(biāo)（靈活性）。所有這些性能指標(biāo)最終都會(huì)轉(zhuǎn)換為資金，并且必須考慮如 何優(yōu)化“靈活可用性/TCO 資金”。 計(jì)算 NCPI 新業(yè)務(wù)價(jià)值“公式”時(shí)，有許多因素可能影響三個(gè)條件中的各個(gè)條件。下一節(jié)討論對(duì)總業(yè)務(wù)價(jià)值影 響最大的因素。 可用性 第 1 個(gè)性能指標(biāo) 如前所述，可用性是 NCPI 業(yè)務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵決定因素。它是購(gòu)買(mǎi)NCPI 的主要原因。如果系統(tǒng)不可用，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)目標(biāo)。 價(jià)值 可用性 TCO 靈活性 可用性是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的術(shù)語(yǔ)。有

40、些人認(rèn)為它只是設(shè)備的可靠性。但是它還有很多其他內(nèi)涵。可用性的技術(shù)定 義是: 可用性是指在需要使用某個(gè)系統(tǒng)或組件時(shí)該系統(tǒng)或組件的可操作和可訪問(wèn)程度 IEEE 90。 設(shè)備可靠性無(wú)疑是一個(gè)“系統(tǒng)和組件保持可操作性”的可變因素，但是其他因素（如平均恢復(fù)時(shí)間MTTR 和人為因素）同樣起著非常重要的作用。系統(tǒng)可能因?yàn)樵S多計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的原因停機(jī)。比如， 定期按計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)就是一種計(jì)劃停機(jī)。因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤和自然災(zāi)害原因?qū)е峦C(jī)就是一種計(jì)劃外停機(jī)。 您可能想不到的是，自然災(zāi)害所造成的停機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于日常操作中人為錯(cuò)誤所引起的停機(jī)。業(yè)內(nèi)專家估計(jì)人為因 素造成的計(jì)劃外停機(jī)占全部計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間的 40-60%。

41、有多種方式可以表達(dá)可用性要求，某些方式具有更多的量化指標(biāo)。根據(jù)技術(shù)定義，可用性以系統(tǒng)可運(yùn)行時(shí)間的 百分比來(lái)衡量，如 99.99%。此測(cè)量方法常稱為“9s”，許多數(shù)據(jù)中心管理者都在努力達(dá)到“99.999%”這一 目標(biāo)。還可以按照停機(jī)時(shí)間來(lái)計(jì)算可用性。例如，99.999% 相當(dāng)于每年五分鐘的停機(jī)時(shí)間。第三種方式是按 照“等級(jí)”來(lái)討論可用性，每個(gè)等級(jí)有不同的冗余度和解決方案需求。Uptime Institute 是一個(gè)定義了一系列 可用性等級(jí)的組織。 因?yàn)榭捎眯允?NCPI 投資的核心原因，那么人們?nèi)绾未_定可用性要求呢？所有數(shù)據(jù)中心管理者都希望得到盡可 能高的可用性。而制約可用性要求的關(guān)鍵因素往往是

42、解決方案的成本。企業(yè)總是面臨著緊迫的項(xiàng)目和有限的預(yù) 算，因此通過(guò)選擇具有高可靠性、著重排除人為錯(cuò)誤 和快速恢復(fù)時(shí)間 等設(shè)計(jì)特點(diǎn)的 NCPI 解決方案，管理者 可以獲取最高程度的可用性。下面將詳細(xì)討論高度可用 NCPI 的三個(gè)關(guān)鍵因素：設(shè)備可靠性、恢復(fù)時(shí)間和人為 錯(cuò)誤。 設(shè)備的可靠性 可靠性是指在給定時(shí)間范圍內(nèi)，設(shè)備、系統(tǒng)或過(guò)程無(wú)故障地運(yùn)行其定義功能的可能性。“時(shí)間”是該定義的一 個(gè)重要部分。術(shù)語(yǔ)“可靠性”常常被誤用，因?yàn)樘岬皆撔g(shù)語(yǔ)時(shí)人們通常說(shuō)“產(chǎn)品 X 具有 98.5% 的可靠性”。不提供可靠性適用的時(shí)間范圍，這句話毫無(wú)意義。因此，正確的表述應(yīng)該為“產(chǎn)品 X 無(wú)故障運(yùn)行 3 年的概率 是 98

43、.5%”。有時(shí)，可靠性還表示為不可靠性或出故障的可能性 其實(shí)就是用相對(duì)立的數(shù)字表示。例如，用 不可靠性來(lái)表述上面的那句話就是“在 3 年的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障的機(jī)率為 1.5%”。 數(shù)據(jù)中心的物理基礎(chǔ)設(shè)施由許多組件構(gòu)成。要確保系統(tǒng)的整體可靠性，單個(gè)設(shè)備組件就必須可靠。數(shù)據(jù)中心管 理者都希望避免組件故障帶來(lái)的麻煩，不管這些故障的修復(fù)速度有多快。按人員工時(shí)和成本計(jì)算，每個(gè)故障的 代價(jià)都非常大，組件越可靠，出現(xiàn)問(wèn)題的可能性就越小。 平均恢復(fù)時(shí)間 (MTTR)MTTR 在可修復(fù)系統(tǒng)的可用性中扮演重要角色。就設(shè)備而言，數(shù)據(jù)中心應(yīng)該設(shè)計(jì)的盡可能可靠。不過(guò)數(shù)據(jù)中 心的典型壽命為 10 到 15 年，在這個(gè)時(shí)間

44、段內(nèi)，系統(tǒng)或子系統(tǒng)不可避免地會(huì)出現(xiàn)故障。這些故障是否導(dǎo)致停 機(jī)取決于為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的冗余級(jí)別。無(wú)論何時(shí)發(fā)生故障，盡快恢復(fù)系統(tǒng)都是十分重要的。這意味著要求快速診斷 系統(tǒng)，部件隨時(shí)可用，并且系統(tǒng)維修或更換方便。很多人都經(jīng)歷過(guò)或聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種嚴(yán)重事故，需要花費(fèi)幾天時(shí)間 才恢復(fù)由于故障而停機(jī)的數(shù)據(jù)中心。這種情況對(duì)業(yè)務(wù)所造成的影響是災(zāi)難性的。 人為錯(cuò)誤在計(jì)算 NCPI 可用性時(shí)，不能輕率地忽視人為因素。如前所述，各種行業(yè)研究顯示人為錯(cuò)誤是計(jì)劃外停機(jī)的主 要原因，最多時(shí)占到 60%。在數(shù)據(jù)中心的壽命期間，IT 設(shè)備通常會(huì)更換 4 次或更多次。如果發(fā)生這種情況， Ó電源、冷卻乃至安全需求都可能改變。例如，

45、新服務(wù)器可能需要不同的插座，因此需要改變供電電路。這種因 情況不斷變化造成的不穩(wěn)定環(huán)境會(huì)引起混亂并導(dǎo)致人為錯(cuò)誤。 供應(yīng)商通常會(huì)為其客戶或潛在客戶提供可用性或可靠性數(shù)據(jù)，但他們并未考慮人為錯(cuò)誤。而實(shí)際的設(shè)備故障僅 占故障總數(shù)很小的一部分，而人為因素導(dǎo)致的故障占故障總數(shù)很大一部分，所以這些數(shù)字就具有很大的誤導(dǎo) 性。衡量 NCPI 系統(tǒng)可用性的更有效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括這些人為因素造成的故障。在衡量可用性時(shí)考慮這些故障， 會(huì)促使供應(yīng)商將系統(tǒng)設(shè)計(jì)為具有較低的復(fù)雜性、擁有簡(jiǎn)單而直觀的界面，并且能夠承受而且便于處理不斷變化 的狀況。這樣做最終將提高業(yè)務(wù)價(jià)值。 可用性注意事項(xiàng)清單表 1 提供了對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)生影響但卻

46、常常被忽略的可用性注意事項(xiàng)列表。過(guò)去，其中的許多問(wèn)題幾乎都不可 能實(shí)現(xiàn)，但如今我們沒(méi)有理由對(duì)這些問(wèn)題回答“否”。 表 1 可用性注意事項(xiàng)列表 靈活性 第 2 個(gè)性能指標(biāo) 靈活性可以定義為系統(tǒng)適應(yīng)變化的能力。適應(yīng)變化涵蓋許多方面 包括按時(shí)安裝系統(tǒng)，特別是對(duì)于時(shí)間受限制的項(xiàng)目（部署速度）；根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化擴(kuò)展 系統(tǒng)大小，同時(shí)最大程度地減小系統(tǒng)龐大造成的浪 價(jià)值 可用性 TCO 靈活性費(fèi)；還包括迅速適應(yīng)企業(yè) IT 需求所要求的不斷改變的能力（重新配置的能力）。由于缺少靈活性而導(dǎo)致失敗 的典型企業(yè)示例是許多大型設(shè)備管理公司。這些公司投入大量資金來(lái)開(kāi)發(fā)穩(wěn)固的高安全性基礎(chǔ)設(shè)施，他們認(rèn)為 其潛在客戶需要使

47、用這些設(shè)施來(lái)托管關(guān)鍵的 IT 設(shè)備。由于他們的系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化，所以要根據(jù) “最棘手的情況”來(lái)計(jì)劃其系統(tǒng)容量。為了能應(yīng)對(duì)各種假設(shè)情況，公司不得不投入巨大的工作量。結(jié)果只能是 未使用的基礎(chǔ)設(shè)施的巨大浪費(fèi)以及資金的捉襟見(jiàn)肘。 Ó靈活性是企業(yè)價(jià)值這一難題的重要方面 就發(fā)揮最終投資的效益而言，它與其他企業(yè)價(jià)值成分一樣重要。如 果 NCPI 投資基于當(dāng)前需求進(jìn)行實(shí)施，并且可以靈活地適應(yīng)將來(lái)的任何需求（而不是提前預(yù)測(cè)未來(lái)十年的情 況），那么就可以消除預(yù)測(cè)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)并可以最大程度地得到投資回報(bào)。 部署速度部署速度就是 NCPI 系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝和付諸運(yùn)營(yíng)的速度。從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這一般

48、是按年來(lái)計(jì)算的。圖 4 顯示了此類項(xiàng)目典型的時(shí)間表。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的解決方案涉及大量定制過(guò)程，所以這個(gè)時(shí)間表十分冗長(zhǎng)。獲得更 大容量的過(guò)程包括幾個(gè)主要的定制步驟 一次性工程、一次性建構(gòu)設(shè)計(jì)、高度定制的建構(gòu)過(guò)程本身以及專門(mén) 集成多種設(shè)備（并非針對(duì)此集成專門(mén)設(shè)計(jì)）的試運(yùn)行。 圖 4 部署傳統(tǒng) NCPI 系統(tǒng)典型的 400 天時(shí)間表 我需要 更大的容量定制配件、 應(yīng)用和服務(wù) 我擁有 更大的容量運(yùn)行 需要評(píng)估 設(shè)計(jì)構(gòu)思1-2 個(gè)月 施工設(shè)計(jì) 試運(yùn)行 ½ - 1 個(gè)月3-4 個(gè)月 7-8 個(gè)月 建造 在業(yè)務(wù)需求高速變化的今天，這個(gè)不靈活的時(shí)間表輕則是不充分的，重則簡(jiǎn)直就是災(zāi)難。公司都希望在幾個(gè)月 內(nèi)

49、就建成數(shù)據(jù)中心，而不是幾年。 對(duì)于許多數(shù)據(jù)中心管理者來(lái)說(shuō)，遇到的另一個(gè)時(shí)間表問(wèn)題就是由于需要不斷地預(yù)測(cè)未來(lái)而導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。通過(guò) 削減所需的時(shí)間和資源，不再對(duì)目前不需要的容量和密度進(jìn)行規(guī)劃，可以縮短項(xiàng)目時(shí)間表。 擴(kuò)展能力 如果投資資金不能自由流動(dòng)（通常會(huì)出現(xiàn)這種情況），擴(kuò)展能力對(duì)于靈活性就十分重要了。數(shù)據(jù)中心一般規(guī)模 都過(guò)大。有研究顯示，目前一般數(shù)據(jù)中心對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施容量的利用都不足 50%。實(shí)際上，根據(jù) J.D Mitchell- Jackson 等撰寫(xiě)的論文“Data Center Power Requirements: Measurements from Silcon Valley”（數(shù)據(jù)中

50、心 Ó性能需求：來(lái)自硅谷的調(diào)查），數(shù)據(jù)中心的利用率一般只有大約三分之一。66% 是很大的浪費(fèi)。試想項(xiàng)目的 ROI 可能本應(yīng)高出三倍。三分之二的投資本本可用于公司的其他項(xiàng)目以帶來(lái)更豐厚回報(bào)。 數(shù)據(jù)中心管理者并非是有意浪費(fèi)而過(guò)度建設(shè)。管理者不得不基于對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)需求的分析，根據(jù)最壞的情況來(lái)規(guī) 劃系統(tǒng)容量，然而他們卻無(wú)力預(yù)見(jiàn) 3 到 4 年以后的情形，因此造成了過(guò)度建設(shè)。直到最近，另一種方案甚至 更加讓人沮喪，也就是保守建設(shè)，采用此方案之后只有在中斷業(yè)務(wù)和增加業(yè)務(wù)成本的情況下才能夠提高容量。 APC 第 37 號(hào)白皮書(shū)“避免數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施因過(guò)度規(guī)劃造成的資金浪費(fèi)”十分詳細(xì)地討論了

51、合理 規(guī)劃的重要性。 重配置能力試想設(shè)備管理公司建設(shè)的機(jī)房中有 50% 使用 DC 電源，50% 使用 AC 電源，可后來(lái)才得知 99% 的客戶都需 要 AC 電源。這樣，由于缺少靈活性，對(duì) DC 的投資將幾乎全部浪費(fèi)。現(xiàn)在試想目前的情況 如果這家設(shè)備 管理公司只構(gòu)建當(dāng)前客戶所需的設(shè)施，只有在不同電源密度、不同級(jí)別冗余性（目標(biāo)可用性）和不同電壓和插 頭類型的條件下才根據(jù)需要重新進(jìn)行配置，且無(wú)需重建數(shù)據(jù)中心，這樣會(huì)收到什么效果？ 試想另一家公司設(shè)計(jì)并建設(shè)了數(shù)據(jù)中心，只是在運(yùn)行后才得知需要將數(shù)據(jù)中心設(shè)施遷往其他州。如果使用傳統(tǒng) 系統(tǒng)，大部分已投資資源將無(wú)法轉(zhuǎn)移，最終會(huì)在資金方面對(duì)業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，

52、因?yàn)楸仨氃谛碌攸c(diǎn)進(jìn)行相當(dāng)大 的二次投資。可移植并可重新部署的系統(tǒng)會(huì)極大地提高企業(yè)靈活性。 靈活性注意事項(xiàng)列表表 2 列出了通常會(huì)被忽略的影響企業(yè)價(jià)值的靈活性注意事項(xiàng)。與可用性注意事項(xiàng)相同，成功的 NCPI 部署中 應(yīng)該考慮這些事項(xiàng)。在當(dāng)今快速發(fā)展和快速變化的企業(yè)環(huán)境中，必須考慮所有這些靈活性注意事項(xiàng)，才能保證 企業(yè)成功。 表 2 靈活性注意事項(xiàng)列表 Ó TCO 第 3 個(gè)性能指標(biāo) 大多數(shù)管理者都清楚總擁有成本 (TCO) 的含義 它是切實(shí)花費(fèi)的資金。特定數(shù)據(jù)中心的 TCO 取決于設(shè)施的規(guī)模。但是，完全可以使用一種對(duì)各種規(guī)模的數(shù)據(jù)中心都可行的方法來(lái)表示總成本。一種表示 TCO 需求的建

53、議方法是按數(shù)據(jù)中心生命周期 可用性 靈活性TCO成本來(lái)計(jì)算。每機(jī)架 NCPI 的生命周期成本的平均值是 $100,000 美元。與 IT 設(shè)備投資成本相比，這是相當(dāng) 大的投資，因此管理者了解該成本能夠帶來(lái)的價(jià)值十分重要。 TCO 不僅僅是 NCPI 的初始投資，它還包括在其生命周期（通常為 10 到 15 年）內(nèi)對(duì)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等相關(guān)方面 投入的所有其他成本。在今天充滿競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)環(huán)境中，應(yīng)該非常明確，真正決定企業(yè)價(jià)值的是 TCO，而不僅 僅是最初的成本。圖 5 說(shuō)明了使用傳統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)中心的典型成本細(xì)項(xiàng)。 在這些成本中，大約 50% 為運(yùn)營(yíng)支出，50% 為資本性支出。而且這個(gè)總數(shù)的很大一部分（

54、約為 30%）通常 都因規(guī)劃與設(shè)計(jì)決策不當(dāng)而浪費(fèi)了。 過(guò)度規(guī)劃是 TCO 超支的最主要因素。這導(dǎo)致了巨大的浪費(fèi)，包括額外的投資成本、運(yùn)營(yíng)成本，特別是能源成 本。平均來(lái)說(shuō)，有超過(guò) 50% 的已安裝 NCPI 容量被浪費(fèi)了。雖然這些浪費(fèi)主要是由于不確定性引起的，但是也不能簡(jiǎn)單地通過(guò)降低計(jì)劃容量來(lái)解決問(wèn)題 運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)有實(shí)際負(fù)載等同或超過(guò)期望負(fù)載的情況，而數(shù)據(jù) 中心容量不足甚至比容量過(guò)多的后果更為嚴(yán)重。優(yōu)化 TCO 的真正關(guān)鍵在于實(shí)施從設(shè)計(jì)上即具有簡(jiǎn)便擴(kuò)展能力 的 NCPI 解決方案，這樣在需要時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施以適應(yīng)在數(shù)據(jù)中心壽命期間任何特定時(shí)間點(diǎn)上的需 求。對(duì)于實(shí)際負(fù)載永遠(yuǎn)都不會(huì)超過(guò) 300

55、 KW 的環(huán)境，沒(méi)有人會(huì)希望擴(kuò)建一個(gè)兆瓦容量的數(shù)據(jù)中心。APC 第 6 號(hào)白皮書(shū)“確定數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的總擁有成本”介紹了測(cè)算 TCO 的方法以及最大程度降低這些 成本的推薦策略。 投資成本資本性支出（也稱 CAPEX）是公司為了購(gòu)置或更新不動(dòng)產(chǎn)、廠房或設(shè)備，并期望能從中獲得長(zhǎng)期（一年以 上）收益而支出的資金。這些成本在設(shè)備預(yù)期壽命中會(huì)相應(yīng)折舊，具有特殊的稅收規(guī)定。NCPI 項(xiàng)目的投資成 本是一筆十分可觀的實(shí)實(shí)在在的支出。這包括 NCPI 設(shè)備的成本以及與設(shè)計(jì)和部署設(shè)備相關(guān)的成本。充分利用 基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)展能力，是優(yōu)化（降低）該投資成本的一個(gè)最大機(jī)會(huì)。根據(jù)負(fù)載規(guī)劃容量可以避免資本的過(guò)度（

56、最 高可達(dá) 3 倍）投資。另一個(gè)降低 CAPEX 的途徑是減少所需要的技術(shù)人員。實(shí)施能最大限度地減少安裝過(guò)程 中現(xiàn)場(chǎng)工作的解決方案會(huì)降低這一最初的人員成本。 運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本（也稱為 OPEX）是與維護(hù)業(yè)務(wù)相關(guān)的所有成本。NCPI 部署的運(yùn)營(yíng)成本包括 NCPI 運(yùn)營(yíng)人員、培訓(xùn) 支出以及維護(hù)和維修成本。雖然能源成本也是運(yùn)營(yíng)成本，但是由于它對(duì)企業(yè)價(jià)值有顯著影響，所以單獨(dú)將其分 離出來(lái)以作強(qiáng)調(diào)。 考慮系統(tǒng)所適用的預(yù)防性維護(hù)級(jí)別，這一點(diǎn)十分重要，這會(huì)降低對(duì)常規(guī)維護(hù)的需求，從而減少支出，并降低發(fā) 生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。所需服務(wù)的級(jí)別也在很大程度上取決于系統(tǒng)的復(fù)雜性和定制程度。維修的強(qiáng)度和類型也取決于 系統(tǒng)的性質(zhì)

57、。在模塊化系統(tǒng)中，可以對(duì)故障組件更多地進(jìn)行自修復(fù)和替換；而傳統(tǒng)的定制系統(tǒng)則多要求進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行維修，這種方式會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成干擾。 系統(tǒng)的復(fù)雜性和定制程度越高，需要的設(shè)計(jì)工作和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間就越多，這樣，最終會(huì)需要更多的高級(jí)技術(shù)人 員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行支持。也就是說(shuō)，通常需要增加培訓(xùn)開(kāi)支，才可以將員工的技能提高到能夠成功運(yùn)行系統(tǒng)的水 平。 能源成本節(jié)省 TCO 的最大潛在因素是效率成本。過(guò)大的 UPS 系統(tǒng)效率很低，與適合負(fù)載水平的系統(tǒng)相比，過(guò)大的系 統(tǒng)需要更多的能量才能運(yùn)行。這是因?yàn)楫?dāng)實(shí)際負(fù)載接近設(shè)計(jì)負(fù)載時(shí)，運(yùn)行效率會(huì)極大地提高。 在冗余 UPS 系統(tǒng)中，冗余模塊的大小也會(huì)影響效率。這是因?yàn)樵诘湫偷?N+

58、1 配置中，負(fù)載會(huì)在所有模塊間 共享。假設(shè)有一個(gè)數(shù)據(jù)中心負(fù)載為 80KW。如果 UPS 系統(tǒng)設(shè)計(jì)為用四個(gè) 20KW 系統(tǒng)支持負(fù)載，并用一個(gè)額外 的 20KW 系統(tǒng)作為冗余，那么 80KW 的負(fù)載將在這 5 個(gè)系統(tǒng)間共享。換句話說(shuō)，每個(gè) UPS 將支持 16KW （即 80%）的容量。該系統(tǒng)也可以設(shè)計(jì)為由兩個(gè) 80KW 的系統(tǒng)組成，每個(gè)系統(tǒng)以 50% 的容量運(yùn)行。在該示 例中，第一個(gè)設(shè)計(jì)提供的效率更高，因此可以降低能源成本。 為 NCPI 選擇的技術(shù)會(huì)對(duì)能源成本產(chǎn)生巨大影響。例如，傳統(tǒng) UPS 系統(tǒng)在負(fù)載水平為 50% 時(shí)只能達(dá)到大約 85% 的效率。最新的在線技術(shù)（如 delta 轉(zhuǎn)換 UPS 系統(tǒng)）在負(fù)載水平較低時(shí)仍能維持 93% 或更高的效率。美國(guó)大多數(shù)地區(qū)的電費(fèi)遠(yuǎn)高于每千瓦時(shí) 0.10 美元，這種效率優(yōu)勢(shì)會(huì)顯著降低總擁有成本。 TCO