1、APQP項目職能小組運行方案研發(fā)中心2007年3月8日 目 錄一、前言 3二、小組的組織機構(gòu) 4三、小組成員職責 5-6四、小組成員任用條件 7-81、項目分類原則及立項審批 72、小組成員任用條件 8五、小組工作流程 8-11六、小組的過程監(jiān)督與審核 11七、小組運行獎懲制度 12-13附表：1、 項目進度周檢查跟蹤表2、 設(shè)計FMEA檢查表3、 過程FMEA檢查表4、 產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表5、 車間平面布置圖檢查表6、 過程流程圖檢查表7、 控制計劃檢查表8、 設(shè)計信息檢查表9、 新增設(shè)備、工裝、試驗裝備檢查表一、前言為保證公司產(chǎn)品開發(fā)的順利進行，提高產(chǎn)品開發(fā)的速度，最大限度地提升顧客滿意

2、度特制定本方案，旨在建立全員開發(fā)、協(xié)作共建的公司產(chǎn)品開發(fā)氛圍，從而建立有效的產(chǎn)品開發(fā)流程。APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）是汽車及整車零部件開發(fā)的重要過程。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的第一步是建立橫向職能小組并確定職責。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與，還需要包括制造、材料控制、物流、財務、管理、設(shè)備、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和顧客方面的代表。在產(chǎn)品項目的最早階段，對產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組長而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組長必須召開會議，至少：· 確定每一代表方的角色和職責；· 確定顧客內(nèi)部和外部；· 確定顧客的要求（如適用，使用附錄B中所述的QFD）；·

3、 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被加入到小組，哪些可以不需要；· 理解顧客的期望，如：設(shè)計、試驗次數(shù)；· 對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性；· 確定成本、進度和必須考慮的限制條件；· 確定所需的來自于顧客的幫助；· 確定文件化過程或方法。二、小組的組織機構(gòu)三、小組成員職責u 組長經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負責項目的整體運作，對項目的時間進度、質(zhì)量負責，在所負責的項目領(lǐng)域有權(quán)代表公司調(diào)動各部門資源。u 材料工程師負責項目開發(fā)過程中按照項目進度要求和材料性能標準設(shè)計出合理的膠料和工藝；負責由煉膠到清洗工序的樣品跟蹤；負責工藝文件的制定

4、；對產(chǎn)品功能和材料標準的識別；組織編寫功能和材料報告u 物流工程師負責項目開發(fā)過程中各類材料及外協(xié)件的按期尋價及按照技術(shù)標準按期采購；負責按照設(shè)計要求采購工裝模具。負責按期發(fā)送樣品和小批量產(chǎn)品；負責物流及包裝方案的設(shè)計與實施。u 項目工程師負責項目開發(fā)過程中與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；負責按照客戶要求組織編制開發(fā)文件；負責外協(xié)件的技術(shù)標準的制定；負責外協(xié)工裝、模具的設(shè)計。對產(chǎn)品尺寸、外觀、標識的識別；對顧客提供的工程圖紙及數(shù)模的轉(zhuǎn)化。u 質(zhì)量工程師參與首件產(chǎn)品和外協(xié)件全尺寸及性能檢測；負責首批產(chǎn)品和首批外協(xié)件全尺寸及性能檢測；負責外協(xié)件檢驗標準的制定；負責對工裝、量檢具的確認；負責對PPAP過程中MSA

5、及SPC的測量及文件的編制。u 實驗工程師負責按照項目進度編制實驗計劃并按期組織實施；對于公司現(xiàn)有設(shè)施無法滿足的試驗項目負責對外委托實驗。協(xié)助材料工程師完成各項實驗報告；負責對實驗樣件的存檔保管。u 生產(chǎn)負責人負責按照時間節(jié)點及試制計劃組織樣件由煉膠到清洗工序的生產(chǎn)以及小批量、兩日生產(chǎn)產(chǎn)品的全序生產(chǎn)及提供有效的紀錄。u 銷售負責人負責對產(chǎn)品開發(fā)立項中關(guān)于客戶情況及項目前景的輸入；負責對量產(chǎn)過程中客戶裝車計劃的落實；負責對項目變更過程中相關(guān)費用與客戶的溝通。 u 財務負責人負責項目實施過程中按照項目實施計劃保證資金的使用；負責產(chǎn)品報價階段成本的核算及工程變更過程中的價格維護；負責組織材料、項目、

6、采購工程師對產(chǎn)品的報價。u 設(shè)備工裝負責人負責按照項目計劃組織公司內(nèi)部芯棒、各類胎具及特殊工裝的加工制作；負責保證開發(fā)過程中設(shè)備的有效性及相關(guān)驗證。u 總務負責人負責接待客戶對各階段的監(jiān)督審核及交流過程中車輛、會議室、票務訂購及飲食住宿的安排；負責項目開發(fā)過程中獎懲事務的落實執(zhí)行；四、小組成員任用條件4.1、項目分類原則及立項審批項目類別項目范圍立項審核立項批準A1、所有整車膠管的項目主管副總總經(jīng)理2、國外汽車主機廠項目3、國內(nèi)歐美系、日韓系主機廠系統(tǒng)模塊項目4、國內(nèi)歐美系、日韓系主機廠大型總成項目5、量產(chǎn)后年產(chǎn)值500萬元以上的項目B1、國內(nèi)歐美系、日韓系主機廠普通總成項目研發(fā)中心主任（助理

7、）主管副總2、國內(nèi)中資主機廠（8大汽車集團）系統(tǒng)模塊項目3、國內(nèi)中資主機廠（8大汽車集團）大型總成項目4、量產(chǎn)后年產(chǎn)值100萬元以上500萬元以下的項目C1、國內(nèi)中資主機廠（8大汽車集團）普通總成項目主任助理項目科長研發(fā)中心主任2、國內(nèi)中資主機廠（8大汽車集團）單項產(chǎn)品項目3、國內(nèi)非8大集團主機廠系統(tǒng)模塊項目4、國內(nèi)小型主機廠項目5、量產(chǎn)后年產(chǎn)值50萬元以下的項目6、改裝車單項產(chǎn)品項目專題1、材料配方項目主管工程師主管科長總工程師2、專項工藝改善項目3、專項設(shè)備改善項目4、專項工裝、模具改善項目4.2小組成員任用條件A類項目u 組長 副總經(jīng)理，研發(fā)中心主任u 組員 相關(guān)各部門部長，主管科長，工

8、程師B類項目u 組長 研發(fā)中心主任助理，項目科科長，工程師u 組員 相關(guān)各部門部長，主管科長，工程師，助理工程師 C類項目u 組長 項目科科長，工程師 u 組員 工程師，助理工程師，主管人員 專題項目u 組長 主管科長或主管工程師u 組員 相關(guān)部門部長，科長、工程師，助理工程師 五、小組工作流程六、小組的過程監(jiān)督與審核 小組在產(chǎn)品的開發(fā)階段，利用如下9個表格對項目的過程及質(zhì)量進行監(jiān)督、審核與跟蹤。10、 項目進度周檢查跟蹤表11、 設(shè)計FMEA檢查表12、 過程FMEA檢查表13、 產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表14、 車間平面布置圖檢查表15、 過程流程圖檢查表16、 控制計劃檢查表17、 設(shè)計信息檢

9、查表18、 新增設(shè)備、工裝、試驗裝備檢查表七、項目時間進度考核獎懲制度1、為保證項目開發(fā)的及時順利進行，經(jīng)授權(quán)的項目組長有權(quán)代表公司對于項目運行中按照項目日程計劃，項目各階段的時間節(jié)點及項目質(zhì)量進行考核。2、獎勵項目小組成員凡有一條或多條下列功績者，均給與獎勵。（1） 根據(jù)項目各階段時間節(jié)點，提前保質(zhì)保量完成項目小組工作者；（2） 對公司的技術(shù)和工藝水平有重大提高，對公司的工作流程有重大改善者；（3） 在其他方面有突出成績者。獎勵的種類：項目獎勵分為A級、AA級、AAA（3A）級和SA（4A）級4種。其中：A級為表彰，獎金50元。獲3次A級表彰晉升為AA級。AA級為項目小組內(nèi)記功一次，獎金150元。記功二次晉升為AAA級。AAA級又稱3A級，獎金300元，為項目小組內(nèi)記大功一次。SA級為項目特別獎勵，根據(jù)具體貢獻情況決定獎勵金額。3、處罰項目小組成員凡有一條或多條下列過錯者，均給與處罰。（1） 項目小組會議遲到，早退，違反會議紀律者；（2） 根據(jù)項目各階段時間節(jié)點，未完成項目小組工作者；（3） 不履行項目小組會議決議，對項目小組工作造成巨大障礙者；處罰的種類：項目處罰分為B級、BB級、BBB（3B）級3種。其中：B級屬程度較輕的過錯。出現(xiàn)一次，予以口頭批評，并處罰50元。連續(xù)出現(xiàn)兩次，按BB級處罰。BB級為中等程度過錯，對項目進度有一定延誤或影響，