1、.公司戰略規劃管理辦法第一章總則第一條為提升公司戰略管理水平，推動公司戰略規劃管理的科學性、民主性和規范性，根據XX 集團公司發展戰略和規劃管理辦法、 XX 公司章程及相關制度規定，制定本辦法。第二條本辦法所稱戰略規劃，是指公司為實現中長期可持續發展所作出的未來一個時期全局性、長遠性和方向性的發展規劃。第三條XXXX 有限公司戰略規劃管理應遵循以下原則：（一）戰略導向。公司各項經營管理活動都應與發展戰略保持一致。（二）適應環境。 注重對規劃期內外部經營環境的分析與研判，并以此作為戰略管理的重要依據。（三）整體最優。 注重以公司整體最優為目標協調各部門經營管理活動，堅持局部服從整體。（四）全員參

2、與。 戰略管理工作需要公司各部門及全體員工的共同參與和支持。第二章職責分工第四條XXXX 有限公司戰略管理的組織架構包括：董事會，高級管理層，辦公室（戰略規劃歸口管理部門），各業務部門。1.第五條董事會決定公司發展戰略，對公司戰略規劃進行審議，確保公司戰略規劃與經營情況和市場環境的變化相一致。第六條高級管理層負責公司戰略規劃的實施。職責包括：審核公司戰略規劃及戰略規劃修訂調整方案，并報董事會審批；為公司戰略規劃實施建立健全必要的制度、流程、計劃和方案，確保戰略規劃分解落實；為公司戰略規劃實施提供必要的資源保障；向董事會報告重大戰略問題和戰略實施情況；其他戰略規劃相關工作。第七條辦公室是XXXX

3、 有限公司戰略規劃的歸口管理部門。主要職責是：（一）編制公司戰略規劃，并提交高級管理層審核。（二）擬定公司戰略管理的制度辦法和工作流程，并提交高級管理層審批。（三）督促各部門按照公司戰略規劃要求，制定相應的部門戰略規劃。（四）組織開展戰略規劃執行情況的跟蹤評估，提出公司戰略規劃的修訂完善建議，并提交高級管理層審核。（五）其他戰略規劃相關工作。第八條各業務部門應根據職責分工，做好本部門戰略規劃工作，推動本部門工作與公司戰略規劃對接。主要職責是：（一）根據公司戰略規劃要求和本部門戰略規劃工作需要，編制本部門戰略規劃。2.（二）做好部門戰略規劃實施、評估、修訂等戰略管理工作。（三）確保本部門經營管理

4、與公司戰略規劃保持一致。第三章戰略規劃的制定第九條公司戰略規劃應包括但不限于以下內容：（一）內外部形勢分析。包括上期戰略規劃實施情況的簡要回顧和總結，本期戰略規劃期內宏觀經濟、同業等外部環境，公司所處發展階段、市場地位、競爭優劣勢等內部條件，以及面臨的戰略風險狀況。（二）戰略愿景和戰略目標。戰略目標應堅持定量目標和定性目標相結合，包括規模、結構、效益、風險、質量等指標。（三）業務發展策略。應涵蓋各業務部門，既契合公司的戰略導向和市場定位，又符合部門業務特點和細分市場發展趨勢。（四）組織實施安排。主要包括公司戰略規劃組織實施的路徑和措施。第十條公司戰略規劃制定程序（一）辦公室根據董事會和高級管理

5、層的要求，制定發展戰略與規劃編制大綱，牽頭各部門編制公司發展戰略和規劃草案。（二）各部門按照公司要求在規定時間內報送發展戰略和規劃草案，由辦公室匯總后，提交總經理辦公會和董事會進行審議。（三）辦公室根據審核意見修訂形成發展戰略和規劃正式文本（送審稿），提交總經理辦公會和董事會進行審議審批并形成3.會議紀要。（四）董事會審批通過后，由辦公室負責頒布實施。第十一條 公司對各部門報送的企業發展戰略和規劃審核的內容主要包括：（一）是否符合國家發展規劃和產業政策；（二）是否與集團公司戰略規劃相一致， 是否符合集團公司整體布局和結構的戰略性調整方向；（三）是否突出主業，提升企業核心競爭力；（四）是否堅持效

6、益優先和可持續發展原則。第四章戰略規劃的執行和調整第十二條公司戰略規劃通過公司年度工作安排、年度經營計劃、部門工作計劃和戰略行動項目等路徑分解實施。第十三條每年11 月底前，各部門根據發展戰略和規劃，制定年度計劃，并報辦公室備案歸檔。每年1 月底前，各部門報告上年度戰略規劃實施情況，形成自我監督年度報告第十四條辦公室根據各部門意見，結合公司戰略規劃執行情況、內外部環境變化和戰略風險狀況，形成戰略規劃執行評估報告，提出公司戰略規劃的修訂建議，報高管層和董事會審批。第十五條高管層和董事會對規劃調整合理性、必要性進行審查，并出具調整意見進行論證，主要包括：企業基本情況、發展環境分析和競爭力分析等、發展戰略與指導思想、發展目標、4.三年發展、調整重點與實施計劃、規劃實施的保障措施等，形成戰略規劃調整方案。第十六條戰略規劃調整方案經高管層和董事會審議后，主要關注產業規劃是否符合過國家的產業政策，是否符合公司的發展方向，目