1、泓域咨詢/濟寧關于成立汽車燈具公司可行性報告濟寧關于成立汽車燈具公司可行性報告xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 背景及必要性26一、 行業上下游關系26二、 汽車燈具產業市場規模概

2、況27三、 強化企業創新主體地位30四、 項目實施的必要性32第四章 市場分析34一、 行業發展有利和不利因素34二、 現代汽車燈具類型39三、 車用燈具發展簡介40第五章 發展規劃42一、 公司發展規劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監事55第七章 環境保護方案57一、 編制依據57二、 建設期大氣環境影響分析58三、 建設期水環境影響分析61四、 建設期固體廢棄物環境影響分析61五、 建設期聲環境影響分析62六、 環境管理分析63七、 結論65八、 建議65第八章 選址方案67一、 項目選址原則67二、 建設區

3、基本情況67三、 加快建設制造業強市71四、 項目選址綜合評價71第九章 項目風險防范分析72一、 項目風險分析72二、 公司競爭劣勢75第十章 項目投資計劃76一、 投資估算的依據和說明76二、 建設投資估算77建設投資估算表79三、 建設期利息79建設期利息估算表79四、 流動資金81流動資金估算表81五、 總投資82總投資及構成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃83項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十一章 進度計劃方案85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十二章 項目經濟效益分析87一、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87

4、綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十三章 項目綜合評價98第十四章 附表附件99主要經濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現金流量表110借款還本付息計劃表11

5、1建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114報告說明汽車燈具行業的主要原材料和零部件包括：塑料粒子、光源、五金、橡塑、包裝物、電子元器件、電子套件、塑料件等。上述原材料和零部件可以通過外購或外協生產獲得，部分可以由企業內部生產提供，所以汽車燈具行業的上游產業主要為燈具所需主要原材料和零部件生產行業或部門，企業生產成本等方面受上游產業影響。xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資598.00萬元，占xxx投資管理公司65%股份；xxx有限公司出資322萬元，占xxx投資管理公

6、司35%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資4929.83萬元，其中：建設投資3878.50萬元，占項目總投資的78.67%；建設期利息47.93萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金1003.40萬元，占項目總投資的20.35%。項目正常運營每年營業收入9500.00萬元，綜合總成本費用8102.43萬元，凈利潤1018.30萬元，財務內部收益率13.85%，財務凈現值380.63萬元，全部投資回收期6.59年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的

7、目標。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本920萬元三、 注冊地址濟寧xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事汽車燈具相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給

8、側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1615.371292.301211.

9、53負債總額625.16500.13468.87股東權益合計990.21792.17742.66公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入5818.604654.884363.95營業利潤1140.96912.77855.72利潤總額1057.38845.90793.04凈利潤793.04618.57570.99歸屬于母公司所有者的凈利潤793.04618.57570.99（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質

10、產品及服務。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1615.371292.301211.53負債總額625.16500.13468.87股東權益合計990.21792.17742.66公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入5818

11、.604654.884363.95營業利潤1140.96912.77855.72利潤總額1057.38845.90793.04凈利潤793.04618.57570.99歸屬于母公司所有者的凈利潤793.04618.57570.99六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立汽車燈具公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由國家發改委2004年發布的汽車產業發展政策指出，國家鼓勵有比較優勢的零部件企業形成專業化、大批量生產和模塊化供貨能力，國家將在多方面優先扶持能為多個獨立的汽車整車制造企業配套和進入國際汽車零部件采購體系的零部件生產企業。該政策為一些具有技術和規模優勢的民

12、營汽車燈具制造企業提供了較大的發展機遇。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約14.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套汽車燈具的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積14358.27，其中：生產工程9740.03，倉儲工程1590.62，行政辦公及生活服務設施1716.28，公共工程1311.34。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資4929.83萬元，其中：建設投資3878.50萬元，占項目總投資的78.67%；建設期利息47.93萬元，占項目總投資的0.

13、97%；流動資金1003.40萬元，占項目總投資的20.35%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：9500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8102.43萬元。3、凈利潤（NP）：1018.30萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.59年。5、財務內部收益率：13.85%。6、財務凈現值：380.63萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想，有利于行業結構調整。第二章 公司籌建方案

14、一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先

15、進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、汽車燈具行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結

16、構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資598.00萬元，占xxx投資管理公司65%股份；xxx有限公司出資322萬元，占xxx投資管理公司35%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1

17、、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進

18、。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷

19、售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對

20、銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場

21、信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運

22、流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、馮xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月

23、至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、魏xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、任xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月

24、就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、方xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經

25、理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持

26、有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違

27、規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累

28、計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第三章 背景及必要性一、 行業上下游關系1、行業下游關系汽車燈具制造企業與整車制

29、造企業的聯系非常緊密，兩者處于上下游行業，前者處于后者的上游，后者對前者有重要影響，兩者也是相輔相成的關系，有著較為獨特的合作模式。一方面，汽車燈具主要用于新車的配套，于是與整車產量直接相關。目前中國市場來講，新車配套市場占汽車燈具市場的比例較大。另外汽車燈具還用于汽車后期維護維修的更換，與現有汽車保有量也有相關關系。另一方面汽車都是要配備燈具，汽車燈具的好壞也影響著對于整車性能的評估，安全美觀實用性好的燈具也會在某種程度上影響著消費者購車的動機。汽車燈具對保證汽車的安全性非常重要，整車制造企業在遴選汽車燈具供應商方面遵循嚴格的程序。第一步，要求供應商通過ISO/TS16949認證；第二步，整

30、車制造企業會對供應商進行多次質量和技術評審，通過評審后授予其合格供應商資格，供應商才能參與項目招標；第三步，整車制造企業定期對供應商的供貨情況進行考核。因此，整車制造企業需要投入大量人力、財力和時間選擇合格的供應商，同樣，供應商也需要具備足夠實力才能通過各項認證和評審。汽車燈具屬于定制型產品，而不是標準化的產品，整車制造企業每開發一款新車型都需要與汽車燈具制造企業協作設計，雙方合作的頻率很高。整車制造企業為了節省協調、溝通、采購的成本，傾向于與固定的供應商合作。部分情況下整車制造企業需要承擔汽車燈具的設計、模具開發等前期費用，而且汽車燈具的設計開發周期較長，因此，出于生產成本和時間成本考慮，每

31、款車燈的供應商僅限于一家或少數幾家，并且在該款車燈的生命周期內，雙方一般不會終止合作關系。2、行業上游關系汽車燈具行業的主要原材料和零部件包括：塑料粒子、光源、五金、橡塑、包裝物、電子元器件、電子套件、塑料件等。上述原材料和零部件可以通過外購或外協生產獲得，部分可以由企業內部生產提供，所以汽車燈具行業的上游產業主要為燈具所需主要原材料和零部件生產行業或部門，企業生產成本等方面受上游產業影響。二、 汽車燈具產業市場規模概況汽車燈具所屬的汽車零部件是汽車工業發展的基礎，汽車整車市場產量和保有量決定了汽車零部件行業的發展需求。從產業和市場規模看，2015年中國汽車產銷雙雙達到2450萬輛。在全球汽車

32、制造業的市場份額已從2000年的3.5%提高到28.0%。隨著產業規模的快速增長，中國汽車產業的國際地位有了實質性的提升，成為世界汽車工業的重要組成部分，改變了世界汽車產業的格局，為中國成長為世界汽車制造強國奠定了基礎。在各細分市場，2015年中國共生產乘用車超過2100萬輛，同比增長5.8%，占全球乘用車總產量的31.6%。2015年中國商用車生產超過340萬輛，占全球商用車總產量的16.3%；客車產量占全球客車總產量的比例由2013年的60.6%上升到62.2%。2013-2015年我國汽車產量同比增速略有放緩，但從2007年-2015年，我國汽車產量總體上還是呈現穩步上升趨勢。2016年

33、影響汽車整車市場的有利因素主要包括：汽車“供給側改革”進一步推動市場剛性需求、1.6升購置稅減半和新能源車相關推廣等政策推動、區域市場有望進一步釋放增長潛力、SUV增長趨勢延續、公路建設及城建化的推進支持商用車的發展。中國汽車工業年度發展報告（2016）指出，中國汽車產業國際地位不斷提升，已經成為名副其實的世界汽車制造大國。汽車工業產業鏈長、覆蓋面廣、上下游關聯產業眾多，在中國國民經濟建設中發揮著十分重要的作用。隨著中國汽車產業持續快速發展，汽車產業在國民經濟中的重要地位也在不斷加強，并成為支撐和拉動中國經濟持續快速增長的主導產業之一。同時，中國汽車工業的蓬勃發展也顯著拉動了上下游關聯產業發展

34、。隨著汽車工業規模與產品技術的不斷發展，汽車工業鏈條不斷完善，汽車工業對上下游關聯產業的拉動效應還會不斷提升。在這一大背景下，作為汽車整車制造產業的配套產業，我國汽車燈具制造產業也正經歷著快速發展的時期。根據乘聯會數據，2015年，汽車大燈銷量首次突破4000萬個，車燈行業規模伴隨汽車產量呈現穩步增長趨勢。與此同時，2007年到2015年，我國的汽車保有量也在不斷穩步攀升，據國家統計局統計，至2015年底，我國汽車保有量已達到1.63億輛。與之相對應的，是汽車后市場的悄然崛起，其市場需求在不斷增加。汽車維修、改裝和裝飾是汽車后市場的重要組成部分，而近年來汽車燈具企業也抓住這一機遇開拓汽車后市場

35、找尋新的業務增長點。整體而言，截至2015年，我國汽車燈具廠商已達到500余家，包含了不同層級的供應商。目前，汽車燈具企業圍繞整車企業基本形成了東北、京津、華中、西南、長三角和珠三角六大汽車燈具制造產業帶。從生產經營模式來看，少數內資汽車燈具制造企業起步于為內資整車制造企業提供配套產品，通過長期不懈努力，一方面提升技術實力，一方面充分利用本土優勢，取得了快速發展，目前已占據了大部分商用車和自主品牌乘用車的市場份額。個別內資企業逐漸進入合資整車制造企業的車燈配套市場，與外資車燈制造企業在局部領域開展競爭。隨著合資整車制造企業以成本和質量為導向的本土化采購策略日益明確和本土整車制造企業的快速崛起，

36、內資車燈制造企業顯示出巨大的發展潛力。在“十二五”期間，我國內資汽車燈具制造企業的整體開發能力顯著提高，產品水平提升較快，品種門類變得較為齊全。為提高反應能力、服務能力、減少物流成本，各主流車燈企業基本擺脫地域限制，在整車企業周邊50公里以內，形成了比較明顯的零部件產業集群。三、 強化企業創新主體地位完善以企業為主體、市場為導向，產學研深度融合的技術創新體系，促進各類創新要素向企業集聚。（一）發揮頭雁企業引領支撐作用突出規上企業研發主力軍作用，集聚項目、人才、資金，實施“優勢企業攀登計劃”，攻克行業重大關鍵技術100項，承擔省、市科技重點研發計劃700項以上，提升標準、品牌、知識產權核心競爭力

37、，打造行業細分領域領頭雁。到2025年，力爭產值超50億元的創新型領軍企業達到20家以上，支持30家以上優質企業運作科創板上市。推動國有企業調整戰略布局，增加研發經費投入，加快向創新型企業轉型。支持先進制造業“231”產業集群領軍企業與高等院校、科研機構、行業協會等建設共性技術平臺和創新聯合體，打造一批全生命周期創新服務平臺，構建以企業為核心的協同創新體系，新增企業研發平臺150家以上，全市規上企業研發平臺建有率達到30%以上。（二）培育科創型中小企業群體健全“引、孵、壯”科技型中小企業扶持和企業研發機構滾動培育機制，實施國家高新技術企業和科技型中小企業“雙倍增”計劃，培育一批“單項冠軍”“瞪

38、羚”“獨角獸”“專精特新小巨人”企業，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地。支持企業建設技術中心、工業設計中心和重點實驗室，新建50家左右科技企業孵化器和眾創空間。完善“高校院所研發、濟寧孵化轉化”模式，每年促成200家以上科技型中小微企業在我市落地。設立“創新基金”“創新券”等政策，支持大企業入股初創型高成長性企業，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。到2025年，高新技術企業突破1000家，納入國家科技型中小企業庫企業1000家。（三）推進關鍵核心技術聯合攻堅引導骨干企業、創新型企業與高校、科研院所、新型研發機構等組建和完善產業技術創新戰略聯盟，聚焦“卡脖子”問題，實施高端針狀焦、

39、醫藥中間體、激光傳感等關鍵技術攻關，突破若干原創性、顛覆性技術，加速實現產業化應用，到2025年，形成300項重大產業技術領先成果。支持企業與國內外高校院所、領軍企業開展協同攻關，采取“揭榜組閣”方式，每年開展產學研協同攻關項目100項。組建魯南技術轉移促進平臺，充分發揮浙江大學技術轉移中心、中科院山東分中心等高校院所技術轉移分支機構的作用，打造北上廣深科研成果產業化拓展基地、京滬廊道上的創新轉化基地。加強與國內大學科技園聯盟、高校院所技術轉移機構等對接合作，招引落地100個以上技術完備、優勢突出的“熟化”產業項目，推動建立20家技術轉移機構，培養技術轉移轉化人才100人。四、 項目實施的必要

40、性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度

41、，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 市場分析一、 行業發展有利和不利因素1、有利因素（1）政策推使市場競爭環境優化，具備研發實力的民營企業迎來發展機遇國家發改委2004年發布的汽車產業發展政策指出，國家鼓勵有比較優勢的零部件企業形成專業化、大批量生產和模塊化供貨能力，國家將在多方面優先扶持能為多個獨立的汽車整車制造企業配套和進入國際汽車零部件采購體系的零部件生產企業。該政策為一些具有技術和規模優勢的民營汽車燈具制造企業提供了較大的發展機遇。2013年國家發改委和工

42、信部等部門發布的關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見，將汽車行業列為加速推進兼并重組的九大行業之首。意見提出，要推進汽車零部件企業兼并重組，支持汽車零部件骨干企業通過兼并重組擴大規模，與整車企業建立長期戰略合作關系，發展戰略聯盟，實現專業化分工和協作化生產。該指導意見的發布，為國內汽車燈具行業加速資源整合，重新洗牌，有序競爭，走更大規模化生產之路指明了方向。一些具備較強研發實力的民營企業由此走向行業領軍地位。國務院2015年發布的中國制造2025提出要不斷拓展智能汽車等智能終端制造所代表的制造業新領域，加快汽車等行業生產設備的智能化改造。針對汽車等重點行業，實施工業產品質量提升行動計劃。

43、此外，推動自主品牌節能與新能源汽車同國際先進水平接軌，進一步擴大制造業對外開放，加快制造業走出去支撐服務機構建設和水平提升，也是該文件所關注的要點。中國制造2025對于汽車行業包括汽車零部件等行業未來的創新化、優質化、國際化發展提供了歷史機遇。（2）市場有利因素助推，汽車消費增長帶動汽車燈具行業發展近幾年國內的汽車消費市場而言，汽車消費量仍然處于增長階段，增速有所放緩。根據中國汽車工業協會的數據顯示，2015年全年中國汽車市場的銷量為2459.8萬輛，同比增長4.7%，相比上年同期減緩2.18個百分點。這是自2013年以來連續3年超過2000萬輛。但目前我國人均汽車保有量仍不高，未來汽車消費特

44、別是在中小城市和農村仍然具備一定的增長空間。根據中汽協的預測，2016年中國汽車全年銷量將達到2604萬輛（其中國內銷量2540萬輛，出口量64萬輛），增速約為6%。市場層面，與宏觀經濟供給側改革相對應的汽車產業“供給側改革”有利于進一步推動剛性需求、1.6升購置稅減半和新能源車相關推廣等優惠政策產生的助推作用、區域市場進一步釋放增長潛力的希望、SUV產銷增長趨勢的延續、公路建設及城建化的推進對商用車發展的支持作用等，都是近期對汽車消費市場的有利因素。作為汽車整車制造業的上游產業或是配套產業之一，汽車燈具制造企業的產銷與汽車消費市場息息相關。一方面，汽車燈具的產銷量受汽車消費的直接帶動；另一方

45、面，人均汽車保有量的增加，使得汽車維修為代表的汽車后市場看到了發現的潛力，也為汽車零部件生產廠商包括汽車制造燈具制造商提供了新的發展空間。（3）合資汽車整車制造商進一步改革零部件供應體系大部分日韓整車企業在發展早期采取的是自有生產體系的內生供應模式，汽車零部件制造（包括汽車燈具制造）較為部門化，供應鏈相對封閉。而歐美系汽車的零部件供應企業多與整車制造企業相互獨立，市場化程度相對較高一些，采取的是市場平行配套模式，但仍集中于有長期合作關系的外資供應商。近些年國內合資車企為應對日益加劇的整車市場競爭，控制采購成本，也在逐漸改革車燈等零部件供應體系。其中日韓系合資車企更多地采取向領軍的內資零部件企業

46、采購的模式，歐美系合資車企更多的采取本土化采購，并與領先的內資零部件供應商嘗試建立更穩定的合作關系。由于合資車企在國內汽車市場占據相當重要的地位，隨著合資汽車整車制造企業零部件供應體系的改革，以及國內汽車零部件企業對于市場的進一步把握，內資汽車零部件企業包括汽車燈具制造企業迎來了新的發展機遇。（4）汽車關鍵零部件成為自主創新技術產業化重點領域2011年國家發改委、科技部和工信部等聯合發布的當前優先發展的高技術產業化重點領域指南中，汽車關鍵零部件被納入十大產業137項高技術產業化重點領域之一。未來，國家將提升車燈等汽車零部件的性能、可靠性和壽命作為主攻方向，推動提升自主創新零部件的技術水平，提高

47、零部件出口份額和進口替代比率。而隨著自主品牌乘用車市場的規模日益擴大，汽車零部件自主創新的腳步也將進一步加快，為相關廠商提供了良好的發展機遇。2、不利因素（1）經濟下行壓力對于汽車燈具行業產生壓力現階段我國宏觀經濟面臨轉型和供給側改革，增速放緩，宏觀經濟仍然繼續存在下行壓力，對于汽車消費市場而言，也會對于人們的消費需求有一定影響。由于汽車燈具制造產業與整車制造產業息息相關，因此汽車銷量一旦出現下滑，勢必會影響汽車燈具制造企業的業績和利潤，因此經濟下行壓力對于汽車燈具制造行業會產生一定壓力。（2）市場競爭激烈，汽車燈具廠商面臨價格壓力目前車燈制造行業準入門檻相對較低，本行業市場競爭較為充分，車燈

48、制造企業對下游整車企業議價能力相對較為較弱。近年來汽車消費市場逐漸成為買方市場，人們可選的車型異彩紛呈，一方面導致汽車的銷售價格走低，另一方面對于汽車質量和功能的提升也使整車制造企業的成本上升。此時整車制造企業為轉嫁成本壓力，持續壓縮零部件采購成本，這對車燈等零部件制造企業造成了一定的影響。同時，主機廠為提升產品競爭力，往往要求車燈總成企業采用特定的車燈品牌，這削弱了車燈制造企業對上游燈源企業的議價能力，下游主機廠的競爭壓力向上游燈源行業和車燈總成行業傳導將影響車燈制造企業的正常經營。（3）汽車環保要求影響汽車零部件制造標準以及汽車銷售目前一方面出于環保角度的要求，另一方面是對于緩解城市交通擁

49、堵的需要，現在幾乎所有城市都將推動公共交通發展作為重點。而在特大城市如北上廣深，都已經采取了諸如搖號、限購、競拍牌照等方式限制購車，這對于在這些特大城市的大市場，汽車整車銷售的規模將受到限制，并將影響汽車燈具制造企業的市場規模。另一方面汽車環保的要求使得汽車燈具制造行業也要提升本行業的環保標準，無疑會對于車燈制造企業造成成本上的壓力。（4）技術水平以及研發人員素質影響汽車工業是對于技術水平要求很高的產業，生產技術、研發人員、生產自動化水平都需要跟上如今汽車產業不斷發展的新技術趨勢。未來隨著產業升級，汽車技術更新的周期也將進一步縮短，這也將加速汽車燈具制造企業技術人員以及生產設備的更新換代。一方

50、面這將極大增加汽車燈具制造企業的技術研發和設備采購成本以及對優質技術人才的引進成本，另一方面對于技術更新反應不及時的企業，由于產品質量水平無法達到市場要求，很快就將面臨被淘汰出市場的風險。而在目前階段，很多內資汽車燈具制造企業仍存在管理不規范、技術水平更新慢、生產研發人員隊伍素質較低等問題，未來汽車燈具制造企業面臨產業升級和技術革新的大挑戰。二、 現代汽車燈具類型現代汽車燈具以其功能不同可分為兩大類：照明燈具和信號燈具。照明燈具又可分為外部照明燈具和內部照明燈具。外部照明燈具安裝于汽車外部，包括：前照燈、前霧燈、倒車燈、牌照燈等。內部照明燈具安裝于汽車內部，包括：壁燈、頂燈、門燈、行李箱燈、閱

51、讀燈、踏步燈、發動機艙燈等。信號燈具分為外部信號燈具和內部信號燈具。外部信號燈具包括：位置燈、示廓燈、轉向燈、行車燈、駐車燈、制動燈、后霧燈、回復反射器等。內部信號燈具包括：前照燈遠光工作指示燈、轉向信號指示燈、冷卻液溫度報警燈、機油溫度報警燈、機油壓力報警燈、制動塊磨損報警燈、制動液位報警燈、制動裝置壓力報警燈等。三、 車用燈具發展簡介汽車燈具的核心是光源，汽車燈具也緊隨著民用光源的發展而發展。從人類第一次將燈具用于汽車照明至今百余年的歷史中，汽車光源經歷了若干代的技術變革，大體而言，可以分為四個階段：第一代光源是用蠟燭、煤油、乙炔等燃料作為車燈光源的燃料照明燈。它滿足了早期車燈的要求，但存

52、在發光效率低、光強弱、性能不穩定、操作復雜的缺點。第二代光源是白熾燈、鹵素燈。白熾燈實現了電能到光能的轉化，相比燃料照明燈，在亮度、穩定性、壽命等方面都有質的提高，同時白熾燈在生產生活中逐漸普及帶來的規模效應大大降低了生產成本。從20世紀20年代開始，汽車燈具進入白熾燈時代。20世紀50年代開始，在白熾燈基礎上發展出來的鹵素燈逐漸成為汽車燈具的最主要光源。第三代光源是氣體放電燈（英文縮寫“HID”，又稱“氙氣燈”）。隨著現代交通環境的變化以及對汽車安全性、環保性的要求不斷提高，鹵素燈的缺點逐步顯現。首先是燈光亮度不足，由于汽車的行駛速度逐漸提高，夜間以及低能見度的環境下，亮度不足將產生安全隱患

53、。其次是能耗較高，不夠環保。再次，使用壽命較短，其發光是以鎢絲通電為基礎，鎢絲高溫發光過程中存在損耗，因此鹵素燈的使用壽命通常短于整車壽命。20世紀90年代，HID開始進入車燈市場，HID克服了鹵素燈壽命短、能耗高、亮度不足的缺點，在諸多車型上得到運用，對鹵素燈產生了較大的沖擊。第四代光源是半導體發光二極管（英文縮寫“LED”）。LED不是通過電能產生熱能，熱能使物體升溫而發光，而是由電能直接轉化為光能。相比HID，LED能耗更低，壽命更長，反應速度更快，被認為是未來汽車照明的發展趨勢之一。但由于成本偏高以及一些技術問題尚待解決，LED目前主要應用于信號燈，尚未大規模應用于前照燈。第五章 發展

54、規劃一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通

55、過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、

56、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)開展試點示范以建設綜合創新試點為契機，開展產業示范區創建工作，打造一批知名產業園區、知名企業品牌、優勢特色產品和新型服務模式。充分利用多種媒介，重點宣傳各地的產業發展經驗和做法，宣傳一批在產業發展中成績突出的企業、單位（組織）、優秀企業家及先進個人。(二)人才培養持續支撐加強產業人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發揮院校和社會培訓機構在產業培訓方面的作用，大力推進產業職業教育；舉辦產業人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業行業人員持證上崗機制，提高培訓企業和人員的主動性；組織“產業大講堂”活動，提高產業從業人員的業務能力和綜