1、設(shè)備績(jī)效管理推進(jìn)模式設(shè)備績(jī)效管理推進(jìn)模式控股公司企劃部生產(chǎn)管理處階段階段責(zé)任單位責(zé)任單位管理方式和手段管理方式和手段提升設(shè)備工作能力提升設(shè)備工作能力提升合格品率提升合格品率Phase I初期消缺初期消缺P(pán)hase II后期優(yōu)化后期優(yōu)化提升設(shè)備月歷使用率提升設(shè)備月歷使用率設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)生產(chǎn)、技術(shù)生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)部門(mén)引入中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理生產(chǎn)作業(yè)績(jī)效，按品種設(shè)定產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工作能力，和實(shí)績(jī)進(jìn)行比對(duì)、差異分析，提高設(shè)備的性能開(kāi)動(dòng)率。引入中鋼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)管理體系，對(duì)產(chǎn)線定修時(shí)間、設(shè)備故障和生產(chǎn)操作延誤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢討分析、改進(jìn)，提高設(shè)備在時(shí)間方面的利用程度。231引入中鋼原料績(jī)效管理，提升產(chǎn)出率

2、,減少?gòu)U品損失,增加合格品產(chǎn)量。提高設(shè)備效率提高設(shè)備效率工作計(jì)劃、指標(biāo)目標(biāo)值分解和設(shè)定工作計(jì)劃、指標(biāo)目標(biāo)值分解和設(shè)定點(diǎn)檢定修、生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表點(diǎn)檢定修、生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表差異分析、評(píng)價(jià)檢討、工作總結(jié)差異分析、評(píng)價(jià)檢討、工作總結(jié)針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)策措施針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)策措施制定更高目制定更高目標(biāo)、實(shí)施計(jì)標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、方案劃、方案PDCA推進(jìn)模式推進(jìn)模式:PDCA說(shuō)明：說(shuō)明： l生產(chǎn)總時(shí)數(shù)月歷總時(shí)數(shù)設(shè)備月歷定修實(shí)際總時(shí)數(shù)設(shè)備故障總時(shí)數(shù)操作延誤總時(shí)數(shù)；生產(chǎn)總時(shí)數(shù)月歷總時(shí)數(shù)設(shè)備月歷定修實(shí)際總時(shí)數(shù)設(shè)備故障總時(shí)數(shù)操作延誤總時(shí)數(shù)；l設(shè)備故障總時(shí)數(shù)機(jī)械設(shè)備故障時(shí)數(shù)設(shè)備故障總時(shí)數(shù)機(jī)械設(shè)備故障時(shí)數(shù)

3、+電氣設(shè)備故障時(shí)數(shù)電氣設(shè)備故障時(shí)數(shù)+儀表設(shè)備故障時(shí)數(shù)儀表設(shè)備故障時(shí)數(shù)+自動(dòng)化設(shè)備故自動(dòng)化設(shè)備故 障時(shí)數(shù)，設(shè)備故障總時(shí)數(shù)包含設(shè)備事故停機(jī)時(shí)數(shù)；障時(shí)數(shù)，設(shè)備故障總時(shí)數(shù)包含設(shè)備事故停機(jī)時(shí)數(shù)；l操作延誤總時(shí)數(shù)本單位操作延誤時(shí)數(shù)操作延誤總時(shí)數(shù)本單位操作延誤時(shí)數(shù)+外單位操作延誤時(shí)數(shù)；外單位操作延誤時(shí)數(shù)；l設(shè)備月歷定修實(shí)際總時(shí)數(shù)指設(shè)備計(jì)劃性檢修（定修或年修）實(shí)際檢修停機(jī)小時(shí)。設(shè)備月歷定修實(shí)際總時(shí)數(shù)指設(shè)備計(jì)劃性檢修（定修或年修）實(shí)際檢修停機(jī)小時(shí)。設(shè)備月歷使用率計(jì)算公式：設(shè)備月歷使用率計(jì)算公式： 子項(xiàng)：設(shè)備生產(chǎn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)）子項(xiàng)：設(shè)備生產(chǎn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)） 母項(xiàng)：月歷總時(shí)數(shù)（小時(shí)）母項(xiàng)：月歷總時(shí)數(shù)（小時(shí)）一級(jí)目標(biāo)值

4、設(shè)定一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定二級(jí)分解二級(jí)分解來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載PDCA定修定修 A本單位操本單位操作延誤作延誤 C設(shè)備故障設(shè)備故障延誤延誤 B外單位操外單位操作延誤作延誤 D生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)E目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)時(shí)間月歷時(shí)數(shù)月歷時(shí)數(shù)M非計(jì)劃停機(jī)非計(jì)劃停機(jī)生產(chǎn)操作延誤停機(jī)生產(chǎn)操作延誤停機(jī)定修目標(biāo)時(shí)間定修目標(biāo)時(shí)間A=計(jì)劃定修時(shí)間計(jì)劃定修時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)時(shí)間E= MA B C D 設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B =M設(shè)備故障延誤占月歷時(shí)間歷史比例設(shè)備故障延誤占月歷時(shí)間歷史比例本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間C =M本單位操作延誤占月歷時(shí)間歷史比例

5、本單位操作延誤占月歷時(shí)間歷史比例外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間D =M外單位操作延誤占月歷時(shí)間歷史比例外單位操作延誤占月歷時(shí)間歷史比例一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定二級(jí)分解二級(jí)分解目標(biāo)月歷使用率目標(biāo)月歷使用率(EM) 100%PDCA冷床收集冷床收集區(qū)區(qū)設(shè)備故設(shè)備故障延誤障延誤 B4粗軋區(qū)粗軋區(qū)設(shè)設(shè)備故障延備故障延誤誤 B2中精軋區(qū)中精軋區(qū)設(shè)備故障設(shè)備故障延誤延誤 B3加熱爐區(qū)加熱爐區(qū)設(shè)備故障設(shè)備故障延誤延誤 B1起重運(yùn)輸起重運(yùn)輸區(qū)區(qū)設(shè)備故設(shè)備故障延誤障延誤 B5加熱爐區(qū)加熱爐區(qū)設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B1 =B加熱爐區(qū)故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例加熱爐區(qū)

6、故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B粗軋區(qū)粗軋區(qū)設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B2 = B 粗軋區(qū)粗軋區(qū)故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例中精軋區(qū)中精軋區(qū)設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B3 = B 中精軋區(qū)中精軋區(qū)故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例冷床收集區(qū)冷床收集區(qū)設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B4 = B 冷床收集區(qū)冷床收集區(qū)故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例起重運(yùn)輸區(qū)起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備故障延誤目

7、標(biāo)時(shí)間設(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間B5 = B 起重運(yùn)輸區(qū)起重運(yùn)輸區(qū)故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間歷史比例按產(chǎn)線設(shè)備區(qū)域?qū)υO(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解按產(chǎn)線設(shè)備區(qū)域?qū)υO(shè)備故障延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解二級(jí)分解將一級(jí)時(shí)間目標(biāo)進(jìn)一步二級(jí)分解將一級(jí)時(shí)間目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化分解細(xì)化,將管控責(zé)任具體落實(shí)對(duì)將管控責(zé)任具體落實(shí)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的單位或人應(yīng)到相應(yīng)的單位或人一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定二級(jí)分解二級(jí)分解PDCA甲班甲班操作操作延誤延誤 C1本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間C乙班操作乙班操作延誤延誤 C2丙班操作丙班操作延誤延誤 C3丁班操作丁班操作延誤延誤 C4換輥換輥

8、（改改規(guī)格規(guī)格）延）延誤誤 C輥輥丁班操作延誤目標(biāo)時(shí)間丁班操作延誤目標(biāo)時(shí)間C4 = （ C C輥）輥） 月份丁班班次數(shù)月份丁班班次數(shù)/月份總班次數(shù)月份總班次數(shù)甲班甲班操作延誤目標(biāo)時(shí)間操作延誤目標(biāo)時(shí)間C1 = （ C C輥）輥） 月份甲班班次數(shù)月份甲班班次數(shù)/月份總班次數(shù)月份總班次數(shù)乙班操作延誤目標(biāo)時(shí)間乙班操作延誤目標(biāo)時(shí)間C2 = （ C C輥）輥） 月份乙班班次數(shù)月份乙班班次數(shù)/月份總班次數(shù)月份總班次數(shù)丙班操作延誤目標(biāo)時(shí)間丙班操作延誤目標(biāo)時(shí)間C3= （ C C輥）輥） 月份丙班班次數(shù)月份丙班班次數(shù)/月份總班次數(shù)月份總班次數(shù)換輥（改規(guī)格）延誤目標(biāo)時(shí)間換輥（改規(guī)格）延誤目標(biāo)時(shí)間C輥輥 =C換輥（改

9、規(guī)格）延誤停機(jī)時(shí)間占本單位操作延誤停機(jī)時(shí)換輥（改規(guī)格）延誤停機(jī)時(shí)間占本單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例間歷史比例按換輥和班次對(duì)本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解按換輥和班次對(duì)本單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定二級(jí)分解二級(jí)分解待料延誤待料延誤D1外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間DPDCA能源介質(zhì)能源介質(zhì)延誤延誤 D2其它延誤其它延誤 D3待料延誤目標(biāo)時(shí)間待料延誤目標(biāo)時(shí)間D1 =D待料延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例待料延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例能源介質(zhì)延誤目標(biāo)時(shí)間能源介質(zhì)延誤目標(biāo)時(shí)間D2 =D能源介質(zhì)延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷

10、史能源介質(zhì)延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例比例其它延誤目標(biāo)時(shí)間其它延誤目標(biāo)時(shí)間D3=D其它延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例其它延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例l待料：指鋼坯或板帶等供應(yīng)不足造成的停機(jī)。待料：指鋼坯或板帶等供應(yīng)不足造成的停機(jī)。l 能源介質(zhì)：指外部供電系統(tǒng)限電或突然斷電造成的影響或外部氧、氮、壓縮空氣、水、能源介質(zhì)：指外部供電系統(tǒng)限電或突然斷電造成的影響或外部氧、氮、壓縮空氣、水、煤氣等介質(zhì)停送或減少造成的影響。煤氣等介質(zhì)停送或減少造成的影響。l外部因素中的外部因素中的“其它其它”：包括待生產(chǎn)備件或材料造成的停機(jī)：包括待生產(chǎn)備件或材料造成的停機(jī),

11、如電極、酸液、軋輥如電極、酸液、軋輥等。等。按延誤原因項(xiàng)次對(duì)外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解按延誤原因項(xiàng)次對(duì)外單位操作延誤目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行分解一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定一級(jí)目標(biāo)值設(shè)定二級(jí)分解二級(jí)分解PDCA生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)行點(diǎn)檢、點(diǎn)檢、設(shè)備維設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)定修定修設(shè)備故設(shè)備故障處理障處理?yè)Q輥換輥生產(chǎn)工生產(chǎn)工藝調(diào)整藝調(diào)整數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)記錄記錄統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)表廠調(diào)班廠調(diào)班設(shè)備運(yùn)設(shè)備運(yùn)行記錄行記錄工作工作日志日志生產(chǎn)生產(chǎn)操作操作班報(bào)表班報(bào)表日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表月報(bào)表月報(bào)表生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備數(shù)據(jù)記錄PDCA設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄流程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄流程項(xiàng)次項(xiàng)次目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值差異差異績(jī)效績(jī)效設(shè)備月歷使用率設(shè)備月歷使

12、用率PP實(shí)P實(shí)PP實(shí)/ PPDCA項(xiàng)次項(xiàng)次目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值差異差異原因分析原因分析定修時(shí)間定修時(shí)間AA實(shí)A實(shí)A設(shè)備故障延誤設(shè)備故障延誤時(shí)間時(shí)間BB實(shí)B實(shí)B本單位操作延本單位操作延誤時(shí)間誤時(shí)間CC實(shí)C實(shí)C外單位操作延外單位操作延誤時(shí)間誤時(shí)間DD實(shí)D實(shí) D一級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析一級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析設(shè)備月歷使用率指標(biāo)績(jī)效設(shè)備月歷使用率指標(biāo)績(jī)效PDCA二級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析二級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析-設(shè)備故障延誤設(shè)備故障延誤項(xiàng)次項(xiàng)次目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值差異差異原因分析原因分析加熱爐區(qū)加熱爐區(qū)設(shè)備故設(shè)備故障延誤時(shí)間障延誤時(shí)間B1B1實(shí)B1實(shí)B1粗軋區(qū)粗軋區(qū)設(shè)備故障設(shè)備故障延誤時(shí)間延誤時(shí)

13、間B2B2實(shí)B2實(shí)B2中精軋區(qū)中精軋區(qū)設(shè)備故設(shè)備故障延誤時(shí)間障延誤時(shí)間B3B3實(shí)B3實(shí)B3冷床收集區(qū)冷床收集區(qū)設(shè)備設(shè)備故障延誤時(shí)間故障延誤時(shí)間B4B4實(shí)B4實(shí) B4起重運(yùn)輸區(qū)起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備設(shè)備故障延誤時(shí)間故障延誤時(shí)間B5B5實(shí)B5實(shí) B5PDCA二級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析二級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析-本單位操作延誤本單位操作延誤項(xiàng)次項(xiàng)次目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值差異差異原因分析原因分析換輥換輥（改規(guī)格改規(guī)格）延誤時(shí)間延誤時(shí)間C輥C輥實(shí)C輥實(shí)C輥甲班甲班操作延誤延操作延誤延誤時(shí)間誤時(shí)間C1C1實(shí)C1實(shí)C1乙乙班班操作延誤延操作延誤延誤時(shí)間誤時(shí)間C2C2實(shí)C2實(shí) C2丙丙班班操作延誤延操作延誤延誤時(shí)間誤時(shí)

14、間C3C3實(shí)C3實(shí) C3丁丁班班操作延誤延操作延誤延誤時(shí)間誤時(shí)間C4C4實(shí)C4實(shí) C4PDCA二級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析二級(jí)分解目標(biāo)時(shí)間差異分析-外單位操作延誤外單位操作延誤項(xiàng)次項(xiàng)次目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值差異差異原因分析原因分析待料延誤時(shí)間待料延誤時(shí)間D1D1實(shí)D1實(shí)D1能源介質(zhì)延誤時(shí)能源介質(zhì)延誤時(shí)間間D2D2實(shí)D2實(shí)D2其它延誤時(shí)間其它延誤時(shí)間D3D3實(shí)D3實(shí)D3PDCA針對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)責(zé)任并制定改進(jìn)對(duì)策措施針對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)責(zé)任并制定改進(jìn)對(duì)策措施項(xiàng)次項(xiàng)次未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值之未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值之問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任單位（人）責(zé)任單位（人）改進(jìn)之對(duì)策措施改進(jìn)之對(duì)策措施定修時(shí)間定修時(shí)間一軋廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、機(jī)

15、修廠設(shè)備故障設(shè)備故障延誤延誤加熱爐區(qū)加熱爐區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間設(shè)備故障延誤時(shí)間加熱爐區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人 機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人粗軋區(qū)粗軋區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間設(shè)備故障延誤時(shí)間粗軋區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人中精軋區(qū)中精軋區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間設(shè)備故障延誤時(shí)間中精軋區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人冷床收集區(qū)冷床收集區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間設(shè)備故障延誤時(shí)間冷床收集區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人起重運(yùn)輸區(qū)起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間設(shè)備故障延誤時(shí)間起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人本單位操本單位操作延誤作延誤換輥換輥（改規(guī)格改規(guī)格）延誤時(shí)間）延誤時(shí)間一軋廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)甲班甲班操作延誤延誤時(shí)間操作延誤延誤時(shí)間半連軋甲班大班長(zhǎng)乙乙班班操作延誤延誤時(shí)間操作延誤延誤時(shí)間半連軋乙班大班長(zhǎng)丙丙班班操作延誤延誤時(shí)間操作延誤延誤時(shí)間半連軋丙班大班長(zhǎng)丁丁班班操作延誤延誤時(shí)間操作延誤延誤時(shí)間半連軋丁班大班長(zhǎng)外單位操外單位操作延誤作延誤待料延誤時(shí)間待料延誤時(shí)間煉鋼能源介質(zhì)延誤時(shí)間能源介質(zhì)延誤時(shí)間能中其它延誤時(shí)間其它延誤時(shí)間外單位實(shí)例： 新鋼鐵半連軋 新鋼鐵全連軋成效：成效： 通過(guò)設(shè)備績(jī)效管理的推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)線設(shè)備延誤時(shí)間進(jìn)行目標(biāo)值分解，下移管理重心和具體落實(shí)管控責(zé)任，按層級(jí)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和檢討，針對(duì)管理和作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，逐步提高產(chǎn)線設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，提升設(shè)備在時(shí)間方面的利用程