1、1L420050 通信與廣電工程項目施工成本控制 知識點：1L420051 掌握施工成本的影響因素分析1L420052 掌握施工成本控制措施1L420053 掌握施工成本預算的編制1L420051掌握施工成本的影響因素分析 一、施工項目成本的構成工程項目的施工成本由固定成本和變動成本兩部分構成。固定成本是指不受工程進度影響的成本，即不隨工程項目的不斷進展發生變化的各項成本費用。變動成本是指施工過程中隨工程項目的進展而變化的各項成本。對于通信工程項目的施工來說，固定施工成本主要由企業管理費組成，變動成本主要由直接工程費、措施費以及現場管理費等組成。項目經理部的成本分析應著重分析變動成本，通過對變

2、動成本的分析，辨識出影響工程成本的主要因素，從而有針對性地制定控制施工成本的措施，這是成本控制的首要工作。 二、分析施工項目成本的原則 1要實事求是 2要以數據為依據 3要注重時效 三、分析施工項目成本影響因素的方法 通信工程項目的成本影響因素分析，應在考慮具體項目成本構成的基礎上，從能夠影響施工成本的內部因素和外部因素兩方面予以考慮。(一)影響施工成本的內部因素 1施工企業的規模和技術裝備水平 2施工企業的專業化水平 3企業員工的技術水平和操作的熟練程度 4企業的管理水平 (1)資源管理水平 (2)財務管理水平 (3)施工質量管理水平 (4)安全管理水平 (5)進度控制水平 (二)影響施工成

3、本的外部因素 1施工過程中的計劃變更 2施工環境方面 3大型事件方面 4意外事件方面 5不可抗力1L420052掌握施工成本控制措施 通過對工程項目成本影響因素的分析，我們可以看出，影響項目成本的因素是多方面的。要控制好工程的施工成本，就應該針對具體的施工項目，分析成本結構，找出影響其成本的因素有哪些，然后再針對分析出來的影響因素制定相應的控制措施。 一、加強隊伍建設，提高企業競爭力 二、實行全過程和全方位的成本控制 (一)綜合平衡各項工程管理要素 (二)實行動態控制方法 (三)正確處理計劃變更的問題，適時調整成本計劃 三、加強財務與核算管理 (一)建立項目的成本核算機制 (二)建立成本開支的

4、監督機制 四、加強技術管理 (一)采用合理的施工方法 (二)科學調配資源，提高資源使用效率1L420053掌握施工成本預算的編制 工程項目成本控制預算的編制一般通過編制資源計劃、成本估計與計算得到預算結果。 一、工程項目資源計劃 (一)編制資源計劃的主要依據 1工作分解結構 2項目工作進度計劃 3歷史資料 4定額 5施工圖設計 6組織策略 (二)編制資源計劃的方法及結果 1編制資源計劃的方法 2資源計劃的結果 通信工程項目資源計劃的結果通常包含資源計劃矩陣、資源數據表、資源甘特圖、人力資源負荷圖等表格或圖形的一種或幾種。 二、工程項目成本估計 (一)成本估計的依據 (二)工程項目成本估計的方法

5、 1類比估計法 2自上而下估計法 3自下而上估計法 三、工程項目成本預算的結果 【案例1L420053】 1背景 某工程公司承擔了波分復用設備安裝工程，共有四個站，其中A站和C站為終端站，B站為光放站，D站為再生站。項目經理部根據要求制訂的施工階段進度計劃如圖1L420053-1所示。 本工程采用包工不包料的承包方式。設備安裝工作分兩個隊。第一隊隊長一名、技工7人，負責A站及B站的設備安裝工作，配備安裝工具一套；其中B站設備安裝需要隊長和3名技工完成。第二隊隊長一名、技工6人，負責C站及D站的設備安裝工作，配備安裝工具一套。本機測試、系統優化、系統測試工作由調測隊完成，調測隊隊長一名，調測工程師3人，配備10G傳輸分析儀一臺、光譜分析儀、多波長計一臺、光功率計2臺，其他測試工具一套。施工單位用工成本及設備成本見表lL420053-1。2問題 (1)根據工程安排列出資源計劃矩陣。 (2)繪制人力資源負荷圖及10G傳輸分析儀負荷圖。 (3)繪制成本負荷曲線以及成本累積負荷曲線。 3分析與答案 (1)根據波分復用設備安裝工程的施工技術以及本案例的背景分析，可繪制本工程的資源計劃矩陣見表1L420053-2。(2)根據進度計劃橫道圖以及資源計劃矩陣可以繪制人力資源負荷圖，如圖lL420053-2所示，10G傳輸分析儀負荷圖如圖1L420053-3所示。 (3)根據資源計劃矩陣、進度計劃橫