1、泓域咨詢/江蘇關于成立智能控制器公司可行性研究報告江蘇關于成立智能控制器公司可行性研究報告xxx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司組建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第三章 市場分析33一、 行業發展前景33二、 不利因素3

2、4三、 行業發展概況34第四章 項目背景分析36一、 總體競爭狀況36二、 行業壁壘37三、 項目實施的必要性39第五章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事48三、 高級管理人員54四、 監事56第六章 發展規劃分析58一、 公司發展規劃58二、 保障措施64第七章 項目風險評估67一、 項目風險分析67二、 項目風險對策69第八章 環保方案分析72一、 編制依據72二、 環境影響合理性分析72三、 建設期大氣環境影響分析74四、 建設期水環境影響分析75五、 建設期固體廢棄物環境影響分析75六、 建設期聲環境影響分析76七、 環境管理分析77八、 結論及建議78第九章 選址可行性

3、分析79一、 項目選址原則79二、 建設區基本情況79三、 聚力打造制造強省，積極構建自主可控安全高效的現代產業體系83四、 深入推進區域協調發展，大力促進省域一體化和新型城鎮化87五、 項目選址綜合評價90第十章 進度實施計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十一章 經濟收益分析93一、 經濟評價財務測算93營業收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表94固定資產折舊費估算表95無形資產和其他資產攤銷估算表96利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析98項目投資現金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102第十二

4、章 投資方案104一、 投資估算的依據和說明104二、 建設投資估算105建設投資估算表109三、 建設期利息109建設期利息估算表109固定資產投資估算表111四、 流動資金111流動資金估算表112五、 項目總投資113總投資及構成一覽表113六、 資金籌措與投資計劃114項目投資計劃與資金籌措一覽表114第十三章 總結116第十四章 附表附件118主要經濟指標一覽表118建設投資估算表119建設期利息估算表120固定資產投資估算表121流動資金估算表122總投資及構成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表125固定資產折

5、舊費估算表126無形資產和其他資產攤銷估算表127利潤及利潤分配表128項目投資現金流量表129借款還本付息計劃表130建筑工程投資一覽表131項目實施進度計劃一覽表132主要設備購置一覽表133能耗分析一覽表133報告說明xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資385.00萬元，占xxx集團有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資385萬元，占xxx集團有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資4323.80萬元，其中：建設投資3273.88萬元，占項目總投資的75.72%；建設期利息46.44萬元，占項目總投資的1.07%

6、；流動資金1003.48萬元，占項目總投資的23.21%。項目正常運營每年營業收入9400.00萬元，綜合總成本費用7188.82萬元，凈利潤1620.19萬元，財務內部收益率30.69%，財務凈現值3085.41萬元，全部投資回收期4.75年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。智能控制器以自動控制理論為基礎，集成了自動控制技術、微電子技術、電力電子技術、傳感技術、通訊技術等諸多技術門類，20世紀40年代首先在工業生產中得到了廣泛的應用。20世紀70年代后，微電子技術與電力電子技術的迅速發展，為智能控制器的小型化、實用化建立了堅實的技術基礎，促進了智能控制器的普

7、及應用，智能控制器開始取代常規的機械結構式控制器，廣泛應用于工業設備裝置、汽車電子、家用電器、智能建筑與家居、健康與護理等領域。相關產業的成熟和專業化分工的細化促使智能控制器產業逐漸發展成為一個獨立行業，全球智能控制器市場規模逐年穩步增長。根據數據，2014年全球智能控制器行業規模達11,800億美元，全球電子智能控制行業分類產品中，汽車電子智能控制產品占比最大，約20%，家用電器類智能控制器占比約15.3%。根據研究報告，目前國內的智能控制器行業依舊處于快速成長階段，市場擴張速度也略高于全球市場的增速，2014年我國智能控制器行業市場規模達到9,500億元，同比增長14.16%，2015年突

8、破萬億元，預計2020年市場規模將達到1.55萬億元，未來5年的復合增長率為8.20%。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本770萬元三、 注冊地址江蘇xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事智能控制器相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東

9、xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司發起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1390.881112.701043.16負債總額739.54591.63554

10、.65股東權益合計651.34521.07488.50公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6149.994919.994612.49營業利潤1342.541074.031006.90利潤總額1204.54963.63903.40凈利潤903.40704.65650.45歸屬于母公司所有者的凈利潤903.40704.65650.45（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展

11、道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1390.881112.701043.16負債總額739.54591.63554.65股東權益合計651.34521.07488.50公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度20

12、18年度營業收入6149.994919.994612.49營業利潤1342.541074.031006.90利潤總額1204.54963.63903.40凈利潤903.40704.65650.45歸屬于母公司所有者的凈利潤903.40704.65650.45六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立智能控制器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由目前大量的智能控制器應用于家用電器、汽車、電動工具和工業設備行業，下游行業的發展直接影響智能控制器的市場規模。面對下游成熟的大型家用電器、汽車企業，作為供貨方的智能控制器生產企業通常要經過激烈的競爭才能躋身于這些企業的供應鏈

13、中，在價格談判中處于相對弱勢地位，議價能力較弱。相對國際智能控制器行業的知名企業，整體來看，國內家用電器智能控制器生產企業規模較小、資金實力較弱、品牌知名度不高。“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。當前及今后一個時期，我國仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化，需要認清形勢，把握規律，迎難而上，在危機中育先機、于變局中開新局。從國際看，當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情深度改變全球經濟格局。國際環境日趨復雜，世界經濟持續低迷，經濟全球化遭遇逆流，產業鏈供應鏈

14、面臨非經濟因素沖擊，保護主義、單邊主義上升，世界進入動蕩變革期，不穩定性不確定性明顯增加。也應看到，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，區域經濟一體化是大勢所趨，特別是我國引領推動經濟全球化帶來新機遇。這既對鞏固提升江蘇制造強省和開放大省地位，深度參與國際合作競爭帶來較大挑戰和困難；也為江蘇發揮自身優勢，倒逼產業優化升級、塑造發展新優勢，營造一流營商環境、吸引全球要素資源，在一些關鍵領域實現從跟跑到并跑、領跑等提供了有利條件。必須辯證認識和把握世界大勢，統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，準確識變、科學應

15、變、主動求變，保持定力、趨利避害、精準施策，牢牢掌握經濟社會發展主動權，確保社會主義現代化建設開好局、起好步。從國內看，我國已轉向高質量發展階段，處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，社會主要矛盾發展變化帶來新特征新要求，發展不平衡不充分問題仍然突出。我國制度優勢顯著，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，社會大局穩定，經濟實力、科技實力、綜合國力已經躍上新的大臺階。要胸懷“兩個大局”，立足新發展階段，貫徹新發展理念，把江蘇未來發展放在全國一盤棋的大格局中來謀劃，強化機遇意識和風險意識，系統謀劃重大舉措和實施路徑，更加注重發展支撐和制度保障，集中力量辦好自己的

16、事，著力提高經濟強的引領度、百姓富的幸福感、環境美的含綠量、社會文明程度高的包容性，使踐行新發展理念、構建新發展格局、實現高質量發展成為江蘇鮮明底色，為全面建設社會主義現代化國家扛起江蘇責任、貢獻江蘇力量。從江蘇看，實體經濟發達、科技水平高、人才資源富集，形成了比較完備的產業體系和全國規模最大的制造業集群，具有開放和創新先發先行優勢，高質量發展的豐碩成果奠定了現代化建設的堅實基礎；“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、長三角區域一體化發展多重戰略機遇疊加交融；新冠肺炎疫情防控常態化條件下，經濟率先恢復增長，社會大局保持穩定，在新征程上完全有條件、有底氣、有能力下好先手棋、打好主動仗。也應清醒認識到

17、，發展不平衡不充分的問題仍然比較突出，重點領域關鍵環節改革任務仍然艱巨，供需兩端深層次結構性矛盾仍然存在，核心技術和關鍵環節“卡脖子”問題亟待突破，產業鏈供應鏈安全穩定亟待加強，公共衛生服務短板弱項亟待解決；城鄉區域發展和收入分配仍有差距，生態環境治理、節能減排達峰和各類風險防范任務繁重；基礎設施仍有短板，社會治理仍存弱項；制約高質量發展的體制性障礙尚未根本消除。要緊扣“強富美高”的總目標總定位，深入踐行“爭當表率、爭做示范、走在前列”新使命新要求，順應時代潮流，呼應人民期待，解放思想、改革創新，探路開路、率先領先，聚焦高質量發展、高品質生活、高效能治理，著力激發新動能、開辟新空間、塑造新優勢

18、，加快推進先進生產力在創新發展中充分釋放，城鄉區域增長動力在協調發展中充分激發，美麗江蘇獨特魅力在綠色發展中全面提升，全球資源配置能力在開放發展中全面增強，社會創新創造活力在共享發展中全面迸發，筑牢民生福祉根本與社會和諧根基，奮力奪取社會主義現代化建設新勝利。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約10.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套智能控制器的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積11439.92，其中：生產工程7769.12，倉儲工程1754.01，行政辦公及生活服

19、務設施1325.40，公共工程591.39。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資4323.80萬元，其中：建設投資3273.88萬元，占項目總投資的75.72%；建設期利息46.44萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金1003.48萬元，占項目總投資的23.21%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：9400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：7188.82萬元。3、凈利潤（NP）：1620.19萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.75年。5、財務內部收益率：30.69%。6、財務凈現值：3085.41萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目

20、綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展

21、，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、智能控制器行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公

22、司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資385.00萬元，占xxx集團有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資385萬元，占xxx集團有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、

23、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立

24、文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析

25、，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀

26、行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售

27、工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保

28、產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立

29、董事。3、嚴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1

30、971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、孟xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、范xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2

31、002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧

32、損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于

33、轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中

34、期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅

35、政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；

36、公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政

37、策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業

38、收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分

39、配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務

40、所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 行業發展前景1、家用電器的智能化發展趨勢隨著傳感技術、芯片技術、物聯網技術的發展，數字家庭、智能家居建設與應用成為當下智能家電的最新發展方向，智能化成為

41、家電發展的必然趨勢，并成為全球家電產業發展的主要方向之一。目前，全球家用電器行業發展已經較為成熟，國內家用電器行業發展也已經進入成熟期，行業營收基本保持穩定，但隨著人們生活水平的提高，對基于數字化、三網融合、物聯網、大數據、云計算等應用技術的智能家電的需求仍不斷增長，智能控制器作為智能家用電器的核心控制器件，產業市場容量將持續增長，未來的市場空間廣闊。2、家用電器廠商的專業化分工趨勢目前伊萊克斯、ArcelikA.S.等國際著名家用電器廠商，主要走品牌路線和精品路線，專業化分工程度高，通常將智能控制器等配件交由專業智能控制器廠商生產，國內家電廠商則與國際廠商不同，主要采用自產的方式生產智能控制

42、器等配件，走規模化生產路線。但從國際廠商的發展經驗看，國內家電最終也將走向專業化分工合作的道路，尤其是近年來，國內智能控制器業務外包逐漸增多，分工合作趨勢已經開始顯現，這給國內專業智能控制器的優秀廠商帶來良好的市場機遇。二、 不利因素目前大量的智能控制器應用于家用電器、汽車、電動工具和工業設備行業，下游行業的發展直接影響智能控制器的市場規模。面對下游成熟的大型家用電器、汽車企業，作為供貨方的智能控制器生產企業通常要經過激烈的競爭才能躋身于這些企業的供應鏈中，在價格談判中處于相對弱勢地位，議價能力較弱。相對國際智能控制器行業的知名企業，整體來看，國內家用電器智能控制器生產企業規模較小、資金實力較

43、弱、品牌知名度不高。三、 行業發展概況智能控制器廣泛應用于家用電器、健康與護理產品、智能建筑與家居、汽車電子等領域，行業智能控制器主要使用在家用電器、商用電器、健康與護理產品上。目前國內外家用電器行業已經進入成熟期，但隨著經濟發展和人們生活水平的不斷提高，人們對終端家電產品、健康與護理產品等領域的智能化要求也不斷提高，智能控制器產品需求隨之增加，市場規模保持較快增長。在國內政策鼓勵、國際制造基地轉移和智能控制器市場較快增長的背景下，行業整體處于成長期。智能控制器以自動控制理論為基礎，集成了自動控制技術、微電子技術、電力電子技術、傳感技術、通訊技術等諸多技術門類，20世紀40年代首先在工業生產中

44、得到了廣泛的應用。20世紀70年代后，微電子技術與電力電子技術的迅速發展，為智能控制器的小型化、實用化建立了堅實的技術基礎，促進了智能控制器的普及應用，智能控制器開始取代常規的機械結構式控制器，廣泛應用于工業設備裝置、汽車電子、家用電器、智能建筑與家居、健康與護理等領域。相關產業的成熟和專業化分工的細化促使智能控制器產業逐漸發展成為一個獨立行業，全球智能控制器市場規模逐年穩步增長。根據數據，2014年全球智能控制器行業規模達11,800億美元，全球電子智能控制行業分類產品中，汽車電子智能控制產品占比最大，約20%，家用電器類智能控制器占比約15.3%。根據研究報告，目前國內的智能控制器行業依舊

45、處于快速成長階段，市場擴張速度也略高于全球市場的增速，2014年我國智能控制器行業市場規模達到9,500億元，同比增長14.16%，2015年突破萬億元，預計2020年市場規模將達到1.55萬億元，未來5年的復合增長率為8.20%。第四章 項目背景分析一、 總體競爭狀況智能控制器應用領域廣泛，下游產品多樣化、專業性較強，應用于不同領域的智能控制器產品區別較大，全球智能控制器行業的集中度較低，產能較為分散。智能控制器各個不同應用領域的產業發展成熟度非常不均衡，相應地各領域的智能控制器細分市場競爭狀況也有很大差異。行業產品主要應用于家用電器等領域，就家用電器智能控制器行業而言，家用電器行業本身發展

46、已經較為成熟，家用電器智能控制器的競爭格局也較為明確、穩定，現有競爭充分、市場化程度較高，市場競爭格局較為清晰，總體競爭較為激烈。智能控制器行業市場集中度較低，尚未存在行業性的壟斷企業。大體上可以按照生產規模、技術實力將智能控制器廠商分為如下三個檔次：一是歐美發達國家的大型專業智能控制器廠商。這類廠商進入智能控制器領域早，產品線廣、生產規模大、研發水平高，綜合實力較強，在高端市場上保有較高的市場占有率，但相對整體市場而言，市場份額不高，其生產和設計成本一般較高。主要代表企業有：德國代傲（DIEHLAKOStiftung&Co.KG）、英國英維思集團（Invensysplc.）。二是中等規模智能

47、控制器廠商。這類廠商具備較強的專業研發能力和工藝制造能力，市場反應速度快，具有良好的成本優勢，近年來發展迅速，能夠進入國內外著名終端廠商的供貨體系，在國內外智能控制器中高端市場上占據了一定的地位，但通常存在企業規模較小、設備水平不高等弱點。三是小規模智能控制器廠商。這類廠商數量眾多，通常產品研發能力較弱，客戶主要為對價格較為敏感的國內中小型家電企業，銷售利潤率較低。二、 行業壁壘1、技術壁壘智能控制器涉及計算機、電子技術應用、自動控制、傳感技術、通訊技術等領域，技術含量較高，對生產廠商技術和管理水平的要求較高，新進入企業短時間內形成掌握成熟、穩定的核心技術比較困難。下游產品較快的更新換代速度，

48、也要求智能控制器生產企業不斷提高研發設計、試驗測試、工藝技術、質量管理控制等能力，從而對新進入者形成較高的技術壁壘。2、供應商資質壁壘智能控制器是家用電器等終端產品的核心部件之一，具有多品種、多批次、大批量、非標準化的特點。因此，廠商對家電控制器供應商的選擇要綜合考慮供應商的設計研發能力、產品質量控制能力、交付能力、成本控制、響應和服務能力等，并傾向于與其達成穩定的合作關系。一般情況下，從資質審定到成為國際著名家電終端產品廠商的合格供應商需要6-12個月甚至更長的時間，智能控制器生產企業一旦通過供應商資質的最終審定，將被納入到其全球供應鏈核心供應體系，接受其全球生產基地的采購設計及采購委托，這

49、種合作關系是較為穩定和長期的。若供應商提供的產品能持續達到其技術、質量、交期等要求，不會輕易更換主要供應商。下游客戶對保持供應鏈穩定的管理要求，對家電控制器行業的新進入者構成了較強的壁壘。3、認證壁壘一般而言，企業需要投入資金建立完善的生產線、形成較大的生產規模，積累豐富的生產經驗，具備良好的研發能力，并且需要經歷客戶嚴格的質量、環境、職業健康和安全管理體系等審核，以及有針對性地按照客戶內部合格供應商評定標準，通過客戶或客戶委托的外部認證機構對供應商基本情況調查、現場審核、樣品確認、定期審核監督等程序進行審核后，才能和這些廠商逐步開展合作。4、人才壁壘智能控制器技術門類具有多樣性和集成化的特點

50、，產品差異性大，這就要求技術人員具備良好的專業素質和較強的自主創新能力。智能控制器行業發展歷史較短，相應的研發、生產和管理等方面的專業人才較為稀缺，行業內領先企業通過多年的經營，積累了一定數量的經營和管理人才、研發和技術人才，以及大量的熟練工人，而且隨著企業的發展、規模的擴大，良好的前景對高級人才形成了強大的吸引力。這對行業的新進入者而言又構成了較大的人才壁壘，人才的引進、培養和積累更加困難。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速

51、增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 法人治理一、 股

52、東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者

53、質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，

54、公司董事會應依據法律、法規和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規的規定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程

55、的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者

56、本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。控股股東對公司董事、監事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規和公司章程規定的條