工地現場協調管理制度_第1頁
工地現場協調管理制度_第2頁
工地現場協調管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、徐州楊家巷地塊項目工程監理現場管協調理制度江蘇創佳建設項目管理有限公司2017年06月監理現場協調管理制度1、各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及 聯系方式，各項目管理班子人員名單。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲 方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。2、 各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通， 工地有人值守。3、 監理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊 階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。4、 各施工單位應在臨設施

2、工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方 報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必 須提交開工報告。5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。6 施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應 以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權 拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的

3、時間內由甲方認可的管理人員 簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限 內執行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須及時向甲方提出，在經三方 協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖 突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行或未執行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。工程項目實施存在著業主、承包人、監理工程師三方，為實現工程項目總目標任務是大家 共同的目的，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現矛盾，因此投資 控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協調工作，只有各方認真履行合同中所規定的責 任與義務，才能保證總目標按期實現。（一）一般情況下每周召開一次協調會，參加人員有業主代表、承包方、分包方、監理方，如 需協調的工種較多且較為復雜時，則應考慮適當增加協調會的次數，可增加到每周二、三次。（二）會議協調的主要任務是：1 項目各方及人際之間的關系協調；2項目各方組織分工與配合的協調；3項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協調

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論