1、根本工資 =技能工資 +職務工資 +工齡工資 +學歷工資 +全勤獎金 +住行津貼。薪資管理章程第一章 總那么第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司鼓勵機制，充分調發(fā)動工的工作積極性 和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續(xù)開展作出奉獻，特制 定本制度。第二條 公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進展相 應調整。第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第二章 管理方法第四條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月 20 日發(fā)放如逢假日延后發(fā)放，新進 人員于報到日起薪， 25 日以后到職者，當月薪資并于次月發(fā)放。第五條 新進員工定崗后，由

2、行政經理向其詳細說明公司根本薪資制度及相關考評制度。第六條 新進人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。第七條 新進人員在考察期間認定不勝任的，薪資根據實際情況降級發(fā)放。第八條 工資管理的相關人員都必須做好每個員工工資的保密工作，有關工資管理、發(fā) 放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無關人員查看、翻閱包括電 腦中的工資文檔。第九條 嚴格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放 如有異議，可直接向財務查詢。第三章 薪資內容第十條 工資工資部份由根本工資 +個人績效工資構成。1、根本工資實行職能等級制。根據員工不同的學歷、職務、職稱技能和崗位職責等 因素，分為假設

3、干個級別。 一樣的職能分不同的職等級別范圍， 相鄰的兩個不同職能， 其職等級別實施穿插法也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術員的最高工 資級別，以便公司更好務實操作管理，更好完成企業(yè)開展銜接。根本工資由以下部 份構成：1 技能工資： 依 ?員工技能等級評價標準 ?評定員工技能等級，根據員工工作態(tài) 度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、 工作業(yè)績和奉獻大小，綜合評定技能等級別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā) 放的具體工資標準。技能工資在每年 10 月調整，不滿 8 個月者，下年調整。2 職務工資： 根據不同職務設立，分技術員 /儲藏干部、工程師 / 班長、主管、 副

4、經理、經理六個級別。職務工資根據員工職務變化后的次月調整。3 工齡工資： 指在本公司效勞年限，不滿半年不計，超過半年按一年算。工齡 工資在每年的 3 月份調整。4 學歷工資： 學歷以國家成認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其 最高學歷。5 全勤獎金： 正式員工 200 元，試用期員工 100元，具體實施方法依照 ?員工考 勤管理規(guī)定 ?。6 住行津貼： 正式員工 150元，試用期員工 80 元。7 根本工資由以上 6部份構成，各部份的發(fā)放標準參見本章程第五章附表 , 發(fā)放 月薪時，根本工資的計算方法為：實際根本工資=根本工資當月實際上班天數十每月正常班基準天數25注：如果當月實際上班天

5、數大于每月正常班基準天數，那么實際根本工資等于 理論根本工資。2、為使報酬及工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及 工作效率，以增加個人所得及公司收益，特設個人績效工資；個人績效工資的計算基 準為當月實際根本工資的 30%；績效工資根據 ?員工崗位績效考評標準 ?流程進展考核， 交總經理批準，由財務部根據考評得分發(fā)放。第十一條 獎金1、年終獎金： 為鼓勵員工切實立足于公司的根本利益， 本積極謀求個人及公司共同開展、 特設立年終獎金。1公司上年度利潤的 30%作為年終獎金發(fā)放的總金額。 2發(fā)放金額的計算標準為：發(fā)放基準=發(fā)放總金額X員工個人年度工資收入總額十公司年度工資

6、支出總額3以上標準可根據員工的實際考核定情況，對年度考核平均分值為 A 等者，可酌情 加發(fā)；對年度考核平均分值為 D 等者，減發(fā) 15%。4年終獎金的發(fā)放時間及標準為： 春節(jié)放假前一周內發(fā) 50%；春節(jié)后三個月內發(fā)剩余 50%, 春節(jié)后半個月內無特殊情況未到崗者不發(fā)。5公司營業(yè)狀況及贏利率很高或很差時，由總經理核準加發(fā)或減發(fā)年終獎金；3 / 42、特別獎金： 對為公司技術、管理創(chuàng)新作為特殊奉獻的人員，經公司評審通過后，可享有 100-2000 元不等的特別獎金。第十二條 其它補貼及福利1、工作餐補貼： 在當日工作時間累計少于 6 小時的，不給予補貼； 6-9 小時補一餐， 多于 9小時的補兩餐

7、；工作餐補貼標準每餐暫定 6 元。2、大夜班補貼： 夜班 8小時以上補 5 元/ 次，低于 8 小時不補。第十三條 加班費加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三局部組成。1、每月正常工作日基準天數： 25 天。即：每年天數365天-法定假日天數11天-每年周數52周 +2、工作日加班費 : 公司實際每周 6天 8小時制度，在正常工作日不滿 8小時的不算加班， 超過 8 小時間局部的算正常工作日加班，按每小時 7 元計算；3、 休息日加班： 每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時10 元計算，根據生產安排的實際需要，可能出現工作及休息日調休的情況，為方便財務 核

8、算，按以下公式計算休息日加班工時：休息日加班工時=當月考勤總工時-注：以上計算結果如果為負值，那么休息日加班工時為0，以上計算結果可能包含法定節(jié)假日加班工時，財務核算時，應視具體情況調整。4、法定節(jié)假日 : 國家法定節(jié)日如國慶，元旦等國家規(guī)定的節(jié)假日內不含調休因生產 需要必須上班，全天算加班，按每小時 25 元計算。在節(jié)假日及例假日重合的情況下， 那么按法定節(jié)假日計算；節(jié)假日加班必須填加班申請單，由總經理簽字批準有效。5、加班費適用范圍：1組長包括組長以上、副經理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日 及法定節(jié)假日加班工資。2副經理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計加班工資。第十四條 補雜

9、員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜項中補發(fā)補扣。第四章 定薪原那么第十四條 新進人員定薪1、新錄用員工可根據公司 ?員工聘用制度 ?確定擬聘崗位和薪資級別， 并按程序進展報批， 試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續(xù)。新員工試用期為 1-3 個月，根據員 工實際情況可以適當縮短，關鍵崗位可適當延長 ,但試用期不得少于 1 個月。試用期 薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調 1-3 級。2、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才， 可以根據市場價格給予破格定級， 但須報總經理批準。第十四條 內部員工定薪及調整1、標準定薪，根據員工個人表現，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級 確定現有人員的薪資等級。2、薪資調整前須填寫 ?員工調整薪資審批表 ?，由該員工的直接領導填寫并簽字、行政經 理審核、總經理簽字批準方可生效。3、員工個人薪資調整后的計算方式：每月 15 日以后生效的，當月按原等級計算， 15日 之前生效的，當月按新等級計算。4、公司普調 : 公司根據同行業(yè)的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數而對公司薪酬體系 全部或局部內容進展的調整。有以下情況者，無資格參及薪資普調：病假、事假、工 傷假、產假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處分或記大過一次以上者。第四章 管理職責第十四條 總經理根據公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，