1、工程管理人員 建筑管理人員應(yīng)具備的素養(yǎng) 1、較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 工程管理工作是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作,其效果不僅取決于工程隊(duì)伍的總量能否滿足業(yè)務(wù)的必須要,而且取決于工程管理人員,尤其是高級(jí)工程管理人員工程技術(shù)水平的凹凸,如建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等,他們要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,才干夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督控制,提出指導(dǎo)性看法。只有堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)才干使他們肩負(fù)起工程管理的龐大責(zé)任,否則就會(huì)在管理中力不從心,難以深入到管理的內(nèi)核,難以抓住管理的要害。 2、較高的工程管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員有系統(tǒng)的工程管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),掌控工程進(jìn)展全過(guò)程。同時(shí)還要

2、不斷積存管理經(jīng)驗(yàn),以便對(duì)工程進(jìn)展中的突發(fā)問(wèn)題提出應(yīng)急處置對(duì)策。工程管理的目的是,有效地對(duì)工程從構(gòu)想制定到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察制定、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等活動(dòng)進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范,以確保工程的質(zhì)和量符合預(yù)定的要求。 3、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。 由于建筑工程對(duì)社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特別性，建筑工程管理人員必須要有特別的職業(yè)道德素養(yǎng)。從近幾年常見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)的樓脆脆,樓歪歪,到近期各種建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這些工程在表面上看大多是符合建設(shè)法規(guī)的規(guī)定,手續(xù)齊全,制定單位,施工單位,監(jiān)理單位,資質(zhì)等級(jí)均符合要求,制定人員,項(xiàng)目經(jīng)理,

3、監(jiān)理工程師也都擁有職業(yè)資格。依舊出現(xiàn)的這些建筑事故和質(zhì)量問(wèn)題,究其根源是各類(lèi)工程管理人員職業(yè)道德水平太低,無(wú)視法律法規(guī)的尊嚴(yán),無(wú)視人民群眾的生命安全,違反操作規(guī)程,無(wú)視職業(yè)道德。因此要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)優(yōu)良的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂(lè)崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感。 提升建筑管理人員的素養(yǎng) 1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度 為了強(qiáng)化工程建設(shè)管理，提升建筑工程技術(shù)和管理人員素養(yǎng)和工作水平，我國(guó)國(guó)家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞作部和社會(huì)保證部等部門(mén)還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度。監(jiān)管部門(mén)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中要不定期

4、抽檢，保證工程技術(shù)人員持證上崗，只有這樣才干通過(guò)執(zhí)業(yè)資格制度真正提升管理人員素養(yǎng)。 2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)常常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地保持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在施行中提升。建設(shè)單位要定期舉行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以保持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，加強(qiáng)工作能力，提升自身素養(yǎng)。 3、有效的績(jī)效考核 為了確保建筑工程管理人員素養(yǎng)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資分外，關(guān)于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對(duì)

5、已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對(duì)那些不具備素養(yǎng)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提升自身素養(yǎng)。 工程管理人員素養(yǎng)對(duì)建筑行業(yè)的意義 (一)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理人才。 目前的建筑市場(chǎng)基本是以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導(dǎo)的,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,在目前技術(shù)相近市場(chǎng)價(jià)格高度透明的狀況下,高素養(yǎng)的工程管理人員就是企業(yè)的王牌,只要擁有了這張王牌,企業(yè)才干做出優(yōu)良的項(xiàng)目選擇與投標(biāo),才干拿出最合格的施工制定和最低的綜合單價(jià),只有這樣這能確保在招投標(biāo)中拔得頭籌,取得項(xiàng)目。 (二)工程項(xiàng)目成功最基本的條件是管理人才。 只有擁有優(yōu)良的工程管理人才,才干順利的進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)。同時(shí)進(jìn)行合同和信息管理,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。只有這樣建筑企業(yè)才干在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)腳跟。 (三) 高素養(yǎng)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保證。 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)賴(lài)以生存的根本,影響質(zhì)量的五大要素是人、機(jī)、料、法、環(huán)境。而人是重中之重,五大要素實(shí)施到工程都是由工程管理人員直接或者間接決定的。 (四) 建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素是高素養(yǎng)工程管理人員。 作為一名高素養(yǎng)的工程管理人員,必須對(duì)一個(gè)工程從規(guī)劃設(shè)想到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。這就要求除了必須擁有的工程專(zhuān)