1、現場工程的管理 建筑工程現場管理要怎么做 安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，天天都不能進行忽視。項目部可以天天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長天天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員天天必須進入施工現場進行安全的檢查，關于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲處罰。 認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。 減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小

2、工程項目的成本，提升單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的強化和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采納的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執(zhí)行。 各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規(guī)范工人的現場施工，確保工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發(fā)給現場施工工人。 強化施工現場的質量檢查。項目質檢人員要天天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到制定要求的標準。施工現場出現的質量問題要馬上進行整改，嚴把質量關。 做好施工現場管理 1、材料方

3、面 目前的建筑市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上合計，往往是按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料關于工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，強化材料質量的控制，這就要求我們： (1)平常注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。 (2)強化材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是顯然的例子。 (3)催促施工企業(yè)抓好材料的現場管

4、理，并做好合理使用，該采用措施保護的，要采用措施保護。 (4)搞好材料的試驗、檢驗工作。(鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測) 2、人的方面 人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的凹凸直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要合計到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的狀況下，承包企業(yè)為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業(yè)人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解狀況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮"包公'

5、，在生活上"做朋友'，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。(慰問) 3、工作方法方面 施工過程中的方法包涵工程建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織制定等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案合計不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合合計，力求有利于提升質量、加快進度、降低成本。 抓好工程現場質量管理工作 (1)做好施工準備工作階段質量管理 這是確保施工現場質量的前提。在工程開工前，依據建設項目的施工圖紙、建設地

6、點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要依據工程特點和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以確保整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。 (2)重視人的管理，強化團隊合作 人是決定工程優(yōu)劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才干做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，使命分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞作比賽，從精神和物質上激勵他們，加強凝集力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。 (3)強化材料的質量管理 嚴格材料

7、的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證實外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是確保工程質量的基礎。 (4)強化施工過程控制 建設項目的質量多數是在施工中形成的，強化對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要確保。質量要得到確保，就要嚴格按制定施工圖、國家現行有關標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，保證整體工程的質