1、如何加強工程項目合規(guī)管理 一、項目經(jīng)理配備 1.要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 2.要執(zhí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。 3.要保持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、"一崗多責、一專多能'的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要依據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，執(zhí)行派遣與聘用相結(jié)合的機制，依據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，確保

2、項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。 二、做好項目評估 當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用熟悉不夠;有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后。激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到完工時算總賬。為解決好這個問題，我們必須抓好4個方面的工作： 1.要提升熟悉。在思想上切實把項目評估、測算作為強化項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來熟悉，自覺搞好評估和測算。 2.要強化評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。 3.要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險確保金、委派主辦會計。 4.要認真進行項目運行中的監(jiān)督

3、、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項目經(jīng)理及時改正經(jīng)營管理偏差，保證項目目標的實現(xiàn)。 三、優(yōu)化人力資源配置 工程項目管理的重點是施工企業(yè)要依據(jù)工程項目對勞作力的必須求狀況，在各項目之間對現(xiàn)實的和潛在的勞作力進行嚴密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提升勞作效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞作力整體優(yōu)化，實現(xiàn)勞作力供給與項目必須求最正確組合的人力資源管理運行機制，對勞作力的分配和流向作出總體安排，確保勞作力與項目必須求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞作力資源得到最大限度的利用。 2強化建筑工程管理的對策 完善管理模式 首先，企業(yè)應(yīng)熟悉到現(xiàn)有管

4、理模式的不夠，強化革新意識，合計自身實際狀況，制定出科學、有效、可行、符合當前建筑工程必須要的管理模式;另外，建筑企業(yè)管理模式上應(yīng)以人為本，旨在提升員工的積極性以及工作效率，而不僅僅著眼于提升經(jīng)濟效益;最后政府對企業(yè)進行指導(dǎo)和幫助，組建專業(yè)管理人才團隊，分工明確，責任到人，形成完善的建筑工程管理體系。通過完善建筑企業(yè)的管理模式，切實加強建筑企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益。 重視安全問題，強化安全管理 安全管理問題是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的信譽、發(fā)展前景等各方面。因此如何強化安全問題的管理就顯得尤為重要。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)強化安全管理的意識。然后，建筑企業(yè)應(yīng)引進安全技術(shù)措施，制定出安全可靠

5、的施工方案，切實把員工安全施工放在首位;再次，企業(yè)必須定期對員工進行安全教育培訓(xùn)與考核，使得員工了解一定的安全知識，強化員工自身的安全意識。 強化人力資源的配置與管理 針對當前企業(yè)中缺乏高素養(yǎng)的管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該改變以往松散的員工選拔模式，制定嚴格的管理人才選拔制度。對人才的選拔與選用，不僅僅要考核其管理領(lǐng)域的專業(yè)知識，還應(yīng)對法律、外語、經(jīng)營、制定等各方面進行了解，盡可能選拔各方面都有所涉略和了解的綜合型人才;最后，企業(yè)應(yīng)以工程必須要以及員工專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，合理分配和調(diào)度員工，使得員工在最優(yōu)條件下最大限度發(fā)揮自己的專業(yè)知識，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的個人效益。 3強化企業(yè)建筑工程項目管理的對策

6、(一)在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位 在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保證和安全質(zhì)量為組織，按各自的使命明確相應(yīng)責任，認真落實落實。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結(jié)合起來開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來生機和活力，提升員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽和利潤。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待。 (二)強化項目核算 項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的

7、成本核算，才干實現(xiàn)項目的最大利潤，才干為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，進行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在承攬項目之后，要對工程的具體實施過程進行細致地核算，要在確保工期的前提下，盡量減少成本損耗，避免不必要的浪費。在人員的配置，施工周期的調(diào)整上，都要合計成本預(yù)算的問題，在確保質(zhì)量、按時交工的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。 (三)嚴把工程質(zhì)量關(guān) 為了確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的工程執(zhí)行計劃，并對施工工藝進行嚴格的要求。項目負責人要依據(jù)項目經(jīng)營目標、組織制定和現(xiàn)場狀況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。在作業(yè)計劃的實施過程中，既要確保進度又要確保質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際狀況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好