1、如何加強工程項目合規管理 一、項目經理配備 1.要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 2.要執行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。 3.要保持精干高效，結構合理、"一崗多責、一專多能'的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要依據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，執行派遣與聘用相結合的機制，依據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，確保

2、項目部管理層整體合力的有效發揮。 二、做好項目評估 當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用熟悉不夠;有的評估、測算的權限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后。激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到完工時算總賬。為解決好這個問題，我們必須抓好4個方面的工作： 1.要提升熟悉。在思想上切實把項目評估、測算作為強化項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來熟悉，自覺搞好評估和測算。 2.要強化評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。 3.要依法簽訂承包經營合同，上繳風險確保金、委派主辦會計。 4.要認真進行項目運行中的監督

3、、檢查、指導和考核，幫助項目經理及時改正經營管理偏差，保證項目目標的實現。 三、優化人力資源配置 工程項目管理的重點是施工企業要依據工程項目對勞作力的必須求狀況，在各項目之間對現實的和潛在的勞作力進行嚴密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提升勞作效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞作力整體優化，實現勞作力供給與項目必須求最正確組合的人力資源管理運行機制，對勞作力的分配和流向作出總體安排，確保勞作力與項目必須求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞作力資源得到最大限度的利用。 2強化建筑工程管理的對策 完善管理模式 首先，企業應熟悉到現有管

4、理模式的不夠，強化革新意識，合計自身實際狀況，制定出科學、有效、可行、符合當前建筑工程必須要的管理模式;另外，建筑企業管理模式上應以人為本，旨在提升員工的積極性以及工作效率，而不僅僅著眼于提升經濟效益;最后政府對企業進行指導和幫助，組建專業管理人才團隊，分工明確，責任到人，形成完善的建筑工程管理體系。通過完善建筑企業的管理模式，切實加強建筑企業的競爭力及經濟效益。 重視安全問題，強化安全管理 安全管理問題是建筑工程中不容小覷的環節，關乎企業的信譽、發展前景等各方面。因此如何強化安全問題的管理就顯得尤為重要。首先，企業領導自身應強化安全管理的意識。然后，建筑企業應引進安全技術措施，制定出安全可靠

5、的施工方案，切實把員工安全施工放在首位;再次，企業必須定期對員工進行安全教育培訓與考核，使得員工了解一定的安全知識，強化員工自身的安全意識。 強化人力資源的配置與管理 針對當前企業中缺乏高素養的管理人才的現狀，企業應該改變以往松散的員工選拔模式，制定嚴格的管理人才選拔制度。對人才的選拔與選用，不僅僅要考核其管理領域的專業知識，還應對法律、外語、經營、制定等各方面進行了解，盡可能選拔各方面都有所涉略和了解的綜合型人才;最后，企業應以工程必須要以及員工專業素養為基礎，合理分配和調度員工，使得員工在最優條件下最大限度發揮自己的專業知識，為企業創造出最大的個人效益。 3強化企業建筑工程項目管理的對策

6、(一)在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位 在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領導責任，建立完整的管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保證和安全質量為組織，按各自的使命明確相應責任，認真落實落實。工程的管理直接影響到企業的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結合起來開展。高效、優質的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業帶來生機和活力，提升員工的工作效率，為企業贏得信譽和利潤。因此，作為企業的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待。 (二)強化項目核算 項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的

7、成本核算，才干實現項目的最大利潤，才干為企業帶來經濟效益，進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。企業在承攬項目之后，要對工程的具體實施過程進行細致地核算，要在確保工期的前提下，盡量減少成本損耗，避免不必要的浪費。在人員的配置，施工周期的調整上，都要合計成本預算的問題，在確保質量、按時交工的前提下，優質、高效地完成項目建設任務。 (三)嚴把工程質量關 為了確保工程質量，企業應該制定嚴格的工程執行計劃，并對施工工藝進行嚴格的要求。項目負責人要依據項目經營目標、組織制定和現場狀況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，保證工程質量達到優質標準。在作業計劃的實施過程中，既要確保進度又要確保質量。要掌握現場實際狀況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好