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文檔簡介

1、員工獎金制度金玉普惠公司為促進員工工作積極性,提高工作效率,按時高質完成工作 任務,本著獎優罰劣的原則,特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質完成工作任務的員 工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,具有無、高低,直接按照工作表 現,而非法定或規定的范疇。二、原則性規定1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數額的獎金標準;2、每月領取獎金的人數不固定,每位工作表現優異的員工均可獲得;3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系,如存在工作過失受到處罰,則其 受獎情況將由相關直接金玉普惠領導酌情確定;如責任不清時,由相關直接金 玉普惠領導酌情確定責任承擔情況。4、考核

2、的時間為當月29日至下月30日,獎金發放時間與工資發放時間同 步。三、獲得獎金的條件及考核工作表現優異,根據部門情況由其直接領導予以考核后,確定其應獲獎金 金額。如工作出現重大責任時,除取消所有相關人員當月獎金外,還將依據金玉 普惠公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。動態責任可不對關聯崗位予以處罰,所謂動態責任一般指工作過失具有一 定的偶然性,而非常規性錯誤。例如地面衛生,在責任人檢查時無雜物,但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責任人未發現的,不 視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題,制度稽查人員可以通 過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責

3、任。連帶責任是指下屬出現違規情況,則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小,則將依據該違規情況的具體情形予以分析后,對其領導扣除10%-100喋金的處理。各崗位的具體考核人員確定如下:1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責;2、前臺接待由銷售部經理負責;3、財務人員由財務部經理負責;4、人力資源部人員由人力資源部經理負責;5、辦公室人員由辦公室主任負責;6、總經理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。四、各崗位的獎金標準1、客服人員,行政人員,前臺接待能按時按質完成工作任務,且無違規記錄的,為200元/月/人;2、財務部各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務部經理酌情處理;3、人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;4、辦公室各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;5、副總經理、董事長助理獎

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