1、員工獎金制度金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作 任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員 工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，具有無、高低，直接按照工作表 現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其 受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接金 玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。4、考核

2、的時間為當(dāng)月29日至下月30日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同 步。三、獲得獎金的條件及考核工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金 金額。如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)金玉 普惠公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一 定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不 視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通 過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)

3、任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100喋金的處理。各崗位的具體考核人員確定如下：1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé)；2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；2、財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；3、人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；4、辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；5、副總經(jīng)理、董事長助理獎