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文檔簡介

1、員工獎金制度金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作 任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員 工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,具有無、高低,直接按照工作表 現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其 受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接金 玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。4、考核

2、的時間為當(dāng)月29日至下月30日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同 步。三、獲得獎金的條件及考核工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金 金額。如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時,除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)金玉 普惠公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一 定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不 視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通 過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)

3、任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100喋金的處理。各崗位的具體考核人員確定如下:1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)1、客服人員,行政人員,前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;2、財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;3、人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;4、辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;5、副總經(jīng)理、董事長助理獎

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