


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、員工獎金制度金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作 任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員 工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,具有無、高低,直接按照工作表 現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其 受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接金 玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。4、考核
2、的時間為當(dāng)月29日至下月30日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同 步。三、獲得獎金的條件及考核工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金 金額。如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時,除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)金玉 普惠公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一 定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不 視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通 過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)
3、任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100喋金的處理。各崗位的具體考核人員確定如下:1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)1、客服人員,行政人員,前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;2、財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;3、人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;4、辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為 200元一300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;5、副總經(jīng)理、董事長助理獎
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西省贛州市寧師中學(xué)2025年高二化學(xué)第二學(xué)期期末綜合測試模擬試題含解析
- 醫(yī)療安全事件管理辦法
- 保安公司公章管理辦法
- 桐鄉(xiāng)疫情出入管理辦法
- 江蘇公司商旅管理辦法
- 村級移風(fēng)易俗管理辦法
- 洗煤廠崗位責(zé)任制度與職責(zé)分配
- 金礦液滴形成的微觀機(jī)制及成因研究
- 鹽堿土壤改良與綜合利用技術(shù)研究
- 農(nóng)業(yè)用水收費管理辦法
- 黨課課件含講稿:《關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》輔導(dǎo)報告
- 國家開放大學(xué)行管專科《監(jiān)督學(xué)》期末紙質(zhì)考試總題庫2025春期版
- GB/T 3280-2015不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶
- 17025檢測和校準(zhǔn)實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則解析
- 工業(yè)廢水處理工(中級工)理論試題庫匯總-上(單選、多選題)
- 潛水泵操作JSA分析表
- 物理化學(xué)實驗:實驗12 膠體的制備和電泳
- 高中物理選修 分子動理論
- 管道施工主要質(zhì)量保證措施及通病防治措施
- 斯巴達(dá)勇士賽
- 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床小講課指南(2021年版)
評論
0/150
提交評論