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文檔簡介

1、員工獎金制度金玉普惠公司為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作 任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員 工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，具有無、高低，直接按照工作表 現，而非法定或規定的范疇。二、原則性規定1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其 受獎情況將由相關直接金玉普惠領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接金 玉普惠領導酌情確定責任承擔情況。4、考核

2、的時間為當月29日至下月30日，獎金發放時間與工資發放時間同 步。三、獲得獎金的條件及考核工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金 金額。如工作出現重大責任時，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據金玉 普惠公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一 定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不 視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通 過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責

3、任。連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100喋金的處理。各崗位的具體考核人員確定如下：1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責；2、前臺接待由銷售部經理負責；3、財務人員由財務部經理負責；4、人力資源部人員由人力資源部經理負責；5、辦公室人員由辦公室主任負責；6、總經理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。四、各崗位的獎金標準1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；2、財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為 200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；3、人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為 200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；4、辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為 200元一300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；5、副總經理、董事長助理獎

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