1、校本研修年度計劃和三年規劃簡 報孫家岔九年制學校教研室 2015年10月25日為認真貫徹落實教育部中小學教師繼續教育規定和省、市、神木縣教育局有關中小學教師繼續教育工作的文件精神，進一步加強、規范校本培訓管理，增強培訓的針對性和實效性，提高培訓質量和效益，從我校教師隊伍素質現狀及教育改革和發展的要求出發，為切實加強教師隊伍建設，深化改革，優化組合，內強素質，外樹形象，致力于培養和構建一支“師德高尚、愛校敬業、真誠奉獻、嚴謹治學、業務精湛、教風優良、團結協作、廉潔從教”的師資隊伍，為“十二五”期間學校全面實現現代化，實現辦學品位的再提升和教育教學質量的新跨越提供有力的師資保障。特擬訂我校校本研修

2、年度計劃和近三年校本培訓工作的總體規劃。一、 指導思想校本研修總的指導思想是：全面貫徹落實縣校本研修一體化工作方案，堅持“面向全體，突出實踐、全面提高”的方針，以提高教育教學質量為核心，以促進教師專業發展為根本，以教師專業能力培訓和新課程、新技術培訓為切入點，以集中培訓與自修研究為主線，使廣大教師真正成為學習的主體。同時，以“新理念、新課程、新技術”和師德教育為重點，通過全員參加的校本研修活動，促進教師轉變思想、更新觀念，把新理念、新課程轉化為具體的教育教學行為，提高廣大教師的師德水準和業務素質，促進學校、教師、學生沿著素質教育方向全面健康發展。二、研修目標2015年10月至2018年10月的

3、校本研修具體任務與目標是：以終身教育思想為指導，以教師專業業務素質提升為目標，以進行課題研修為載體，組織全校教師進行全員素質提高培訓，使每位教師完成不低于72課時的研修，采用集中研修、分散自學，集中討論、教后反思等形式在“新理念、新課程、新技術和師德教育”等方面全面提升教師素質。具體目標如下：1、新理念：以實施素質教育理念為核心，以新課程教師教學策略叢書為主要校本培訓教材，注重理論與實踐相結合，通過多種形式和內容，加強對廣大教師實施素質教育思想觀念的教育，幫助廣大教師更新教育理念，樹立與素質教育相符合的教育觀、人才觀和質量觀，開拓知識視野，增強實施素質教育的主動性和自覺性，提高實施素質教育的能

4、力和水平。2、新課程：根據基礎教育課題改革工作計劃，全體教師實行“先培訓、后上崗；不培訓，不上崗”的原則，有組織有計劃地實施中小學教師新課程培訓，從具體案例入手，科學地創新地解決新課程實施過程中出現的新問題，進一步幫助解決新課程中的實際困難，提高廣大教師在教育教學實踐中實施新課程的能力和水平，促進新課程改革。3、新技術：組織全體教師學習多媒體應用技術和現代信息技術，并結合本學科教學實際，使每位教師都能獨立制作課件，使百分之八十的教師能夠靈活自如地上好多媒體課。4、師德教育：認真貫徹落實教育部關于全面加強和改進中小學師德建設的若干意見、全面加強中小學教師職業道德教育，通過多種途徑和方式廣泛開展宣

5、傳，改革師德教育方式從板報、學習資料、各類報刊中全方位多角度選擇典型案例，進行增加師德教育的針對性和實效性，促進教師職業道德水平的顯著提高。三、研修原則1、創新性原則本次培訓是新一輪教師繼續教育的一種新形式，因此，要在培訓的內容、方式上突出創新，要充分總結和吸收以往教師培訓的經驗與教訓，與時俱進，改進創新，以創新求質量，以創新求效益，以創新求發展，按照終身學習的要求，遵循教師培訓規律，在制度、體系、模式、手段等方面改革創新，促進全體教師可持續發展。2、信息化原則以教育信息化帶動教師教學現代化，以現代信息技術為突破口，根據學校實際與教師信息技術水平，有機整合各類教育資源，向教育信息化邁進。3、課

6、題化原則校本研修的內容包括理論學習、教學實踐、技能訓練等，全體教師要積極參加，每個教師都要有自己的研修課題，課題的確立要原則上在學校大課題的基礎上，依據自己教學實際，尤其是教育教學中碰到的難題，確立相應的子課題，通過對課題的研究，自學自練，互評交流，以課題研究帶動自身發展，引領教師逐步成為學者型、發展型教師。4、實效性原則本次校本研修按照“邊實踐、邊總結、邊提升”的原則進行，求真務實，以解決教育教學中出現的新問題為突破口，針對學校和教師的共同需求確定研修的內容，設計若干研究課題，尤其是針對教學中的典型案例進行分析研究，達成共識。四、研修策略1、樹立先進的研修理念，促進教師專業發展。以終身學習和

7、教師專業化理論為指導，學習和借鑒外地先進的理論研究和實踐經驗，吸取以往教師培訓中出現的教訓，堅持以人為本，以教師發展為本，重視教師主體參與，開展形式多樣的實踐反思，加強合作學習，體驗成果分享，突出研與修的一體化，促進教師學習型團隊建設和學校學習型組織建設，使教師研修過程成為教師人才資源開發的過程，成為教師專業成長和專業發展的過程。2、完善研修制度，探索有效機制建立和完善教師校本研修制度，形成促進教師研修的各項激勵機制，促進教師研修工作健康持續發展。將研修制度落實到實處，從考勤考績等方面對全體教師實行量化管理，并將研修時的考勤考績納入學校總體教師業務考核之中，以促進教師自主自覺地參與到校本研修中

8、來。3、整合資源優勢，更新研修模式本校有一批骨干教師，在校本研修中，要積極發揮骨干教師的模范帶頭作用，整合并利用校本資源，構建以骨干為中心，輻射全體教師的研修體系。五、研修形式堅持以校本研修為主，以自培自練為輔，通過專題講座，交流研討，教育教學活動等形式，以教師自學反思交流的模式進行培訓，從而達到提升教師綜合素質的最佳效果。六、組織與管理按照縣“十一五”教師繼續教育和校本研修的要求，我校開展校本研修的組織和管理總體思路是：實行“分權”（充分相信教研組）。基于這種分權后的管理層級，就要健全管理體系，明確各級的職責，加強過程監控和終端評價，加強校本研修過程記錄和檔案管理。1、明確職責，加強領導。（

9、1）學校領導機構：主要負責對全校的校本研修工作統一規劃、宏觀管理和督導評估；成立由各相關職能部門組成的校級校本研修領導小組，協調各部門的關系，對校本研修中出現的重大問題進行及時監控。（2）具體負責的人員：主要負責校本研修的業務指導、考核管理。其具體職責是：貫徹落實規劃；負責四種校本研修模式的方案設計、管理項目開發，制定各種校本研修的學分認定標準；構筑區域性校本研修網絡管理平臺；制定指導教研組選擇校本研修模式、編制校本研修計劃；指導、參與各教研組的校本研修；為各教研組開展校本研修提供教育資源和技術支持。三種校本研修模式的實施主體可以分別由各教研組實施：基于教師專業研修平臺的校本研修（網絡研修）、

10、基于學校專題研究的校本研修（教導處、教科研室）、基于教師個人教學改進計劃的校本研修（教研室），在實施過程中要加強各個部門的整合。（3）學校：校長是學校校本研修的第一責任人，學校是校本研修的主要基地。學校要成立以校長為組長、主管教育教學工作的副校長為副組長、各科組長為主要成員，由專人負責日常管理工作的校本研修領導小組。其主要職責是：結合我校特點，選擇校本研修模式，制定和實施我校校本研修三年規劃和年度工作計劃；制定符合本校實際的校本研修各項管理制度；指導教師制定個人專業發展遠期規劃和近期規劃；審核學科組及教師個人的校本研修計劃；負責全校教師研修工作的記錄、檢查和評估；撰寫學校校本研修年度總結；嚴格

11、按照學分認定標準，填寫學校校本研修學分認定匯總表交有關部門；推薦發表或結集出版本校校本研修成果，擴大培訓效益；籌措和落實校本研修經費，建立校本研修激勵機制。（4）教師：教師是校本研修的主體。其具體職責是：每位教師應密切關注自身的專業發展，提高專業發展的自我意識；根據自身的工作特點和興趣愛好選擇自己的研修內容、學習方式和學習時間，制定個人專業發展計劃，尋找適合自己專業發展的途徑與方法；教師應以自己的教育教學活動為思考和學習的對象，從自己最困惑、最迫切需要解決的問題入手進行自主研修，在學習中自我監控、自我管理、自我反饋、自我評價；教師應努力做到邊學習邊實踐，邊實踐邊反思，邊反思邊改進，邊改進邊提高

12、，不斷調整、充實和發展。2、健全制度，完善措施（1）建立“校本研修”考勤制度。將“校本研修”出勤情況及時記錄在校本研修出勤表中，并將每次校本研修的內容、形式、效果及改進意見及時填入校本研修記錄。（2）建立“校本研修”考核評價制度。學校每年要對教師的校本研修情況進行綜合考評，逐步建立和健全教師自評、同伴互評、學校總評的校本研修評價方式，考評結果將納入教師繼續教育學分管理系統，并與教師評優、選先進、職稱評審和職務聘任等掛鉤。（3）建立校本研修總結交流制度和獎勵制度。建立每年一次的全校性校本研修經驗交流會，以及年度校本研修成果獎勵表彰會制度，及時總結、提升先進經驗，發現、解決存在的問題。在一定的時期內，對在校本研修中有突出表現的個人實行獎勵。3、關注過程，強化管理。校本研修是教師繼續教育的一個組成部分，應納入“十一五”教師繼續教育管理范疇。要構建以教研組為主體，以網絡為主要平臺，各類教師各負其責的校本研修管理體系。（1）校本研修的基本程序及相關制度（2）考核和學分管理校本研修的考核實行繼續教育學分認定制度。學分認定每年進行一次。其基本程序是：先由各教研組根據標準進行認定和審核，然后由教研室進行復審實行學分登記。學校要做好校本研修出勤記錄和學時學分的轉換登記工作，學時學分要記錄在學校校本研修量化考核表上。學分的認定主要以教師的學習過程和學習成果的質量為