1、新奧集團行政類權責劃分權責種類集團總部下屬公司董事局主席 權責總裁權責支持部門（領導）權責總經理權責職能部門（領導）權責行政 事務 權戰略規 劃決定集團總 體戰略規劃參與集團戰略制定并組織實 施1. 組織制訂集團總體戰略， 并進行跟蹤2. 協助制訂并審議行業戰略 和專業規劃組織擬訂并實施本專業集團戰 略規劃1參與本專業集團戰略規 劃制訂2.組織制訂各企業三年計 劃計劃目 標1.決定集團 年度經營管 理目標并決 定考核結果1審核集團年度經營管理目 標2.簽批專業集團經營管理目 標和考核結果1. 組織編制集團年度經營 管理目標，制訂實施考核辦 法2. 審核專業集團目標計劃， 組織進行目標責任書簽訂

2、、 計劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團年度經營管理目 標2. 簽批各單位目標和考核結果1. 審核各單位經營管理 目標和目標責任書并跟 蹤考核；2. 編制本集團年度經營 管理目標，組織進行目標 責任書簽訂、計劃分解和 考核工作2有權調整 專業集團及 成員企業收 入利潤目標 和年度考核 結果在集團總目標不變時調整專 業集團計劃及成員企業收入 利潤目標和考核結果審核專業集團計劃調整申 請，有權對成員企業考核結 果提出質疑在本集團總目標不變前提卜調 整成員企業目標計劃審核成員企業目標計劃 調整申請3備案專業 集團指標調 整計劃和考 核結果協調專業集團間經營管理事項適時跟蹤分析集團各單位 經營動態，

3、參與專業集團間 經營管理事項協調協調各單位間經營管理事項參與單位間經營管理協 調，收集匯總各單位統計 報表并跟蹤分析制度建 設決定集團基 本制度和重 要專業制度簽批集團制度建設計劃和集 團制度發布1制訂并實施制度管理辦法 和建設計劃，審定集團制度 和專業集團重要制度2.備案專業集團制度簽發專業集團制度1. 制訂并實施本集團制度 建設計劃2. 審定本專業集團制度和 成員企業重要制度3. 備案成員企業制度組織運 行決定集團組 織架構和權 責劃分1. 簽批集團機構設置、業務流 程和職責分工方案2. 決定專業集團機構設置和 職責分工1. 制訂集團權責劃分、業務 流程和接口關系方案2. 組織制訂集團機構

4、設置和 運作萬案3審定專業集團機構設置和 職能分工方案1. 簽批專業集團業務流程和職 責分工方案2. 決定成員企業機構設置1. 制訂專業集團機構設 置、內部流程和接口關系 萬案2. 審定成員企業機構設置萬3. 制訂并推廣標準管理 模式信息管 理1.決定集團 重大信息對 外發布1.簽批集團信息發布1.制定集團信息流程、處理 權限和處理辦法，專業集團 信息管理辦法1.審批本專業集團信息發布1.制訂本專業集團內部信 息流程、處理權限和處理 辦法審批信息系統建設方案負責信息系統建設和維護， 負責信息集中存儲并提供 信息處理技術支持及時了解集團信息保證本專業集團經營管 理信息完整、準確、真實、 安全行政

5、 事務 權2.隨時掌握 決策信息隨時掌握察看各單位重要信息掌握各單位重要經營管理 信息隨時掌握本集團內部重要信息掌握本專業集團重要經 營管理信息工商事 務決定企業成 立、合并、分 立、增資或注 銷事宜審批新企業注冊和老企業工 商事務處理方案1. 審核新企業注冊和老企業 工商事務處理方案2. 統一組織辦理廊坊本埠企 業報批、年鑒事宜組織制訂本集團內部新企業注 冊和老企業工商調整方案并洛 實辦理本集團日常工商事 務合同管 理授權委托代 理人簽字簽批集團重大合同1. 制訂合同管理制度并指導 實施，審核集團重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報表備案簽批本專業集團重要合同負責專業集團合同日常

6、管理和成員企業重要合 同審核行政 事務 權法律事 務授權委托代 理人處理履行有關簽字手續1審核各單位上報的法律文 件協助辦理法律事務2.首席律師審定各單位法律 顧問聘任方案及重要法律 文件組織、參與法律文件的制訂， 履行簽字手續協助法律顧冋制訂有關 法律文件，辦理日常法律 事務會議接 待備案集團總 部和專業集 團重要會議 及接待活動1.審批集團重要會議安排1擬訂、審定和協調集團會 議安排，并組織落實1.審批本專業集團重要會議安 排1.擬訂并落實本專業集團 會議安排1.審批接待標準備案超過1萬元/次的接待宴 請2.制定接待標準協調總部接待活動，承擔總 部接待任務，備案專業集團 重要會議和重要接待活動2承擔本專業集團總部接 待活動,備案本專業集團 領導參加的接待活動文件發 布1決定集團 重大文件發 布1.簽批集團文件發布1起草或審核集團文件，審 定文件內容及發放范圍，簽 批后發布并跟蹤落實簽批本專業集團文件發布1.起早或審定本專業集團 文件并組織發布實施備案集團及 專業集團下 發文件備案專業集團通知、決定、批 示和紀要等文件2.備案專業集團各類文件及 成員企業重要文件向集團總部報備本專業