1、技術部年度工作方案范文 4 篇技術部年度工作方案范文 1一、部門現狀通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如 下：1、開發人員少且個人能力參差不齊；2、部門管理制度的監管力度不夠；3、缺少鼓勵團隊持續學習的機制。二、部門建設 部門建設分為兩個主要局部： 擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞工程建 立各個具有研發、實施能力的軟件開發團隊。1、擴大部門規模 擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的 首要工作。招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI 設計師。2、部門結構由于行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部 門人員的穩定、加快新進人員對工程及行業的了解，

2、部門結 構如下三、部門管理方向1、崗位職責、任務的細分和明確。2、方案的監管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、工程實施、交付、善后等工作的組織和落實5、客戶檔案的建立，維護。技術部年度工作方案范文 2 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場 情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、 各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創 * 公司的新局 面。下面就是今年的工作方案：技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有 可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認 為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程 控制的認

3、識， 為生產一線做好效勞， 實現優質、 高產、 低耗、 高效益的生產目標， 使公司獲得更好的經濟效益。 XXXX年技 術部將協同相關部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質， 增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳 出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產本錢。二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發放的原那么，保證圖紙資料的 準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼

4、續加強學習學習專業技術，學習 9000 體系思想，按照 9000 體系思 想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對新進員工加 強培訓，使其能夠更快地適應公司開展，進行新技術交流， 統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。技術部年度工作方案范文 3 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場 情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、 各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創 #公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能 給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在 今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，

5、統一對過程 控制的認識， 為生產一線做好效勞， 實現優質、 高產、 低耗、 高效益的生產目標， 使公司獲得更好的經濟效益。 20xx 年技 術部將協同相關部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質， 增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳 出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產本錢。3. 對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求 每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工 作方案于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考 核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術

6、部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4. 工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計 劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理 和技術總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進 度情況反響到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝 模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據 層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統性、合理 性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏， 提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順 暢有序，保障生產的順利進行。二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審，通

7、過開會的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發放的原那么，保證圖紙資料的 準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續加強學習1. 學習專業技術，學習 ISO/TS16949 體系思想，按照ISO/TS16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司 開展，對新進員工加強培訓， 使其能夠更快地適應公司開展， 進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶 頭作用。2. 要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意 識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。3. 不能夠安于現狀， 不思進取， 不能以一街市田畝為樂， 這將

8、不利于公司技術的開展與創新。4. 加強技術知識與操作本卷須知的培訓力度，促進生產 順利進行，減少公司整體的維護本錢。四 .20xx 年度方案要點：1. 樣品合格率必須到達 95%以上。2. 樣品方案完成率必須到達 70%。3. 年度改進工程必須 3 項以上。4. 工裝/設備定期維護保養完成率?98%5. 新產品過程開發完成率?96%6. 工裝制造不良率W 3%7. 技術降本錢 100 萬以上詳見附件一“技術降本錢措 施方案。8. 生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。五、 20xx 年具體方案如下1. 新樣品開發：據 20xx 年年度開發結果平均 56.7 只/月，在 20xx 年新樣品開

9、發方案為平均 57 只/月具體 要據銷售部客戶寄來樣品而定 ，方案 1-2 月份 59套， 3-12 月份 625 套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少 22. 工藝圖紙方面： 據 20xx 年新工藝編制結果 163 份/ 月，在 20xx 爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三 角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更 新改進以便更好的為生產效勞。3. 產品圖紙刷新方面： 1 對于老產品圖紙刷新爭取在20xx 年把大局部現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。2 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術 員的積極性，量化方案已在討論中將于 1

10、 月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面：1、據工裝組 20xx 年制作結果 486 付平均每月 40.5 副 , 20xx年方案為平均每月 41畐包括檢具,模具組20xx 年共制作工裝模具 201 副平均每月 16.75 副，方案在 20xx 年開發 225 畐左右其中三角臂爭取開發 20 套左右具體 按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。 2、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按 TS16949 要求進行重新標準和整理，并且對每一畐工裝模具 均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于 工裝模具問題而給生產帶來的不便。5. 樣品制作和樣品管理方面： 1 、爭取明年的樣品完成率保

11、持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率 爭取在 95%以上。2、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記 錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照。3、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其 進行維護保管，并做好記錄， 減少樣品保管過程中的樣品喪失現象。6. 日常工作方面：1、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不 推脫及時處理。2、對于銷售部的訂單及時評審和反響，對于各部門 反響的問題做到及時處理解決。3、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認 識，形成為一線生產效勞的思維方式，確保質量、確保結果 正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相

12、信，我們是完全有信心、完全有能力做好 20xx 年的各項工作，以回報 #公司對我們的期望。技術部年度工作方案范文 4一、技術管理 完善技術管理工作，建立一套標準的體系。1. 制訂技術管理標準制訂企業級的?技術資料管理標準? 、?取樣操作標準? 、 ?建筑儀器設備使用、保養及檢定標準?等操作標準。2. 制訂技術管理制度制訂?施組和專項方案編制審批管理制度? ，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。制定?質量檢查制度? ?樣板引路制度?等3. 標準相關檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準確完整。二、新產品新技術的推廣運用 新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行 推廣。具體工作如下：1. 推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節一環保2. 清水混凝土模板技術的推廣。3. 新型外墻保溫材料施工4. 施工現場的遠程網絡管理等三、組織技術培訓 根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1 次/ 人/ 月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查，及時掌握執行情況。四、加強工程質量控制 工程工程質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量 通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其 他部門做好每個工程工程的質