1、醫(yī)院科室主任聘書The manuscript was revised on the evening of 2021*醫(yī)院科室主任聘書聘任崗位:受聘人:*醫(yī)院一、個人基本情況姓名性別出生年月參加工作時 間政治面貌專業(yè)技術(shù) 職務(wù)現(xiàn)職別畢業(yè)院校第一學(xué)歷最高學(xué)位學(xué)業(yè) 所專現(xiàn)從事 專業(yè)技術(shù)等級聘任科室聘期時間自年月日至年月日聯(lián)系電話 （手機）二、科室主任崗位職責(zé)科主任作為科室思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和行政管理的第一責(zé)任人，在院支委和院班子 的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好科室的全面建設(shè)，重點做好科室業(yè)務(wù)和行政管理工作，必須履行以下職責(zé)：（一）抓好科室全體人員政治思想建設(shè)。在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)科室人員思想建設(shè)，掌握 本科室人

2、員的思想動態(tài)，做好對所屬人員的人生觀、價值觀和職業(yè)道德教育；組織政治理論學(xué) 習(xí)，抓好經(jīng)常性的政治思想丄作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)科室全體人員貫徹黨的路線、方針、政 策，與全院保持高度一致。（二）抓好科室業(yè)務(wù)工作和學(xué)科建設(shè)。科主任作為學(xué)科帶頭人，肩負著發(fā)展本科室專業(yè)技 術(shù)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全科人員完成醫(yī)療、保健、教學(xué)和科研任務(wù)：負責(zé)制定科室發(fā)展規(guī)劃，有組 織、有汁劃地開展學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流；積極支持護理工作；監(jiān)督科室醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)；率 領(lǐng)全科室積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，進行合作攻關(guān)，不斷提高科室整體業(yè)務(wù)水平。（三）抓好科室行政管理。依據(jù)條令、條例和醫(yī)院規(guī)章制度，做好科室的行政管理工作； 組織制定科室各項規(guī)

3、章制度和LI標責(zé)任制，并負責(zé)組織實施和監(jiān)督、檢查，保證各項規(guī)章制度 和操作規(guī)程全面落實。（四）抓好科室人才隊伍建設(shè)與管理。科主任對本學(xué)科人才梯隊建設(shè)必須有長遠考慮和規(guī) 劃，應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流訃劃，尤其要把培養(yǎng)科室學(xué)科接班人作為任職期間的一項重要工 作，要有明確的培養(yǎng)對象，明確的培養(yǎng)目標和具體的培養(yǎng)措施。（五）抓好科室的經(jīng)費、物資管理。科主任在領(lǐng)導(dǎo)科室工作過程中，要在注重社會效益的 同時，考慮經(jīng)濟效益，教育、管理所屬人員樹立效益觀念和成本核算意識。要增強科室各項經(jīng) 費管理使用的透明度，組織好L1標考評，分配好績效獎勵，嚴格管理各項經(jīng)費。要加強醫(yī)療設(shè) 備和物資的管理，組織好設(shè)備、物資的引進論證

4、和維護工作，提高儀器設(shè)備的效益。（六）在完成本崗位工作的同時，還應(yīng)完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。（七）本聘書有效期為材年，聘任期間受聘人不得單方終止聘用，若強行終止聘用，院 方將保留追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利。（八）本責(zé)任書一式二份，醫(yī)院辦公室和受聘人各執(zhí)一份。（九）本責(zé)任書經(jīng)雙方簽章后生效，涂改無效。三、違約責(zé)任1. 受聘人與聘任人簽署本責(zé)任書后，聘任人有權(quán)依據(jù)聘任權(quán)限對受聘人進行隨機考核、 年度考核和聘期考核，受聘人如拒不履行相應(yīng)崗位職責(zé)，聘任單位有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果對其崗位 及崗位津貼進行調(diào)整或予以解聘。2. 聘任單位如出現(xiàn)違約情況，受聘人有權(quán)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出復(fù)議請求。3、聘期內(nèi)不得提出調(diào)離本單位的申請，若強行調(diào)離，需提前1個月申請并繳納違約金*兀O四、雙方其它約定五、簽字:本人確認履行以上崗位職責(zé)，確保實現(xiàn)符