1、15 / 16HR職業發展的兩個方向在人力資源管理這條道路上，HR可以走的很遠，直至登頂企業 的高層（例如CHO，同時也可以朝著多元的方向發展，成為另一種 方式的企業合作伙伴（如培訓師）。HR的五個頭銜，顯示了 HR沿著 人力資源管理發展所能達到的高度，是縱向發展；而HR的九種出路， 是從人力資源管理延伸出的其他發展方向，是橫向發展。 不想當總監的HR不是好HR!看HR如何五步登頂HR是目前炙手可熱的職業之一。外表很光鮮，內里也不差，很 多人選擇入這一行也是因為 HR發展的空間大，和老板直接對話的機 會多，基本上做到幾年就可以走上管理層。據調查，大多數的HR當他們一如繼往地保持著對資深職業的熱

2、情 與興趣時，當他們感覺到自己的職業生涯還有發展空間時， 基本都會 繼續在這條HR之路上走下去。下面的5個“頭銜”顯示了 HR職位由 低到高的發展。假設企業規模足夠大，部門足夠全，分工足夠細致， 那么這5個頭銜分別代表5個不同的層次，5步登頂。HRA（助理）【HRC（專同戶 HRS住管）實際情況總是復雜的，發展并不是按部就班，一定要按5步依次走多數情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發生，自然要具體情況 具體分析。第一步：HR助理HR助理：我真是個可憐人，又被罵了，好想大哭一場HRA助理）最基本的HR工作層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工 作。這些工作需要相關的HF專業知識，但是都

3、較為細節和具體。比 如，用三茅招聘管理軟件搜搜簡歷，接待面試者等。忠告：步步為營打好基礎。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少 直接能成為HR經理，總得從基礎做起。沒有穩固的地基又怎能讓高 樓大廈挺立？所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成專員【推薦閱讀】HR職場晉升必讀-一個HR助理的心聲第二步：HR專員HR專員：我累啊，看不完簡歷，真想好好睡一覺HRC專員） 望文生義就知道專員要比助理更加專業， 否則無法稱為專員。經過一 段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經驗 也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如，安排面 試等。忠告：同HR助

4、理。打好基礎很關鍵。在中型企業中，3-5年一個專 員就能成長為經理第三步：HR主管HR主管：終于升到主管了，好開心！晚上請你吃飯。HRS主管）主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有 “助理頭 銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業知識、實 戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果 工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好。忠告：帶了 “兵”，不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管 理崗位，也才是剛剛開始，挑戰還在繼續。隨著職位的提升，不斷學 習充電都是繼續晉升的必須。及時參加公司

5、或公司以外的培訓課程， 掌握財務、心理、管理學等方面的知識等，抓住一切機會提高。第四步：HR經理HR經理：好了，現在你們可以給我匯報工作了HRM經理） 作為一個經理級別HR專業知識和經驗的要求不必重復強調。更多 的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門 的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門，將 HRC的 戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統籌安排， 對決定負責，承擔后果。忠告：升到經理職位，在國內企業也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的 HR總監比較難。一 是很少有企業在內地設這個職位， 二是擔任總監基本上是

6、企業本國人。所以不少HR經理發現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向， 利用自身早已積累的專業知識、 經驗以及工作發展起來的人脈， 他們 能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。第五步：HR總監HR總監：神馬招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要HRD總監）一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向 都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、 經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營 銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理

7、體系；讓企業感受到HR部門帶來的無法直 接用金錢衡量的效益。優秀的 HRD對工作是駕輕就熟的。忠告：在人資行業，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自 己之外，如果不愿意為企業服務，自己創業，開管理咨詢公司算是目 前較為熱門的選擇。 >>更多精彩時評文章請進資訊頻道HR 職業規劃：四個階段與九種出路如今，國內的企業越來越重視人力資源在企業經營中起到的作用， 員 工的職業規劃被當做人力資源部門的工作重點之一， 然而有點自相矛 盾一個現象是，人力資源工作者自身的職業規劃卻往往被忽視。HR職業規劃：四個階段與九種出路這其實是一個本末倒置的問題，如果 HR不能實現自身的職業發展，又怎么

8、能夠為企業中的其他員工提供相關的知道呢？HR 職業規劃的四個階段在探討人力資源管理人士的職業規劃之前，先看看每個人在作職業規 劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制 定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。起步階段：從學校畢業后的第一個五一一六年， 開始慢慢了解社會及 學習工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度。大多數人在這個階 段往往雄心勃勃、非常自信（有些自負），許多事情都在嘗試階段， 薪酬水平也較低。 但現實常令他們感到失望， 自然也談不上什么可以 炫耀的成績了。 這個階段應腳踏實地的學習實踐知識， 有意交往一些 前輩（有水準的），不斷總結經驗教訓，找出自己的優勢項目

9、，挖掘 自身潛力，為今后的發展打下良好的基礎。成長階段：第二個五七年，這時候你已經熟悉了一個領域，有一 定的專業水準， 不論職位及水平都處于逐步向上提升中， 薪酬水平也 在逐漸提高。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大，若機會把 握好，將為下階段的加速提升創造良好的平臺。 此階段對于你的專業 知識必須十分熟悉（屬于知識大補階段），對它的發展方向要有前瞻 性，同時開始形成自己的專業人際網絡， 拓展自己的人脈關系網 特別指的是 33歲至 40 歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁 （這 是你的優勢項目） ，只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基 礎。成熟階段：此階段可能會持續相當長時間，這要

10、因人而異。你的職位 及專業水準達到或即將達到了你的最高點。 事業基本有成， 或達到了 一個大家公認的較高水平（專家級）。這時你做任何事情，更多的是 依靠你的經驗，考慮問題所受到的牽扯較多， 對薪酬的要求大大增加， 相反你的求知欲正在逐步的減退。將退休階段： 退休前的三至五年。 隨著薪水和地位達到個人人生最高 點，就開始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了 現在的社會正處于急速轉型時期， 機會是非常多的， 就看誰能把握住 發展趨勢（當然是有準備之士）。所以每個人應在自己的成長階段努 力學習，知識領域盡量寬一些，特別是人脈競爭力要強一些，最好保 持自己在一些方面領先別人一步，否則快魚總是

11、先吃掉慢魚。作為職業人士如何規劃今后的發展計劃， 特別是職業發展計劃， 就顯 得格外重要了。在制定事業計劃是應著重考慮以下幾個方面：1、什么對你最重要？家庭、名聲、事業或金錢等。這可以通過一些 簡單測試不難發現。2、有何特長？ 特長：指你的特殊才能，這在職業規劃是應予以重點 考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來， 選擇 3 種 最重要的才能，如果你沒有特長，那么就應盡早去“充電”。3、你的追求是什么？什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更 多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領域你愿意投入 自己的精力？4、什么環境讓你感到如魚得水？什么樣的工作和生活環境最適合你 發揮才

12、能？如“我最經常在人多的環境里展現我的才華”5、判斷現狀。此時你正處于那個階段？這階段有些什么特別之處？ 緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進行判斷，然后對原計劃做 出相應調整。6、確保你的目標在任何時候都適用。心中牢記你的職業目標對你大 有裨益，尤其當你處在生活轉變時期時更是如此通過這種方式， 工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理， 而且能更好的將生活中的 變化同全新的視野及明智的選擇聯系起來， 當你明確你的目標后， 就 能更加容易地規劃時間和找出真正的生活優先順序。HR 職業規劃的九種出路最后從現在人力資源管理人士的發展途徑看有哪幾種 , 可供大家進一 部探討。實在地說，人力資源管理的前

13、景是非常廣闊的，職業生涯的 道路也是很寬的， 一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼 界的開闊， 他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識， 很有前 瞻性，其發展道路應該是：HR職業規劃：四個階段與九種出路1、成為知識管理總監2、做培訓師 走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現在 市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學的碩士以 上畢業生；其次，你曾在世界知名的外資企業或國有著名的企業工作 過5-8年，且是高管人員（部門經理以上職位）；第三，有豐富的培訓 經歷和相關工作業績（給某某大企業做過培訓）；第四，有良好的口 才，親和力較強；第五，在某一方面真正有

14、自己的一套行之有效的實 施辦法（這就是實力，也是最重要的一點）3、進入公司決策層 成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中 國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件， 真正 體現作為戰略伙伴關系的地位和作用。 要做到這個職位， 本人要有高 超的內外部平衡能力（即內部政治），但真正能達到這種水平的人， 真可謂鳳毛麟角。可是你若從事銷售工作，同時銷售業績較好，反而 可以在短時間內上升到高層主管。 許多例子說明大公司的人力資源總 監，往往都是先從銷售做起，有了優異的成績后，才逐步走上高級領 導崗位，有業績才是最好的證明。4、成為管理咨詢師自己或同朋友成立一家管理咨詢

15、公司， 利用自己豐富的管理工作經驗 這一優勢，對一些企業進行管理診斷咨詢，及時發現問題，減少人為 管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有 自己的一套良好的可操作的解決辦法。 但你若沒有著名公司的相當工 作背景，剛開始創業則比較困難。5、成為人力資源管理某方面的專家人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人 力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通 管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。 要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備， 須 有達到這個市場前三名的志向，否則不做。6、成為人才分析師這是國家近幾年就要實施認可的職業資格考試， 它的出現將是我國人 力資源管理逐步開始走向規范化一個標志。 要成為合格的人才分析師， 需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗， 并同各人才市場、 獵頭公司、著名企業的人力資源經理 / 總監有良好的合作關系，同時 具備較高的學識水平，所以此職業進入門檻較高，但發展前景較好。7、成為獵頭利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業欲招聘人員的了解， 可逐步形成某方面的專業獵頭。8、勞動爭議處理專家和法規咨詢專家由于工作關系會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移， 逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗， 若你本人喜好研究這方面的 案例，將