1、組織結(jié)構(gòu)的類型直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。特點(diǎn)：不設(shè)職能機(jī)構(gòu)。上級(jí)對(duì)下級(jí)有直接的一切職權(quán)，即命令與服從的關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)分明；決策迅速、指揮及時(shí)、工作效率高; 管理成本低。缺點(diǎn)：組織規(guī)模大時(shí)，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。適用于小型組織。職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：在組織內(nèi)設(shè)置若干的職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也 就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：管理工作分工較細(xì)，利于提高專業(yè)化程度； 上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：最大缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)性差。多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；各職 能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合

2、； 過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，眼光會(huì)變得狹隘。那么這種原始意義的職能制呢沒有什么現(xiàn)實(shí)意義。1lAM科11勞科111審旬主任I直線職能制組織結(jié)構(gòu) 業(yè)米用。） 直線職能制組再談?lì)愋椭跋日f一下對(duì)組織結(jié)構(gòu)含義的認(rèn)識(shí)。組織結(jié)構(gòu)既在組織之中的員工結(jié)構(gòu)，包括：生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。丨1.1.管理者負(fù)擔(dān)會(huì)很重。有違專業(yè)化分工的原則；權(quán)力過分集中,2.2.由于吸收專家參與管理，可減輕3 3、（現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用最廣泛的職能形態(tài)，直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企岸間主任I庫間主任I織形式， 是既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)；以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。即在直線制組織

3、統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。 缺點(diǎn)：1.1. 各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通,作易重復(fù)，造成效率不高。2.2. 若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3.3. 職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。4.4. 可能增加管理費(fèi)用。適用于中型企業(yè)，eg:eg:目前我國大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校。知SI主任wg直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖4 4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè) 所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化” 因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。那么它的主要特點(diǎn)是 立核算、自主經(jīng)營的事業(yè)部，即我們常見的“

4、分公司” 字概括事業(yè)部的主要特點(diǎn)即為“集中決策、 分散經(jīng)營” 權(quán)轉(zhuǎn)化的一種改革。利弊：事業(yè)部制事在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、 的一種組織形式。優(yōu)點(diǎn)：1 1） 管理事務(wù)， 定地利潤； 主要缺點(diǎn)： 權(quán)帶來的負(fù)面作用，成績，對(duì)于大量長期投資很難迅速?zèng)Q策。不算缺點(diǎn)，算特點(diǎn)：對(duì)管理者要求高，需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；管理機(jī) 構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事 業(yè)部經(jīng)理要求高適用于面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)的大規(guī)模組織，比如說很多設(shè)立跨國公司的大企業(yè)。111 .仁.1事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖5 5、矩陣結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)。 系統(tǒng)。它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣XSSgiSS生產(chǎn)科悴間主任在直線職能制

5、的框架基礎(chǔ)上， 設(shè)立獨(dú);企業(yè)總部呢主掌決策，那么用八個(gè);這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)向分獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行 分權(quán)管理責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員地積極性；2 2 ）最高層擺脫日常集中精力做好決策和規(guī)劃3 3）事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)4 4）通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出綜合管理人才。1 1）事業(yè)部局部利益和公司總體利益不易協(xié)調(diào)2 2）機(jī)構(gòu)重疊，成本高，浪費(fèi)；3 3）分可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)， 削弱對(duì)事業(yè)部地控制；4 4）事業(yè)部急于追求短期性的既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng),又有按項(xiàng)目劃分的橫向管理禺11TI品Ik帰I|11佔(zhàn)I優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)

6、系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、 力有較高的利用率； 各種專業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期，完成同一任務(wù)，為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助， 相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生責(zé)任不清。加強(qiáng)溝通：面對(duì)面交談； 反映各利益集團(tuán)的利益。民主， 缺點(diǎn)： 成本高； 優(yōu)柔寡斷；決策慢 職責(zé)分離； 例如高校：學(xué)位評(píng)審委員會(huì)、招生委員會(huì)公司企業(yè)：審計(jì)委員會(huì)、高層管理委員會(huì) 7 7、虛擬組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。很大的特點(diǎn)：企業(yè)不斷縮小內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的范圍，擴(kuò)

7、大與外部生產(chǎn)單位之間的分工協(xié)作。虛擬組織中的成員必須以相互信任合作是虛擬組織存在的基礎(chǔ)。但由于虛擬組織突破了以內(nèi)部組織制度為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的管理方 法，各成員又保持著自己原有的風(fēng)格，勢(shì)必在成員的協(xié)調(diào)合作中出現(xiàn)問題。但各個(gè)成員為了獲取一個(gè)共同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)結(jié)合在一起，他們?cè)诤献髦斜仨毐舜诵湃危?當(dāng)信任成為分享成功的必要條件時(shí)，就會(huì)在各成員中形成一種強(qiáng)烈的依賴關(guān)系。否則，這些成員無法取得成功，顧客們也不會(huì)同他們開展業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)1 1）減少管理層次，中心組織有很高的靈活2 2）能集中精力做自己最擅長的事情；實(shí)際中大部分中心組織將自己的職能集中在設(shè)計(jì)或營 銷。缺點(diǎn) 它是因?yàn)橥ㄟ^相對(duì)松散的契約紐帶，透過一種互惠互

8、利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制來進(jìn)行密切的合作。缺點(diǎn)：1 1）難以對(duì)制造活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)密的控制，因而在產(chǎn)品質(zhì)量上存在風(fēng)險(xiǎn)；2 2）設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新很容易被竊取，所以要嚴(yán)格控制。有些企業(yè)通過擁有突出的能力處于虛擬組織的中心,并對(duì)其他成員產(chǎn)生有力的影響，組織的協(xié)調(diào)變得相對(duì)寸克公司憑借設(shè)計(jì)和營銷方面的卓越能力，將負(fù)責(zé)生產(chǎn)的亞洲的合作伙伴緊密地聯(lián)系在起，實(shí)實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)。適用于專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。 為主的企業(yè)。6 6、委員會(huì)制集體決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體。將多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和背景結(jié)合起來，些問題。可臨時(shí)可常設(shè)。優(yōu)點(diǎn)：集思廣益：群體決策：分散權(quán)力：創(chuàng)新任務(wù)多，科技開發(fā)跨越職能界限地處理一利用一群人的知識(shí),解決“職權(quán)分裂”避免專斷，獨(dú)裁；經(jīng)驗(yàn)與判斷力；，沒