1、數控機床項目工程進度計劃制定目錄第一章 工程項目進度計劃制定3一、 進度計劃編制的成果3二、 進度計劃優化6第二章 項目基本情況12一、 項目名稱及建設性質12二、 項目承辦單位12三、 項目實施的可行性13四、 項目建設選址14五、 建筑物建設規模14六、 項目總投資及資金構成15七、 資金籌措方案15八、 項目預期經濟效益規劃目標15九、 項目建設進度規劃16第三章 行業背景分析18第四章 公司基本情況23一、 公司簡介23二、 核心人員介紹23第五章 宏觀環境分析25第一章 工程項目進度計劃制定一、 進度計劃編制的成果進度基準進度基準是經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進

2、行變更，用作與實際結果進行比較的依據。它被相關干系人接受和批準，其中包含基準開始日期和基準結束日期。在監控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。進度基準是項目管理計劃的組成部分。工程項目進度計劃項目進度計劃是進度模型的主要成果，展示了工作之間的相互關聯，以及計劃開始與結束日期、持續時間、里程碑和所需資源。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始與結束日期之前，項目進度計劃都只是初步的一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制一份目標項目進度模型，規定每個工作的目標開始日期與目標結束日期。項目進度計劃可以是概括的（有時稱為主進

3、度計劃或里程碑進度計劃）或詳細的。進度計劃的表示方法有以下幾種。（1）橫道圖橫道圖是傳統的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。利用橫道圖可將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上。（2）時標網絡圖時標網絡圖將項目的網絡圖和橫道圖結合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。時標網絡圖具有以下特點：1）它既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作

4、的自由時差及關鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作已經完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。3）由于網絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。（3）里程碑法（亦稱可交付成果法）里程碑法是在橫道圖上或網絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱為“里程碑”。（4）進度曲線法這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的

5、百分比來表示）為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。進度數據項目進度模型中的進度數據是用以描述和控制進度計劃的信息集合。進度數據至少包括進度里程碑、進度活動、工作屬性，以及已知的全部假設條件與制約因素。經常可用作支持細節的信息，包括每個時段的資源需求（往往以資源直方圖表示）、備選的進度計劃（如經資源平衡或未經資源平衡的進度計劃）以及進度的儲備時間等。項目日歷項目日歷中規定了可以開展進度活動的工作日和工作班次。它把可用于開展進度活動的時間段（按天或更小的時間單位）與不可用的時間段區分開來。在一個

6、進度模型中，可能需要采用不止一個項目日歷來編制項目進度計劃，因為有些工作需要不同的工作時段。可能需要對項目日歷進行更新。經修正的項目管理計劃項目管理計劃中需要修正或更新的內容包括進度基準、進度管理計劃等。項目文件更新需要更新的項目文件包括：（1）工作資源需求：資源平衡可能對所需資源類型與數量的初步估算產生影響，因而需要對工作資源需求進行更新；（2）工作屬性：制定進度計劃過程中可能改變了資源需求和其他相關內容，需要對相應的工作屬性進行更新；（3）日歷；（4）風險登記冊：需要更新風險登記冊以反映進度假設條件所隱含的機會或威脅。二、 進度計劃優化按上述方法編制的進度計劃只是個初步方案，應在這個初步方

7、案的基礎上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應按照既定目標對初始方案進行調整和優化。進度計劃的優化方法有：工期優化、費用優化和資源優化三種。（一）工期優化工期優化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行。1.計算網絡計劃中的時間參數，并找出關鍵線路和關鍵工作；2.按要求工期計算應縮短的時間；3.確定各關鍵工作能縮短的持續時間；4.選擇應縮短持續時間的關鍵工作，將其持續時間壓至最短，并重新計算網絡計劃的計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續時間，使之仍為關鍵工作。選擇應縮短持續時間的關鍵工作應考慮下

8、列因素；1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續時間增加費用最少的工作。5.若計算工期仍超過要求工期，則重復上述24，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6.當所有關鍵工作的持續時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。（二）費用優化費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。費用和時間的關系在進行費用優化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工

9、效降低和直接費的增加。二為間接費，例如企業管理費。如果縮短工期間接費將減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質。尋求最低費用和最優工期的過程一般由計算機進行。簡單的網絡計劃也可由手工完成，其基本思路是從網絡計劃的各工作持續時間和費用的關系中，依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續時間，同時考慮其間接費用迭加，即可求出工程總費用最低時的最優工期和工期指定時相應的最低費用。2.費用優化的步驟按照上述基本思路，費用優化可按以下步驟進行。（1）按工作的正常持續時間確定計算工期和關鍵線路。（2）計算各項工作的直接費用率。直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需

10、增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續時間與最短持續時間之差的商值。（3）確定間接費用率。間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。它一般都是由各單位根據工作的實際情況而加以確定的。（4）計算工程總費用。（5）確定縮短持續時間的關鍵工作。當只有一條關鍵線路時，應找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續時間的對象；當有多條關鍵線路時，應找出組合直接費用率最小的一組關鍵工作，作為縮短持續時間的對象，并壓縮相同的時間。（6）確定持續時間的縮短值。確定持續時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變為非關鍵工作，其持續時間也不能小于其最短持續時間。（7）

11、計算關鍵工作持續時間縮短后增加的總費用。工作持續時間壓縮后，工期會相應縮短，項目的直接費會增加，而間接費會減少。（8）重復上述（5）（6）步驟，直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止。（9）計算優化后的工程總費用。（三）資源優化工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設備、機具、資金等。資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。資源優化包括資源有限工期最短的優化及工期固定資源均衡的優化。1.資源有限工期最短的優化資源有限工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。

12、其調整步驟如下：（1）計算網絡計劃每天資源需用量。（2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優化方案就編制完成。否則必須進行計劃調整。（3）調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短。（4）重復以上步驟，直至出現優化方案為止。2.工期固定資源均衡的優化工期固定資源均衡的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。第二章 項目基本情況一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱數控機床項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單

13、位名稱xx投資管理公司（二）項目聯系人萬xx（三）項目建設單位概況公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互

14、聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。三、 項目實施的可行性（一）不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多

15、的人力、物力和財力，進一步提升公司研發實力，加快產品開發速度，持續優化產品結構，滿足行業發展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位，為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。（二）公司行業地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域，已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢，行業地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發方面，公司系國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發體系和創新機制，具備進一步升級改造的條

16、件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約29.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規模本期項目建筑面積40878.99，其中：主體工程26329.21，倉儲工程6465.43，行政辦公及生活服務設施3977.63，公共工程4106.72。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資14956.3

17、1萬元，其中：建設投資11382.81萬元，占項目總投資的76.11%；建設期利息156.02萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金3417.48萬元，占項目總投資的22.85%。（二）建設投資構成本期項目建設投資11382.81萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用9761.87萬元，工程建設其他費用1409.01萬元，預備費211.93萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資14956.31萬元，其中申請銀行長期貸款6368.01萬元，其余部分由企業自籌。八、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：31000.00萬元。2、

18、綜合總成本費用（TC）：23897.69萬元。3、凈利潤（NP）：5201.06萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.05年。2、財務內部收益率：27.23%。3、財務凈現值：9427.99萬元。九、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃12個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積19333.00約29.00畝1.1總建筑面積40878.99容積率2.111.2基底面積12566.45建筑系數65.00%1.3投資強度萬元/畝368.032總投資萬元14956.312.1建設投資

19、萬元11382.812.1.1工程費用萬元9761.872.1.2工程建設其他費用萬元1409.012.1.3預備費萬元211.932.2建設期利息萬元156.022.3流動資金萬元3417.483資金籌措萬元14956.313.1自籌資金萬元8588.303.2銀行貸款萬元6368.014營業收入萬元31000.00正常運營年份5總成本費用萬元23897.69""6利潤總額萬元6934.74""7凈利潤萬元5201.06""8所得稅萬元1733.68""9增值稅萬元1396.47""10稅金及

20、附加萬元167.57""11納稅總額萬元3297.72""12工業增加值萬元10966.90""13盈虧平衡點萬元10739.80產值14回收期年5.05含建設期12個月15財務內部收益率27.23%所得稅后16財務凈現值萬元9427.99所得稅后第三章 行業背景分析機床是指制造機器的機器，亦稱工作母機或工具機，一般分為金屬切削機床、鍛壓機床和木工機床等。機床在國民經濟現代化的建設中起著重大作用。數控機床是數字控制機床(Computernumericalcontrol)的簡稱，是一種裝有程序控制系統的自動化機床。該控制系統能夠邏輯地處

21、理具有控制編碼或其他符號指令規定的程序，并將其譯碼，從而使機床動作并加工零件。數控機床可以按照工藝用途、技術含量等方式進行分類。數控機床的上游行業主要為機床主體零部件、功能部件、電氣元件和數控系統等，原材料約占主營業務成本比重較高，故上游材料價格的波動對行業具有較強的關聯性，若上游材料價格上漲，則將相應提高機床行業的生產成本，但由于下游需求行業廣泛，數控機床行業具有較強的定價能力，轉移價格上漲的能力較強。數控機床下游應用廣泛，不但可以應用于國防軍工、石油化工、船舶等領域，還可以應用于新能源、紡織、電子、汽車等行業的自動化設備，這些下游行業均是中國國民經濟發展的重點行業，得到國家政策的大力支持。

22、目前，中國機床行業產業升級，中高端數控機床市場需求不斷增加。過去由于經濟實力和技術水平的限制，我國數控機床建設相較于西方國家整體起步較晚。20世紀60-70年代，我國對于機床行業進行大規模的規劃建設，至改革開放前已經形成產品門類比較齊全、產業體系相對完整、產業布局均衡合理的機床工業體系;20世紀80-90年代，西方發達國家的機床工比已經全面進入了數控機床時代，而我國的數控技術尚處于起步階段，2000-2014年，數控技術快速普及，低端數控機床國產化進程加快。2015年以來，我國重點發展高檔數控機床，中高端數控機床國產化進程加快。當前我國處于產業結構的調整升級階段，先進制造業將逐步替代傳統制造業

23、，隨著下游產業的不斷升級發展，對機床加工精度和精度穩定性等要求越來越高，中高端產品的需求日益凸顯，我國中高端數控機床國產化將加速發展。數控機床產品按工藝用途分，主要可以分為數控金屬切削機床、數控金屬成形機床和數控特種加工機床三類。三種細分產品中，數控金屬切削機床的占比最大，比重為53.8%，其次為數控金屬成形機床，占比為28.5%，數控特種加工機床的占比為16.8%。2020年，我國共出口數控機床109539臺，出口金額共計11.06億美元。從2018年到2020年數控機床行業出口情況來看，出口數量及出口金額總體保持穩定，2020年小幅減少。2020年，我國共進口數控機床20699臺，進口金額

24、共計33.53億美元，進口均價遠高于出口均價。從2018年到2020年數控機床行業進口情況來看，進口數量呈波動下降趨勢，進口金額逐年下降，反映我國數控機床進口依賴的降低。2017-2020年我國數控機床產業規模波動較大。2019年我國數控機床產業規模為3270億元，同比降低2.3%，主要系數控機床行業整體需求結構調整及升級，下游領域并不景氣所致。2020年，我國數控機床行業整體運行呈現出大幅低開、持續恢復、以增長收尾的特點。2020年我國數控機床市場規模為3473億元，同比增長6.21%。數控機床具有固定資產屬性，制造業比較發達的地區對數控機床的需求量比較大，我國華東地區制造業發達，對數控機床

25、的需求量大，市場廣闊。我國華東地區數控機床規模為占全國比重55%，為我國主要數控機床市場;中南地區數控機床規模占比18%，僅次于華東地區;其次為東北、華北和西南地區，數控機床規模占比分別為12%、7%和6%。我國數控機床行業呈現跨國公司、外資企業、國有企業和民營企業相互競爭的格局，整個行業競爭格局分成三個層次。德國、日本、美國等先進國家的數控機床企業起步較早，目前在技術水平、品牌價值等方面仍居明顯優勢地位，位于第一梯隊;我國近數十年來亦產生了一批發展迅速的優秀企業，如秦川機床、海天精工等，在自身優勢產品領域內和領先企業乃至國際先進企業進行競爭，位于第二梯隊;第三梯隊是數量眾多的低端數控機床生產

26、企業，競爭激烈。根據“十四五”規劃，我國將繼續推動制造業優化升級，培育先進制造業集群，推動高端數控機床等產業創新發展;發展壯大戰略性新興產業，培育先導性和支柱性產業，推動戰略性新興產業融合化、集群化、生態化發展，戰略性新興產業增加值占GDP的目標比重超過17%。當前我國正處于由制造大國向制造強國轉型的重要階段，在新一輪的產業升級中，高端制造業會逐步取代簡單制造業，制造業也將從勞動密集型產業逐漸轉變為技術密集型產業。隨著中國制造業加速轉型，精密模具、新能源、航空航天、軌道交通、3D打印、生物醫藥等新興產業迅速崛起，其生產制造過程高度依賴數控機床等智能制造裝備，這將成為數控機床行業新的增長點。預計

27、到2026年，中國數控機床市場規模將達到5148億元。根據我國政策規劃和數控機床行業的發展情況，未來我國數控機床的發展將呈現以下趨勢和特點：高檔數控機床需求旺盛、成套設備越加普遍、國產品牌持續崛起等。綜合來看，我國數控機床市場空間較大，未來發展潛力可觀。第四章 公司基本情況一、 公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。二、 核心人員介紹1、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、姚xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xx