1、消費平安事故隱患排查治理制度消費平安事故隱患排查治理制度第一章 總那么 第一條 為了建立平安消費事故隱患排查治理長效機制，強化平安消費職責(zé)，加強平安消費事故隱患排查與治理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安和公司消費的正常運行，制定本規(guī)定。第二條 平安消費事故隱患指違背平安消費法律、法規(guī)、制度的規(guī)定和在消費經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的、物的危險狀態(tài)、人為不平安行為及管理上的缺陷。第三條 事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后可以立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或部分停工整改，并經(jīng)過一定時間整治方能排除的隱患，

2、或者因外部因素影響而難以排除的隱患。第二章 職責(zé) 第四條 集團公司主要負責(zé)人對事故隱患排查治理工作全面負責(zé)，各分公司、工程部主要負責(zé)人對本公司、工程部事故隱患排查治理工作全面負責(zé)。各分公司、工程部在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展對消費運行排查治理事故隱患工作。消費平安部負責(zé)各單位事故隱患排查治理監(jiān)管管理。第五條 各分公司、工程部要鼓勵、發(fā)動全體員工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。第六條 各分公司、工程部對排查出的事故隱患及治理情況進展記錄、匯總，對存在比擬突出的事故隱患可采取糾正預(yù)防措施。第七條 各分公司、工程部對排查出的重大事故隱患或自己不能治理的事故隱患，應(yīng)在第一時間內(nèi)上報平安有關(guān)部門及指導(dǎo)。對于涉及技術(shù)性比擬強

3、的特殊工序、新材料、新技術(shù)、新工藝還需同時上報技術(shù)質(zhì)量部。第八條 各分公司、工程部根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議書強化管理，積極開展事故隱患排查治理工作。分公司每月組織不少于一次排查，工程部每周至少組織一次排查，工程部平安員每日對施工現(xiàn)場巡查。第九條 各分公司、工程部對查處的事故隱患建立臺賬，做好記錄。比照擬嚴重的平安隱患下達“環(huán)境平安隱患整改通知單”，并做到“三定、一驗收”。第三章 獎懲 第十條 各級責(zé)任人未認真履行事故隱患排查治理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生消費平安事故者，將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟、行政處分。第十一條 未建立事故隱患臺賬，給予單位負責(zé)人300500元罰款；對檢查出的事故隱患未做到“三定、一驗收”的，給予單

4、位負責(zé)人5001000元罰款。第十二條 重大事故隱患不報或者未及時報告的，給予單位負責(zé)人100300元處分，由此導(dǎo)致發(fā)生消費平安事故的，將視情節(jié)進展處分。第十三條 事故隱患排查治理不到位或整改不合格的單位或個人處100300元罰款，導(dǎo)致發(fā)生消費平安事故的視情節(jié)進展處分。第十四條 對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患的有功人員，將根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵和表彰。重大危險檢測、監(jiān)控、管理制度為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有效施行對施工現(xiàn)場重大危險的檢測、監(jiān)控和管理，加強事故的預(yù)警預(yù)防預(yù)控工作，實現(xiàn)本質(zhì)平安，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，制定本制度。一、重大危險的識別檢測 1、各分公司、工程部根據(jù)平

5、安因素識別與風(fēng)險評價管理程序?qū)Ψ止旧钷k公區(qū)域、施工現(xiàn)場的平安因素進展識別、評價，把評價出的“重大平安因素”列為重大危險。2、分公司對工程部上報的“平安因素調(diào)查表”、“重大平安因素清單”進展審查，并要有審查記錄。3、每年年底，各分公司把本公司范圍內(nèi)包括分公司和工程部的重大平安因素匯總、調(diào)整，報集團公司消費平安部。4、消費平安部根據(jù)各分公司上報的“重大平安因素清單”，進展分析p 匯總，確定集團公司范圍內(nèi)的“重大平安因素清單”。二、重大危險的監(jiān)控和管理 1、集團公司消費平安部根據(jù)集團公司范圍內(nèi)的“重大平安因素清單”，編寫年度集團公司環(huán)境平安管理方案和應(yīng)急預(yù)案。2、分公司根據(jù)集團公司年度環(huán)境平安管

6、理方案和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合分公司范圍內(nèi)的“重大平安因素清單”，編寫本公司年度環(huán)境平安管理方案和應(yīng)急預(yù)案。3、工程部根據(jù)本工程特點，根據(jù)分公司審批的本工程“重大平安因素清單”，結(jié)合分公司年度環(huán)境平安管理方案和應(yīng)急預(yù)案，編寫本工程環(huán)境平安管理方案和應(yīng)急預(yù)案，報分公司審批。4、分公司、工程部負責(zé)組織和施行應(yīng)急預(yù)案演練。集團公司消費平安部、分公司負責(zé)催促、檢查工程部對員工進展重大危險平安培訓(xùn)教育的情況。5、工程部應(yīng)加強對重大危險的控制與管理，完善施工現(xiàn)場重大危險的辨識、登記、公示、控制的管理體系，明確詳細責(zé)任，認真組織施行。6、對存在重大危險的分部分項工程，工程部在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案

7、除應(yīng)有實在可行的平安技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案以及緊急救護措施等內(nèi)容。7、凡屬建立部危險性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法中規(guī)定的危險性較大工程，工程部應(yīng)組織專家組對專項施工方案進展審查論證。8、對存在重大危險部位的施工，工程部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進展技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。重大危險部位的施工應(yīng)按方案施行，凡涉及驗收的工程，方案編制人員應(yīng)參加驗收，并及時形成驗收記錄。9、工程部對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員進展登記造冊，掌握作業(yè)隊伍，采取有效措施。在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進展管理、控制和分

8、析p 存在的不平安行為。10、工程部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進展平安分析p ，對分部分項、各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及物體的不平安狀態(tài)進展辨識，登記、匯總重大危險明細，制定相關(guān)的控制措施，對施工現(xiàn)場重大危險部位進展環(huán)節(jié)控制，并公示控制的工程、部位、環(huán)節(jié)及內(nèi)容等，以及可能發(fā)惹事故的類別、對危險采取的防護設(shè)施情況及防護設(shè)施的狀態(tài)，責(zé)任落實到人。11、工程部應(yīng)將重大危險作為每天施工前對施工人員平安交底內(nèi)容，進步作業(yè)人員防范才能，標(biāo)準(zhǔn)平安行為。12、平安管理部門應(yīng)對重大危險專項施工方案進展審核，對施工現(xiàn)場重大危險的辨識、登記、公示、控制情況進展監(jiān)視管理，對重大危險部位作業(yè)進展旁站管

9、理。對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時開具“環(huán)境平安隱患整改通知單”，問題嚴重的，有權(quán)停頓施工。對整改不力或回絕整改的，應(yīng)及時將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T或建立工程平安監(jiān)視管理機構(gòu)。13、分公司要將施工現(xiàn)場重大危險的平安防護、文明施工措施費單獨列支，保證專款專用。工程部要保證用于重大危險防護措施所需的費用，及時劃撥。14、分公司每月對施工現(xiàn)場重大危險組織平安檢查，工程部每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場重大危險進展平安檢查，參加檢查人員應(yīng)做好平安檢查記錄。平安設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護制度一、平安設(shè)施的管理和維護 1、平安設(shè)施搭設(shè)完畢后，先由搭設(shè)班組自檢。自檢合格后，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負責(zé)人、

10、平安員、搭設(shè)負責(zé)人、使用負責(zé)人等組織驗收，并填寫驗收記錄。2、在使用過程中，使用班組每天班前對平安設(shè)施進展檢查，在班前平安教育會上強調(diào)使用考前須知。對檢查存在的問題及時向工程部管理人員反映，對于存在比擬嚴重的平安隱患，須經(jīng)工程部組織整改好前方可繼續(xù)使用。3、工程平安員每天對施工現(xiàn)場平安設(shè)施進展巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。惡劣天氣等組織專項檢查。4、因作業(yè)需要臨時變動平安設(shè)施時，作業(yè)班組必須申報工程負責(zé)人。工程負責(zé)人同意并會同工程技術(shù)負責(zé)人、平安員采取臨時措施后，方可變動平安設(shè)施。作業(yè)完畢后，平安設(shè)施須及時恢復(fù)。二、設(shè)備的管理、檢修和維護 1、設(shè)備的大、中、小修，由各分公司每年年底制定大修方

11、案和中小修方案，報集團公司設(shè)備物資部審批，然后按方案組織施行。2、分公司根據(jù)審批的大中小修方案，每月下達設(shè)備中小修方案給維修車間，維修車間根據(jù)維修方案落實好檢修任務(wù)并填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。3、 對于老化、報廢的低值易耗設(shè)備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到分公司，分公司設(shè)備管理部門鑒定同意報廢后，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)方能更換。4、 對于老化、報廢的固定資產(chǎn)設(shè)備，由分公司設(shè)備管理部門進展鑒定，每年年底經(jīng)分公司經(jīng)理、集團公司進展鑒定前方能報廢。5、 分公司應(yīng)建立設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對分公司的設(shè)備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準(zhǔn)確，技術(shù)資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。6、 每個檢修工程都應(yīng)落實到專人負責(zé)，每個參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。要求及平安考前須知，確保在平安根底上完成檢修任務(wù)。7、每次檢修完畢后，維修人員、維修班長都要在設(shè)備檢修合格證上簽字確認。維修班長要定期召開設(shè)備檢修總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。8、設(shè)備操作工按規(guī)定對光滑點及光滑部位進展加油檢查。主要檢查易松動部件及部位和平安防護及操作系統(tǒng)。9、 隨時觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。10、下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場地，整理清點。如工器具和附件，并做好交接班工作。11、檢查平安防