1、附件一 CY 公司崗位說明書崗位名稱：養護管理中心主任崗位代碼：CY030制定時間：2004 年 11 月崗位基本信息所在部門養護管理中心崗位定員1直接上級分管領導所轄人數45薪酬類型崗位技能工資崗位工資等級8 等崗位概述全面負責所轄路段養護工作，以及養護中心的內部管理工作。主要工作職責1、 貫徹執行國家有關高速公路的法規、政策，嚴格執行行業規章制度、技術標準和技術規范；2、 組織制訂公司所轄高速公路工程養護年度計劃，實現工作目標；3、 制訂、修訂養護管理中心工作程序和工作制度，并監控實施；4、 組織指導、督促、檢查、評比成雅高速公路工程養護管理的各項業務；5、 負責組織、監督、驗收大型維護項

2、目，審核工程款的支付情況；6、 負責養護管理中心日常管理工作；7、 負責安全生產管理；8、 組織和開展養護專業課題研發工作；9、 做好本部門人員的業務指導、培訓和績效考核工作；10、協調與公司內部其他部門及地方政府、職能管理部門、施工隊伍的關系；11、完成領導交辦的其他工作。任職資格(崗位所需的最低標準)年齡要求不限性別要求不限學歷要求大學本科專業要求公路交通、道橋專業職稱/資格證書工程師工作經驗五年知識要求1、熟悉國家、行業相關的法律法規，熟悉高速公路養護知識和企業管理知識；2、熟悉本行業相關政策、經營管理特點和公司各項政策及經營情況；3、熟練掌握計算機操作及辦公軟件。 能力要求1、較強的溝

3、通協調、團隊領導和協作能力；2、較強的計劃、組織、開拓創新能力；3、較強的語言文字表達能力。其它要求會駕駛。工作環境兼有室內外工作工作時間工作時間基本固定。附件二 CY 公司崗位評價因素調查問卷表（部分）因素名稱因素定義不重要一般重要較重要重要極其重要風險控制責任指在不確定的條件下，為保證組織經營、發展的順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任。該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。經濟效益責任指在任職崗位發生工作失誤，或者工作沒有達到標準，對本公司經濟效益所造成的直接和間接經濟損失。經濟效益損失的大小以成本、利潤額或其他不良經濟后果來衡量。指導監督的責任指在正常權力范圍內所擁有的正

4、式指導監督職責。其責任的大小根據本崗位管理的人數多少和垂直控制的層次數量作為判斷基礎。內部協調責任指在正常工作中，需要與組織內部各業務單元或個人協調關系，以共同順利開展業務的活動。其責任大小以所協調對象所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷標準。外部協調責任指在正常工作中，需要與組織以外的單位或個人維持密切工作關系，以便順利開展工作所負有的責任，其責任大小由對方工作重要性和聯系的頻繁程度作為判斷標準。工作結果的責任指本崗位對工作結果承擔多大的責任。以本崗位承擔責任的范圍作為判斷的標準。組織人事的指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、責任工作分配、激勵等具有法定的權力，并承擔相應

5、的責任。其責任的大小視所負責人員的層次和所負責任的復雜程度而定。附件三 CY 公司崗位評價因素的最終分數和等級級數因素名稱風險控制經濟效益指導監督內部協調外部協調工作結果組織人事法律責任決策影響最終分數605040404050453540等級級數555555546因素名稱安全責任質量管理最低學歷知識多樣工作經驗工作復雜工作靈活書面表達語言溝通最終分數403530304540403020等級級數444455543因素名稱電腦知識專業技能管理能力創新開拓綜合能力工作壓力腦力辛苦工作緊張合計最終分數25454035453040301000等級級數44444454附件四 CY 公司崗位價值評分表（部份

6、）附件五 CY 公司薪酬等級分布表薪酬等級最低值最高值絕對差值區間中值112515025138215118029166318122039201422126544243526631953286632038060293738145574418845655094503等級知識多樣性分數1234因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業領域的知識。判斷基準在于廣博不在精深。不需要涉及其他學科知識；需要相近專業知識的支持；需要兩門以內（包括兩門）跨專業學科知識支持；需要兩門以上跨專業學科知識支持。5102030等級腦力辛苦程度分數12345因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。工作時

7、以體力為主，只從事簡單腦力勞動；工作時不需高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動；工作時間內偶爾需要高度集中精力、從事較高強度腦力勞動；部分工作時間必須高度集中精力、從事高強度腦力勞動；大部分工作時間必須高度集中精力、從事高強度腦力勞動。51020304095516601096061066179012972611791938147865附件六 CY 公司薪酬等級變動區間等級區間中值浮動幅度下限上限區間分值113830%120163120163216630%144187144187320130%175228175228424330%211274211274528630%24932424932462

8、9330%255332255332741840%348487348487850340%419587419587960640%5057075057071072640%6058476058471186540%721997721997附件七 各薪級的崗位評價分數表各薪級的分數薪級薪等1 12 23 34 45 5一125135144153163二144155165177187三175188201215228四211226242258274五249267286305324六255274293312332七348382417452487八419461503545587九505555605656707十6

9、05665725786847十一721775829883938附件八 薪酬等級工資系數表各薪級的系數薪級薪等1 12 23 34 45 5一0.80.911.11.2二11.11.21.31.4三1.21.31.41.51.6四1.51.61.71.81.9五1.61.82.02.12.3六1.71.92.02.12.3七2.42.62.83.13.4八2.93.23.53.84.1九3.53.94.24.64.9十4.24.65.05.45.9十一55.45.86.16.5附件九 各項能力素質的等級劃分（部分）要素定義一級二級三級四級計劃能力有目標、系統化、前瞻性地進行工作，能夠為自己和別人

10、擬定必要工作步驟，有計劃的運用材料和資源。工作計劃性較差，考慮問題有時欠周到，在制定計劃時，缺乏目標和系統性。工作計劃性一般，能根據目標制定出相應的工作計劃。工作計劃性較好，考慮問題較細致周到，能制定出系統化的程序和步驟，確保目標的實現。計劃性、目的性很強，考慮問題周到縝密，計劃具有前瞻性，能通過有效的計劃提高工作效率。附件十 CY 公司員工能力素質評估表部門養護管理中心崗位養護分中心主任姓名需求級別重要性系數個人實際水平能力素質名稱一級二級三級四級1 分2 分3 分4 分標準0 級一級二級三級四級五級實際得分專業年限8學歷6工程監督4養護技術知識6質量技術知識4公文處理4檔案管理4法律知識4

11、專業知識計算機知識4人際理解能力4計劃能力4創新能力2溝通協調能力4領導能力4思維能力4處理問題能力4培養人才4學習能力4執行能力9技能決策能力1成就導向性4主動性6責任感9團隊精神6客戶導向意識2職業素養自律性9標準分合計124實際得分合計出師表出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內

12、外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；