1、工程施工總體概述工程概況簡表工程項目名稱速8酒店 南京山西路店裝飾工程建設地點南京鼓樓區水佐崗8號5-7層 施工范圍裝修、水電安裝工程質量標準合格計劃工期130日歷天我公司目標工期100 日歷天施工內容裝飾、安裝施工所需工種木工、瓦工、油漆工、水電工等主要的施工項目石膏板、地面地磚、地板等，墻面墻磚、墻磚等;木門；乳膠漆、油漆施工；水電氣管線燈潔具安裝等。施工總體方案施工準備階段工作 (1)項目經理部在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各工種的隊長踏勘現場，針對該工程的特點以及施工中可能會出現的問題，在施工前給予充分的考慮。 (2)在開工令下達之前應安排部分人員進入現場開展前期工作，

2、熟悉施工現場環境，要提前組織好施工人員和運輸車輛，使裝修工作盡快的全面開展起來。(3)進場后，首先安排好施工臨時設施。現場管理重點環節 (1)施工中要求做到嚴格按圖施工，按科學的操作工藝施工，按作業交底的要求施工，同時落實“三檢”制度，尤其對己作好的隱蔽工程如吊頂龍骨制安、細木制作基層、墻面金屬基層等應及時會同業主和監理進行檢查驗收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復驗合格才能進行下一步工序。 (2)多工種協調配合：本工程施工將可能涉及室內裝飾及綜合布線等多個專業工種，現場施工面積大，因此多個工種之間的協調配合尤其重要這是工程保質保量按期順利完成的重要環節，現場項目部應通過圖紙會審，定期參

3、加現場協調會,專業技術交底等手段來保證施工過程中各專業施工接口的順利交圈和配合。(3)材料組織：組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料等要做到提前組織，同時由于施工現場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根掘施工進度，分批安排材料進場。落實材料的進貨檢驗制度，核對到場材料的質量、數量、等級、外觀等，必要時還應會同甲方共同驗貨，以保證裝飾原材料的質量，為保證施工質量創造良好的條件。 (4)現場施工安全：安全第一、責任第一，抓好施工安全是現場項目部日常管理工作的重點之一。工程開工進場后召開全體員工安全工作大會，宣布安全制度，各工種的隊長擔任安全責任人，施工現場方面，配置足夠的滅火器，項目組

4、的專職安全員每天巡視現場，有權制止有礙安全的施工。 (5)半成品加工：為保證施工效率，合理細化施工工藝，我公司在現場設置一處獨立的加工區，與施工區區分開來，現場半產品的制作，各類基層構件、實木線條的加工和部分金屬制品的加工將在這里進行，使操作人員分工明確、合理。 (6)施工資料管理：現場項目組必須認真作好現場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質量檢驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，隨時備查，為及時改進施工工藝和竣工驗收提供全面有效的依據。施工方案及施工段劃分本工程裝修內容主要以吊頂、墻柱飾面、細木工程、油漆涂料等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝墻飾面木制品制安地面乳膠漆

5、涂刷五金件安裝清理退場。安裝部分施工步驟為：布管穿線開關、插座燈具安裝調試工作(1)施工階段劃分： 1)根據本工程特點，第一施工階段為隱蔽工程(電氣管線安裝及龍骨等)和復測放線施工，第二施工階段為各分部分項面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件及安裝(燈具開關等)施工。 2)第一、二施工階段進行流水交叉施工，分別安排管理、勞務、機械等資源設備，保證工程的施工進度和滿足施工要求。 工程施工部署，管理和協調措施等質量保證體系項目施工管理總體規劃1) 本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，充分依靠管理、技術優勢，抽調技術力量強、管理過硬的項目班子組成施工項目經理部。2) 按照國際

6、慣例實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目部經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制，全權處理本項目施工中的一切事務。3) 為保證施工隊伍的素質及便于管理，投入施工中的各專業工種技術工人均具有長期施工經驗的人員，具備熟練的專業技能并具有一專多能。施工管理目標1. 質量標準:合格2. 工期目標：施工總工期130日歷天。 3. 安全目標：確保施工安全無事故。傷亡事故零指標，無一般安全事故。文明施工、在施工中增強環保意識，減少擾民、降低環境污染、降低施工噪音，均制訂有效措施控制。4. 開工日期：擬定于2011年5月15日（具體以業主簽發的開工令為開工日期）5. 計劃竣工日

7、期：開工后130個工日 現場管理組織機構1、 現場項目部組織機構圖公 司 總 部項 目 經 理1人 質檢員1人材料員1人倉管員1人計劃員1人安全員1人水電工班組給排水班組瓦工班班組木工班班組油漆班班組雜工班班組安全管理網絡圖公司質量安全管理部工程項目經理組現場監督小組水電施工隊木結構施工隊油工施工隊瓦工施工隊安裝施工隊 施工程序工作計劃表序號施工準備工作內容負責部門1現場按圖測量定位放線項目施工部、技術部2安排臨時水電設施項目施工部3安排臨時倉庫、辦公用地項目經理部4圖紙會審、技術交底項目經理部5調整總體施工計劃、進度計劃項目經理部6調整總體及單項工程施工進度項目經理部7采購各類材料、成品項目

8、材料部8現場裝飾作業項目施工部9安排運輸項目材料部施工測量放樣工程分間基準測量 1）依照軸線對結構工程進行復合，并將各結構構件之間的實際距離標注在施工圖上。 2）計算實際距離與原圖示距離的誤差，并分別不同情況，研究采取消化結構誤差的相應措施。消化結構誤差應遵循的總原則是保證裝修和安裝精度的部位的尺寸，將誤差消化在精度要求的較低的部位。3.5地面地磚鋪貼1）地磚的施工工藝地磚鋪貼地磚背面抹水泥砂漿粘結層防水層處理地面放線、找平地面基層處理施工準備面層清潔工作撥縫調整校驗鋪貼平整度2)施工要點 a清理基層：同普通水泥砂漿面層地面做法。 b抹底灰：是對不平基層進行處理的關鍵工序。 用l：3水泥砂漿打

9、底，木刮桿刮平，木抹子搓毛，有坡度要求或有地漏的房間要求小方向找坡，坡度不小于5，找坡應在沖筋時做出。因地磚的粘結漿較薄，抹底灰的質量要求高，因此抹底灰階段的確定標高、做灰餅、沖筋等工序，一定要嚴格把關。 3)彈線分格 根據設計要求和地磚的規格尺寸，在已有一定強度的底灰上用墨斗線彈線，彈線要考慮每聯間縫隙，找中、找平、找方同水磨石、大理石面層。 質量驗收標準項次項目允許偏差（mm）檢驗方法規范標準本企業標準1表面平整用2m靠尺和鍥形塞尺檢查2縫格平直拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3接縫高低差用尺量和鍥型塞尺檢查4板塊間隙寬度不大于尺量檢查5板塊面層的表面質量表面潔凈，圖案清晰、色澤一致；接縫

10、均勻、周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現象。觀察檢查門窗工程（1）施工準備一、技術準備圖紙已通過會審和自審；門洞洞口的位置、尺寸與施工圖相符，按施工要求做好技術交底工作。二、材料要求木門：門窗廠生產的合格木門進行驗收，型號、品種符合設計要求。進場前應先對木門進行驗收，不合格的不準進場。運到現場的木門應分類水平堆放平整，底層應擱置在墊木上，在倉庫墊木離地高度不小于200，臨時的敞棚墊木離地面高度不應小于400，木門禁止露天堆放。三、主要機具 電錘、手電鉆、水準儀、水平尺、鋼卷尺、線墜。四、作業條件安裝前先檢查門框扇有無翹扭、彎曲、劈裂、油漆碰傷等情況，如有則應退還返修。不得直接用于安裝。后安裝

11、的門框，應在主體工程驗收合格，墻、地面裝飾工作已結束，門洞尺寸與設計尺寸相符。電氣安裝工程照明配電箱安裝1、 材料要求：箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。二層底板厚度不小于。箱內各種器具應安裝牢固，導線排列整齊壓接牢固，并有產品合格證。2、 配電箱安裝要求：（1） 配電箱安裝前應對照圖紙的系統、原理圖檢查，核對配電箱內部電氣組件、規格、名稱是否齊全完好，暗裝配電箱應先配合土建預埋木盒箱殼。暗裝時底口跑地，明裝箱底口距發，在同一建筑物內，同類箱盤的高度應一致。（2） 暗裝配電箱安裝時必須預先掌握墻面粉刷層厚度，一般要求配電箱外殼出墻5mm左右，四邊要一致，使盤面板緊貼墻面，并用

12、水平尺測量水平與垂直度，合乎要求后方可固定，明裝箱在強電井可用金屬膨脹螺栓固定。給排水施工工藝給排水工程1、 工藝流程：安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道防腐和保溫管道沖洗2、 安裝準備：認真熟悉圖紙，根據施工方案決定的施工方法和技術交底的具體措施做好準備工作。參看有關專業設備圖和裝修建筑圖，核對各種管道和坐標、標高是否有交叉，管道排列是否合理。有問題及時與設計和有關人員研究解決，辦好變更洽商記錄。3、 預制加工：按設計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑預留管口、閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結構位置做上標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺

13、寸預制加工（斷管、套絲、上零件、調直、校對，按管段分級編號）。4、 支管安裝：（1） 支管明裝：將預制好支管從立管甩口處依此進行安裝，有截門時應將截門蓋卸下再安裝，根據管道長度適當加好臨時固定卡，核定不同衛生器具的冷熱預留高度、位置是否正確，找平找正后裁支管卡件，支掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。支管如裝有水表應先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管，安裝水表。（2） 支管暗裝：確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預制好的支管敷在槽內，找平找正定位后用勾釘固定。衛生器具的冷熱預留口要做在明處，加好絲堵。（3） 熱水支管：熱水支管穿墻處按規范要求做好絲套管。熱水支管應在冷水支管的上方，支管預留口位置

14、應為左熱右冷。其余安裝方法同冷水支管。5、 管道試壓：鋪設、暗裝、保溫的給水管道在隱弊前做好單項水壓試驗。管道系統安裝后進行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓，當壓力升到規定要求時停止加壓，進行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續到規定時間，觀察其壓力下降在允許范圍內，通知有關人員驗收，辦理交接手續。然后把水匯凈，被破損的鍍鋅層和外露絲扣處做好腐處理，再進行隱蔽工作。6、 管道沖洗：管道在交工使用前必須進行沖洗，沖洗應用自來水連續進行，應保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續。7、 管道防腐和保溫（1） 管道防腐：給水管道鋪設與安裝的防腐均按設計要求及國家驗收規范施工，所有型鋼

15、支架及管道鍍鋅破損處和外露絲扣要補刷防銹漆。（2） 管道保溫：給水管道明裝暗裝的保溫有三種形式：管道防凍保溫、管道防熱損失保溫、管道防結露保溫。其保溫材質及厚度均按設計要求，質量達到國家驗收規范標準。8、 質量標準 質量保證體系、質量控制方法、驗收程序及質量保證措施保證質量管理目標實現的質量計劃為了對用戶負責，確保施工的質量達到我公司向業主承諾的質量等級，我公司的項目管理，以施工項目為中心，實行施工，堅持實行全面質量管理工作，設立了與施工項目相適應的質量管理機構，內部分工明確，將工程質量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產和質量管

16、理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質量控制保證工作：（1）質量預控措施：施工組織設計、圖紙會審及深化設計、技術復核、質量、技術交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現事前控制的重要性。（2）質量過程控制：技術復核、隱蔽驗收、現場材料管理、樣板房制度等，充分體現了事中控制的要求。（3）質量事故處理：質量獎罰制度、階段驗收、竣工圖編制、技術資料管理等制度，以體現事后控制的必要性。（4）建筑質量是業主主要關心的問題，我司可運用三種質量控制方法：我司自身的質量管理文件、監理公司和相關主管部門的監督審查；這三個主體間的不斷交流和協調是達到業主所要求質量的必要因素。施工技

17、術質量管理1技術交底流程設計向技術部交底技術部向施工各段長交底各段長對專業班組長交底各班組長對主要工人交底。2技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作失誤。原材料進場的質量控制措施對原材料、半成品等的質量控制獲得質量好的材料資源，是確保工程質量的關鍵。要求承包商在訂貨前必

18、須提出申報，經監理工程師論證同意后方可訂貨，監理工程師應協助承建單位合理科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度、管理體系，建立、健全現場材料管理制度，嚴格管理材料的發放工作。待材料進場后，必須具備正式的出廠合格證、材質證明，每批材料進場后進行抽樣復試，抽樣復試報告必須具有廠家批號等。由于有嚴格的管理制度，每批材料經抽樣復試后用到何處都有據可查。在現場配制的材料如混凝土、砂漿等，必須做好砂、石篩分試驗，水泥的安定性試驗，水的化學分析，混凝土和砂漿的配合比試驗等，經試配檢驗合格后方可使用。放緊線前核對金具的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求，現場施

19、工員必須仔細核對、認證，導線、地線的接續試驗，絕緣子絕緣測試合格方可進行放緊線工程等。保證項目 基底工程必須表面平整,立面垂直,接縫順平,邊角方正,尺寸精確. 鋼、木骨架隔斷墻，其構造必須符合圖紙和施工規范要求，輕鋼骨架的連接件應符合產品組合要求。 鋼、木龍骨（擱柵立筋）線槽安裝位置必須正確，連接牢固，安全可靠，不得彎曲、變形，木件無劈裂，符合安全使用要求。 墻體內的填充料必須干燥、填充飽滿、牢固、不得下垂。鋪設厚度應均勻一致，符合設計要求。 以金屬網做抹灰基底時必須釘結牢固，釘平。接頭在骨架主筋上，不得有翹邊?；鶎踊遗c基體間粘結必須牢固，不得有脫層、空鼓及補灰裂縫。 以塊材為飾面的基底，必須

20、堅實干凈，粘貼用料、干掛配件必須符合施工規范和設計要求。 以涂料、裱糊為飾面的基底必須符合下列規定：抹灰面為基底的質量要求：抹灰面達到高級抹灰標準?；冶砻嫔珴梢恢拢斒褂谜谏w力不強的面料時，灰面應為純白色。 以膠合板、紙面石膏板為基底的質量要求：膠合板和紙面石膏板應用耐水板面。表面干凈、光滑，割面整齊，接縫嚴密，無掛膠，無外露釘帽，與骨架緊貼牢固。 總進度計劃根據招標文件要求，本工程投標工期為130天，具體開工日期依據業主發出的書面通知（或合同規定期）為準。我公司承諾，將嚴格按照招標文件要求的工期在100天內完成全部施工工程，如有延誤，將接受業主的處罰。施工進度計劃表施工進度計劃表（見施工組織

21、設計附頁）保證工程進度的技術措施（1）現場施工人員的配置和安排 項目經理部：由項目經理牽頭成立現場項目經理部，配備足夠數量的管理、技術人員，其中包括施工項目經理、材料員、安全員。同時各專業施工隊伍的專業管理人員，在項目經理部的統一指揮調度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進行施工作業。 施工現場工人的人數由項目經理部根據現場施工狀態隨時進行增減調整，以保證現場施工人數合理，人員不窩工，不怠工。施工現場人員安排項目管理人員配備1.1現場施工項目部概述 為保障項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協調有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現場項目經理部，分

22、工協調，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中公司質量安全管理部人員將定期對施工現場進行內部檢查監舍，一旦發現施工質量安全問題，將以書面形式通知項目經理以便及時整改，并將該工程現場資料及時歸檔備用。勞動力配置計劃 公司非常重視本工程項目，為了較好的完成本項工程，在勞動力的投入上應有較為完善、齊備的準備工作。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，應立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，積極地做好后備勞動力的調集工作。勞動力的安排與實施遵循以下的原則：（1）對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員隨時做

23、好清潔。（2）對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。勞動力安排保證措施及進場計劃l、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產率。材料供應保證措施 組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、礦面板、地毯、墻面磚、地磚各類玻璃制品等要做到提前組織，根據本工程特點地磚用量多需提前訂貨，同時由于施工現場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據施工

24、進度，分批安排材料進場。針對本工程施工安全管理制度1) 為有效保障施工作業安全，保障作業現場四周居民和財產的安全，因此必須認真做好本次施工的安全管理工作。2) 進場后要對全體參與施工人員進行一次安全教育，強化安全意識，尤其是針對消防安全常識，如滅火器的使用，各種不同材料引發的火種的撲滅，如何 報警、消防安全通道的使用等等，由現場的專職安全員進行講解和示范，以確保發生火情時現場可及時的撲救。各分項工程安全操作規程1) 工作前應認真學習各種木工機械的安全操作規程。2) 檢查所使用的工具有無損傷或松動。操作時應注意立足點。揮動工具時注意不要碰傷人。3) 加強消防意識，嚴禁吸煙及帶火種進入現場。工作完

25、畢后，須將施工現場的木屑、刨花等打掃干凈。防火安全措施1、裝修所用材料的燃燒性能等級除執行國家的相關規定外，疏散走道及重要的公用房屋處的裝飾材料應采用非燃燒或難燃材料，嚴禁使用燃燒時產生有毒氣體及窒息氣體的材料。2、現場材料分區堆放，易燃材料如油漆、石材養護劑等設立專用庫房存放，并配務干粉滅火器、沙袋等消防器材定期檢查更換。3、現場施工產生的垃圾及時清理，尤其是易燃類材料垃圾日清日運，不能堆放在施工現場，杜絕安全隱患。施工現場平面布置原則及依據 根據本工程特點，我公司對于本工程施工應充分考慮現場的各類用地與工程的進度、材料周轉、進場之間的協調要求，因此現場平面布置原則如下： 1、在保證施工順利進行的前提下盡量少占施工用地 少占施工用地對于施工而言減少了場內運輸工作量和臨時水電管網，既便于管理又減少了施工成本。為了減少施工場地，我公司