1、幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預(yù)決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預(yù)決算制度。一、預(yù)算制度。預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資金的來源和用途的一項(xiàng)書面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財(cái)務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。（一）預(yù)算編制原則預(yù)算編制必須堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅(jiān)持“收支兩條線”管理原則，堅(jiān)持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運(yùn)行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。（二）預(yù)算

2、的編制和審批程序1 、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，提出下一年度所需各項(xiàng)費(fèi)用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項(xiàng)資金應(yīng)按進(jìn)度分年度提出計(jì)劃。2、幼兒園根據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行情況，提出的下年度事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預(yù)算建議數(shù)。3、 園長行政辦公會議審議預(yù)算方案，報(bào)幼兒園教代會通過。（三）預(yù)算編制方法幼兒園經(jīng)費(fèi)預(yù)算要根據(jù)財(cái)力實(shí)現(xiàn)的可能性，參照以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行編制。在編制時(shí)要根據(jù)情況制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算定額，使幼兒園經(jīng)費(fèi)預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算安排公正、合理、切合實(shí)際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算。（四）

3、預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整1 、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個(gè)部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入帳，又要合理安排支出，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。（ 1）每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員， 討論 資金的使用分配情況，確定好學(xué)年度該做的重大項(xiàng)目， 有計(jì)劃地分配資金。（2）預(yù)算堅(jiān)持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。3）投資預(yù)算的項(xiàng)目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。（ 4）收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須 盡可能準(zhǔn)確地估

4、計(jì)各項(xiàng)收入的量和時(shí)間等，并努力提高其實(shí)現(xiàn)的可靠性。（ 5）預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強(qiáng)民主理財(cái)?shù)耐?明度。（ 6）資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金提高教師福利。2、預(yù)算的調(diào)整。為保證幼兒園預(yù)算的良好執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整， 說明具體原因，報(bào)上級主管部門審核，批準(zhǔn)后再作調(diào)整。二、決算制度決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財(cái)務(wù)的措施之一。1、 、決算時(shí)間: 每年年底12 月份。2、 決算項(xiàng)目: 由會計(jì)分類統(tǒng)計(jì)一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否 按預(yù)算項(xiàng)目去分配、使用資金效益。3、每月底會計(jì)要匯報(bào)幼兒園

5、當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報(bào)告，由教代會代表討論通過。4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。5、決算結(jié)果要在財(cái)務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。 資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。三、其他事項(xiàng)1 、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實(shí)施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。2、預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。3、 幼兒園的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費(fèi)均納入幼兒園財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行審批制度。4、各項(xiàng)支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實(shí)合法，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財(cái)會人員不予報(bào)銷。5、財(cái)務(wù)室于每學(xué)期