1、人力行政中心部門職責(zé)（一）人力資源部門：1、制訂與公司戰(zhàn)略對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展年度人力資源計劃預(yù)算工作，并確保執(zhí)行；2、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展模式，建立組織高效的管控體系；3、根據(jù)公司未來1-3 年發(fā)展戰(zhàn)略需要與業(yè)務(wù)特點，規(guī)劃設(shè)計完善的人力資源管理政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，并確保有效推行；4、以關(guān)鍵崗位人才管理為軸心，建立人才分類管理體系和人才管理監(jiān)控機制，構(gòu)建基于職位序列和人員能力要求的人才管理體系，打造公司整體的關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈；5、建立基于組織和個人能力提升的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)研討、輪崗鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目等方式提升、發(fā)展各層級管理人員組織管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，并通過網(wǎng)

2、絡(luò)學(xué)習(xí)平臺推進學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建和發(fā)展；6、建立和推行公司職位管理體系、關(guān)鍵崗位人員聘用與晉升管理體系，建立基于績效與能力導(dǎo)向的事業(yè)型團隊和關(guān)鍵崗位人才職涯發(fā)展通道；7、以績效合約管理和全面薪酬管理為驅(qū)動，建立基于價值和貢獻導(dǎo)向的績效體系和薪酬體系，提升組織績效和個人績效；8、建立暢通的溝通渠道，培育和維系和諧共好的員工關(guān)系；9、建立人力資源共享服務(wù)支持平臺（招聘管理平臺、人才測評系統(tǒng)、EHR系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺），為公司各部門及各分公司提供共享服務(wù)和支持；10、為公司各部門和各分公司提供人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)，協(xié)助新的利潤中心搭建完善的基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系；11、通過人力資源系列垂直管理，建

3、設(shè)總公司和各分公司人力資源工作團隊，全面提升其戰(zhàn)略性貢獻能力和人力資源專業(yè)知識技能及職業(yè)素養(yǎng)。（二）行政部門：1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃，建立完善的行政管理及后勤保障體系，服務(wù)于公司各部門及各分公司，達成公司行政管理和后勤保障的工作目標(biāo)；2、搜集和了解各部門工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；3、負責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；4、負責(zé)公司證照、印章和檔案管理工作；5、負責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督辦會議的貫徹實施；6、負責(zé)做好公司來賓的接待安排，策劃組織開展公司年會和員工活動，開展年度評比和表彰活動；7、負責(zé)公司辦公用品、固定資產(chǎn)管理和職場租賃裝修管理工作，控制公司預(yù)算，減少預(yù)算外支出，對公司資產(chǎn)定期盤檢；8、對各部門辦公場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。（三） 企管部門1、負責(zé)市場競爭力研究、公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與管理；2、負責(zé)公司制度建設(shè)、制度執(zhí)行監(jiān)督和檢查工作；3、負責(zé)建立健全公司溝通機制、控制機制、激勵機制；4、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供管理變革建議，并參與管理變革；5、負責(zé)組織、調(diào)動相關(guān)責(zé)任部門對專項管理問題、工作調(diào)查