1、監理工程師案例分析考試模擬題2017 年監理工程師案例分析考試模擬題【案例一】【案例一】某工程，在實施過程中發生如下事件：事件 1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排:(1) 總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的 績效考核，調換不稱職監理人員；(2) 專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件 2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料, 包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程 的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資料報審材料 不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件 3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經理審查該分項

2、 工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構 審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生 產管理員對現場施工安全進行監督。事件 4:項目經理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程 師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理 機構保存。2013 年真題1、事件 1 中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫 出正確做法。(1) 不妥；由總監理工程師代表主持修訂監理規劃正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。(2) 不妥；由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職 的監理人員。正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的

3、監理人員。(3) 不妥；由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。2、事件 2 中，施工單位還應補充提交哪些材料？還應提交如下材料：(1) 資質等級證書、安全生產許可怔；(2) 管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證3、 事件 3 中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫 出正確做法。項目經理不妥之處如下：(1) 不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報監理單位審批 的同時就開始施工。正確做法：深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論 證，并由施工單位技術負責人審核簽字后報監理單位審查，總監理工程師簽字后實施。(2) 不妥之處：施

4、工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。4、 事件 4 中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之 處，寫出正確做法。(1)總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說法不妥。正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位 向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。【案例二】【案例二】某工程，建設單位與施工總包單位按建設工程施工合同（示 范文本）簽訂了施工合同。工程實施過程中發生了如下事件。事件 1:主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土 不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位 對商品混

5、凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要 求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩 工及機械閑置的費用索賠申請。事件 2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝 飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域 的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時 完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件 3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自 檢，并在約定的時限內按程序書而通知項目監理機構驗收。項目監 理機構在驗收前 6 小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工 總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機

6、構，隨后 進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監 理機構驗收”為由下達了 “工程暫停令”。事件 4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾 分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應 建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mmX2000mm 的門洞，造成一層樓而有多處裂縫，且地下室有嚴 重滲水。【問題】【問題】1. 事件 1 中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批 準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。2. 寫出項目監理機構對事件 2 的處理程序。3. 事件 3 中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分 別說明理由。4.對于事件 4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總 包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。參考答案及解析事件 1 中，建設單位的做法不妥當。理由：根據監