1、建筑公司年會演講稿精選范文篇一各位領導：你們好！新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸 能參加此次會議。首先，我代表*工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的 領導表示誠摯地感謝。過去的2019年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦 R21-14地塊工程的建設工作中。工程開工后，工程項目部根據本工程特點，工 程合同要求、設計文件、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文 明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付 諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工 設備實現了全面報驗，主要設備按

2、規定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、 半成品實現了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一” 的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故， 工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組 進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率為 00這些成績都是在公 司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的， 是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪 考驗又壓在我們的肩上。2019年，我項目部將按照以下方法開展工作：“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工

3、程達到預期目標是 我項目部進行工程管理的首要任務， 為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、 文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。1、施工進度管理 根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確 保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利 用自身現有優勢協調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。2、施工質量管理 ”質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。為了實現 本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、 方案，包括建立 完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控 制措施。3、施工安全管理 為了

4、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針, 執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：1）建立完善的安全保證體系 2） 完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制 度、安全生產技術管理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。4、施工文明管理 文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與 個企業總體精神面貌的根本途徑。 針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場 進行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿于項

5、目施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將采取相應的措 施加強控制。我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對 用戶高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極 投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈 的努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工 程！最后，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意 ！謝謝大家。篇二2019年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發展進程， 進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績。 現將2019年上半年工

6、作總結 如下：一、完成產值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產值 1.5億元，上半 年我公司所承建安順中華西路二期工程未發生安全、 質量事故，在爭創品牌效力 方面取得可喜的成績。二、在建工程項目進度截止至 10月20日已完成3、4#樓主體結構的封頂， 其余棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。三、貫徹落實好“質量安全生產月”活動；1、在“安全生產月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文 化周”、“安全生產事故警示教育周”、“安全生產培訓周”以及“安全生產應 急演練周”四個“周”的形式開展。“安全文化周”期間，在各標段設立“安全 生產月”宣傳專欄，在公共場所、在建工地現場懸掛橫幅，張貼各類

7、標語和宣 傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力。2、在“安全生產培訓周”內組織大家學習了 2019年集團安全生產研討 會相關文件、集團組織的安全主任培訓教材相關內容及 應急預案等系列文件； 安全 用電、防高空墜落和建設工程法律法規的安全知識培訓數次 ；同時加強安全 整治巡查力度，學習安全操作規程。整個過程完全按照觸電安全應急預案進行， 現場緊張而有序，全部環節都按照真實場景進行模擬演練。3、通過此次演練，使大家對觸電事故應急預案的求救程序， 觸電事故搶救、 救援的操作方法都有了進一步的認識。通過安全月活動公司全員牢固樹立“科 學發展、安全發展”的理念，扎實工作、盡職盡責

8、、從我做起，以高標準高質量 建設在建工程。以實現工程進度計劃為目標，“創新、創效、創品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目 部技術、安質、財務等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴 格考核。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。4、開展形式多樣的職工文化活動。在五一節假日之時，安順項目部組織業 主、監理以及施工隊進行了一起外出參觀學習友好聯動和溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業余文化生活，也加強了各方溝通的能 動性。四存在的主要問題；1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問 題：1、2、5#樓工程

9、承接施工任務還未恢復施工，13、14、15#的施工也止步 不前，隨著各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標段屢次談判未取得實質性的 成果，我作為安順項目部的負責人是責無旁貸的。 努力實現這兩標段的順利復工， 是我今年首要今年工作的重點。2、于此同時對工程任務承接有了更嚴要求。我們不但要承接新的工程而且 還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關注到自己施工標段施工隊伍的施工能 力，把能為公司分憂，能給公司創造價值的施工隊伍優先考慮。樹立大局意識、 緊抓責任落實，進一步縮小與集團和股份公司先進公司的距離， 努力完成今年年 產值2億元的工作目標，為2019年的工作劃上完美的句號。通過質量安全生產月的活動，我們公司在安順同行中引起不小的振動， 充分 得到安順市質檢、安監及各級單位的一致好評！充分顯示了廣廈集團的執行力、 行動力。在經過這一年的摸索前行，我們已