1、采油六大隊員工年度績效考核管理辦法第一條 為全面考核采油大隊全體員工工作目標的完成情況 和崗位職責的履行情況 , 真實反映和準確評價員工的工作實際 為采油廠員工聘任、使用、培訓、技能職務、獎懲、晉薪、解聘 提供依據。第二條 大隊所有員工（考核期間在冊且工作滿一年以上） 。第三條 考核原則1. 以提高員工績效為導向原則；2. 定量與定性考核相結合原則；3. 客觀公正、民主公開、權責對等、注重實效原則；4. 多角度考核原則。第四條 組織機構組長：李兵副組長：高惠 馮平成員：王宏宇 薛晨陽 楊繼偉 王天忠 黃林 徐兵 殷文權 王震 魏錦耀 黃天武 高升 王世亮 趙如東 張開虎 葛守正 馬偉 高德才

2、考核領導小組辦公室設在生產組，由高惠兼任辦公室主任， 負責考核日常管理工作。在大隊績效考核領導小組的基礎 上，各采油隊成立本單位領導考核小組。第五條 考核職責劃分（一）考核領導小組職責1. 最終考核結果的審批；2. 考核過程中出現重大爭議進行指導；3. 對考核辦公室及哥采油隊考核工作進行監督。（二）考核領導辦公室的職責 作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：1. 對各采油隊進行各項考核工作的培訓和指導；2. 對各采油隊考核過程進行監督和檢查；3. 對各采油隊考核辦法或制度進行審批；4. 匯總和統計考核評分結果；5. 對各采油隊年度考核結果進行上報；6. 對于考核過程中不規范行為進行糾正、指導

3、與處罰；7. 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職 務升降、培訓、技能資格聘任、崗位調動的依據。（三）各采油隊考核領導小組的職責1. 負責本單位考核工作的整體組織和監督管理；2. 負責幫助本單位員工制定考核標準；3. 負責所屬員工的考核評分；4. 負責本單位考核等級的綜合評定；5. 負責對本單位考核工作中的不規范行為進行糾正和處罰；6. 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 第六條 考核內容考核指標從德、勤、能、績、廉五個方面進行全面客觀的評 價，重點考察員工的工作業績。（一）德：主要考核思想政治表現和道德品質1. 政治立場、態度，參加社會公益活動情況；2. 有良好的

4、職業道德，有協作精神，態度嚴謹，品德高尚；3. 工作態度：對所承擔的工作能一心一意，認真負責，將全 部精力投入工作中；4. 服務觀念：服務觀念強，態度好。（二）能：主要考核業務能力1. 技能水平：掌握本崗位專業知識的廣度、深度及知識的更 新程度與技術精湛程度；2. 辦事能力：指組織管理能力、工作應變能力、口頭與文字 表達能力，獨立工作與處理疑難問題的能力；3. 工作創新能力：指在工作中善于總結、有見解、能提出合 理、有效的新辦法、新措施。（三）勤：主要考核工作責任心與勞動紀律1. 工作責任心：有高度的責任心和集體榮譽感，積極維護組 織的良好形象與聲譽；2. 遵紀守法：自覺執行黨和國家以及采油廠

5、的各項規章制 度，工作精力集中，不擅自脫離工作崗位；3. 出勤率：按時上下班，堅守工作崗位。（四）績：主要考核工作業績1. 工作任務飽滿：指承擔滿工作職責任務；2. 完成任務程度：指保質保量地完成工作任務，并能結合工 作實際有小改小革；3. 工作質量：指工作科學、規范，工作效率高不出現差錯、 失誤情況。（五）廉：主要考核廉潔自律情況能認真貫徹執行黨和國家清正廉潔的有關規定和嚴格要求 自己情況，無違紀現象；自身修養，愛好健康向上，能積極參加 一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉 潔自律。各單位參照以上指標，結合本單位實際情況增加考核指標， 具體量化和制定適合本單位考核的管理辦

6、法，報績效考核辦備 案。第七條考核等級評定等級定義等級A （優秀）B （良好）C （稱職）D （不稱職）定義實際表現或部分超過 預期計劃/目標或崗位職 責/分工要求，在計劃/目 標或崗位職責/分工要求 所涉及的主要方面都取 得比較出色的成績。實際表現達 到預期計劃/目標 或崗位職責/分工 要求，無失誤。實際表現基 本達到預期計劃 /目標或崗位職 責/分工要求，在 主要方面有明顯 不足或失誤。實際表現未達 到預期計劃/目標或 崗位職責/分工要 求，在很多方面失誤 或主要方面有重大 失誤。各單位考核實行百分制，劃分四個檔次：A （優秀）、B （良好）、C （稱職）、D （不稱職）。各檔次評分及比例

7、：A （優秀） 90-100 分 占本單位參評人員 15% （不得高 于15%D （不稱職）60分以下 占本單位參評人員 5% （不得低于5%第八條考核結果的應用（一）績效考核結果作為員工外派培訓、績效工資發放、崗 位調整、評優評先、專業技術任職資格評審、職業技能鑒定、職 位晉升、解聘等方面的重要依據。（二）對考核不稱職的人員， 各單位可對其進行培訓、 調崗、 待崗或辭退。（三）績效考核結束后，績效考核辦將考核結果載入個人 檔案。第九條 本辦法自發文之日起實施。附件：1.靖邊采油廠員工績效考核情況報告2靖邊采油廠員工績效考核結果匯總表3.年度靖邊采油廠員工績效（百分制）考核表附件一：年度靖邊采

8、油廠員工績效考核報告人力資源科：根據采油廠有關規定要求， 本單位于年月日至年 月 日對我單位的員工進行了 年度考核。應參加考核人，實際參加考核 人，未參加考核人，考核結果：優秀 人，占應考核人數的% ；不稱職 人，占應考核人數的 % 。考核人員名單見附表。單 位 意 見：單位領導簽字（蓋章）： 年 月 日附件二：年度靖邊米油廠員工績效考核匯總表單位：日期:序號人員類別人員編號姓名性別崗位考核結果備注分數等級單位領導簽名：填報人:附件三：年度靖邊采油廠員工績效（百分制）考核表考核對象:考核內容考核標準標準分值實際得分徳政治立場堅定、堅決維護廠的聲譽，一切為廠的效益著想3愛崗敬業，秉公辦事，分清權

9、重，講求原則3講文明，講禮貌，待人寬厚，團結冋志2善于與他人合作共事，充分發揮團隊優勢， 保持良好的團隊工作氛圍2公道正派、積極向上，能透過現象看本質，把握組織短期和長期目標3大公無私、辦事公道、樂于奉獻、樂觀進取、品德高尚、2冃能:工作積極主動，并能不斷提出新想法，新措施，工作中有較大創新4易于與他人溝通，積極促進團隊協作，使工作順利開展3貫徹落實工作計劃，在每個環節上減少差錯4專業能力強，業務水平高，理論水平和技術水平扎實，并能達到領和同事的一致認可4勤不遲到，不早退，按時上下班5無曠工現象4:能按程序履行請假手續4認真完成當班工作任務，出勤率達到95%以上5按規定著裝，干凈整潔，得體大方2績堅決超額完成年初下達的各項任務指標20時間與資源的利用達到最好，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好5節能降耗指標執行較好，一切消耗控制在計劃范圍內2嚴格控制成本費用，將各種損耗降至最低5嚴格按照HSE標準執行，無安全環保事故發生5:總體績效評價較好， 具有