1、房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年，回憶 2021 年工作 歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受 到了公司的蓬勃開(kāi)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的 一名普通員工來(lái)到公司從 8 月份到現(xiàn)在已近 4 個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作 為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作 崗位，對(duì)崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)公司 的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為 一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，平時(shí)嚴(yán)格

2、要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，具有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。一、20XX年下半年工作情況由于來(lái)公司僅 4 個(gè)月，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決 算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報(bào)如下：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、 友好市場(chǎng)、前進(jìn)新區(qū) 5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改良和變更， 節(jié)約公司本錢。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑、效勞綜合樓開(kāi)工建設(shè)的定位測(cè)量 和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問(wèn)題，配合 研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問(wèn)題處理和完善。3、與同事協(xié)作配合完成了對(duì)八一新城三期、友好市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)小區(qū) 二期主

3、體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對(duì)反應(yīng)的問(wèn)題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單 位協(xié)調(diào)處理。4、與同事協(xié)作積極完成了對(duì)甲供材料的分配工作。公司甲供材料 種類多，規(guī)格復(fù)雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場(chǎng)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 且不影響工程進(jìn)度。5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線 圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū)、 創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié) 議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。7、配合部門同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、 進(jìn)度、平安、本錢及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 要求，完成了主體分部驗(yàn)收

4、工作，為來(lái)年順利交工給予有效保證。8、在部門同事的配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)， 前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順 利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè) 小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、 八一三期創(chuàng)業(yè)二期局部分包分項(xiàng)工程決算等工作。9、完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工 作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶掖维F(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保公司對(duì)施工單位工程 款撥付準(zhǔn)確無(wú)誤以及對(duì)明年工程方案提供準(zhǔn)確有效信息。10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪測(cè)量，核對(duì)施工 方墊土反應(yīng)的工程量，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，完成了

5、對(duì)磚廠工程量的復(fù)核確 定，確保了明年施工方案的有利推進(jìn)。11、配合研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資 料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽誤，明年 小區(qū)竣工工作不耽誤。12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期 主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對(duì)工作，同時(shí)完成了八一新 城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送 進(jìn)行決算。13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔，便 于取用，防止“找不見(jiàn)，難找見(jiàn)，分不清提高工程部工作效率。二、明年的工作重點(diǎn)我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn)，所 以明年開(kāi)工建設(shè)的

6、工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及本錢控 制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，與同事協(xié)作配合完成公 司的方案任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、 2021 年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的 決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任 務(wù)的順利實(shí)施。三、工作中的崗位能力及缺乏本職工作中，必須熟悉房屋開(kāi)發(fā)工程工作程序，了解設(shè)計(jì)原理， 嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的 專業(yè)是工民建，專業(yè)根本相同，對(duì)于勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、主 體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑本錢控 制等工作且有數(shù)年

7、的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長(zhǎng)。在這近 半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工 作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對(duì)于我來(lái)說(shuō) 管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次， 我個(gè)人在工作中較為粗心，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在 一定的失誤，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時(shí)刻提 醒自己。在工程工程的實(shí)施中，工程部對(duì)樓幢的功能分析，人性化需求設(shè) 計(jì)分析，施工難度評(píng)估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對(duì)樓幢的設(shè)計(jì) 和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識(shí)，專業(yè)知識(shí)等尤為重要，而 這大局部對(duì)于

8、我來(lái)說(shuō)是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我 非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人品德等方面素質(zhì)工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行工程建設(shè)的工程管理機(jī)構(gòu)， 所以工程部必須是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成員的 個(gè)人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團(tuán)隊(duì)的集 體意識(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)： 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作那么做好各方面的工 作，防止產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。 2、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)誠(chéng)布公，互 相信任，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作。 3、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，責(zé)任 心，忠誠(chéng)度。 4、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。 5、“人心齊，泰山移 團(tuán)隊(duì)工作上對(duì)成

9、員嚴(yán)格，生活上對(duì)成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保 證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益，發(fā) 揮各成員優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。工程部作為建設(shè)工程的工程管理方，對(duì)于施工方、監(jiān)理方以及甲 供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì)恪守公 司規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提醒自己拒絕 吃拿卡要，不斷努力為公司開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。五、對(duì)公司提出開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)、管理等方面意見(jiàn)1. 工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī) 定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很屢次衣服，但是經(jīng) 常有緊急事衣服來(lái)不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來(lái)不好 的形象。2

10、. 公司各部門崗位職責(zé)不清晰，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工 程部局部工作沒(méi)有進(jìn)行劃分，影響工作效率。一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)不斷的 努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng) !在 2021 年的工作中，我會(huì)盡我的全力來(lái)參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要 更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時(shí)刻，努 力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，相信在大家共同的努力下 在來(lái)年中公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功 !非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的時(shí)機(jī)，下面 是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。自 3 月 15 日調(diào)到 xx 工作，

11、剛進(jìn)入 xx 工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè) 工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的 綜合性控制措施。通過(guò)和 xxx 屢次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工 作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率 93%裝飾工程合格率 95%二、平安、技術(shù)目標(biāo)1、確定平安目標(biāo)是：零死亡2、技術(shù)、平安監(jiān)督的覆蓋率 100%三、綜合管理體系運(yùn)行情況1、自從綜合管理體系 3月 22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng) 目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。每 周綜合檢查中表達(dá)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部子分部、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)

12、越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越 的相互學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺 陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。2、為使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合 管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形 式的宣傳教育，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn) 行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部 的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理 工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件 和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，

13、全面組織體系的正 常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工催促檢查。做好了 現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督 管理，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯 總分析總承包工程經(jīng)理反應(yīng)的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落 實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。四、想到，更要做到1、作為一名 xx 公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的 企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反 正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)決我對(duì)這 個(gè)看法的肯定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情， 只要不斷努力去做，就能取得一定

14、的成果。但如果只是想到而停下來(lái) 不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、子分部 分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在 工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如： 1-8 號(hào)樓平屋面、 1-4 號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更 要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。五、質(zhì)量管理1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。在整個(gè)過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文 件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

15、量管理、并對(duì)工程的測(cè) 量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明 確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。但凡進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求 后進(jìn)行了外觀檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到 材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑 材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào) 告共 68 份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告 21 份，對(duì)鋼材、水 泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)， 全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。在施工監(jiān)督過(guò)程

16、中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施 工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收 工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼 筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特 別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施 工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合 比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。 在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉 結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

17、中，共抽查送檢 c30 混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊 6 組，同條 件養(yǎng)護(hù)試塊 6 組，共抽查送檢 c25 混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊 58 組，同條件養(yǎng)護(hù) 試塊 58 組，砂漿試塊 46 組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件 5 組，評(píng)定結(jié)果均 到達(dá)合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單 8 份，整改通知單 15 份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理 解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題， 施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通 知施工單位整改。及時(shí)催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn) 真做好自己的現(xiàn)

18、場(chǎng)綜合檢查資料。總的說(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施 工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安可靠，外墻磚砌工程 總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋 面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。6、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基根底施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝 土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。 包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn) 收及統(tǒng)計(jì)的根底上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情

19、況良好。其中，鋼筋工程、模板工 程和混凝土工程 3 個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部到達(dá)合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn) 自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。8、裝飾分部質(zhì)量情況裝飾分部工程共查驗(yàn) 16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為 18 個(gè)檢驗(yàn)批，一 般抹灰分項(xiàng)有 25 個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為 18 個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分 項(xiàng)各為 6 個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量控制資料情況本工程工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部子分部單位工程的質(zhì)量情況認(rèn) 為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量 較好，質(zhì)量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測(cè)資料齊全。六、心理動(dòng)態(tài)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公

20、司工作的時(shí)機(jī)，在這 1 年 的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生 活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的開(kāi)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這 么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝 各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫 暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真 工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻(xiàn)自己的一份力量， 使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作， 并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系， 與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同 x

21、x 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。篇三一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案XX世紀(jì)綜合樓工程按照20XX年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至 26層，截至20XX年12月12日，辦公樓主體施工至 24 層，公寓式酒店主體施工至 22層，至春節(jié)前根本能 夠完成公司制定的全年工作方案。20XX年7月21日工程被青島市建筑 工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地， 8 月 3 日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) “全國(guó)質(zhì)量五工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八 局。 8月 16日，通過(guò)山東省平安文明示范工地評(píng)審工作， 12 月 8日全 市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合

22、樓工程作為青島市典型質(zhì)量較好工程 予以全市表彰，也是嶗山區(qū)一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程。同時(shí)20XX年xx世紀(jì)綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安 全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。20XX年將是xx世紀(jì)綜合樓工程最為緊張的一年，預(yù)計(jì) 20XX年 5 月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門窗、外墻、幕墻、電氣、 水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等 也將全面展開(kāi)施工。確保20XX年 7月xx世紀(jì)綜合樓工程竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合效勞中心工程按照 20XX年公司制定的目標(biāo)方案為施工 全部完成，工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)

23、建設(shè) 工程特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序 安排不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按方案 完成。20XX年 4月26日取得?建筑工程施工許可證?，9月10日完 成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20XX年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3 C5 幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú) 棟商務(wù)別墅B C1、C3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅 根本完成至 70%。20XX年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、 裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施

24、工，方案于 6 月 30 日全部完工交付使用。20XX年延吉路“兩改工程實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)工，工程部將審核編制更 為詳細(xì)的 2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起方案 18個(gè)月完成此工程單體驗(yàn)收。解決好 1#地塊的遺留問(wèn)題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交； 優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共 11 人含資料員 1 名，借調(diào)裝飾部 1 人，老中青三代。 綜合樓工程配備 6 人含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師。高新 區(qū)工程部配備 5 人含莊工兼綜合樓給排水工程師。延吉路“兩改 工程部配備 1 人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

25、每周三上午 8：15 的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起， 對(duì)每個(gè)工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探 討和總結(jié)。3、建立完善的工程管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)工程建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓 工程制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通 知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn) 等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員 的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量平安進(jìn)度的按 方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月 工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門

26、時(shí)時(shí)掌 握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度 針對(duì)工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午 9：00 對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單 位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想， 解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批 等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。

27、針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單 位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、 支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化 管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施 工。6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相 關(guān)措施解決。超過(guò) 10天提出警告，超過(guò) 20 天要求施工單位工程部書 面提交措施追趕工期，超過(guò) 30 天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的 方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸

28、挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承 重結(jié)構(gòu)施工方案屢次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)局部專家 由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化 照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑本錢。8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度 隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有 嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式， 電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費(fèi) 用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是 工程部積極做為的表現(xiàn)。9、針對(duì)工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理工程管理的指令暢通對(duì)工程建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu) 中心、

29、本錢管理部均能單獨(dú)發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng) 一協(xié)調(diào)管理方式，工程部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等， 能夠把好最后一道關(guān)。10、工程部啟用“文件處理章文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作 效率。11、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的 討論，及時(shí)與本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快 速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不 夠，不能較

30、好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管 理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)， 不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好 的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間發(fā) 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大 等，不利于工程進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖 拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和 恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部?jī)?nèi)

31、部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常 珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交 流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作 做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力缺乏簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)缺乏，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè) 計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更 增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在20XX年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的 考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、 簽字流程

32、審核等進(jìn)行了約定，在 2021 年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，屢次出 現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)工程質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工 程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質(zhì)量管 理，但是一個(gè)管理到位的工程管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材 料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理 而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn) 行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可

33、行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的 觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特別是 xx 世紀(jì) 綜合樓在 2007 年設(shè)計(jì)根本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前 的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋 地源熱泵 +可回收新風(fēng)機(jī)組 +頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的 空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好根底。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極 為重要。2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題， 然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，工程很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施 工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工 程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握， 合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì) 同本錢管理部共同運(yùn)作，完成存檔交