1、培訓設計方案立案部門立案日期現狀分析：（附名單）培訓對象：人共計培訓提高目標：安 .一 Hu kF 計戈力培訓內 容（附培訓教材與培訓課件）時間安AE培訓講 師（附介紹資料）培訓專員意見：月 年 日期:日填表人培訓實施計劃分類編號HR/EDU/PLAN/20050401立 案審 查批準保存期限貳年制定日期日年月人定制門制定部/題.主訓培目的訓內容培（附演示文件、培訓教材等）培訓安排培訓形式口部門培訓口內部集中培訓委外培訓培訓時間培訓地點授課講師（附講師介紹）員人訓培共計人。（附人員名單）培訓經費共計元。備注經費明細：其它培訓反饋表說明：1.本表格用于記錄學員對本次培訓工作的反饋。2 .對各項目

2、評價以1-5分體現，1分表示很不滿意，2分表示不滿意，3分表示一般，4 分表示滿意，5分表示很滿意。3 .本表格僅由參加本次培訓的學員填寫。培訓評價培訓主題課時安排講師安排培訓設施培訓組織培訓效果講師評價講師姓名授課內容培訓教材課件使用講授方式講師教態本培訓課程中有待改善發展的事項:其他意見和建議:謝謝您的參與、支持!培訓結果報告準批查審案立號類編分 HR/EDU/REPORT/20050401保存期限年貳制定日期日年月人定制制定部門源部行政人力資/題訓培主訓講師培計戈U際實培訓時間地點培訓人數培訓訓經費培附頁評的價訓人員對本次培訓參的評價對講師培評訓的價對議課程改善建評價本次培訓組織者對訓的

3、培評的對講師價訓培對價評的議程改善建課培訓簽到表.序號部門姓名簽到備注培訓需求調查問卷（范例）XXXX基本信息姓名崗位（職務）所屬部門入職時間需求調查（請在您認可的答案“”內打“，”，如選擇口 “其他”請在空格內簡要描述）1您認為目前公司對培訓工作的重視程 度如何？口很重視 口比較重視口一般口有待加強2你認為目前影響培訓效果的因素是什 么？口培口時間安排不太合適口課程內容對工作無太大幫助口員工培訓意識未跟上訓師的授課水平口其它3您認為通過培訓自己提升最大的是什 么？知識態度口觀念口技能4您認為公司的培訓重點應該是：口規章制度口企業文化口入職教育口梯隊與后備人口核心管理技能 口營銷戰略口專業技能

4、才培養口HR口其他5您希望培訓時段安排在：口晚上時間 口周末時間口其他6針對你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓項目？（每大類限選最需要的3項）業務技能管理技能其它口專業銷售程序與技巧口銷售演說技巧口異議處理與成交技巧 口銷售目標與計劃管理口銷售過程管理口主持銷售會議口產品策劃與市場推廣口客戶服務技巧口服務流程管理口客戶維護 口大客戶管理口其他口績效管理與績效面談口非財務人員的財務管理口 非 HR經理的人 力資源管理 口有效溝通技巧 口授 權與激勵技巧 口輔導下屬技能 口 員工職業生涯規劃口高績效團隊建設口 經理人的問題解決和決策口領導行為與藝術壓力調節與情緒控 制口 口其他口企業

5、文化建設口戰略執行力口人力資源管理商務禮儀口管理心理學口目標管理口現代企業財務管理口項目管理知識時間管理口口其它7您對公司改進培訓工作有何其他建議（如培訓內容、重點、規模、時間安排、頻率、費用、方式等）感謝您的參與、支持！培訓有效性評估（待定）姓名職務請您根5取方面對本年度的培訓課程進行評估，并將評估意見寫在相應的欄目中：5代表非常滿總；4代表比較滿總；3代表口以接受；2代表比較滿總；1代表非常不滿總。培訓組 織 效果評價意見：分員工反 應 效果評價意見：分員工學 習 效果評價意見：分員工行 為 改善評價意見：分員工業結評價意見：分須促進效果培訓工 具 的使用評價意見：分每次授 課的關聯性評價意見：分總體課 程的關聯性評價意見：分其它意見或建議：填表人：核準人：日期：日 期：外派培訓申請申請部門參訓人員培訓內容主辦單位課程內容課題時間（起）時間（止）培訓費部門經理意見： 日期分公司總經理意見： 日期備注本部門希望選派參加上述機構所舉辦的培訓，培訓課程細目如上。本部門參訓人員f按照公司規定參加培訓，受培訓期間如有違反公司培訓制度的行為，則按公司相關 管理規定進行處置。