1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-700編號：_AZ房地產集團總經理職位說明書審核：_時間：_單位：_AZ房地產集團總經理職位說明書用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。AZ房地產集團總經理職位說明書文件編號：職位名稱:總經理 職位代碼平行職位 - 總經濟師房地產集團各職能中心總監下屬公司總經理在集團戰略指導下，制定房地產集團發展規劃與經營計劃，并

2、完成集團下達的經營目標，實現房地產開發業務迅速增長，為集團貢獻利潤，控制經營風險。同時，優化房地產集團內部的組織管理和人才培養實現房地產集團的可持續發展主要職責1.參與制定集團戰略規劃，協助董事長/總裁審核集團整體戰略規劃2.參與集團重大決策投資審定會議，協助和支持董事長/總裁決策3.根據集團發展戰略，主持擬訂房地產集團的業務發展規劃、發展目標和戰略措施，報集團董事長/總裁審批4.參與制定集團年度計劃預算，主持擬訂房地產集團的年度計劃預算，報集團審批5.組織建立與審批房地產集團業務管理體系，各項制度、流程和規范，推廣并監督實施6.主持房地產集團總經理辦公會議，督促協調職能部門與下屬公司工作7.

3、領導房地產開發業務全過程，并對經營業績負責，擁有獨立的業務運作審批權。涉及前期規劃設計、工程管理、營銷推廣等各個業務環節8.主持處理房地產集團重大突發事件9.負責建設、推廣與維護房地產集團中的企業文化和品牌，并負責相關公關活動10.負責協調房地產集團與政府、融資機構與主要媒體的關系1.參與擬訂本公司的組織機構、崗位編制和職責分工，確定對相應崗位的工作要求和業績考核標準(集團統一調整)2.參與并審批對子集團經理及以下人員的招聘、任免、晉升和調配3.對各職能中心總監及以上人員的招聘、任免、晉升和調配有建議權4.負責對本公司高管人員(職能中心總監、總經濟師)的績效考評管理，提出獎懲建議，以及對部門經

4、理績效考評的申訴管理5.主持擬訂本公司費用預算，報集團董事長/總裁審批并監督執行6.負責審批預算內及權限范圍內的費用7.審核預算外和權限范圍外的開支，并報集團董事長/總裁審批1.主持擬訂本公司核心職位的繼任計劃2.審批本公司培訓計劃，并監督執行1.全面主持本公司經營管理工作2.完成集團交辦的其他工作任務3.解決本公司與集團內部的工作協調和人員溝通建筑學、管理學、經濟學等相關專業本科及以上學歷8年房地產相關行業的工作經驗，5年以上大中型企業負責人的經驗，3年以上房地產企業集團的領導經驗。年齡不超過45歲1.具有全面的企業管理能力和決策能力2.熟悉房地產企業的全程業務運作，掌握開發業務的前期策劃、

5、規劃設計及后期的營銷推廣等相關知識3.具備一定的財務知識，和財務統籌分析能力4.較強的綜合分析能力5.較強的組織能力、溝通能力和動員能力。具有良好的公關及協調能力直接上級簽名 審批者簽名受控狀態 備注篇2：職位說明書的編寫職位說明書的編寫職位說明書的模式編寫職位說明書的準備工作職位說明書形成的過程職位說明書用語的規范案例典型職位，經理、專業管理人員、行政支持人員、作業人員、職位說明書的主要內容職位說明書的模式職位說明書是工作分析的結果，是工作分析的表現形式。職位說明書將直接為人力資源的規劃、聘用、績效評估、薪酬和培訓提供依據。職位說明書的主要內容應包括，職位的基本情況、職位職責的概述(存在的價

6、值和目的)、職位的主要職責、職位任職人應具備的知識和技能、工作環境。職位說明書模式、內容的設計和選擇有很大的目的性，不是相對固定的。職位說明書關于職位的職責、應具備的知識和技能等內容的描述是概括性的。編寫職位說明書的準備工作工作分析資料的收集和準備對編寫職位說明書人員的培訓職位說明書模式的選擇職位說明書用語以及描述程度的規范和統一工作場所、必需工具的準備動詞用語規范 管理 建立 建議 實施 分析 洽談 批準 推動 指派 簽發 幫助 保持 審核 計劃 授權 激勵 提供 / 支持 組織 控制 參與 連絡 履行 委任 保證 決定 監督 發展 推薦 指導 遵循形容詞用語規范了解 簡單 偶爾 廣泛熟悉

7、一般 經常掌握 比較復雜 持續復雜職位說明書的形成：職位基本情況職位名稱所在部門職位類別上級職位名稱下級職位名稱及類別，直接或間接管理下屬人數職位編號職位等級和職位薪酬幅度職位晉升或發展方向職位說明書的形成：職位概述對職位工作依據、主要內容和達到的目的簡要描述表述語句和內容：例如在指定的銷售區域內, 按照公司的銷售政策,計劃銷售策略, 觀察, 監督和領導銷售代表完成銷售目標和建立市場信息渠道。最大限度地利用銷售資源增加銷售額,提高市場產品形象。根據公司CI管理規范和部門市場推廣計劃，檢查賣點和專柜，培訓并指導促銷人員，反饋市場信息，監督促銷活動，確保市場推廣計劃順利實施。按照生產作業計劃，遵循

8、工藝、安全和設備操作規程，生產加工零部件，按期完成加工任務，降低消耗和費用，保證產品質量。職位說明書的形成：職責和主要任務語句和內容的構成：依據 + 內容 + 目的 + 責任程度 + 考核標準表達方式(1)：表格式表達方式(2)：描述式按照公司年度經營目標和目標管理與績效評估的要求，負責制定并分解部門的年度、季度和月份的目標和工作計劃，對本部門目標完成情況進行考核和評估，保證本部門各項目標和工作任務的完成。表達方式(3)：條目式職責：主要任務：例如：職責 目標管理：主要任務按照公司年度經營目標和目標管理與績效評估管理制度，負責制定并分解部門的年度、季度和月份的目標和工作計劃，對本部門目標完成情

9、況進行考核和評估，保證本部門各項目標和工作任務的完成。職位說明書的形成：職責和主要任務職位說明書的形成：知識技能要求其中：受教育程度工作經驗任職資格外語要求體力要求可以在工作分析基礎上，直接應用工作分析的信息。專業知識和相關專業知識職位工作要求的基本技能相關工作技能應用工作分析的信息，進行整理和描述。職位說明書的形成：工作環境和條件工作場所溫度、噪音、粉塵、光線、潮濕、空間等使用工具、操作設備工作班次、時間是否經常出差勞動強度直接使用工作分析的結果，并請安全衛生方面的專業人員參與，對溫度、噪音、粉塵、光線、潮濕、空間等內容進行描述。編寫職位說明書的總結職位說明書的編寫是一個持續、漸進的過程，需

10、要不斷的修改、補充和完善。職位說明書的模式和內容，與人力資源管理的階段相關，不同時期，職位說明書的內容是不同的。職位說明書的模式和內容設計，是根據管理的目的確定的。職位說明書的編寫過程復雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的準備。編寫職位說明書，以人力資源部門為主，吸收其它管理專業資深人員參加，也可以請專業的人力資源咨詢公司幫助編寫。職位說明書是人力資源管理的基礎性工作，是人力資源管理系統的主要內容，職位說明書的編寫，要按照系統思考的原則進行設計。職位說明書應隨著組織目標的變化，組織結構的調整，部門和職位職責、以及對任職人知識和技能的要求的調整進行適時的修改。職位說明書操作管理手冊 職位說明書的

11、定義 職位說明書的作用 職位說明書的樣本 職位說明書的術語解釋 職位說明書的編寫過程與方法 職位說明書的管理 附則練 習選擇一個同伴。確定你的工作。就你的同伴的工作對他(她)進行采訪。你可以問以下問題：請描述您的一個典型的工作日。您管理哪些人?您歸誰管?您的主要責任是什么?您在每周中都有哪些活動?您在每項活動中都投入多少比例的時間?您的工作對腦力和體力都有哪些要求?勝任您的工作需要些什么知識、技能、經歷?您的工作的主要成果(產出、產品)是什么?您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了?交換角色。利用采訪得到的信息，寫出您的同伴的工作描述、業績評價標準。篇3：崗位描述書(職位說明書)崗位描述書(職位說

12、明書)崗位分析的成果，崗位評估的具體對象崗位描述書，也稱職位說明書，內容主要涉及崗位目的、崗位職責、崗位在組織架構中的位置及任職者必須具備的知識、能力和技術等。其主要功能是讓任職者了解工作概要，建立工作程序與工作標準，闡明工作任務、責任與職權，有助于員工的聘用、考核和培訓等。崗位描述書的產生不應該是“拍腦袋”的結果，而應該是經過對該崗位工作的詳細、客觀和科學的分析后沉淀出來的一份敘述簡明扼要的描述書。其中工作任務要明確以讓任職者知道干什么;在每項工作中所負的責任與該項工作目標要明確以利于績效考核;任職資格要科學客觀以助于人員選聘與組織培訓。上崗人員的更替對該崗位工作的影響大小與該崗位描述書是否

13、明確客觀至關重要。職責不明則人浮于事，互相推諉;小材大用則讓任職者無所適從，身心疲憊，工作難以開展。上崗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么東游西晃，目標模糊。要評估一個崗位在企業架構中的相對價值應具有三個要素：評估主體、評估工具和評估對象。顧名思義，崗位評估的評估對象是崗位，而崗位是個抽象的名稱，是通過崗位描述書使其具體化。因此，崗位評估的具體對象即為崗位描述書。根據崗位的性質崗位描述書更新時間要求長短不一，生產營運型崗位相對穩定，變化較小，因此崗位描述書的維護更新工作量較小。項目管理型崗位相對變化較大，項目階段性較強，崗位描述書理所當然隨項目進行階段性更新，因此維護更新工作量較大。由此可知，崗位分析與評估工作是人力資源管理的一項常規性工作，不是一勞永逸的事。要根據工作目標、工作流程、企業戰略和市場環境的變化對工作做出相應的動態