1、可口可樂入職培訓整個培訓系統分為以下幾個層次：1、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文 化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2 .歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"

2、;，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起，后來推廣到所有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"o為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做 老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，

3、做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念，是優良企業最為珍貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話

4、來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次：4 、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導，定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通，了解他們在工作中還有哪些問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2 .歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十

5、分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起， 后來推廣到所有部門，演變成 為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"o為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"

6、做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念， 是優良企業最為珍 貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和 管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文

7、 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次：1、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文 化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2 .歡樂溝通：為了開心工作員

8、工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起， 后來推廣到所有部門，演變成 為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"O為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧

9、，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念， 是優良企業最為珍 貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文

10、化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08 整個培訓系統分為以下幾個層次：1、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文 化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通，了解

11、他們在工作中還有哪些問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2 .歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起， 后來推廣到所有部門，演變成 為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"o為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的

12、，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做 老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通，弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念，是優良企業最為珍貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化

13、模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次：4 、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文 化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行

14、階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2 .歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起，后來推廣到所有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通&

15、quot;o為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念，是優良企業最為珍貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管

16、美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次：4 、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓，包括企業發展史、企業文化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了

17、新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。5 .歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起， 后來推廣到所有部門，演變成 為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家

18、會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"O為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。6 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念，是優良企業最

19、為珍貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次:1、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進

20、行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文 化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通，了解他們在工作中還有哪些問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。7 .歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起， 后來推廣到所有部門，演變成 為一項由人

21、力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"o為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努

22、力。8 .企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念， 是優良企業最為珍 貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第

23、一。2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次：9 、系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓， 包括企業發展史、企業文 化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。10 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公司的使命而長期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關鍵的作用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"

24、;，做得別具特色。該項舉措最先由人力資源部發起， 后來推廣到所有部門，演變成 為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"O為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程 是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松 和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考

25、，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。11 企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念， 是優良企業最為珍 貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力，給企業的經營和管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有國際視野。這可以用五

26、句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。 2017-08整個培訓系統分為以下幾個層次：12 系統培訓：形成學習型氛圍對新進員工進行最基本的培訓，包括企業發展史、企業文化和規章制度等等。為了配合新員工培訓，還設立了新員工輔導 制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導， 定期進行階段性溝通，弁做好相應的記錄。兩個月后，人力資源 部會把新員工再招回來做一次溝通， 了解他們在工作中還有哪些 問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。13 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認同和踐行公司的文化，是否愿意為實現公 司的使命而長期奮斗，良好的溝通

27、在其中將起到十分關鍵的作 用。北京可口可樂有一項舉措叫做"歡樂 溝通"，做得別具特色。 該項舉措最先由人力資源部發起，后來推廣到所有部門，演變成為一項由人力資源部負責籌劃和輔助執行的系統工程。這種溝通幾乎每周都會在不同的部門內舉行， 大家會選擇一個相對合適的 時機抽出一到一個半小時的時間坐在一起做 "歡樂溝通"O為什么叫"歡樂溝通:是因為溝通的方法是歡樂的， 過程是歡樂的，結果也是歡樂的。既然是"歡樂"，就強調氣氛的輕松和環境的開心、和諧，所以很多時候會去戶外，弁通過游戲或娛 樂的方式進行。溝通的主題涉及方方面面，比如&qu

28、ot;做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導大家朝著積極向上的方向 努力。14 企業文化：將可口可樂注入血液企業文化是一種令人難以參透的概念， 是優良企業最為珍 貴的資產，適宜的企業文化可以轉化為生產力， 給企業的經營和 管理帶來巨大的效益。盡管美國可口可樂總部給了各個瓶裝廠自 由發揮的空間，弁沒有特殊的條條框框和強制的企業文化模式， 但如何把可口可樂的品牌文化和中國本土的東方文化結合起來， 形成一種獨特的企業文化是北京可口可樂公司高層經常思考的 問題。事實上，北京可口可樂公司已經提煉出屬于自己的企業文 化和獨立的企業精神與氣質，它是中國的、北京的、同時又具有 國際視野。這可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文 化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。