1、超市工作總結范文三篇篇一在過去的一年里，本超市又制造了一個佳績，因此我對全年中的銷售旺季作以下總結：二月。這一個月是全年里盈利的一個月。因為月前已作好了以“提高商品價格，降低進貨價格，哄騙消費者”為總的方針，所以這個月才有這么好的銷售成績。這些也主要靠銷售部門的努力工作才得來的。是他們天天在辦公室里冥思苦想出一套套可行的銷售計劃，是他們使打了三折的商品都有利可賺，是他們把一件件積壓商品包裝成國外。請各位都看看他們頭上的白發，是他們為了超市獻出了青春，再請各位想想那位因哄騙消費者而被送進了監獄的“烈士”，是他們為超市獻出了生命，他們每一位都甘愿為超市“拋頭顱，灑熱血”，這是多么宏大的精神呀！讓我

2、們為他們熱情鼓掌吧！五月。在這個月我們應謝謝宣揚部門。是他們使涼鞋成了送給工人們的禮物，從而使很難買出的老舊商品銷售一空，這為超市制造了很大的利益。是他們引導了潮流，是他們制造了時尚，沒有他們的工作，庫中積壓商品是無法銷售出去的。沒有他們的工作，那些三無商品是無法來。在過去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在兒童的身上作足了文章。在四月五日清明節左右，因為小學會組織學生們去踏青、掃墓，而且在同學當中鋪張攀比之風漸長，這對銷售是很有益處的，同時母親節、父親節、老師節等，也是我們大賺一筆的好機會，我們掌握的相當好。同志們，我們的前途是明亮的，好好干，不用考慮是否會被工商部門查到，我們的上級已打通了

3、每一條道。同志們，各顯身手的機會來了，我們的創業空間是非常巨大的。篇二20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收?，F將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經過xx年全年的迅速進展，發覺有些詳細問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供給商不同進價等等。按照實際現狀，公司打算對超市軟件舉行全面升級，春節集訓后快速支配了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地舉行了實地考察，

4、對連鎖超市經營模式以及超市所用法軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供給商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后，發覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%，門店與業務商議后，從中天街調撥一批特

5、價為9、80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了遺憾勝利。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作越發正規化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定的制度來舉行規范；并嚴格按管理規定執行，特殊對以下幾方面加強了控管。1、單據流程越發規范、正規化；針對連鎖超市業態特別性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單

6、、連鎖超市價格執行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續完美單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時光）后，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的益處在于柜臺團購商品都有依據可查，不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置羅列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明用法時光及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增強近45萬元。2、銷售環節管理

7、。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特別性采取含糊收銀法，門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款舉行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。因為我們平常檢查力度較大，至今未發覺有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷按照廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。3、準時與業務部門搞好交流工作。每周六下午5：30參與業務部門召開的門店店長交流會議，對于本周各門店所碰到的財務方面新問題在會議上準時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在交流會議上，指出門店管理薄弱環節并嚴格按公

8、司的管理規定執行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發覺賒銷嚴格按公司制度舉行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開頭每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不顯然，有時還要幾天舉行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店舉行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，準時請示上級領

9、導后對該門店舉行監盤。5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象；針對此情況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝用法是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節省了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝用法微機管理，視同商品按進銷存舉行控制，門店領用必需有領用人簽字后報財務審核，供給商領用挺直記入供給商費用扣收。7、加強一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超

10、市全體員工舉行了財務學問培訓和考試工作，使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工舉行上崗前財務學問培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。三、加強自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了*服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。1、服務好一線員工。在平常工作中，注意詳情為一線員工搞好服務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供方便、快捷、精確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明，確的確實為廠商做好服務工作。四、20xx年工作方案及目標20xx年將

11、是連鎖超市和新合作超市進展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統后，我們能夠讓業務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化對業務部門經營過程中舉行監控，對經營過程中的不良情況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）準時反映業務部門并檢查落實結果。3、加強全員效益觀念，增強門店節省意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉鎮遍布廣，距離市內有一定的路程，如何舉行遠程對門店舉行管理

12、將是我們工作的重點。5、大力加強對員工財務學問培訓，定期不定期組織柜長及員工舉行財務學問培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。6、加強對便民店優扣管理。優扣的產生就是企業利潤的流失，管理好優扣就是保證了企業的利潤。挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下事件始于細”。篇三我是超市站街店一名一般的員工，從踏入超市那天起，我就把自己融入其中。勞碌的工作，使我的生活變得分外的改善。年終歲末，緊急繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的伴侶，堆積了更多的閱歷，固然也通過不

13、少深刻的教訓發覺了自身的種種不足。這一年是改善的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進展盡自已的全力是當仁不讓的責任。剛加入超市的時候，一切對我來說都是新奇的，也是生疏的。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學習的太多了。于是，他們做什么我都認真的看，耐煩的學，從商品的陳設到缺貨的補報；從商品的促銷到新品的開發一點一滴的學，一點一滴的記。兩年的工作，使我得到了熬煉，日常工作逐漸得心應手。我們的工作于詳情處見真功，所以必需仔細認真。因此，我仔細了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產日期，準時了解同類商品的市場信息，并向店內匯報我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好。對工

14、作抱以熱烈，對同事抱以關懷，用樂觀的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是我在超市感觸到的，也是希翼我能夠切切實實做到的。舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我希翼超市是新的，我也是新的。超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較容易、一般，但他們是與顧客接觸最挺直人。他們的一舉一動、一言一行無不體現著超市的整體服務質量和服務水平，他們的素養好與差，將挺直影響到公司的生意和聲譽，所以惟獨不斷地提高理貨員的素養和業務能力，才干使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的基礎學問培訓十分重要。1、理貨員的工作職責和日常完成本職工作的要點1、理貨員有對商品舉行驗收和為顧客提供退貨服務的工作職責2、對商品按編碼舉行標價和價格標簽管理的工作職責3、有對商品舉行分類，并按商品陳設辦法和原則舉行商品陳設（包括補貨）的工作職責。4、有對顧客的詢問導購提供服務的工作職責。5、有對超市內衛生舉行保潔及商品防損管理的工作職責。x年上半年副一店的經營狀況不是特殊抱負，1-6月份銷售只實現了x萬元，毛利實現了100萬元，利潤實現了30萬元；與200萬元的銷售方案相差甚遠，銷售完成方案的46、3，毛利完成方案的50，（利潤完成方案的215）。上半年的銷售方案沒有完成好，下半年的任務又接踵而至，感覺壓力甚大，面向困難和壓力，我覺得下一步要做的