




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2001中層干部專訓培訓提案(SST培訓策劃案一實例示范)-7 -2 0 0 1中層部專訓培訓提案ABC公司人力資源部2001-10-28環境描述”向素質要效益”早已是本公司的管理理念,但由于各種資源的制約,公司的 培訓一直無法規范化開展.這些制約主要體現在:無法找到優秀的培訓講師;培訓時間與工作時間的協調安排;龐大的費用開支;受訓員工接受培訓后的效果保持和后續學習經過廣泛的搜尋和研究,我們發現 SST自助培訓法可有效克服上述四大缺 陷,并可帶來以下額外收益:一次投入,重復使用;免費的全范圍專家咨詢.這樣,公司培訓可以SST為導入點,走出一條成本低/效果好的新路子.需要的界定根據本公司發展的實
2、際需要和領導的要求,公司目前的培訓需要是:提升公司中層營銷管理人員的綜合知識水平 介紹管理領域的新內容 傳授中層管理工作的重要技巧引導管理人員觀念上、行為上的轉變 推薦自我進修發展的手段和方法方法選擇原則:以實際應用的能力和水平為中心,學以致用,不求理論精通和長篇大 論,主要是開個好頭,為今后的自我進修和不斷提高打下基礎。根據需要,可采用:集體學習法 小組討論法 自學法什么方法效果好,就多采用什么方式。培訓對象為了探索成功的培訓規范,本類培訓擬分階段推進,首期培訓對象為營銷部 門經理/副經理,待取得一定經驗后再推廣到各部門.培訓目標設定現階段的培訓目標是:培養管理新思維 了解管理學的基本原理和
3、最新進展 認識現代企業營銷學的基本原理 學習基層營銷管理的基本知識及實踐技巧 建立管理者的全新知識結構 對受訓者的要求建立積極、樂觀、自信的心態;全身心投入,勤于思考,踴躍發言;互幫互助; 養成寫報告的習慣.效果評估公開演講,論文寫作采用測試、互評和自評相結合的方式,以適當壓力促進學習效率和效果。 測試:期末測驗,互評:客觀評價,顯示眼光自評:自我鑒定,再接再厲時間安排可根據公司需要靈活安排。初步方案為:每周進行兩個主題的學習和研討;小組集體學習式為主,個人借閱式為輔;周二/四下午4:305:307周內完成第8周考試具體內容B14做個高效率的中層干部月 日C04管理創新指南月 日A05ISO9
4、000認證一點通月 日B15營造成功企業文化月 日B16快速提升員工職業道德月 日上)B17快速提升員工職業道德(下)B01激發員工創造力月 日B13高效團隊組織法月 日B04項目管理精要(上)月 日B05項目管理精要(下)A09透視競爭對手月 日A03留住顧客月 日B12成功處理顧客投訴月 日A08員工激勵新法月 日B03會議成功的六大要領月 日可根據需要有所調整。實施建議會議插入式公司業務會議即將結束,老總提出要加強投訴管理方面的工作, 為了幫助大 家開拓思路,人事部經理提議聽聽專家的見解,于是,拿來相關的SST培訓光盤, 一場趁熱打鐵的培訓就開始了并于一小時后結束; 氐隨時開展式拿來相關
5、的SST培訓光盤,找出相關主題學 ,這樣,把培訓變成日常事務,可隨時隨地開距下班時間尚有45分鐘,而員工手頭的工作皆已完成。此時,不妨針對工 作會議上討論的有關加強銷量問題, 習(剩下的主題可以后抽空再學) 展,進修提高成了固有的企業文化; 4見縫插針式公司營銷部的人員經常出差,很難聚在一起,而最近老總要求對銷售人員進 行培訓,人事經理已準備好相關培訓光盤, 若營銷部誰有空,就可到人事經理處 登記,將相關培訓光盤借出,自己安排時間學習,培訓完后再歸還人事經理,以 供他人學習,培訓經理需做好相應的借還及培訓記錄;少數人專項培訓當需接受培訓的人數達不到有效人數的時候,你只有兩種對策:、放棄培訓;、
6、SST自我進修式人力資源部有倡導學習型組織和企業文化的職責, 并要為那些愿意自我進修 的員工提供條件,SST®然是高效和有感召力的手段之一;私人借閱式將SST放置于資料室、圖書室或其他人力資源部指定的部門,供私人隨時借 閱,花費不大,卻一舉多得;有備無患式許多公司的管理風格是:一旦要用,就立即要開始。對此,惟一有效的對策 是:儲備盡可能多的SST有備才能無患,要知道,耽誤了老總的安排可是大件 事啊;臨陣磨槍式公司擴大業務,老總要求人事經理對員工進行培訓,為了讓培訓達到最佳效 果,人事經理拿出相關SST光盤,一個人先開始了培訓前的學習準備一周后, 公司培訓工作完成,人事經理受到老總表揚
7、.費用預算1.教程購置費:2999元2.教材購置費:2000元3.試卷打印等雜費:300元共計 5299 元配合措施為了最大限度地發揮套餐效能,請注意做好以下幾點:把所有講義和相關注意事項整理成培訓手冊,復印裝訂后發給每個學員(提醒:、盡可能精美;、不少于30頁); 科學安排時段;強調事后的測驗、考核要求(具體形式包括考試、寫體會、小組發 言、墻報等);給受訓學員留足反芻和思考的時間,一般為培訓時間的30%-80%, 不短于2天,不長于7天;提倡活學活用,鼓勵應用所學知識和技能改進本職工作(具體形式 包括合理化建議、工作改進心得、交流等);購買相關參考書,以備學員借閱 ;鼓勵其多向專家提問,以實現培訓的最大增值.注意事項為了取得良好效果,應特別注意以下事項:事先充分發動員工,要求其認真對待;督促相關部門主管抓緊抓好,要調動他們的積極性和參與感,這樣 才能事半功倍;為防治可能出現的應付、懈怠和陽奉陰違,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2022年2月鞍山市直機關遴選公務員面試真題帶題目詳解
- 2022年2月銀川市直機關遴選公務員面試真題附詳細解析
- 1 x網店運營初級理論考試試題及答案
- 特殊兒童康復服務供給的協同治理研究-以武漢市江岸區為例
- 2025企業員工調動合同
- 2025美容院與美發師勞動合同范本
- 2025電子產品訂購合同
- 2025合同范本建筑公司短期借款合同
- 2025合同模板挖掘機租賃合同范本
- 長沙縣高三生物研討會細胞增殖小專題教學設計(教案)
- 營養與食品衛生學智慧樹知到課后章節答案2023年下廣西中醫藥大學
- 圖解電動自行車充電器與控制器維修全流程
- X62W萬能銑床電氣故障點
- 澤康(CERCON)氧化鋯 全瓷牙介紹
- 噴氣動力飛機
- 生物質材料及應用課件
- 疫情統計學知到章節答案智慧樹2023年浙江大學
- 膿毒癥、感染性休克搶救流程圖
- 三年級混合計算練習題
- 2023年北京市公務員考試《行測》真題【完整+答案+解析】
- 大學英語四級選詞填空
評論
0/150
提交評論