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文檔簡介

1、 1 / 4 企業不分大小,只要不善于經營最后終究走向倒閉重整的命運。而要看出一家企業不善于經營,敏感的市場是最好的觀測站,營收不佳、赤字高、應收賬款回收困難、經營者態度等等,都是很好的參考指標。 不用說十幾年,就是七八年的企業,如今有一大半被淘汰出局。真是三十年河東三十年河西,難怪有人驚呼: 我國企業的“壽命”竟然如此短暫! 為了確保債權,企業內所有人員,特別是第一線業務人員,一定要對顧客的信用狀況抱持著危機意識。縱然生意已經促成,也絕不可掉以輕心,時刻注意顧客信用動態,按時加強征信調查并收回賬款,才能以變應變,防患未然,減輕呆帳的發生,進而提升企業獲利能力。 預防呆帳管理有2大基本職能:

2、預防和處理。預防職能包括在顧客爆發倒閉事件前進行一切預防工作,處理職能包括顧客倒閉后,處理債權的一切工作,目的是減少損失。預防職能又比處理職能重要。 一家企業倒閉,被積欠的款項債權人或許會把原因歸于倒霉、運氣不好,但專業人士會追根究找出原因,避免重蹈覆轍,并且找到快速解決債務的方法。 因果循環是不變的真理,企業倒閉之前必然會在經營上出現一些負面的表現,讓外界得以窺知。一般來說,企業倒閉通常逃不過以下8種主要原因:1.銷貨不振國內近年發生倒閉的案例,仔細分析,銷貨不振這個原因竟然名列前茅。 銷貨衰退,是惡性循環的開始。銷貨不振產生的蝴蝶效應,會造成毛利遞減,經費負擔日益加重,導致會計決算時必然發

3、生赤字虧損;又因資金短缺,勢必要向外借款彌補,若業績持續不振,沒有大筆收入進帳,自然無力償還債務。 2 / 4 又因資金調度愈來愈困難,加之赤字虧損日益增大,造成虧損直線上升,最后雪上加霜,借款過多,成為引爆財務危機的導火線。 1.銷貨不振 收入馬上大幅減少,最容易導致企業財務周轉不靈。為什么銷貨不振?不外乎來自以下幾個因素: A.銷售力不足。公司規模大小是生存關鍵,公司規模小,很難找到客戶。 B.缺乏經營資源。缺乏非常龐大的人脈關系,業績落后同業甚多,競爭不過。 C.缺乏品牌意識。沒有辦法掌握顧客需求的變化,也沒有建立差異化優勢,適應不了日趨激烈的市場競爭。 D.公司砸掉一個好品牌。 2.赤

4、字累積 一家企業長期虧本,加上不良庫存日趨增加,資金不斷失血,最容易導致企業財務周轉不靈,最后無計可施,只好宣告倒閉。造成赤字累積有5個原因: A.銷貨退回品及銷貨折讓增多。 B.應收債權回收遲延,賬款回收期限過長。 C.借款金額利息持續增加。 D.銀行停止融資,支付供貨商的貨款吃力無比,又不能延長付款期限。 E.呆帳損失慘重。 3.賬款回收越來越困難 應收賬款收不回來,收入就大幅減少,最容易導致財務周轉不靈的惡夢。為什么應收賬款收不回來?原因不外乎是: 3 / 4 A.顧客誠信不足,惡意賴債。C.企業的收帳管理出現問題。 4.經營者放任經營 若經營者安于現狀,不重視研究發展,又不能因應市場需

5、求變化,將缺乏積極改善的意愿。 放任經營的結果,容易導致競爭力大幅滑落。 5.連鎖倒閉 全球競爭愈來愈白熱化,受到客戶倒賬的牽連,導致自身倒閉的事例有增無減。實務上,可以觀察到一些企業為了搶訂單,明知顧客超過信用額度,仍然咬緊牙關接單生產,這種在高空走鋼索的超風險經營,必然常吃呆帳,容易引爆倒閉的定時炸彈。 6.自有資本短少 負債過多和自有資本不足,都容易讓企業陷入財務周轉不靈的絕境。尤指中小企業先天資金不多,為了能以小搏大,大多數經營者都知道借力使力,利用財務杠桿原理,透過借款來籌措資金。 不過,錢借愈多,負債愈多,負擔的利息就愈沉重。如果生意鼎盛,還可以將正常營運的資金用來支付開支,但是,

6、萬一外在經營環境惡化,銀行又緊縮銀根,要求擔保品,才愿意貸款,經營者勢必告貸無門,只好兵走險棋,踏上賤價競銷的不歸路。 在舉債經營的過程中,若不能有效增加盈余,會讓公司暴露在高度財務風險下,若因為財務狀況不佳導致下市等處分,吃虧的終將是債權人。因此,在放帳過程中,除了要積極觀察公司未來成長性之外,更需要考慮該公司的盈余狀況。 7.自戀性格的領導人例如博德曼集團(Bertels-mann)前任執行長米德霍夫(Thomas Middlehoff)、世界通訊公司(WorldCom)前任執行長艾伯斯(Bernie Ebbers)、美國電話電報公司(ATT)旗下康凱斯特公司(Comcast)的董事長阿姆斯特朗(Mike Armstrong)等都是。 4 / 4 過去,自戀性格的領導人,受到世人認同。因為利遠大于弊,他們的優點是能夠描繪足以改變世界的愿景,勇于承擔風險、獨立思考及采取行動及會以無比的熱情和毅力追求他們的愿景。 但這類領導人同時擁有致命缺點,對他人的批評過于敏感、難察雅言、面對外界奚落質疑容易生氣,甚至不惜孤立封閉、鉆牛角尖、好大喜功。自戀性格的領導人由于欠缺策略智慧,無法制衡本身的特立獨行、好行險招,及不肯察納雅言,很容易讓企業關門大吉。 8.財

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