1、生產車間工人績效考核方案生產車間員工績效考核方案方案名稱生產車間員工績效考核方案受控狀態內空文件編號考核目的為了提高工作績效，實現工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環節。是對員工工作業績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完全面的評價，發現成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。對過去的工作業績作出客觀問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能干，誰不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業績， 具有客觀性、真實性,從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督

2、就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導致員工做事散漫。公司要發展，就要有發展規范和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什么事只是流于形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展！保證公司各項工作任務的按時完成。根據我們公司情況，對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面:1 . 了解員工對公司的貢獻。2 .為員工的薪酬決策提供依據。3.提高員工對企業管理制度的滿意度。4 .激發員工的積極性、主動性、創造性和工作態度，提高員工基本素質和工作效率。5.為員工的晉升、降職、獎勵、處罰

3、、培訓、調職和離職提供決策依據。、績效考核對象1.各班班長、已經轉正的員工。2 .實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1.績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工 評分，即：班組長考核本班員工，生產經理考核班組長。考核小組其他兩位成員分別為行政部、 副總經理或總經理參與并監督考核過程。2.總經理是本企業各崗位員工的最終評估人，對評估結果的提出建議并作出批示，并參與績 效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 .績效考核人應熟練掌握績效考核相

4、關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝 通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產車間員工績效考核內容生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示:生產車間員工績效考核評分量表編號:日期： 年 月姓名部門生產崗位生產車間員工考核時間每月20日考核周期每月考核項目（主指標）（80%）考核內容得分標準得分優良中差生產任務完生產計劃完成量5432成情況生產實際完成量5432服從生產安排情況5432崗位作業指導要求崗位作業指導書要求執行情況5432對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度5432質量指標產品交驗合格率5432投入產出率5432工藝標準的執行情況（點檢、首檢等相關質量

5、記錄）5432設備維護使用使用設備工具的合理性5432設備維護保養5432設備故障率5432現場7S執行情況工作現場、衛生負責區的清潔程度5432勞保用品穿戴情況5432文明操作及現場定置管理維持程度5432安全生產無事故5432出勤情況5432勞動紀律違紀情況5432工作態度工作主動性、協作性5432其它(20%)節約成本創新、提高效率（具有創新能力和使工作效率提高）合理化建議綜合評價生產部簽字：日期：年 月曰行政部簽字：日期：年 月曰備注:1 .上表中的“優良”中”差”的評價標準，最終得分不超過90分，“優”的員工本月工資上調200元，“良”的員工本月工資上調100元，“中”的員工本月工資

6、保持不變，“差”的員工工資本月 下調XXX元以上或者是調職、降職、辭退。2 .在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 .在生產工作中，如違反企業技術質量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，工作態度有問題兩次以上均實施一票否決。生產車間員工績效考核評分標準說明表考核內容評分標準優良中差生產計劃完成超計劃完成完成基本完成未完成生產定額完成超定額完成完成基本完成未完成工作態度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業指導執行全部依照作業指導書進行操作基本依照作業指導書進行操作部分依照作業指導

7、書進行操作極少部分依照作業指導書進行操作對質量方針、質量目標及質量要求完全理解基本理解部分理解基本不理解理解程度產品交驗合格率100%構8%噸構5%投入產出率100%弋8%弋6%構5%工藝標準的執行嚴格按工藝規范未違反工藝質量違反一次工藝質違反兩次工藝質情況要求進行操作紀律量紀律量紀律使用設備工具合理性正確使用，維護得當，合理使用工具不按規定要求使用工具但未造成經濟損失不能正確使用工 具并造成不超過 100元的經濟損 失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養嚴格按照操作規程要求只能維持設備的正常運轉，按要求點檢設備運轉不正常，一次未按要求點檢設備運轉不正常，兩次未按要求點檢設備

8、故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現場及衛生整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔包干區的清潔程度（7S）勞保用品穿戴情況（7S）穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現場定置管理的維持程度（7S）按規程操作，現場定置管理好基本能按規程操作操作無序，定置管理意識差臟、亂、差安全生產（7S）安全意識強，無違規行為未違反安全生產規定違反安全生產規定一次違反安全生產規定兩次出勤情況全勤無遲到、早退，按規定請病、事假但不超過兩天遲到、早退、不按照規定請假二次以上遲到、 早退、曠工1次 以上，有病事假 超過5天，未刷

9、 卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協作性工作積極主動，具有良好的團隊 合作精神，積極 完成上級安排的 工作安排。能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾 有矛盾但能及時 完成工作很難相處，時有矛盾發生，態度消極節約（7S）杜絕浪費不浪費浪費過度浪費工作效率提高合理化建議考核每月開展一次,考核時間為每月的 20日進行。五、考核時間安排六、考核實施1 .收集數據：每月20日至21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。2 .考核實施：每月22日至24日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。3 .業績考核溝通：每月

10、25日至27 日,績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通,了解被考核人對考核結果的反饋意見。4 .提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人力資源部。5.整理考核資料：每月29日至30日，人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。6.核算薪酬：次月1日至14日，人力資源部根據員工考核得分計算上月員工工資數額,并提交至財務部，15日為工資發放日。7 .考核小組成員組成由各班班長、生產經理、行政部、副總經理、總經理組成，總經理為組長，副總經理、行政部、生產主管為副組長，各班長為成員。1. 生產任務完成情況考核：本班生產任務由班長提供各員工每日填寫的生產報表相核對，各班組的生產任務完成情況由生產班長根據每日生產計劃完成情況進行記錄進行考核。2. 質量指標考核：由生產部的工藝規范要求自檢情況和品管部提供相關產品質量情況記錄進行考核。7S3. 設備維護使用考核：由設備部提供每月的設備保養記錄和生產部每日檢查記錄進行