1、具體說，一份完整的企業培訓規劃應包括一下內容：培訓的目的（一）培訓的目的主要是說明員工為什么要進行培訓。無論何種類型的培訓規劃的設計都要開宗明義，簡要概括地說明員工培訓的目的。只有明確了培訓的目的，才能確立員工培訓的目標、范圍、對象和內容，從根本上決定培訓規劃所涉及的各種資源投入的規模和程度。培訓的目標（二）培訓的目標主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準。它是根據培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數量化、指標化和標準化。目標的確定還可以有效的指導培訓者和受訓者掌握衡量培訓效果的尺度和標準，找到解決培訓過程中出現的復雜問題的答案，進一步了解自己以及自己在組織中所起到的作用，明

2、確今后發展和努力方向，為培訓規劃的貫徹實施奠定基礎。培訓對象和內容（三）確定培訓對象和內容，即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓。這項內容一般有時候企業的決策者，再培訓需求分析中通過對工作任務的系列調查和綜合分析就已經確定。往往缺乏采用量化指標對培訓需求進行深入的技術性分析。出對某一項特殊培訓內容的興趣，因此，在確定培訓對象和培訓類型時，需要采用多種系統科學的方法，明確誰最需要培訓，最需要培訓什么，需要采用何種方式，組織何種性質和類型的培訓。培訓的范圍（四）、部門（職企業員工培訓的范圍一般都包括四個層次，即個人、基層（班組或項目小組）能和業務部門）和企業。如學徒培訓、自學、崗位技能培訓、

3、勞動紀律與法規培訓、安全生產與勞動衛生管理、文化基礎知識培訓、計算機技能培訓、公共管理培訓、任職資格培訓等等。培訓的規模（五）培訓的規模受很多因素影響，如人數、場所、培訓的性質、工具以及費用等。如果培訓只針對個人，則不需組成專門的教學班，只需提供培訓設備、方法、程序、教材及其他教學食宿、則就要考慮培訓場所、且時間很長，如果接受培訓的學員較多，條件和指導教師即可。師資、教材、方法和程序，并制定出必要的考勤制度、作息時間表和組建臨時的學員社團及組織管理機構等。在一般情況下，技術要求較高的專業培訓，其規模都不很大；請名人演講的講座，可以擴大規模；采用講授、討論、個案研究、角色扮演的培訓方式，則培訓規

4、模要控制在一定的范圍之內。（六）培訓的時間培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響。如專題報告一般安排半天到一天即可；較為復雜的培訓內容，一般則要集中培訓，其時間需根據培訓的內容具體劃定。再如，以提高崗位技能為特點的繼續教育一般安排再雙休日或分階段受訓者學習。（七）培訓的地點培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區和培訓場所。如針對個人的崗位技能培訓，一般都安排在工作現場或車間；其他類型的培訓可以安排在工作現場，也可以安排在特定的地點，如培訓中心、職業學校的實驗室、微機房、教室等處。（八）培訓的費用培訓費用亦即培訓成本，它是指企業在員工培訓的過程中所發生的

5、一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束后的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和。培訓成本由以下兩個部分構成：直接培訓成本，是指在培訓組織實施過程之中培訓者與受訓者的一切費用總和。如培1.訓教師的費用，學員往來的交通、食宿費用，教室設備的租借費用，教材印發購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。間接培訓成本，是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用總和。如培訓項2.目的設計費用，培訓的管理費用，培訓對象受訓期間的工資福利，以及培訓項目的評估費用納入企業人力資源審批、以便上報、培訓規劃應當按照直接和間接培訓成本進行核算，等。管理費用的總體計劃，從資金上確

6、保員工培訓規劃各項目標的實現。（九）培訓的方法“橋 ”或 “船 ”它所要解決的是培訓方式方法是實現員工培訓規劃各項目標的重要保障，的問題。為了更好地達到培訓的目的，完成培訓規劃預定的目標，培訓規劃必須根據培訓資源配置的狀況，正確地選擇適用的方式方法。例如，采用集中培訓還是分散方式；采用在職學習，邊實踐，邊學習，還是進行離職培訓等。到底選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的、目標、對象、內容和經費以及其他條件來決定。如獨立的小型組織部門的培訓宜采用分散的培訓方式；高層培訓、管理培訓、員工文化素質培訓、某些基本技能培訓宜采用集中的培訓方式；專業技能培訓應采用邊實踐邊學習的方法。（十）培訓的教師企業

7、培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。在企業人力資源開發而培訓，“客戶 ”是培訓部門提供服務的員工作為受訓者是整個培訓活動的中心，的活動中，師是培訓活動的主導者，他既是教學過程的組織者，又是專業知識的傳輸者，專業技能的教練者。在培訓過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再好再先進，如果培訓師的水平制定企業培訓規劃時，因此，那么員工的培訓也將難以達到和實現理想的境界和目標。不高，一定要根據培訓的目的和要求，充分全面地考慮培訓師的選拔和任用問題。（十一）計劃的實施步驟和組織措施。培訓規劃還應當提出具體的實施程序、為了保證培訓規劃的順利實施，包括：選好培訓班的負責人及管理人，做好相

8、關部門的協調工作，讓受訓者明確培訓目的、要求、內容和程序，確保培訓的時間、參加培訓人數以及資金投入，定期進行培訓評估，改詳細 進培訓工作，保證教學質量的措施，等等。篇二：培訓計劃業務實操練習【實訓四】（設計新員工培訓計劃）1名， 2 產品設計人員名，1 人力資源部薪酬專員名，2 其中會計某企業新招聘一批員工，10銷售代表假如你是名。285現有員工另外該公司是一家生產和銷售專業音響的公司，名。人力資源部培訓專員，請你為該公司設計一個為期天的新員工培訓計劃。新員工培訓的目的：讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來更富有成1.效，犯錯誤的可能性更小。3、使新員工不僅了解本

9、職工作，而且了解企業，了解企業的價值觀和發展目標。2、使新員工增加對工作和企業良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業關心他們，能夠幫助他們獲得成功。避免企業管理人員過多地行駛權威。、5 打消新員工對新的工作環境不切實際的期望。、4具體培訓方案見下表：新員工培訓計劃（）設計年度培訓規劃2名工人（包括205 某工廠為適應企業市場競爭的需要，決定在為期一年的時間里對全廠名高層管理人員進行全員培訓，請你為該廠設計一個年度培訓8名中層干部和35，班組長）規劃（應區分培訓對象，包括時間，方式，內容，費用等）、根據企業3、運用科學的目標分解方法2、提高企業“可執行性 ”1 年度培訓的目的：具 方法提

10、高個人工作效率與技巧、5 熟悉計劃管理精髓及工作流程、 4 特點實施計劃管理體培訓方案見下表：年度培訓規劃表）編制培訓效果評估調查表 3（從外部聘請專家進行一次為家分公司的人力資源部人員，16 某集團公司組織集團總部及期兩天的封閉式工資專題講座，地點是某賓館。為了更好地總結這次培訓，請你事先設計一份培訓效果評估調查表在結課時發放給每一位參加培訓的人員。）制定領導培訓計劃4（提議一次總當前公司領導層的素質有待提高，公司總裁給人力資源部經理打電話說，xx方式等制定一份不超過要求就本次培訓的具體內容，小時的領導課程培訓，24 計頁紙的培2為了進一步提高公請擬打一份領導課程培訓計劃。加入你是這位人力資

11、源部經理，訓計劃。司領導層的素質，現制定以下培訓方案表：領導培訓計劃表）列出培訓新題目5（當前一個迫公司人力資源部經理給培訓專管員寫了一張便條，其主要內容是：xx切的問題是使我們管理培訓計劃的內容跟上形勢的發展，我閱讀量各種各樣的商業和管理期刊，以便了解最新的管理和趨勢。但是，我總是擔心我可能漏掉了一些重要的新思想為了保證我們的培訓計劃跟上當前的潮流，我要求你做一次文件搜索，去圖書館查閱所。管理者，管理世界，商業周刊個月內發表的每一期的下列刊物之一：6 有近仔細地查閱挑選出來的刊物，找出那些最新的管理概念和技術，看看是否可以納入我們說明最新的管理理念和技術：內容包括：交給我一份一頁紙的備忘錄，

12、然后，的培訓計劃。根據提出者的觀點確定他們對管理的積極作用。要求所有學員根據以上背景資料，擬定出需要培訓的新科目。錄忘備詳細-年度培訓計劃實施方案2013 篇三：年度培訓計劃實施方案2012一、培訓目標實現公司發展與個人成長雙贏； 、1提高員工的工作績效和綜合素質的提高； 、2、3 把培訓 、4；培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學 ”為 “我要學 ”塑造成一種企業文化。于流不訓培爭力，高提有就訓培有、5想思導指訓培、二 。式形)具體的培訓計劃: 轉載于 (培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定、1的效果。力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學

13、習中找到快樂，在快樂中自我提、2必要時部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，部門經理是培訓的主角，、 3 升。在部利用自身部門經理充當培訓師，、 4 并納入績效考核。門經理的崗位職責中加以規定，經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創建學習型組織打、5下堅三、編制準則實基礎。以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、年度經營目標保持一致、12與公司發展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。、理 、 4

14、全員培訓與重點培養相結合，缺什么就培訓什么，提高培訓內容的針對性，、3論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，采用多種多樣培訓方式。以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足、5員工的需要。四、培訓需求調查與分析年度安徽恒（新）遠化工有限公司部門培訓計劃表2012編制人：部門：編制時間：“時間安排”填寫月份、日期1.填表說明：培 “3.培訓對象 “ ”填寫受訓對象2.5.填寫本部門受訓員工希望接受哪方面的培訓培訓內容”“ 填 4.寫每月培訓幾次訓頻次”評估方式填寫筆6.培訓方式”填寫外聘教師、視頻教學、部門主管主講或其他培訓方式“試、討論或您認為合適的評估方式一

15、頁不夠可分二頁7.五、培訓體系的設置、培訓類型1分為中基層管理人員培年的模式，2010 培訓體系設置基本沿用結合本公司的實際情況，訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。隨著新廠房的投入使用，培訓的環境和場所得到較好的改善，新的培訓場所能夠容納更多人員，建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫產人員均納入其中。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調查，提出培訓計劃，培訓的內容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣

16、培訓，以實現公司發展需要和個人成長需要的雙贏結果。、培訓課程2根據培訓類型的不同，培訓的課程也有所區別。中基層管理人員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發展目標，讓員工清楚公司未來發展方向，從而激發員工為實現公司目標而奮發工作。新 也不能忽視員工自身發展需要方面的培訓。側重于專業技能方面的培訓，部門培訓：員工培訓：側重于公司的企業文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養新員工對、培訓形式3 公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環境。力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有

17、必要引入企業咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發員工的學習興趣。已不適合培訓的需要?，F有光盤培訓內容有的較老，光盤的內容也需要逐步更新，部門經理充當培訓師，可以把自己的工作業績、工作技能或總結自己和他人的成功案例、培訓效果評估4和員工一起分享，和員工一起共成長。為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次 培訓針對培訓內容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依略 六、培訓費預算據。七、培訓考核針對目前員工不愿學的現狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考核

18、或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養成員工自愿自發的學習習慣。篇四：具體培訓計劃具體培訓計劃：14公司簡介介紹30： 11 00 9: 號： 1 月 6公30 ： 16 00：司組織結構介紹30： 1100： 9 號：2月630： 1600：149號： 3月 630： 1100：口號手勢考核30： 1600：14公司主題曲學習，公司公司口號手勢公司簡介考核號：三天知識總體考核。4月 6詳細）參考（簡介及公司薪酬制度介紹篇五：培訓計劃酒店管理系統培訓計劃（參考）培訓地點：2010-06-18 至 2010-06-11培訓日期：培訓內容：用戶負責人：培訓方負責人：、餐 4、銷售管理系統3、客房管理系統2、前廳管理系統1、電話計費7、庫存管理系統6、一卡通管理系統5飲收銀管理系統、接口實現8系統、1 前臺酒店管理系統一、詳細講解如何預訂、如何辦理入住、如何錄入押金和退房時進、 5 、 4、3、 2 行結算。講解換房、修改講解客房部設置房態功能。講解如何辦理團體入住、如何設置聯房。房價等輔助功能。講解常用查詢，如何與財務核對賬務以及常用報表。、 4、 3、 2、1 餐飲酒店管理系統 二、講解餐飲