1、房地產(chǎn)控股集團總部本錢治理部崗位責任部門責任1、制定、修正集團本錢治理制度及相關報表的統(tǒng)一格式,催促、 指導各工程公司執(zhí)行本錢治理制度,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對本錢 實行制度監(jiān)控.2、組織房地產(chǎn)市場本錢調研,保持對國家有關法規(guī)政策和集團 本錢治理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、 處理有關政策 性問題.3、參與新開發(fā)工程的市場調研,并參與編制工程的可行性研究 報告中的投資分析,方案階段投資估算、概算、修正概算及綜合本錢 測算.4、參與制定、下達各區(qū)域公司、工程公司的綜合本錢指標和年 度責任狀指標,并對各工程公司的完成情況進行審核.5、跟蹤、落實各工程本錢方案及其執(zhí)行情況,適時了解各工程

2、本錢的實際構成,匯編集團本錢報表；分析、總結工程本錢限制情況, 協(xié)助、催促工程公司做好工程操作過程中的本錢限制工作.6、建立本錢信息監(jiān)控體系,以月度、季度為單位適時對各工程 的綜合本錢動態(tài)限制工作和階段性本錢進行審核與監(jiān)控,全程參與項 目開發(fā)過程的效益分析,及時收集各工程本錢動態(tài)資料,為集團治理 層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關意見反應給各工程公 司.7、參與設計階段的本錢優(yōu)化治理及其它本錢的優(yōu)化建議工作8、負責組織并審核工程招標標底價的編制.9、對實施工程量清單招標的工程,配合工程公司組織編制工程 量清單.10、負責對區(qū)域公司、工程公司本錢部、核算部的檢查、監(jiān)督、 指導和考核工作.

3、11、組織集團本錢治理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修 會等方式,增進全員的本錢治理意識,推廣集團內外本錢治理經(jīng)驗, 尋求降低本錢的有效途徑,促進集團本錢治理水平的提升.12、根據(jù)治理的需要,組織審計小組對工程本錢進行階段審計和 決算審計,對工程本錢發(fā)生的合理性、標準性提出審計意見,并結合 工程收益情況,考核工程的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等 指標.13、參與各類招投標文件和合同文件的評審會簽工作,從本錢管理的角度提出專業(yè)意見.14、負責各開發(fā)工程綜合本錢信息庫的建立工作.15、參與、配合集團層面長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核.16、負責集團本部及工程條線本錢及核算治理班子建設與培訓

4、.17、負責組織工程公司本錢、核算部門,逐步推行工程量清單招 標工作.18、負責審核工程公司本錢部招標方案、 核算部預結算方案的執(zhí) 行情況以及簽證的時效性.19、負責組織工程完成決算后的本錢后評估工作并形成報告上報 房地產(chǎn)事業(yè)部.20、審核區(qū)域公司、工程公司年度責任狀指標完成情況,并協(xié)助 控股集團對各工程年度預算、本錢的審核工作.21、配合各工程公司納稅籌劃的本錢限制工作.22、不斷收集標桿企業(yè)本錢治理相關資料,通過調研、研究、借 鑒、吸收、完善逐漸提升格式本錢治理水平和水平.本錢總監(jiān)1、負責本錢治理部全面工作,抓好團隊建設.2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟,并提出修改方 針的建議以

5、到達公司確定的目標.3、組織部門周工作例會,檢查指定業(yè)務工作完成情況,貫徹實 施公司及本部門的規(guī)章制度,起草本部門的各項工作報告.4、負責審核工程投資分析經(jīng)濟測算報告.5、參與新開發(fā)工程的市場調研,并參與編制工程的可行性研究 報告中的投資分析.6、負責設計和修訂全面預算和工程本錢動態(tài)限制表的樣表.7、參與編制和修訂公司常用招標標準文本及合同標準文本,供 子分公司招標和簽約使用.8、負責各工程的綜合本錢動態(tài)限制工作,負責開發(fā)工程的階段 性本錢核算審核,全程參與工程開發(fā)過程的效益分析9、參與總承包單位的選擇和報總公司的各類招標文件和招標結 果的評審會簽.10、參與報總公司的各類合同的評審會簽.11

6、、參與報總公司的各類資金支付的審核會簽.12、協(xié)助控股集團對各工程年度預算、本錢的審核工作.13、配合各工程公司納稅籌劃的本錢限制工作.14、對?本錢變化預警報告?和?合同執(zhí)行偏差報告?進行分析 和修訂,并報告給上級領導進行處理.15、根據(jù)制度規(guī)定要求,參與本錢治理制度的編制、修訂工作.16、在制度規(guī)定的權限范圍內,負責本部門的人力資源治理工作:(1)參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動 等事宜.(2)推進人才培養(yǎng)體系建設,提升部門人員的水平與素質,建 立匹配公司開展要求的治理與專業(yè)技術團隊.(3)負責下屬人員的績效治理工作.17、負責本部門培訓體系的建設與推進工作：(1)負責本

7、部門培訓體系的建設與推進工作.(2)直接對下級進行培訓、輔導.(3)對本部門的培訓效果進行考核、評估.18、不斷收集標桿企業(yè)本錢治理相關資料,通過調研、研究、借 鑒、吸收、完善逐漸提升本錢治理水平和水平.19、配合信息治理中央,推進公司ER有信息化系統(tǒng)的建設與完善工作20、履行檔案治理責任：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特 征,負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作, 保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng),并按規(guī)定時間和要求移交檔案 治理部門保管.21、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核部門人員所發(fā)生的費用票 據(jù).22、對集團及下屬公司有關部門和人員所反映的困難和問題應及 時予以處理和解決,同時有義務配合其它部門的工作.23、完成上級交辦的其它工作.本錢治理部主管1、負責建設工程投資估算的編制工作.2、協(xié)助本錢總監(jiān)對各工程公司所報工程投資的目標本錢進行審 核.3、協(xié)助本錢總監(jiān)配合子公司納稅籌劃的本錢限制工作.4、做好本錢優(yōu)化工作,提出本錢優(yōu)化的合理化建議.5、協(xié)助本錢總監(jiān)做好報總公司各類資金支付的審核.6、協(xié)助本