1、綜合項目管理：項目管理在工程中的應(yīng)用一、項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合對于建設(shè)項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分 ,各專業(yè)施工又可分 為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空 調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種 ,各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè) 間的協(xié)調(diào)配合 ,首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性 ,以便在實際施工組 織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合 ,實際上是一個怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾 , 以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾?，F(xiàn)從兩個方面加以闡述 :1. 技術(shù)方面首先 ,應(yīng)從書面資料入手

2、,對本專業(yè)圖紙、會審紀要、工藝標準、質(zhì)量要求等 加以熟悉 ,做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上 ,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解 ,尤其 對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應(yīng)有所了解。另外,還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設(shè)計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審,僅此還不夠 ,還須應(yīng)用項目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交 叉會審 ,對于專業(yè)交叉密集區(qū)域 ,繪制綜合施工圖 （布置圖 ）,必要時 ,可做局部試驗 , 以確定施工方案的可行性 ,及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計圖紙、土建施工問題 ,避免不 必要的返工損失。2. 進度配合方面建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大 ,與工

3、業(yè)建筑、一般民用建筑相比 ,其作業(yè)面尤為狹窄 ,難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開 要達到施工的進度要求 ,必須根據(jù)工程的階段特性 ,合理、有序地安排各專業(yè)進入 作業(yè)面施工 ,即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施 工特性與整體施工特性相結(jié)合。(二) 外部協(xié)調(diào)與配合外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。1.技術(shù)方面就建筑整體而言 ,土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟 ;裝修則是為其著裝打扮。土 建、裝修施工階段劃分為 :(1)砼結(jié)構(gòu)施工 ;(2)砌體建筑施工 ;(3)初級裝修施工 ;(4)二次裝修施工。無論從整體還是從局部來看 ,土建、裝修、安裝各專業(yè)

4、都有著密切的聯(lián)系。 有聯(lián)系難免有矛盾 ,所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙 ,從中了解整 個建筑構(gòu)造特點及建筑裝飾特點 ,結(jié)合本專業(yè)的情況 ,找出問題所在。2.進度配合方面既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分 ,故其彼此間必然存在著 密切的聯(lián)系 ,實際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個獨立項目 ,又有各自 的運行規(guī)律 ,只有掌握了這些規(guī)律 ,并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系 ,才能有理、有序、有效 地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。(三) 前、后方協(xié)調(diào)與配合前、后方協(xié)調(diào)與配合實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問 題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題 ,這個共性問題的關(guān)鍵所在是

5、諸 生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權(quán)是在前方 ,還是在后方 ?是在項目上 ,還是在大本營里?“項目法施工 ”運用報考管理原理很好地回答和解決了這個問題 ,使長期以來的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。建筑施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛 ,可以說 ,它本身就是一項系統(tǒng)工程。 要搞好這項工程 ,必須通過了解工程對象 ,掌握工程特點 ,從而采取相應(yīng)措施 ,保證 內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合 ,確保質(zhì)量與進度 ,全面完成工程任務(wù)。二、項目管理中合同管理的核心地位隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌 ,項目的管理也勢必由國家經(jīng) 濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。1.從組織上采取措施 ,實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理 ,制定一整套 合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定 ,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同 的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確 規(guī)定。2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識 ,