1、精益管理之道讀后感精益管理之道讀后感 金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國 企業(yè)，對(duì)我所投資公司無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。它既考驗(yàn)公 司抵御現(xiàn)有沖擊的能力，也考驗(yàn)公司以后持續(xù)生存和發(fā)展的 能力。我們的企業(yè)要生存，更要發(fā)展，面對(duì)危機(jī)，我們應(yīng)該 抓住機(jī)遇，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)。結(jié)合XX年“精益年”，經(jīng)營開發(fā)部訂購了一批精益思 想發(fā)給了投資公司的管理團(tuán)隊(duì)。希望通過這本書的閱讀， 能夠幫助我們的管理團(tuán)隊(duì)重新審視自己的管理運(yùn)作之道。精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在 企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為 管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候，那些世界汽 車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)

2、果經(jīng)過不懈的努力， 豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。 可以說，“豐田 汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公 司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國 市場(chǎng)的霸主。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需 要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)才能長足 發(fā)展。精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益， 在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系中追求精益！精益管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的 血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念

3、，更是一種文化！ 但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、 不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡單的關(guān) 注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些 既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由 最終用戶來確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定 時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品來表達(dá)時(shí)才有意義。我們需 要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來 最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。 問渠何得清如許，謂有活水源頭來! 精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭 中得以長足發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大

4、環(huán)境下， 我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約 成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束 下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從 成功走向卓越，從卓越走向輝煌！精益管理之道讀后感前一周，收到“管理的常識(shí)”郵寄來的精益管理之道十分欣喜。興奮之余也即刻展書 一讀為快。精益管理之道是一本講企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營、 高效運(yùn)轉(zhuǎn)的方式、方法的書，從書中深入淺出的內(nèi)容中可以 感受到兩位作者本身都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在企業(yè)運(yùn) 營的方針與細(xì)節(jié)上都有著深刻的認(rèn)識(shí)與見解。讀精益管理之道的過程當(dāng)中，我時(shí)常邊讀邊以自己 的企業(yè)和自己的職業(yè)生涯作為一種考慮來總結(jié)和思索。我們 的企業(yè)

5、是典型的借改革開放之東風(fēng)快速成長起來的民營企 業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和不斷壯大的過程中，提升企業(yè)的管理，是 企業(yè)長期面對(duì)的問題，也恰如書中所言，我們的企業(yè)也正在 經(jīng)歷著日常管理的四個(gè)階段。第一，經(jīng)營管理階段；第二， 基礎(chǔ)規(guī)范管理階段；第三，規(guī)范管理階段；第四，精益管理 階段。所不同的是，在實(shí)際跨越這四個(gè)階段的過程中，我發(fā) 現(xiàn)企業(yè)由上及下間的管理并不在一個(gè)層面上，高層已在精益 管理的目標(biāo)當(dāng)中，但中層仍舊停留在經(jīng)營管理階段。而對(duì)于 什么是精益管理一無所知，為什么？因?yàn)楦邔拥牟椒ヌ欤?有的快過于實(shí)際；另一方面，在推進(jìn)一個(gè)管理模式的過程中， 我們?nèi)狈ι羁痰恼J(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，任何一種管理模式在導(dǎo) 入的過程中都必須與實(shí)際相碰撞、融合，才能真正的切實(shí)成 為成功的范例，在我們追求精益管理的過程中，更需要方法 的介入與借鑒，而精益管理之道恰是一種講述更