1、技術(shù)部2015年工作計劃根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有 成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本 職工作穩(wěn)定 開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應 公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經(jīng) 濟大環(huán)境下完成更高 層次的目標任務，特提出以下想法:一、部門內(nèi)部管理質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好 方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責任落

2、實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這 類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像 我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的 工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危 威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責任不明確而把諸多的事 情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這 種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任 級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責 任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位

3、定崗不定人，在此崗位實行能者 上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題， 出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據(jù)。這 樣以來將責任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責任就越大待遇也就高 的薪酊原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情， 也更能培養(yǎng)儲備人才。部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性 又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的 公司經(jīng)營模 式調(diào)整，主要業(yè)務對外，各代管項目變?yōu)橹惫?，這些更 加需對部門內(nèi)部 管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓 大放小才能將管理工 作做得更好。二、成本控制原材料成本占總體成本的

4、80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對 我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。今年原 材料受大環(huán) 境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為 我們這種生產(chǎn)型 企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成 本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方 面來看，當前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我 們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應用相同的材料時成本控制 不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時候，我們就是站在同一 起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種 間接的成本節(jié) 約

5、。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應至少預留一元質(zhì)量處理費用的 預算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應預30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就 是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。面對來年依然嚴峻的地 材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場 所作推廣的 新材料或新做法，應主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸 如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改 進要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗，基本 上是可以實現(xiàn)來年在原材料價 格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低 成本的。三、接管代管項目對于即將接管的項目是實行以前的站長負責制好還

6、是歸口各 部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應看到砂漿站今年完成了 7萬方左右 的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是 往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責制的優(yōu)點我們也應看到。如將這樣 的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有直接現(xiàn) 場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協(xié)調(diào) 不及時等情況都值得我們好好考慮。將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工 作的又 一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均 有成現(xiàn)，配備 齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立 馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題 時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責任心不強、技術(shù)不過硬那 將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術(shù)員兼機 操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實行分專業(yè)負責制。以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的 工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內(nèi)容，只