1、工廠車間上半年工作總結六篇 工廠車間上半年工作總結范文六篇 工廠的工作是乏味，幸苦的，需要付出極大的體力，但是我相信還是會有所收獲，現在回憶半年的工作，來總結一下自己的收獲與心得吧。以下是經典散文網的我給大家整理的關于工廠車間上半年工作總結范文，希望能幫助到大家!想要獲取更多文章，敬請關注經典散文網，謝謝大家! 工廠車間上半年工作總結一 半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努

2、力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現將半年來的工作總結如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以"三標一體'標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平顯然提升。 二、強化教育培訓，提升職工綜合素養 上半年，車間在全新的組織

3、架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 1、消防知識、安全生產培訓 月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步加強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提升職工消防安全意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣揚的形式，使車間全體職

4、工牢固樹立了"安全第一'的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。 2、強化內退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采用了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2021年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。 3、設備保養知識培訓 為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保證，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保

5、養，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。 4、質量知識培訓 質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提升，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了"質量體系'文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控

6、制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 5、標準化知識培訓 為了跟上工廠"三標一體'標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間"質量/環境/職業健康安全'標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深入具體的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。 三、強化車間產品質量管理工作，保證品牌生產質量 為保證工廠改革

7、順利進行、車間正常運行，保證保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞"提質、降耗、增效'的工作方針，質量管理工作主要做了： 1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 2、產品質量只有依靠全員質量管理才干得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習強化全員在線產品質量控制，促進"人人都是質檢員'得以逐步落實。 3、本著"設備是基礎'的原則，強化設備維護保養，保證在用設備完好，以高效的設備保證在線產品質量。 4、執行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的

8、不夠，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 5、開展"月縱向機組評比'、季度"學習型班組評比'等活動，促進質量管理工作穩定提升。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。 四、強化車間安全管理工作，強化職工安全意識 依據"安全第一、預防為主'的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車間的環境/職業健康安全目標(指標)分解表，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了環境/職業健康安全承諾書。 半年以來，車間始終把安全生產工作作為重點工作

9、。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷強化對設備安全操作的監督檢查工作。 工廠車間上半年工作總結二 轉眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。

10、我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。 一、安全工作 總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不夠，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不夠和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現

11、場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作計劃 1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。 2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度加強員工的安全意識! 3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原

12、則處理。 4、在特別的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。 作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提升和進步，把工作更上一層樓! 工廠車間上半年工作總結三 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，"新起點、新希望'，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車

13、間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產任務，現將上半年來的工作總結如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以"三標一體'標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平顯然提升。 二、強化教育培訓，提升職工綜合素養

14、上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 1、消防知識、安全生產培訓 x月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步加強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提升職工消防安全意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛

15、圖宣揚的形式，使車間全體職工牢固樹立了"安全第一'的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。 2、強化內退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采用了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在XX年月日起至x月x日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。 3、設備保養知識培訓 為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保證，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生

16、產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。 4、質量知識培訓 質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提升，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了"質量體系'文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品

17、質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 5、標準化知識培訓 為了跟上工廠"三標一體'標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間"質量/環境/職業健康安全'標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深入具體的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。 三、強化車間產品質量管理工作，保證品牌生產質量

18、為保證工廠改革順利進行、車間正常運行，保證保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞"提質、降耗、增效'的工作方針，質量管理工作主要做了： 1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 2、產品質量只有依靠全員質量管理才干得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習強化全員在線產品質量控制，促進"人人都是質檢員'得以逐步落實。 3、本著"設備是基礎'的原則，強化設備維護保養，保證在用設備完好，以高效的設備保證在線產品質量。 4、執行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中

19、質量控制存在的不夠，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 5、開展"月縱向機組評比'、季度"學習型班組評比'等活動，促進質量管理工作穩定提升。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。 工廠車間上半年工作總結四 上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、xx公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展"大成本小核算'活動上全面發動，加快了科技革新和人才隊伍建設，保證了工藝生產穩定長周期運行。 一、強化基礎管理，深入推動生產穩定運行 電儀車間保持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推動

20、公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八方針。在"四位一體'檢修基礎上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了"詢、備、溝、查、修、驗、饋、結'八檢修方針，經過一線職工施行后得到認同，檢修質量顯然提升;細化電儀設備包機檔案。依據電氣儀表設備的分布及運行狀況，執行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件計

21、劃、修理申請、備件成本核算;強化操作技術技能演練。通過講解及觀摩"中國電力出版社'出版的"變配電運行仿真培訓'教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與施行演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深入，操作更加規范，為今后變配電運行打下優良基礎。 二、提升成本意識，深入推動大成本小核算 電儀車間積極響應集團、xx公司號召，發動全體干部職工立足本職，革新思路，提升成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不

22、紊的按計劃節點推動;規范基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，采用先涮錫，再接線，從根本上解決由于現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能比賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中凡響激烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規范造成故障趨于零。 三、強化技術革新，深入推動三個科技 企業的核心優勢就是技術革新，只有不斷革新，企業才干更有實力和活力。電

23、儀車間結合生產實際，帶領廣大職工革新思路，大膽嘗試，保持以技術革新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司保證效益最大化貢獻了電儀力量;研發制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提升工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩定運行奠定了堅實的基礎;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿

24、閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金xx余萬元。 四、強化培訓機制，深入推動創先爭優 電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，加強執行力，保證生產穩定運行。 五、注重統一思想，深入推動和諧文化班組建設 "什么樣的狀態，決定有什么樣的作為'，電儀車間保持強化職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力;開展全員大

25、獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極激勵職工將合理化建議與科技革新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深入。 工廠車間上半年工作總結五 轉眼間20XX年上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產月之際在此

26、對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。 一、安全工作 總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不夠，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不夠和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的

27、重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作計劃 1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。 2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度加強員工的安全意識! 3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。 4、在特別的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵

28、守規章年度的行為，保證員工的人身安全。 工廠車間上半年工作總結六 20XX年上半年已過去。在過去的半年里，我車間在公司和廠部的正確領導下，取得了一定成績。一年來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，強化管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產成本，提升經濟效益，為我廠完成節能降耗任務做出了應有的貢獻。 為了總結經驗，彌補不夠，現對我們半年來的工作進行簡單回憶： 一、安全方面 職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執行安全生產責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，從以往事故的經驗和教訓里尋找啟發和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不

29、利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提升員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據生產特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育;每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提升。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、改換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20XX年上半年我車間發生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至。今后需強化對職工的安全意識教育，保證20XX年下半年不出現工傷事故。 二、生產方面 面對提產任務，我車間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標

30、準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改善工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發熱水槽的排氣量。為生產的安全穩定運行和完成節能降耗任務創造了條件。車間廣大員工充分發揮主人翁意識，對設備的缺陷和不夠積極的提出自己的看法和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節省了大量資金。 三、工藝方面 在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執行廠部下